输变电工区“两推一化”三项行动工作总结.docx

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1、 输变电工区“两推一化”三项行动工作总结 输变电工区 “两推一化”三项行开工作总结 *县电力局输变电工区 “两推一化”三项行开工作总结 为深化生产系统标准化建立成果应用，提高生产精益化治理和现场标准化作业水平，夯实设备根底，确保秋季检修试验各项工作安全和质量，根据省、市、县公司统一部署，我输变电工区深入开展了以推广应用生产类“五小”创新成果、推动现场标准化流程作业、深化输变电设备状态检修为核心内容的秋季检修试验“两推一化”三项行动。对此项工作，我们高度重视，制定了实施方案，明确了相关责任人和工作目标，确保了各项活动取得了实效。 一是提高熟悉，加强组织，强化活动宣传。我们将“五小”创新活动作为确

2、保安全生产的一项重大举措，作为加强班组建立的一项重要内容来抓，成立了组织，制订了推广规划。我局10月19日上午召开了班组长以上“两推一化”三项行动专题发动大会，对此项工作进展了全面部署发动。要求广阔干部职工对推动标准化作业过程中的新方法、新体会进展宣传报道。输变电工区10月19日下午召开了全体职工会议，对此项工作进展了专项发动。10月20日组织我局“五小成果”创造人左亚非、杨金琢、马敬振介绍创新背景及成果带来的效果等，组织员工观看了省市局推广的五小成果专题幻灯片，进一步深厚“两推一化”活动气氛。我工区路浩同志积极宣传，先后有2篇心得体会被我公司网站登载。 二是全面推广“五小”创新成果，大力推动

3、班组建立， 使班组工作水平得到了整体提升。自标准化建立开展以来，输变电工区全体职工结合基层日常工作，开动脑筋，主动思索，制造出了六项严密结合工作实际的创新成果。201*年研制的远方监测主变油温柔10KV真空开关分合指示轴的改良获市公司优胜奖。今年上半年，在省电力公司开展的“五小”创新成果征集活动中，工区设计的预试仪器仪表现场定置布和ZN-40.5型户内沟通高压真空断路器梅花触头检修工具获得市公司优秀成果奖。三季度的10kv真空开关简易升降机“五小”创新成果已经被市公司作为典型成果向省公司进展了推举，目前省公司正在评比中。四季度的10kv中置柜接地刀闸操作工具创新成果已上报市公司，目前市公司正在

4、评比中。在做好自身创新工作的同时，输变电工区积极响应领导号召，坚持每周学习推广省市公司首批“五小”创新成果推广工程，并将推广应用等工作动态进展定期上报。输变电工区先后学习和推广了沧县五小创新成果“35KV刀闸连杆圆柱销拆卸工具”“隔离刀闸触指弹簧更换器”；渤海新区电力局变电工区研发的“手车式开关触指安装工具”；任丘输变电工区设计的“变压器跌落开关熔丝安装过程中易断的小革新”；黄骅供电公司的“防止接地线漏拆声光报警仪”。 三是推动现场标准化作业，确保安全生产，提高工作效率。自从省市公司推动现场标准化作业工作以来，输变电工区始终坚持将实现现场标准化作业作为现场管控的重要抓手，严格生产作业规划治理，

5、标准填写和使用“三票一单一卡”，各级领导仔细履行到岗到位职责，现场管控水平不断 提升。依据省市公司下发的现场标准化作业流程指导意见，全部检修、试验现场严格根据流程进展作业，特殊是在今年的春检预试工作中，我们广泛应用了现场工具定制摆放布这一创新成果，现场工作秩序更加与有序，提升了工作效率，保证了安全作业。在秋检和冬季安全大检查中，连续完善和改良了大型现场作业标准化流程，深入总结阅历，仔细查找差距，建立了隐患档案，做到了一患一档。在尚村变电站更换521开关作业中，节约时间28分钟，大大提高了工作效率。 四是深化状态检修，确保输变电设备安全牢靠运行、缩减检修本钱。实行状态检修对于有效把握设备运行数据

6、，准时开展针对性检修具有重要意义。输变电工区使用远红外线热成像仪对输变电设备进展定期测温，准时把握了设备运行状态，为规划检修供应了依据。安装使用了PDA巡检系统，实现了设备巡察维护的信息化、标准化治理，保证了设备的巡察维护质量。对35kv变电站的35kv避雷器全部安装了在线泄漏电流检测仪，既能监视避雷器内绝缘又能监视外绝缘状况。对变电站10kv出线线路安装了故障指示器，一旦线路发生故障，巡线人员可借助指示器的报警显示，快速确定故障区段，找出故障点，排解故障。彻底转变过去盲目巡线，分段合闸送电查找故障的落后作法，极大的提高工作效率。 五是创新载体，搭建平台，推动“两推一化”活动深入开展。我们积极

