遵守公司管理规章制度的警示语7篇.doc

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1、 遵守公司管理规章制度的警示语7篇 一、自觉遵守工作纪律，做到按时上班，不迟到，不早退。上班时间不做与工作无关的事。不擅自离开工作岗位，因病因事请假应根据学院部规定的相关制度办理。 二、努力学习，提高自身的业务水平。工作仔细负责，保质、保量按时完成各项任务。 三、勤思索，善总结，为公司进展出谋划策，脚踏实地的提高公司业务量。 四、外出联系业务要提前报告主管领导，以保证公司人员的人身安全和工作顺当进展。 五、爱惜公共财物，特殊是液晶显示器电脑的合理使用，不得在电脑上玩嬉戏、看电影，不得上内容不安康的网站，做到相互催促。 六、办公室要保持干净，做到桌上物品、卫生工具、桌凳摆放整齐，保持地面洁净、门

2、窗清洁。 七、节省用电，留意安全。人离室准时关空调、日光灯、饮水机，下班时要关好门窗。 八、同事之间相互关怀、帮忙，团结帮助，和谐相处、真诚友爱形成良好的集体气氛。 九、讲文明，有礼貌，不讲粗话，树立并维护个人和公司的良好形象。 遵守公司治理规章制度的警示语篇2 1、正确使用一切清洁设备及安全使用化学清洁剂。 2、遵守正确的工作程序和方法，依据人流量多少随时做好保洁工作，并定时巡察重点区域。 3、保洁员要每天至少清扫擦洗一次楼内全部范围的卫生并时刻保持洁净、严禁堆放垃圾。 4、保洁员要做到治理范围洁净干净。如：公司过道、走廊地面及门窗、楼梯和扶手、男女卫生间、水池子、大小会议室等重点部位保持洁

3、净无异味。 5、保洁员特殊是晚上下班时必需坚持检查各卫生间和水池子闸门开关、水龙头是否完好防止长流水现象。 6、上班时要第一时间翻开门窗，下班时或遇刮风下雨时要准时关闭门窗。 7、保洁员值班期间不得迟到、串岗、早退、顶岗、脱岗。 8、保洁员在清扫擦洗时，应轻拿轻放，不能造成二次污和制造噪音影响他人工作。 9、保洁员应爱惜公物，正确使用并妥当保管清洁用具，最大限度节省资源。 10、保洁员在清扫擦洗时应留意安全，不能碰坏或损伤财产及设施。 11、保洁员一旦发觉公共财产受损或丧失，有义务准时上报主管或相关领导。 12、执行及有效完成上级安排的其他工作。 遵守公司治理规章制度的警示语篇3 (一)总则

4、第一条 为加强公司行政事务治理，理顺公司内部关系，使各项治理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。 其次条本规定所指行政事务包括档案治理、印鉴治理、公文打印治理、办公及劳保用品治理、库房治理、报刊及邮发治理等。 (二)档案治理 第三条归档范围：公司的规划、年度规划、统计资料、科学技术、财务审计、劳开工资、经营状况、人事档案、会议记录、决议、打算、委任书、协议、合同、工程方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。 第四条档案治理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必需保证安全。 第五条档案的借阅与索取： 1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档

5、案治理人员办理借阅手续，直接提档; 2.公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续; 3.借阅档案必需爱惜，保持干净，严禁涂改，留意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必需由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档缘由总经理办公室主任批准方可摘录和复制。 第六条档案的销毁： 1.任何组织或个人非经允许无权随便销毁公司档案材料; 2.若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准前方可销毁，一般内部档案，须经公司办公室主任批准前方可销毁。 3.经批准销毁的公司档案。档案人员要仔细填写、编制销毁清单，由专人监视销毁。 (三)印鉴治理

6、第七条公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。 第八条公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后治理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。 第九条公司全部需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询，存档。 第十条公司一般不允许开具空白介绍信，证明如因工作需要或其它特别状况确需开具时，必需经主管副总经理签字批条方可开出，持空白介绍信外出工作回来必需向公司汇报其介绍信的用途，未使用的必需交回。 第十一条盖章后消失的意外状况由批准人负责。 (四)公文打印治理 第十二条公司公文的打印工作由总经理办公室负责。 第十三条各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责

7、人签字，交电脑部打印，按价计费。 第十四条公司各部、室全部打印公文、文件，必需一式三份，交总经理办公室留底存档。 (五)办公及劳保用品的治理 第十五条办公用品的购发： 1.每月月底前，各部、室负责人将该部门所需要的办公用品制定规划提交总经理办公室; 2.总经理办公室指定专人制定每月办公用品规划及预算;经主管副总经理审批后负责将办公用品购回，依据实际工作需要有规划的分发给各个部、室。由部室主任签字领回; 3.除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品的须经总经理办公室主任批准方可领用; 4.公司新聘工作人员的办公用品，办公室依据部室负责人供应的名单和用品清单，负责为其配齐，以保证新聘人员的正常工作

