2000银行下半年工作计划精选5篇.docx

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1、2000银行下半年工作计划精选5篇 银行，是依法成立的经营货币信贷业务的金融机构，是商品货币经济发展到肯定阶段的产物。今日我就给大家整理了银行下半年工作安排，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读! 银行下半年工作安排1 一、强化制度建设，规范管理，防范会计风险。 会计工作是信用社的一项基础性工作，肩负着核算业务、反映经营成果、预料业务发展前景，参与信用社经营决策的重要职责。会计工作的好坏，干脆影响信用社的信誉和地位，关系到信用社的生存发展。为此要加大会计内限制度建设，从严治社，化险增效。 (一)要坚持不懈抓好会计规范化管理。从整体上变更会计基础工作状况，对未实现会计达标的信用社要重点检查辅

2、导，严格标准验收，促其达标;对已达标的信用社要定期坚持检查保证质量。力争x年信用社会计工作达标100%，+个信用社达标升二级，升级面达30%以上。 (二)整章建制，完善内限制度。针对辖区信用社会计的状况，进一步修改信用社财务管理方法、电子联行和微机业务操作规程等，制定出一套具有自身特点、便于信用社会计操作执行的内部管理制度规范体系，进一步规范财会人员的行为，将各种会计风险限制在规定的范围之内，达到查错防弊、堵塞漏洞、消退隐患，保证业务稳健运行的目的。 (三)确立激励机制，全面提高会计工作质量。一是设立会计风险抵押金。每个会计员交500元作为保证金，实行错帐自赔;二是加大对会计工作质量考核力度，

3、对检查发觉不合规会计凭证，每张扣工资0.1元，记帐不合规的每笔扣0.2元，计息差错的按差错金额退赔补收入帐;三是开展会计工作评比，奖优罚劣，对会计工作成果显著，平安无事故的会计颁发荣誉证书，赐予表扬，对会计工作质量差的会计员通报指责，并进行经济惩罚。 二、重管理、抓落实、巧理财、创效益。 201x年利润安排目标，确定社社盈余，盈余面达%，盈利额X万元。综合费用额压缩到%。财务管理的主题应是加强核算，增收节支，支持业务的发展与创新，进一步提高经济效益。我们将以加快财会管理创新为动力，找准财会工作改革和突破口，实行主动有效财务措施。 (一)强化成本管理，严格限制费用支出。对信用社实行综合费用率、费

4、用限额“双轨制”管理方法。以收定支“总额限制、单项包干、节约留用、超支自负”。一是以收入为基数，测算确定各社的应控费用额;并对存款、收息任务完成好的信用社嘉奖费用。二是实行重大费用请示报告制度，信用社凡开支1000元以上的，无论什么性质，事先写出请示报告，审批后方可入帐。三是坚持财务开支公开制，每月向职工张榜公布财务开支明细帐，增加透亮度。接受群众监督，把住财务支出的关键性闸门，节支增效。 (二)大力盘活信贷资金，主动收回到逾期贷款，努力提高贷款收息率。实行工效工资，切实落实“以包贷、包收、包管理、包效益”内部信贷岗位责任制，增加信贷人员的工作责任心，实行敏捷多样的方法，主动清收贷款应收利息，

5、防止人情收息，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。创建一个新奇生动的效益工作局面，贷款收息额力争达到万元，贷款收息率力争超7%。 (三)立足增加存款总量，着力调整负债结构。加大对低息存款的考核力度，主动组织低成本存款，降低存款付息率，资金成本要比上年降低0.4个百分点。 银行下半年工作安排2 一、提升内部管理水平，加强企业文化建设 1、加强内控管理。我行的各岗位人员基本已配置到位，必需严格执行各项规章制度的监督落实，实行一级抓一级、层层抓落实、责任到人的管理体制，严格把好各项业务环节的风险关，加强制度的执行力建设，进一步提升员工的风险防范意识，确保全年内控综合评价维持一类行的目标。 2、提升服务素养。

6、我行员工的服务素养与同行相比，的确存在肯定的差距，这主要表现在服务看法生硬、欠缺主动和专业水同等。为此，我们将加强评价监督和培训学习等。对于多次被客户评价服务看法差的员工，将被列为劳动合同到期停止续签对象。 3、加强和完善考核激励机制，提升员工的主动性和协调性。我行将通过细分市场，突出业务发展重点，制定详细的工作目标和任务安排，充分利用绩效工资考核方案的有力平台，进一步加大奖惩力度，表扬先进、激励后进，形成各司其职、各尽所能、共同发展的良好氛围，推动业务发展。 4、增加企业活力，建设团结、和谐大家庭。充分发挥妇联、团支部的带动作用，多组织集体活动，为员工解压，让每个员工都有切合实际的银行个人工

