车间质量月的征文.docx

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1、 车间质量月的征文 心有明灯，便不会迷路，便可拒绝黑暗，便会拥有一份明朗的心情，拥有一份必胜的信念，一份坦荡的胸怀，“追赶”六月的盼望，“打造”天普的辉煌。 今日公司在这里召开2022年质量月活动启动仪式，我作为真空管车间的一名一般员工倍感骄傲。 “质量在我心中，产品在我手中”这个标题或许有些老生常谈了，由于现在公司人人都在讲质量，提倡提高质量意识，真可谓质量意识遍地开花。那么今日我也讲讲我们车间操作人，对质量意识的“心动”与“行动”吧！ 质量是安全的保障，是企业的生命，质量并不是一个空洞乏味的词语。大家常说“质量是企业之本，质量是企业的生命”，而信誉是建立企业形象的关键。昨天，我们用“敬业爱

2、岗，追求卓越”的企业精神，让我们天普走过了艰辛而辉煌的11年历程。今日我作为真空管车间的一员，让我有种建立信誉企业剧烈的使命感与责任感。 随着弟子规传统文化的深入车间，更为我们员工点燃了心中的明灯。“言必行，行必果”，为了做到这点，无论多么详细繁琐的小事，我们都会锲而不舍得落实究竟。由于我们知道生产合格的产品，是我们刻不容缓的使命。所以尽管生产任务重，让我们忙得不亦乐乎，但是为了保证产品质量，我们会义无反顾的坚持下去。 作为清洗工序的一名员工，我们每天面对的是七、八种产品型号，所以我们必需学会统筹规划和上下沟通，否则就会消失供不应求、耽搁产量、设备空转的现象，给公司和车间造成能源铺张，和经济损

3、失。在工作中，每个微小环节都需要我们仔细敬业的工作。假如工作不细心，操作不标准，清洗不到位就可能造成质量事故。一滴水珠，可能会影响镀膜机的抽速，一个疵点，可能会影响管子的掉膜，一次马虎，可能会导致设备的损坏，而使整个车间无法正常有序的生产。看似不起眼的小问题，但正是这些细节打算了成败。海尔总裁张瑞敏说过：“什么是不简洁，把每件简洁的小事做好就是不简洁。”质量与我们的每次操作，每个巡回都亲密相关，只要我们严把质量关，严格根据操作规程办事，就肯定能防微杜渐，防患于未然。这就要求我们把质量意识常放心中。在工作中严格要求自己，苦练根本功，从每一次拿管，每一次插管开头。 固然，忙而不乱，也是保证质量的前

4、提，洗管前先检查管子的质量，对于脏的管子，要着重清洗，否则流入下道工序，不仅白出力，同时也是对下一工序员工的不负责任。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。我们要踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自己的这一道工序，这是第一步。其次步，我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，上一道工序有问题要准时反应，要止于我而不能止于下。第三步，我们要听取下一道工序的意见，准时的更正自己的错误，加强自己的技术水平，严格执行操作工艺，管子要轻拿轻放，不拖拉，防止划伤。当消失质量问题时我们要勇于担当责任，为质量因素的消退，积极献言献策。不能一味的推卸责任，

5、要为事情的结果负责。产品的质量在我们每个员工的手中，产品质量的保证，需要我们共同努力。对于质量，我们不光要“心动”，更重要的是“集体行动”。在今后的工作中我要团结同事、忘我奉献，增加班组、工序内部的分散力，为提高技术素养，练好我们的手，只有我们全体员工的技术都过硬，出自我们手中的产品才会无可挑剔。 最终，我呼吁车间全体员工，要以公司的这次质量治理月活动为契机，加强每个人的质量意识，从我做起，干良心活，做信得过的产品，为天普2022年的腾飞，做出我们自己应有的奉献。 车间质量月的征文2 众所周知，市场的竞争最简洁的方式是价格的竞争，但市场的竞争最根本的是质量的竞争。“九月全国质量月”，我也来谈谈