8、; 5.负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、用品保管好; 6.负责购发办公用品的人员要建立帐本，办好入库、出库手续。出库肯定要由领取人员签字; 7.办公室用品治理肯定要做到文明、清洁、留意安全、防火、防盗、严格根据规章制度办事，不允许非工作人员进入库房。 第十六条劳保用品的购发：劳保用品的配给，由总经理办公室依据各部、室的实际工作需要统一购置、统一发放。(六)库房治理 第十七条库房物资的存放必需按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。 第十八条选购人员购入的物品必需附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，如发觉短缺或损坏，应马上拆

9、包清点数目，如发觉实物与入库单数量、规格不符时，库房保管员应向交货人提出并通知有关负责人。 第十九条物资入库后，应当日填写帐卡。 其次十条严格执行出入库手续，物资出库必需填写出库单，经公司办公室主任批准前方可出库。 其次十一条库房物资一般不行外借，特别状况须由总经理或副总经理批准，办理外借手续。 其次十二条严格治理帐单资料，全部帐册、帐单要填写干净、清晰、计算精确，不得随便涂改。 其次十三条库房内严禁吸烟，制止无关工作人员入内，库内必需配备消防设施，做到防火、防盗、防潮。 (六)报刊及邮发治理 其次十四条报刊治理人员每半年根据公司的要求作出订阅报刊规划及预算，负责办理有关订阅手续。 其次十五条

10、报刊治理人员每日负责将报刊取回并进展处理、分类、登记，并分别送到有关部门。有关部门处理后，一周内交回办公室由报刊治理人员统一保管、存档备查。 其次十六条任何人不得随便将报刊挪作他用，若需处理，需经总经理办公室主任批准。 (七)附则 其次十七条公司办公室负责为各部室邮发信件、邮件。 (一)私人信件，一律实行自费，贴足邮票，交办公室或自己送往邮局。 (二)全部公发信件、邮件一律不封口，由收发员登记，统一封口，负责寄发; (三)掌握各类挂号信凡因公需挂号者，须经各部室主任批准，总经理办公室登记前方可邮发。 其次十八条本规定如有未尽事宜或随着公司的进展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交总

11、经理办公室讨论并提请总经理批复。 其次十九条本规定解释权归总经理办公室。 第三十条本规定从公布之日起生效。 遵守公司治理规章制度的警示语篇4 第一则：总则 为加强公司的人事治理，明确人事治理权限及人事治理程序，使公司人事治理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事治理，均依本制度规定办理。 其次则：治理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，打算全体职员的待遇。 人力主管工作职责： 一、帮助各部门办理人事聘请，聘用及解聘手续。 二、负责公司人事治理制度的建立、实施和修订。 三、

12、负责公司日常劳动纪律及考勤治理。 四、组织公司平常考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、帮助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进展职务分析、职务说明书的编制。 八、依据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则：职员录用 一、被正式聘用的新职员，由公司发给职工聘用合同，由公司与其签定职员聘用合同，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。 二、职员聘约合同时效可由公司与职员双协商签定，最底期限不得少于一年。聘约期满，如不发生解聘和离职状况，自动续约。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通

13、知公司。 三、完备调离手续 双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必需完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括： 1、处理工作交接事宜; 2、按调离手续要求办理离职手续; 3、交还全部公司资料、文件、办公用品及其它公物; 4、退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房而需住公司住房的，时间不得超过一个月; 5、报销公司账目，归还公司欠款;待全部离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 7、职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 8、如与公司签订有其它合同(协议)，按其它合同(协议)的

14、商定办理。 四、离职面谈 离职前，公司可依据职员意愿安排总部人力主管或职员上司进展离职面谈，听取职员意见。 五、纠纷处理 合同过程中的任何劳动纠纷，职员可通过申诉程序向上级负责人申诉。 第四则：工作守则和行为准则 一、员工工作守则包括： 1、每位员工都要有高度的责任心和事业心，到处以公司的利益为重，为公司的进展努力工作。 2、牢记“用户第一”的原则，主动、热忱、周到的为顾客效劳，努力让顾客满足。 3、员工要具备创新力量，通过培育学习新学问使个人素养与公司进展保持同步。 4、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。 5、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对全部员工提出的敬业要求。 6