7、作安排在工作中多倾听员工心声，切实帮助员工解决困难，让员工开心工作，增加他们对我行的归属感， 二、完善和强化服务功能，加快业务发展 我们将注意发挥自身优势，通过细分业务发展重点、整合产品，合理规划和部署客户部、营业网点的工作目标，接着以客户部作为市场拓展的先锋部队，做强做大网点服务功能，形成目标明确、分工协调、相互支持、上下联动的业务开展模式，全面提升我行的市场竞争力。 (一)客户部 必需加强与营业网点的沟通联系，细分客户部服务功能，细分对公组、国际组、个人组的岗位职责，明确其拓展资产业务外，更要加快负债业务、中间业务、理财业务等全面发展，变更以往业务拓展单一、被动的局面。 (二)营业网点 1

8、、规范服务，做强做大网点服务功能，以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点，以网点负责人、驻点客户经理、大堂经理为拓展主力，完善VIP资料库，整合产品，推行“捆绑式”的全员营销策略。 2、通过借助我行先进的网上银行和自助设备，分流低端客户，减轻柜台压力，进一步优化服务环境和客户结构。 3、接着加大以代发工资业务为手段，有效推动我行银行卡业务、中间业务的快速发展。 4、加强员工的培训学习，提高综合业务素养。我们将通过培育自己的师资队伍，利用班前学习、专题培训、沟通学习等营造良好的学习氛围。 三、加强员工队伍建设，提高整体战斗力 1、加强领导班子建设，提高执行力。领导班子的工作确定了整个

9、队伍建设的成败，我们将明确分工，充分发挥各成员的才智和能动性，提高执行力，开创性地开展工作。2、加强党建工作，发挥党员的先锋模范作用。我行党员人数比例大，但党员的先锋模范作用还没有充分发挥出来，我们将充分利用各个岗位中党员的作用，实现操作规范、风险可控、服务优质、效益显著的目标。3、以创建青年文明号为契机，充分调动广阔青年员工的主动性。团支部制定了具体的工作安排，包括青年员工的培训学习、业务竞赛、上企业开展业务宣扬、组织员工的业余活动等，引导青年员工树立正确的就业观念和职业道德，提高我行的凝合力和战斗力。 银行下半年工作安排3 一、全行经营管理基本状况 1、深化开展党风廉政教化，扎实推动合规管

10、理。 2、上半年实现平安运营，无任何责任事故发生。 3、加强询问服务业务，中间业务超额完成。完成中间业务收入x.78万元，占半年安排1x.24%。 4、主动拓展财政性存款，存款工作进一步加强。日均存款13x6万元，同比增加1196万元，增幅达x.34%。 5、多方协调沟通，尽可能清收不良贷款。通过与法院、企业等有关方面的沟通，申请强制执行，实现清收不良贷款x万元。 6、增收节支，赢利水平居历史高位。各项财务收入3x6.38万元，各项支出1x7.51万元，实现账面赢利1x8.87万元，占全年安排的x%。 7、精神文明和企业文化建设取得新进展，涌现以严斌为代表的爱岗敬业标兵。严斌事迹被总行和人民日

11、报刊登，严斌精神在农发行系统和湖北省广为传颂。 8、加大收息工作力度，综合收息率创历史新高。本年应计利息32x万元，实际收息32x1万元，帐面贷款利息综合收回率高达1x.99%，考虑中心财政补贴未到位因素，利息综合收回率进一步达1x.05%。 9、加大信贷投放力度，业务实现又好又快发展。上半年累计投放各类贷款2x14.50万元，同比增加2x14.50万元，达历史新高，各项贷款余额9x.65万元。其中，拓展银行承兑汇票贴现业务x万元，推动了信贷产品多元化。 10、刚好收回各类贷款，确保按时清场。上半年累计收回各类贷款47330.50元，同比增加343x0.50万元，其中粮食政策性财务挂账贷款16

12、x万元，准政策性贷款2x6.50万元，产业化龙头企业短期贷款70x万元，县域城镇建设贷款1x万元，农业小企业中长期贷款x万元。 二、主要工作措施 (一)主动拓展农业农村中长期信贷业务，大力支持新农村建设和农村基础设施建设，促进县域经济发展 今年我行将新农村建设、水利建设和农业综合开发等中长期信贷业务作为我行业务发展的新增长点，着力加强项目营销，主动支持我县以旧城区改造为核心的新农村建设项目和围绕大别山红色旅游开发的农业综合开发项目，充分发挥农业政策性金融的信贷杠杆作用，促使土地出让收益延长带动水利等涉农基础设施建设项目和盘活城镇建设，推动现代农业农村经济形态的形成，带动边远的乡镇和农村经济发展