7、结合班组建立、标准化竞赛等活动，为员工开展“五小创新”制造条件。制定了“五小创新”及合理化 建议嘉奖方法，鼓舞干部职工立足岗位，大胆创新。接下来，我们还将进一步加大成果应用力度，在推广自有成果的根底上，广泛学习借鉴，强化成果引进，努力为企业制造效益。 输变电工区将连续深入推广“两推一化”工作，以更加务实的作风，全面提升输变电工区精益化治理水平，更加标准、标准的完成好每一项工作。 * 县电力局输变电工区二一年十二月十日 扩展阅读：毕业论文 中心播送电视大学 毕业论文 关于电力公司稳速进展几点思索 学生姓名：李涛学号：097010020专业：行政治理 年级：201* 学校：兵团电大农一师分校 20

8、1*年10月 关于电力公司稳速进展几点思索 输变电工区是农一师电力公司输变电企业的排头兵，是企业各项生产维护、抢修的优秀单位。因此，输变电的好坏，将直接影响到企业的整体经济效益、社会形象、进展和建立。输变电工区的建立，说起来简单，做起来难。难就难在单位虽小，却“五脏俱全”，样样事情都得有人做、有人管。就输变电工区而言，假如没有输变电企业的维护就不能保障电力的安全经济运行，那么企业的安全供电就有保障，企业的经济效益就会不断增长。在这样的环境中如何改善员工绩效、提升公司经营业绩，如何实现公司进展目标、落实公司进展战略，如何促进公司的稳定进展，已成为制约公司进展的瓶颈问题。一、输变电工区的根本状况

9、1、输变电工区是农一师电力公司所属供电企业，负责全公司输变电线路的维护、抢修、二次爱护、线路安全架设。现有职工50人，一次线路维护人员10人；二次维护人员10人，设有职能办公室7个，下设三个大队。主要任务是做好电网维护工作。输、配电线路构成了电力网，贯穿着千家万户，使线路能够正常稳定运行，提高线路供电牢靠性是主要任务。把输配电线路的维护，作为工作的重点，严格防止有树障、鸟巢等一些影响线路正常运行的因素消失。加强对线路的巡察，发觉缺陷准时得理，重大缺陷马上上报，并组织人员准时处理。 二、输变电工区的工作措施 加强规章制度及安全作业指导书的执行，做好安全技术交底，提高自我爱护意识和防范意识，确保安

10、全措施落实到位，为搞好变电运行工作献计献策。输变电工区的五项措施：一是目标明确，工区上下目标全都，通过开展“两推一化”三项行动，推开工区运行专业“五小”创新成果在实际工作中的应用，提升工区现场倒闸操作、安全措施标准化布置水平，提高工区所辖运行设备状况分析力量，为设备状态检修工作有效运转，供应详实的一手资料，从而促进工区安全生产工作水平不断提高。二是健全机构，该工区成立“两推一化”三项行动领导小组，全面负责推动工区“两推一化”三项行动实施方案过程中的宣贯、组织、推动、督导工作，全程监控活动开展状况，准时发觉问题，准时解决。三是制定详实的活动方案，快速推广应用变电运行专业两项“五小”创新成果，完善

11、工区输变电作业现场标准化作业治理；优化变电站倒闸操作流程；加强继电爱护装置的巡察和操作治理；加强工作票、事故抢修单的治理；深化输变电设备状态检修举一反三，抓好秋检工作，真正提升电网运行治理水平。四是新闻宣传到位，工区成立“两推一化”三项行动新闻宣传报导小组，每周在工区信息平台上公布各监控中心，秋检“两推一化”三项行动阅历沟通报道，统一宣传报导监控中心、工区活动开展状况，准时向公司、省公司活动专栏报道本工区活动中的先进典型和阅历，大力营造活动气氛。五是结合秋检试验深化班组建立，开展“查隐患、保安全”活动，查找工作中的隐患和漏洞，制定有效措施。加强缺陷治理，做到发觉准时，定性精确，流转快速，验收到

12、位，准时将各类缺陷整理汇总、分析找出设备的薄弱点，为检修单位适时开展设备维护检修供应详实的一线资料 1、坚持以“安全稳定生产”战略统揽全局，以公司党委科学规划合理的部署引导工作，班组体制改革转变，推动工区进展方式。 2、坚持做到“六个坚决不移”：坚决不移地抓好安全生产，确保电网安全稳定；坚决不移地抓好输配线缺陷处理工作，提高维护质量；坚决不移地加强经营治理，提高企业效益；坚决不移地开发人力资源，培育青年职工坚决政治思想、作风过硬、技术精湛的骨干后备力气；坚决不移地搞好抢修保修效劳。 3、坚决不移地贯彻落实公司各项工作部署，确保全面和超额完成各工程标任务。三、输变电工区存在的问题 1、工区治理建