15、、具有坚韧不拔的毅力，要有信念有士气战胜困难、挫折。 7、要擅长协调，融入集体，有团队合作精神和剧烈的集体荣誉感，分工不分家。 8、要留意培育良好的职业道德和正直无私的个人品质。 9、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。 遵守公司治理规章制度的警示语篇5 第一章 总 则 1.为加强公司行政人事治理，使各项治理标准化、制度化、标准化，以提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。 2. 本规定所指行政人事治理包括：档案治理、保密原则、办公及劳保用品治理、行为标准治理、人事治理、安全保卫治理、后勤保障治理、奖惩制度等。 3.本制度适用滑县锦程汽车销售效劳有限公司全体员工。 其次章 行为标准治理 1.员

16、工在公司内一律穿工作服(副总级以上及试用期员工除外)，女员工不得披头散发，男员工不得留长发，要做到仪表干净、洁净。 2.员工上班必需佩带工作卡。 3.保持办公环境干净。每天上午及下午上班以后各部门组织开例会，然后清扫各部门所负责的区域卫生。每天抽出时间整理办公桌和抽屉，保持办公环境的舒适和干净。 4.工作环境有序。在办公区内，制止大声喧哗，在工作时间内严禁串岗，严禁谈论与工作无关的事宜，制止上网谈天、玩嬉戏，严禁扫瞄与业务无关的书籍、杂志、报纸。工作期间不准化装、吃零食，严禁随地吐痰、丢纸屑、杂物、烟头等。 5.严禁员工在工作时间接待除客户意外的私人朋友，严禁工作时间接打私人电话影响工作及影响

17、信息的畅通。 第三章 人事治理 一考勤治理 1.企业员工一律实行上班打卡登记方式。凡企业员工上下班均需亲自打卡，任何人不许代理他人或让他人代理打卡，违反此规定者均按打卡治理规定执行。行政人事部凭信息打卡作为考勤的根本依据。 2.全部员工须到公司打卡报到后，方能外出办理业务。特别状况不能打卡时，必需由部门领导签字许可后，准时提交行政人事部。否则，按迟到或旷工处理。 4.工作时间开头非常钟以后到岗者，计为迟到。提前非常钟下班者按早退处理。无故提前非常钟(含非常钟)以上下班者按旷工处理。 5.员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发当月关键绩效指标考核工资。 6.员工旷工一日者，扣发三日工资，从当月工

18、资中扣除。无故连续旷工三日或全月累计旷工六日者，予以辞退，不发工资。 二 休假的规定 1.正常状况下员工每月工休两天，每月休假不得超过四天(特别状况除外)。 三请假规定 1.员工请假需提前一天写请假条，由部门总监签字后，交行政人事部备案。如遇突发大事或紧急状况未事先请假者，应利用电话准时向部门主管报告，并于当日由部门领导或其代理人按公司规定办理请假手续，否则亦视同旷工处理。 2.员工请假四天以内(含四天)由部门总监签字同意后，报行政人事部备案。 特别缘由需请假超过四天者，报总经理批准。 3.请假批准后，请假单一律送行政人事部保存。部门总监级以上人员请假一律由总经理批准，并将请假单报行政人事部备

19、案。 第四章 档案治理 一(归档范围) 1.公司全部公文等具有参考价值的文件材料。 2.档案治理由专人负责，保证原始资料及单据齐全完整。 二 档案的借阅与索取 1.总经理、副总经理及各部门总监可通过档案治理人员办理借阅手续，直接提档。 2.公司其他人员需借阅档案时，要经各部门总监签字批准后到行政部档案治理处办理借阅手续; 三 档案的销毁 1.任何人非经允许无权随便销毁公司档案材料。 2.若按规定需要销毁时，由部门总监审批在专人监视下销毁。 第五章 一会议治理 1. 每月末为公司例会中的最高级会议，就肯定时期工作事项做出讨论和决策。会议由集团总经理主持，参与人员为总监及各部门经理等领导成员。(可

20、依据实际状况召开一至两次) 2. 公司不定期召开专题会议。 3. 公司各部门每天早上开晨会，针对前一天工作进展总结及分析并对当天工作进展安排。 4. 公司办公例会由公司行政人事部组织。行政人事部应于会前一天将会议的主要内容书面通知参会的全体人员。 二 会议纪律 1.与会人员不得迟到、早退或缺席。特别状况不能按时到会，应提前向行政人事部请假。 2.与会人员不得中途退席，特别状况经会议主持者同意方可离开。 3.与会人员在会议期间，不得大声喧哗，不得来回走动。 4.迟到、中途离席者应轻声入、出座位，尽量不干扰会议进展。 5.与会人员应坐姿端正，制止吸烟，制止交头接耳开小会。 6.会议期间与会人员要仔