13、。依据项目的状况和建设及运营单位的实力，我们择优支持在建、续建项目，合理地满意其规模资金须要。今年，我行大力营销的x县旧城改造3亿元贷款项目已由省分行批复，依据目前项目进度，已经投放一二期建设资金共x万元。同时，我行营销的大别山红色旅游x万元农业综合开发项目已经进入贷款申报审议程序。 (二)紧盯市场行情，合理引导企业销售，确保按安排收回贷款 一是亲密关注棉花期现货市场行情，引导和督促棉花企业利用有利时机适时销售，主动提倡现款现货，防止不当赊销所带来的风险。201x年棉花价格波动巨大，三级棉从的3x0元/吨始终跌到前期x00元/吨，我行始终关注棉花市场行情，并依据形势于2月份、4月份、5月份三次

14、邀请棉花企业开座谈会，督促企业利用有利时机加快库存销售，减轻了企业市场价格下跌的损失，并进一步制定市场风险防范措施以保障贷款本息平安。二是多次与企业进行沟通，严格执行清场安排，切实做好上年度油菜籽收购贷款的清场工作，刚好收回了全部贷款本息，为20x年油菜籽收购打下了坚实的基础。三是仔细执行粮食购销政策，加强收购资金回笼工作，确保约期收贷。截止6月底，我行收回贷款x.50万元，清收准政策性不良贷款x万元，实现准政策清场2x6.50万元，其中粮食收购贷款收回x万元，收回率达x.86%;油菜籽收购贷款收回3x万元，收回率达1x%;棉花收购贷款收回x万元，收回率x.61%。 (三)将传统业务摆在更加突

15、出的位置，始终如一地做好粮棉油收购信贷资金供应与管理，促进农夫增收 我行始终把支持粮棉油购销业务作为重中之重，坚决落实总行和省分行制定的各相政策和措施，全力做好收购资金供应与管理。一是严格执行各项购销政策，切实做好20x年度秋季粮棉油收购扫尾工作，刚好足额供应政策性收购资金，确保粮棉油储备的增储、轮换和粮棉临时收储安排的顺当实施，确保国家粮油购销政策有效落实。上半年，发放地方储备粮贷款59.50万元，准政策性粮食收购贷款2400万元。二是依据市场行情和企业收购进度，合理把握收购贷款投放节奏，确保了不出现因收购资金断档而出现“卖难”，同时防止收购资金大量入市而哄抬粮棉油收购价的现象。三是加强市场

16、行情分析，深化油脂企业调查和核实企业的经营实力、经营安排和实际资金需求，刚好足额拨付收购资金，确保了收购工作平稳有序开展。上半年，发放了油脂收购贷款3000万元。四是强化了库存检查、企业经营状况分析等贷后监管措施，准政策性贷款每月查库不少于4次，政策性库存和商业性库存不少于2次。 (四)择优支持和加强维护并举，大力支持中小型企业，活跃地方经济 对于农业产业化企业，我行坚持区分对待、有保有压、择优扶持、严控风险的原则，实施差异化的信贷策略，审慎发展新客户，坚决退出劣质客户，主动维护好现有优质客户，为优质客户供应更换贷款品种、合理增加贷款额度、供应银行承兑汇票业务等更多元化的金融支持，促使农业产业

17、化经营业务理性发展。在支持传统产业化企业发展方面，湖北力达纺织公司就是一个典型例子。我行依据企业的状况，主动上门服务，主动营销x万元产业化龙头企业循环贷款，切实为企业解决了资金需求，合理地满意了企业对资金需求时限的要求。在支持非粮棉油产业化龙头企业发展方面，湖北五瑞生物工程有限公司也是一个典型。该企业更是在我行的大力支持下一步步发展壮大起来，上半年获得了4x万元产业化龙头企业畜牧业短期贷款，为企业进一步发展壮大插上了腾飞的翅膀。 我行严格根据“稳健发展、择优扶持、差别管理、严控风险”的原则，合理支持农业小企业发展，主动培育农业小企业做大做强。今年，我行围绕现代乳业有限公司扩大养殖规模的项目，主