13、立有待加强，各班组治理水平亟待提高，班组成员敬业精神和积极性工作仍欠缺。安全生产根基不牢，存在潜在风险，习惯性违章时有发生。产生的主要缘由：一是安全教育活动不够深入；二是安全生产的长周期使得员工产生了麻痹思想；三是“我要安全”还没有真正成为员工的自觉行动。 2、工程验收及协作停送电工作与各配电维护日常工作规划相冲突，建议工程验收及协作停送电工作提前三天通知各配电维护班。 3、员工思想解放程度不够。随着电力体制改革的进一步深化，新状况、新问题不断消失，局部职老员工思想熟悉、治理理念、工作水公平各方面还不能跟上当前形势的进展变化。工作缺乏主动性、创 造性、前瞻性，习惯于传统思维定势和工作方式，给工

14、作带来了被动。 4、员工的技术水平距与目前先进设备的要求，还有较大差距，必需加强职工专业技术培训力度，特殊是对年轻员工的培训。 5、电力设备爱护仍没有到达可控、在控要求，电力设施频遭外力影响和破坏，给电网运行带来了严峻威逼。配网线路随着年限增长，线路设备根底较差，遇到恶劣天气频繁消失跳闸故障，给配网的运行、维护和抢修带来困难，不能满意农村客户对安全、牢靠供电的需求。6、输配电线路树障隐患严峻，大多都是经济树，砍伐工作难以协调。班组工作规划性不强，没有循序渐进工作过程随便性安排工作。7、年初制定巡检分别治理模式没有执行到位，因班组新进的老员工对线路不熟识，线路责任到人不能合理安排。 四、对输变电

15、工区的建议和几点思索 加大施工现场稽查力度，严格执行施工三措治理方法制度，施工现场设专人监护，并用简易的安全警示遮拦围绕施工区域，做到施工前向施工职员交代事故现场的危急点位置，仔细做好反送电措施，要照工作票要求坚固、牢靠的悬挂接地线，施工完毕盘点人数撤除接地装置恢复供电，对施工现场消失违章行为即使进展制止，现场进展思想安全教育。1、做好线路设备维护工作，执行巡检分开治理方式，做到分工明确，线路责任到人谁治理谁负责维护原则；（初步的设想每个巡察班组每月重点巡察2-3条线路，由于线路的杆塔基数多，班组合理安排巡察人员分段巡察作好巡察缺陷记录） 2、关怀职工工作和生活困难，拉近职工与领导之间距离准时

16、把握员工心里动态做好职工稳定工作。 3、定员定时对到期限的安全工用具进展全面的安全检查，保证安全工用具的试验周期，并做到记录完整，在工作中留意对安全工用具的爱护，发觉有题目及担心全因素准时进展报废、调换，保证安全工用具在工作中的安全性。同时通过一流复查暴露出的安全工用具电压等级不明确进展整改和更换。 4、加强优质效劳工作。增加责任感，深化效劳品牌战略，将市场压力转化为提升效劳的动力。加强与客户之间的沟通，全面了解客户需求，强化客户细分，依据不同用电需求，供应共性化效劳，丰富效劳内涵，实现客户满足率100%，全年“零投诉”的目标。 5、做好电网维护工作。输、配电线路构成了电力网，贯穿着千家万户，

17、使线路能够正常稳定运行，提高线路供电牢靠性是主要任务。201*年将把输配电线路的维护，作为工作的重点，严格防止有树障、鸟巢等一些影响线路正常运行的因素消失。加强对线路的巡察，发觉缺陷准时得理，重大缺陷马上上报，并组织人员准时处理。 6、做好事故抢修工作。事故抢修是各班组的第一职责，在最短的时间内恢复正常供电，削减停电范围，避开事故扩大是抢修班的首要任务，是削减售电量损失，提高客户满足率，杜绝客户投诉，树立良好企业形象的重要手段。因此，在201*年运作的根底上，重点探究事故抢修的有效方法和对策，提高班组的事故抢修力量和推断故障点的力量，为输配电线路恢复正常供电打下良好根底。 7、做好车辆治理工作

18、。将依据车辆多的特点，结合自身的实际状况制定出相应的治理措施和方案，对车辆进展定人、定位、定岗的治理，杜绝交通安全事故和人身安全事故的发生。 8、加强宣传报道工作。宣传报道是对外树立良好企业形象的一种重要手段，要把宣传报道当成一项政治任务来抓，和其它各项工作同安排、同部署、同考核、同奖惩。 标准化建立永无止境,没有最好,只有更好,我们肯定会戒骄戒躁,再接再厉,虚心学习，一个个小小的标识、一个个小小的创新,看似不起眼,却展现了我们员工“干什么钻什么”的工作理念和“主动干事和琢磨事”的责任意识,并且不断实践,持续改良,从而形成了良好有效的班组创新文化。在辛苦和付出之后,员工有了收获,开头享受标准化带来的种种好处。存在着一些不容无视的问题，一是安全生产工作形势依旧非常严峻；二是人员素养不平衡，良莠不齐，尤其是自动化及先进技术人才缺乏，人员构造不合理；三是制度落实和各项治理存在漂移粗放的现象。对于以上问题盼望能在今后的工作中逐步予以解决。 友情提示：本文中关于输变电工区 “两推一化”三项行开工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，输变电工区 “两推一化”三项行开工作总结：该篇文章建议您自主创作。