6、质量的看法和想法。 质量：分效劳质量和产品实物质量；效劳质量注意用户的感受，而产品质量则是安全的象征。 唯有抓好质量，搞好效劳，才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地。而想赢得这一切的关键是必需把抓好质量放在企业的第一位。 质量治理是企业进展的永恒的主题，质量就是效益，质量就是信誉，质量就是市场，质量就是企业的生命，没有过硬的产品质量就没有企业的将来！ 在我们日常生活中，最常见的也是最简单消失的就是质量问题，像“丰田汽车大事”、“群众汽车大事”、“大桥坍塌大事”等，这些都是我们生活中消失的质量大事，也是这些寻常的质量问题夺去了多少鲜活的生命。同样这些质量事故给我们的企业带来了多大的经济损失，甚至是

7、致命的打击，付出沉重的代价。这无一不是质量事故造成的血的教训。所以说质量治理上无小事，质量存在于每个细节，质量就把握在我们每个人手中，谁无视了质量，谁就是促成事故的刽子手，最终也会自食其果。 曾经有一个无视质量的年轻人，自己从事衣服打纽扣的工作，明知道衣服纽扣没打紧，不予理睬。治理屡次提示，更不屑一顾。有一次，朋友给他介绍了女朋友，为了给女友留下一个好映像，他特意到超市买了一套新衣服，在舞厅陪女友跳舞时，由于纽扣脱落，最终裤子脱落下来了，弄得全场哄然大笑，致使他颜面扫尽，女友从今离他而去 再有影片甲午战斗信任大家都看过，虽说当时的政府腐败无能，在北洋舰队对阵日本舰队时全军覆没。但大家也看到，假

8、如不是由于炮弹打出去不爆炸，炮台与大炮尺寸不符合的话，或许就可以反败为胜了。 上述实例完全证明了质量是每个国家，每个企业，每个团体，每个人赖以生存的唯一出路，只有我们真正意识到和熟悉到质量的重要性，保证质量在我手中，不违规操作，不偷工减料，不投机倒把。这样我们的生活才有保障，我们的生命才更安全，我们的家庭才会幸福，我们的公司才更精彩，我们的国家才更强大。 回到现实生活中，我们每个人都扮演着质量人的角色，我们手上都把握着质量，作为一名车间治理者的我，深感自己的责任重大，自己的一个不当心，不细心，或许就有可能给公司带来一些无法弥补的损失。 20xx年在益而益集团工作时，在周六全部公司领导下班后，为

9、了不打搅领导，为了能准时给客户交货，我单独下打算将不符合标准的（下差30mm）三根电源线放行交给等在厂门口的客户，本以为在周一会得到领导的表扬，却得来副总的一纸通报批判并惩罚。当时的我实有不甘，最终在副总的认真解释下，我才恍然大悟，原来质量对于企业来说是这么的重要，不但不为惩罚感到恼火，还更加惭愧自己，身为一名车间负责人，思想意识竟然这般浅薄。 质量是企业的立命之本，质量是我们一切经济的来源，唯有精彩的质量才能获得用户的青睐。用户信任我们的产品，确定我们的质量和效劳，才会心甘情愿的花钱购置我们的产品，这样我们才不会失业，我们的收入，我们的思想，我们的素养才会随之得到提升，我们的生活才会过的更加

10、幸福！所以我们要时刻把我们的用户放在我们的心中，时刻让他们放心使用我们制造的产品。 我们既是质量人，也是消费者，我们自己制作的产品我们自己都会用到。我们没有用到的，我们的家人，我们的亲戚，我们的朋友他们确定会用得到。我们确定不盼望自己的亲戚朋友用到自己所生产的不符合格的产品，担心全的产品。大家都不情愿花钱购置自己觉得质量不够好的产品。 就好比汽车吧，有钱人都不会购置国内的汽车，为什么？不用我说大家都知道。认为自家人生产的汽车质量差，安全系数低，简单出问题，修理率高，所产生的修理费用高。宁愿去选择价格贵，质量好的品牌汽车。其实我们都是一样的，假如我们每个人都把质量看作是别人该做好的，跟自己没关系