18、动开展前期营销工作，并与省市分行进行了多次沟通。 (五)警钟长鸣，狠抓廉政建设和安保工作，确保平安经营 腐败是关系党永续发展的一大问题，事关民心向背，要做到警钟长鸣、毫不松懈，坚决反对各类腐败行为，牢筑反腐败战线。上半年，我行一是通过视频讲座、个别辅导等形式在全行深化开展党性党风党纪教化，加强对党员干部和职工的志向信念教化和廉洁从政教化，以系统内发生的大要案为典型案例，有针对性地开展示范教化、警示教化、岗位廉政教化，用身边的事教化身边的人。二是建立了银企廉政共建机制，与全部贷款客户签订了廉政共建协议书，加强相互监督和制约，推动廉洁办贷管贷，防范违纪违法案件发生。 平安无小事。我行从廉政建设、案

19、防和保卫等方面强化平安意识，建立了案件防控机制。一是提高全行员工平安相识。把平安运营作为全行基础管理的一个重要内容来抓，形成全员参加、齐抓共管的工作格局。二是锁定重点。结合实际，确定了三个方面的检查重点，即财会内控管理、计算机及网络管理、平安防范。三是密集检查。对平安防范部位坚持每月至少随机检查一次，一个季度普查一次。 (六)突出红色旋律，着重抓思想政治工作，组织开展好建党92周年各项活动 今年是个喜庆年，是建党92周年大庆，也是辛亥革命102周年。我行结合92周年庆典，着力做好思想政治工作，进一步突出红色主旋律对员工的教化和激励作用。目前，我行改革发展中新老冲突相互交织，员工思想活跃，且社会

20、影响、其他金融机构对我行的影响不容忽视，加强思想政治工作尤为重要。我行坚持把思想政治工作作为常常性工作来抓，坚持教化引导、意愿诉求、适时谈心、心理减压、思想隐患排查相结合，不断提高思想政治工作的感召力和渗透力。把思想政治工作与解决实际问题结合起来，重视员工的合理建议，刚好探讨解决存在的问题，一时解决不了的耐性做好劝服说明工作，营造和谐的企业氛围。 围绕建党92周年庆典，主动组织开展各项文体教化活动，为党旗添彩，为祖国喝彩，为黄冈加油。一是行领导主动带头，主动组织全行员工排练红歌大合唱;二是深化发动干部及家属，仔细排练紧扣时代主旋律的大型歌舞春天的故事、x戏舞蹈山山水水唱发行等相关节目。通过全行

21、上下及职工家属的共同努力，我行参与市分行庆“7?1”演出活动取得了比较好的成果。 (七)双管齐下，加强存款营销和中间业务工作，提高经营效益 由于去年存款工作未完成安排，对我行考核排名起了较大的影响。这激发了全行上下的工作主动性。我行在年初职工大会中明确了，将今年的存款工作作为重中之重贯彻始终，并从两点着手：一是严格落实企业销售归行制度，并考核到每个客户经理，保证企业一般存款全部归行;二是利用“银政对接会”召开有利之机，大力营销财政存款。经过半年的努力，取得了肯定的成效。6月末全行各项日均存款139x万元,比去年同期增加x万元。6月末存款余额1x.85万元，比年初增加2x9.85万元。 在中间业

22、务工作上，落实省分行投融资顾问业务管理实施细则，将评估费收入、保险收入、信用等级评定收入纳入企业投融资顾问费统一计算，逐企业地做好了说明工作，并与企业签订公司投融资顾问协议。经过半年的努力，中间业务任务完成状况较好。元至六月，全行实现中间业务收入x.78万元，完成半年安排1x.24%，其中询问顾问费收入x.04万元;专业协作服务收入x.58万元;人民结算收入x.72万元;代理保险费x.2万元;银行承兑汇票承兑收入x.15万元;其他中间业务收入x.09万元。 (八)夯实基础，切实加强信贷基础管理和合规文化建设，促进业务规范化建设 仔细组织开展合规教化，培育合规文化氛围。上半年，通过“合规管理月”

23、活动，利用板报、警言和事例教化等形式，大力宣扬“尽职免责、失职追责”等文化理念，使之深化了员工内心。同时，在全行开展了自查自纠活动，加强检查整改，取得了肯定成效：一是对工作中存在的问题，不查清不放过，切实订正了以往存在的一些小毛病;二是刚好制止各类不合规苗头。 在信贷基础管理上，仔细抓落实规章制度和严格操作流程管理，确保信贷投放合规合法。在贷款营销环节，严格贷款准入条件，合规营销项目和企业，对在社会上有劣迹、在金融机构有不良信用记录的企业，一律不予支持;对于实力较强、信用较好、有发展潜力的企业，则纳入项目库进行跟踪培育。在调评估查环节，提倡廉洁调查和科学调查，对客户经营管理状况、财务报表数据、

24、担保资产、风险状况等重要信息，逐项进行现场与非现场的调查评估活动，确保调查评估所形成的结论有根有据、科学合理。在贷款审议环节，坚持和完善贷前决策会议记录制度，严格根据准入条件和贷款要求进行仔细审议，并对不同企业不同信贷品种实行差异化的支持，对商业性贷款不留风险敞口，做到风险全覆盖。在贷后管理环节，加大对物资流和资现金流的检查力度，加强对贷款企业库存实物、应收应付账款、各类现金流改变状况等的调查和分析，确保信贷资金平安，并落实了全程操作尽职记录。 (九)勤俭办行，进一步加强财务会计管理，提升服务水平 一是坚持艰苦奋斗、勤俭办行思想，严格财务收支管理，限制成本费用，优化支出结构，确保每一分钱都用到

25、实处。二是加强收支管理。在收入管理上，我行一方面将收息工作作为重点，深化挖掘收息潜力，多收息、早收息;另一方面，大力发展存款业务和中间业务，降低经营成本。在费用管理上，制定各项费用指标开支执行实施细则，进一步明确开支标准和列支范围，严格费用标准，限制费用支出，特殊是严格限制非业务经营性支出，杜绝铺张奢侈;加强固定资产管理，合理利用指标，将指标用于的确须要之处。三是加强窗口服务，为企业供应网银业务，便利了企业办理各项业务，企业满足度上升。四是实现“零差错”。上半年，我行会计结算工作做到了账务核算无差错、系统运行无中断、业务变更无滞后、运行管理无事故。五是实现了稳健盈利。我行有效贷款规模不断扩大，

26、存款和中间业务不断拓展，综合盈利水平有所提高，上半年各项费用支出限制在上级行核定的指标范围内，实现了稳健盈利。元至6月，全行实现各项财务收入3x.38万元，其中贷款利息收入3x.31万元，金融机构往来收入x.07万元，中间业务收入x.78万元，其他营业收入x.22万元;各项财务支出1x.51万元，其中借款利息支出1x.83万元，营业税金及附加x9.04万元，业务管理费1x.39万元，存款利息支出x.38万元，其他营业支出x.07万元，营业外支出x.80万元。收支相抵实现账面赢利x.87万元。 (十)树立榜样，着力宣扬严斌事迹，提升我行形象 榜样的力气是无穷的。严斌生前是我行客户部门的一名员工，

27、他的先进事迹感人肺腑。我行深化发掘严斌先进事迹，从先进事迹中提炼出丰富深刻的严斌精神，严斌精神不仅是x县农发行的精神财宝，也是整个农发行系统精神文明和企业文化建设的一个缩影。我行以宣扬严斌先进事迹为契机，大力弘扬严斌精神，组织开展了“仔细学习严斌精神，争做爱岗敬业标兵”座谈会、报告会等多种学习活动，开办了学习严斌事迹专栏和学习园地，制作了严斌先进事迹活动展板，每个行员都撰写了心得体会，并向省市主要媒体进行投稿宣扬，人民日报也对严斌先进事迹进行了专版报道，通过宣扬和教化活动，不仅提高员工综合素养，而且提升了我行的社会形象。上半年，我行员工在市分行组织的“弘扬严斌精神，争做学问型员工”财会竞赛中，

28、获得一个一等奖、二个三等奖的好成果;在省市分行举办以学习严斌精神为主题的“红心向党、青春激扬”演讲竞赛中，我行选手均获得第一名的好成果。所取得的这些成果，无疑是学习严斌精神所结的硕果。 在总行、省分行和市分行三级行的指导和帮助下，我行严斌先进事迹报告团先后在黄冈市分行、湖北省分行、总行、x县、黄冈市银行业界作了5次报告，影响较大，反响剧烈，严斌的先进事迹和严斌精神在农发行系统和湖北省广为传颂。我行还主动向x县党政领导进行宣扬和沟通，主动协作x县戏剧院以严斌事迹为基础，创作了大型现代x戏赤子情，即将上演。这将是x戏的发祥地以x戏传颂当代农发行企业文化典型的创举，将对宣扬严斌先进事迹和精神起着不同