11、的话，国人的汽车将永久也不行能得到我们自己的确定，更不用说得到世界的确定了。 社会变了，市场变了，用户的选择也变的多样化了。如何让客户在众多项选择择面前垂青我们久景，那就要看我们的效劳了。我们要用一种挑战自我、超越自我的积极心态，使效劳真正表达出共性化、人性化、差异化，来制造久景的品牌。最终使我们的效劳步入品牌化、标准化、系统化效劳的新阶段。 企业的经营首先是客户的.经营，体会客户感受，专心效劳于客户。想客户之所想，急客户之所急，用真诚、急躁和细节提升客户价值。“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。干净优雅的办公环境、亲切温馨的效劳人员、统一标准的企业标识、优质全面的效劳内容，技术过硬的

12、设计团队都能够带给客户良好的感受，进而产生客户的信任和认同。 我们每一位久景员工尽力做到“夯实根底、注意品质、诚信效劳、追求卓越”。看似简洁的16个字，其实包含了几多内容、几多艰辛、几多付出。我们久景人正是用我们的心血、汗水和才智诠释和实践着这简洁的16个字。让每一位客户快乐而来，满足而归，让他们真正的、实实在在的享受到我们优质、高效的效劳。 客户为我们带来生意，我们要为客户送去满足！在这一过程中，我们主动与客户沟通，倾听着来自客户的声音。细心理解顾客为何而来，擅长发觉顾客真实需要，细心设计顾客需要的产品，尽力供应顾客满足效劳，持续保持良好效劳形象。把我们和客户严密的联系在一起，用我们诚信的效

13、劳的和卓越的产品质量，赢取客户的满足与信任。如今我们越来越感受到客户需要我们，我们更离不开客户。客户在我心中！一切为了客户，由于客户就是我们的衣食父母。客户的满足度提高了，企业的进展就有了牢靠的保证，我们个人也就有了一个发挥自己才能、实现自己利益的坚实平台。耕地靠牛，点灯靠油。没有了客户，我们久景将是无源之水、无本之木。 “客户永久是对的”已成为久景人自醒的行为准则。全面优质效劳对每一位久景人员而言，不仅是工作，更是一门艺术，一门需要全心投入、专心付出的艺术。在工作中不仅仅是机械的去完成工作，而是实行换位思索的方法，用客户的心理来讨论自己的工作，转变效劳观念，提升公司形象。牛皮不是吹出来的，泰

14、山也不是堆出来的，我们久景的优质效劳更不是随任凭便的一句空话就说出来的。我们应当坚持科学严谨的态度，设身处地的为客户着想。坚决不能对客户提出的要求拈轻怕重、漠不关怀、甚至跟客户发生争吵，使性子。我们肯定要处理好客户的投诉大事。每一次投诉，都是对我们工作的监视和鞭策，严格根据公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满足的答复。这些做法都表达出了我们久景的企业文化精神，表达出我们久景的效劳理念，表达出一个有所作为的员工的人生抱负和追求。 责任是生命的价值，荣誉是生命的意义，企业则是生命的价值和意义的总和、表达和结果。成绩仅代表过去，不断的进步才代表将来。新的时期给了我们新的机

15、遇和挑战，我们必需心怀使命、锐意进取不断向前，推行优质效劳，贯彻执行效劳与技术领先的战略，实现零投诉、零事故。只有淡季的思想、没有淡季的市场，我们不能做到尽善尽美，但要做到尽职尽责。面对今日剧烈的市场竞争，我们会拭目以待，已经到了冲刺的时刻，全力以赴，设身处地的为顾客着想，真诚效劳于每一位客户，永久把客户放在我们的心中。 亲爱的工友们，以上概括了这么多，信任大家都能听明白，也都能看清晰，确定我们自己的就是产品质量和客户的认可，盼望我们从现在起，时时刻刻把质量抓在手上，分分秒秒把用户放在心上，这样我们才会做出合格的、优质的产品，才会得到领导的认可，才会得到公司的确定，才会让我们的用户更放心，更安