29、寻常的作用。 三、存在的不足 经过全行上下的努力，半年工作取得了肯定成果，但是与先进的兄弟行比较，与省市分行的期望，还是存在差距，存在一些不足之处，主要表现在存款工作未能完成任务、贷款清收进展缓慢、综合盈利实力有待进一步提高等，究其缘由： 1、从我行内部方面来看：一是人员素养有待提高。我行员工平均年龄大，结构不均衡，综合素养有待提高，已经不能完全适应业务发展的要求，迫切须要提高业务操作持能，急需组织大规模的培训，提高干部职工素养。二是一些员工存在消极懈怠、过份注意个人得失、小团体主义等不良心情和行为。三是管理上存在一些薄弱环节，还不够精细化、人本化。 2、从外在环境来看：一是市场形势改变加剧，

30、导致企业经营困难，加大了我行经营管理的难度。二是已批复项目未达到放贷要求或正在落实贷前条件，一些好项目不够成熟，影响了业务的有效发展。三是县域经济环境有待改善，政府支持力度有待加强。 下半年，全行将在上级行的指导下，查找薄弱环节和不足，寻求经营管理良策，团结奋进，确保全年安排圆满完成，并为下一年工作打下扎实的基础。 四、下半年准备 1、扎实做好上年度贷款清场和到期贷款收回工作。要严格落实清场安排，进一步加强对粮棉企业销售的指导和督促工作，加大查库频次，加强资金监管和销售回笼工作，努力实现销货款刚好归行，确保实现清场安排和按时约期收贷。 2、激励员工自学，加大员工培训力度。一是加大培训力度，提高

31、员工业务素养和技能，促使员工适应业务发展和管理创新的新形势。二是要激励员工自学，调动员工学习主动性，仔细落实省市分行有关自学成材的各项激励和嘉奖措施。 3、进一步加强企业文化建设，提高文明办行水平。一是进一步发掘严斌先进事迹，充溢严斌精神内涵，引导员工学习和实践严斌精神，推动企业文化建设深化发展。二是加强人本管理，提倡关切员工、爱惜员工、培育员工，坚决反对拉帮结派、搞小团体、挑起员工冲突等各类有违道德和法纪的行为。三是加强制度建设，形成完善的制度体系，形成用制度管人、按制度办事的机制。 4、坚持查库巡库和风险排查制度，尽早发觉和化解各类风险点。一是不断加大查库力度，提高查库的频次，确保账、表、

32、实物与银行台账一样。二是进一步加强各项应收应付款项的核查工作，防止企业各类虚挂和做假行为。三是加强风险排查，在粮棉油贷款清场前后和秋季粮棉油贷款前进行两次全面的风险排查，防止各类风险向下一年度转移或隐瞒。四是公历年前和农历年前开展一次全面的清仓查库，确保贷款形成的库存物资、账簿、贷款、银行台账相符。 5、加强会计核算和财务管理，确保全年零差错运营和盈利安排完成。一是加强“窗口”服务功能，改善服务，为企业供应便捷的结算等服务。二是加强财务核算和费用管理，合理利用固定资产指标和修理费等为员工供应更好的办公条件，尽力节约会议费，争取并合理运用款待费，办公节约化。三是主动做好收息工作，提前做好盈利测算

33、工作。四是加强日常业务操作管理，落实各项操作规程和平安制度，刚好精确报送各类报表和数据，确保平安无事故和“零差错”运营。 6、主动做好项目和企业的营销和维护工作，扎实促进业务有效发展。一是以新农村建设、水利建设、农村基础设施建设为新的贷款增长点，切实加强项目营销，不断完善项目库管理，对项目实行入库、培育和出库全程全方位动态管理。主动关注x县招商引资大项目进展状况，争取营销1至2个有影响的项目。二是实行服务和管理并举，着力做好老客户的维护工作。三是对达到放贷条件的项目和企业，要进一步加强贷中连接工作，加快实施进度，实现早投放、早见效;对未达到放贷条件的已批复未实施项目，要主动引导企业落实贷款条件

34、，搞好客户服务工作。 7、提倡合规管理，做好党风廉政建设和平安保卫工作。一是在全行要宣扬“合规创建价值”、“合规也是生产力”、“尽职免责、失职追责”的观点，引导员工严格根据业务操作流程办理业务，坚决杜绝随意违反或逆程序操作。二是坚持预防为主、防治结合的方针，持之以恒地抓好党纪、政纪、法纪教化，加强内控管理和案件防控，杜绝各类事故案件发生。三是进一步加大行务公开力度，实行民主管理行务。四是接着开展“四无”创建活动，以促进我行依法合规、平安和谐、持续健康的发展。五是平安保卫工作常抓不懈，不能有丝毫的放松，确保全年平安无事故。 8、多措并举加强银政对接、询问服务和存款工作，促进业务全面发展。一是加大

35、银政对接后续工作协调力度，主动引导和督促政府落实融资平台改造、财政补贴、财政性存款等承诺事项。二是通过项目营销和企业续贷带动我行中间业务、其它业务和存款业务的全面发展。如项目投资询问和抵质押评估带动询问业务、项目资本金带动存款业务等。三是大力支持符合承兑汇票业务准入要求的企业开办银行承兑汇票有关业务，适当减化办贷手续，加快办理进度，为企业供应多样化金融服务。四是解除人际因素，加大货款回笼力度，将存放在农行和工行的货款及早全额归行，增加日均存款。 9、全力以赴做好秋季粮棉油收购工作。对粮棉油购销等主体业务，不能懈怠，要始终摆在第一位，不断加强和深化管理。一是要做好秋季粮棉油产量预料，依据企业经营

36、实力、网点布局、仓容和经营安排，合理确定企业的资金需求;二是严格贷款准入和贷款条件，实行有差别的信贷政策，加大对优质的购销加工企业和产业化龙头企业的信贷支持力度，加大力度逐步退出对小米厂、小油厂、小扎花厂的信贷支持;三是加强全程管理，严格落实“五项关口”、“八个环节”、“十条底线”等信贷管理制度和措施，不断提高贷款物资保证率，着力加强贷后管理，合理引导和规范企业经营管理行为，加强销售货款回笼管理，确保“放得出、收得回，有效益”。 银行下半年工作安排4 一、适应新形势和股份制银行的要求，真正学会在严密的风险限制基础上谋求有效发展，绝不能重复以前粗放的发展。经过几年的思想打算、组织打算、体制打算，

37、就是为了今后能真正取得长效发展。我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制，高度防范风险，而不是试图去突破体制。所以下半年我们要谋求有效的发展，学会在严密风险限制下走向市场。在当前宏观调控的形势下，不少大企业有一些困难，我们看准了企业，选准时机介入就有营销机会。营销上要突破旧的信贷文化，学会抓客户、抓结算、抓产品营销，学会经营客户。通过抓客户争取中间业务收入，而不是简洁的信贷投放。在当前发展的概念下，我们要留意几个问题： 一是接着执行贷款核准制及规模管理，回收一块，退出一块，保证新的投放须要。关键是要推断是否优质客户，经不经得起风险体系考核。今年纯新发放贷款不良率要限制在0.3%以下。要加强贷款规

38、模管理，确保新增贷款规模投放在重点行业、重点客户、重点产品、重点区域和总行、省分行审批项目上。要讲究经营策略，要有大局观，在抓住重点项目的同时，要主动做好营销储备，抓好结算户和中间业务。 二是加大结构调整力度，优化信贷资产质量。在维护好电信、电力、交通、石油等优质存量客户的同时，重点关注教化、港口、电子等成长性行业和符合国家产业政策要求行业的优质客户。要适时对钢铁、水泥以及房地产、汽车等过热行业贷款进行合理限制，抓住机会从一些过热行业有序退出。要加强营销拓展跨国公司和外向型企业。 三是加大力度清收和压缩存量不良贷款，逐步退出经营绩效差、规模过小、发展没有潜力的行业和客户。 四是充分相识当前企业

39、存款工作形势的紧迫性，大力推动企业存款工作。省分行已经成立了对公企业存款工作小组，公司业务系统要在工作小组的领导下仔细分析企业存款形势，探讨制定出切实可行的措施。希望尽量削减“过路财神”，不要有水分的数字。 五是巩固个贷业务基础管理和风险限制实力，全力压缩个贷存量不良贷款，加快产品创新和业务创新，在实施“公司业务上移、个人业务下沉”战略后，个人银行业务和中间业务要成为网点收入和利润的重要来源。个贷体制和机制理顺后，个人消费贷款、个人住房贷款要能够真正拿到有效的份额。 二、在内部管理风险限制体制调整成果基础上，接着细化和深化基础管理，完善风险防范措施，提升基础管理水平，提高风险限制实力，下半年，

40、要接着加强基础和细微环节管理，从根本上提高防范风险实力，推动业务的可持续发展。 1.风险防范工作要常抓不懈，建立确保资产质量长效机制。一是接着深化推广风险管理平台工程，确保相关工作的质量和进度：7月底完成体系文件的编写与评审工作;8月份进入体系试运行阶段;年内完成工程推广。风险管理平台工程是加强管理的重点，工作量、工作任务比较大，各分支行要赐予高度重视。二是要完善新增业务经营权动态管理机制，出台产品风险评级制度，完善风险限制政策和产品结构调整政策，引入经济资本约束理论和风险与效益匹配原则调整我分行产品结构和定价政策。三是依据总行新的转授权方法，完善内控评价和授权体系，依据各地区经济发展状况、各