16、心。我们才会更加自信。 车间质量月的征文3 我是去年7月份进入康力，从那时起我就将我的幻想寄予在质量部，质量部，顾名思义，即以掌握和改良质量为天职的部门，那么什么是质量呢？国际标准化组织（ISO）的定义是：“质量是固有特性满意要求的程度”，而要求是什么？美国质量治理专家朱兰说：“质量来源于顾客的需求”，也就是说，质量应以顾客满足为标准，只有满意顾客的需求，才能称为合格！ 其实，对于现代企业而言，质量安全早已是一个无法回避的问题，新闻上常常见到的各类由于质量问题而引发的损失和危害，我们公司内也处处悬挂着宣传质量重要性的标语等等，这些，都在时刻提示着我们质量的重要性！ 那么为何在大家都意识到质量重

17、要性的同时，质量问题还是频频发生呢？莫非说质量问题是无法转变的吗？我想说，并不是这样的！ 其实，从1924年休哈特提出第一张不合格率掌握图，到1961年费根堡姆出版第一本质量治理方面书籍全面质量治理至今，关于质量改良方面的方法和书籍已经数不胜数，而且在我们公司内也有着不少质量手册、技术要求之类的作业指导，所以，在质量掌握及改良的方法方面，已经日趋完善。然而，在实际生产中，一线员工更多的还是仅仅依靠阅历来操作，对产品质量意识欠缺，而且由于阅历的弹性过大，新老员工的阅历也参差不齐，因此根本无法有效掌握整体质量，从而导致了许多简洁的问题简单出错、常规的问题重复发生。 所以，就算人类近百年讨论的方法有

18、多么全面，最终实际操作的，还是人！也正如质量掌握图所表达的，影响质量的因素有：人机料法测环（5M1E）六个方面，在其中“人”是最活泼的影响因素，所以，要从根源掌握并预防质量问题，我认为，提高人员质量素养就是我们首先需要面对的！在工作中，我们应当加强员工质量学问培训，并在生产中成立QC小组、5S小组等，让员工主动参加到质量工作中来，让员工切实的产生质量意识。也只有人员的素养提高了，才能时刻谨记质量的重要性，才会自觉地对产品进展“自检和互检”，才能将生产出好的产品作为自己的使命，而不仅仅是为了生产出产品！ 作为一名检验员，我也清晰的知道，检验主要只是起到一个“预防、把关”的作用，要彻底的掌握和解决

19、质量问题，并不是凭借一个人或者一个部门的力气就可以完成的，在工作中，许多人觉得质量只是质量部的事，然而，正如质量治理专家休哈特所说：“产品质量不是检验出来的，而是生产出来的”。所以，全部与生产相关的人员，都应当与产品质量有着亲密的关系，维护和改良产品质量应当是一项全员参加的活动，在提高人员质量素养的同时，我们更应当每个人都参加到质量工作中来，都应当时刻注意着产品质量，也只有做到全员参加，人人把关，点点掌握，我们才能最终生产出客户满足的产品！ 大家也知道，近几年，关于电扶梯安全事故频发，关于电扶梯质量的话题也越来越收到人们的重视，作为一个专业生产电扶梯的公司，我们还有什么理由再无视质量的重要性？ 在质量管部一年多的工作中，我所收获的不仅仅是物质财宝，更加深了我对质量幻想的无限追求！虽然，我演讲的时间有限，但是，我们对质量的追求是无限的，我也坚信，只要我们每个人都多一份责任、多一点细心，日积月累，我们康力定会真正成为中国电梯产业的傲慢！