41、机构经营管理水平，调整优化信贷区域结构和客户结构。四是加强贷款准入管理，完善贷款调查、审批机制，建立审批人评价制度，严格授权管理，严把新增贷款质量关。五是严格新增不 良贷款责任认定和追究，坚决打击不道德执业行为，树立正确的职业观、风险观和良好的信贷文化。 2.做好可疑类贷款剥离后的“大会战”工作。目前，根据总行列出的可疑类贷款优先剥离相关政策，我分行在政策范围内优先剥离了资产质量较差的可疑类贷款，限度地减轻了省分行的历史包袱和财务负担。尽管对不良资产进行了剥离，但我们的不良率还是很高，特殊是信用卡业务，下半年大会战压逾促降工作的重点、着力点要作相应调整，要深化探讨存量不良问题，及早处置，及早核

42、销，防范风险，提高资产质量。 三、深化推动“平安运行年”工作。今年提出要实现平安运行，涉及到治理整顿、机构改革等方方面面的工作。下半年还要接着落实推动，肯定要确保平安运行。 四、主动协作总行做好重组改制工作。要落实重组分立工作有关财务重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务安排等组织和推动工作。公告期后，我们要抓紧时间着手完成机构撤并安排、调整结构优化方向。为此，各分支行要根据总行的要求，加强组织，明确责任进行工作布置。各二级分支行要实行一把手负责制，从关键环节入手，制定多层次的应急预案，特殊要考虑最困难状况下的应急措施;各级行领导要实行轮番值班制度，非经领导小组批准，不得离开本职岗位。同时，要确

43、保应急机制和信息渠道畅通，建立严格的工作检查和问责制度。 各分支行在分立公告期间要亲密关注：资金备付和现金供应、群体性事务的平安防范和案件防查工作、电子产品和系统运行状况和当地媒体报道，严格遵守答疑纪律，在这个敏感的阶段，要确保万无一失，不能松懈，不能出大的问题。 五、接着推动“员工培训年”工作。要抓好干部队伍以及员工队伍的培训，进一步提高管理水平与队伍素养，特殊要加强对基层网点负责人的培训和指导，使其快速转变观念，实现各项业务的健康发展。 六、做好dcc上线的各项打算工作。一是做好业务测试;二是重视网点员工培训;三是制定周密完备的应急预案。 七、协作银监局做好三项检查，刚好落实整改。银监局拟

44、于7月份进驻我分行开展三项检查，包括票据、新增贷款质量和内控状态检查。我们狠抓内控工作将近一年了，事实上检查也是一次全面检验。票据检查的详细被检单位肯定要落实，通知到人。被检单位要先抓紧清理，票据中心也要抓紧布置，刚好订正问题。另外审计中查处的问题，该整改的要整改，该调整的要调整，该解决的要解决。 八、关注分立公告后员工的思想工作。股改分立公告后，从社会外界看基本安静，没有影响客户的利益，市场反应不大。倒是我们内部员工有一些思想顾虑。希望各分支行行长、部门老总亲密关注员工负面的心情苗头。有的人可能会急得不得了，有的人会想不通，有的人接受了错误的信号，什么状况都会有。比如老干部可能对“集团”和“

45、股份”之间的关系不很清晰。总的来讲要给大家一个信念，要明确在股改过程当中，确定会和现有的利益格局不同，但只会越来越好。人员问题不会有很大改变。 银行下半年工作安排5 (一)细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。 x部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，实行“确保稳住大客户，努力转变小客户，主动拓展新客户”的策略，制定详营销安排，在全公司开展系列的媒体宣扬、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。 巩固现金管理市

46、场地位。接着分层次、深化推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，增加现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深化分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户贡献度。今年争取新增现金管理客户185200户。 深化开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这也是我行的基础客户，并为资产业务、中间业务发展供应重要来源。x年年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上，总结阅历，深化营销，增加营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注意改善质量;

47、要优化结构，提高优质客户比重，降低筹资成本率，增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理，深化分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。x年年要努力实现新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户。 做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进行营销，争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构绽开营销攻势，争取更大的存款份额。同时对大中型企业、企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进行重点攻关。 的免费公文， (二)加强服务渠道管理，深