21、细听取会议内容并做好记录，并关闭手机(或将手机处于静音、振动状态);会议期间不会客。 7.与会人员应保持会场干净，不准随地吐痰，扔纸屑，会议完毕后将座椅整理好。最终离开会场者负责关灯、锁门。 8.与会人员不行无故打断他人的发言。 第六章 保密制度 1公司机密涉及企业及员工的根本利益，全体员工都有保密义务，特殊在对外交往和合作中要留意不能泄漏。 2公司机密包括以下事项： 1.公司尚未付诸实施的经营方向、经营规划、进展工程及经营决策。 2.公司合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录。 3.公司的财务预算报告及各类财务报表、统计报表。 4.公司内部制度资料及计算机内的全部资料。 5. 严禁将公

22、司任何文件进展抄录、复制、传递出公司(包括利用网络传输)。 6. 因工作需要查看超出自身权限的文件或资料，必需得到部门总监的批准到行政部办理手续方可查看。 7. 属于公司机密规划的原始载体，其保存和销毁必需由公司总经理委派不同部门职位的两人共同执行。 8. 对外交往与合作中，需要供应公司机密事项必需获得总经理批准。 9.公司员工发觉公司的机密已泄露，应马上报告公司上层领导并准时处理。 10. 严禁和人交往中，泄露公司机密，严禁在公共场所争论公司机密。 11. 违反上述规定要追究部门领导的责任，情节严峻的，公司保存诉讼法律的权利。 第七章 办公及劳保用品的治理 一 办公及劳保用品的购发 1.公司

23、所需办公用品由行政人事部统一购置，各部门按实际需要领用。办公用品只能用于办公，任何人不得移作他用或私用。全部员工对办公用品必需爱惜，勤俭节省，杜绝铺张，努力降低消耗。 2.负责购、发办公用品的人员要建立账本，并办好出、入库手续。出库物品肯定要由领取人签字，特别用品需由其部门总监签字前方可办理出库。 3.行政人事部指定专人制定每半月办公用品规划及预算，经领导审批后负责将办公用品购回并办理入库。有规划地分发给各部门并办理好出库手续及记录。 4.除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品时，须经部门领导签字由行政部批准方可领回。 5.劳保用品的购发，由行政人事部统一购置，并依据实际需要每月定期发放。

24、二 安全生产治理 1.下班前，必需切断全部电器设备的前一级电源开关。 2.资料柜、办公桌不得放密级以上文件、资料和现款、印章、珍贵物品。 第八章 后勤保障治理 一 食堂治理 1.食堂工作人员要做好个人的卫生工作，做到勤洗手，勤剪指甲，勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。炊事人员要每年进展一次安康体检，无安康证者，制止上岗。 2.食堂人员要在规定的开餐时间内保证员工就餐，员工不得提前去食堂就餐。 3.食堂工作人员要以热忱、礼貌地接待员工就餐，做到少打、勤打，不铺张。 4.严格各项卫生制度，节省水、电，节省本钱，做到养分合理，饭熟菜香、味美可口、不多做，不少做。 5.做到餐具洁净、无污渍，对环境及餐

25、具按时消毒。 6.规划选购。严禁选购腐烂变质的食物，做到少选购、勤选购。 7.做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生;制止无关人员进入厨房;易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故发生。 第九章 奖惩制度 一本公司员工的嘉奖分为以下四种： 1.嘉奖：每次加发当月三天根本工资，同当月工资一并发放。 2.记功：每次加发当月十天根本工资，同当月工资一并发放。 3.记大功：每次加发一个月根本工资，同当月工资一并发入。 4.奖金：一次性赐予肯定数额的奖金。 二 有以下事迹者，得予嘉奖： 1.连续三个月绩效考核为优的员工。 2.连续三个月未休假、迟到者。 三有以下事迹者，得予

26、记功： 1.对于工作流程、修理技术或治理制度，提出详细建议方案，经采行确具成效者。 2.年终考核中节省费用开支或对废料利用成绩显著的部门或个人。 3.遇有事故或灾变，勇于负责，并措置得宜，免于损失，或削减损失者。 4.发觉有损害公司利益举报而被查实者。 5.遇有意外大事或灾变，奋不顾身，竭力抢救因而削减重大损失者。 6.年终考核，全年完成销售任务的销售员。 四有以下事迹之一者，行记大功或颁发奖金： 1.年终考核全年绩效考核均为优秀者。 2.讨论创造，对公司确有重大奉献，并使本钱降低，利润增加者。 3.年终考核，全年被评为优秀的部门。 4.一年内记功三次者。 五 有以下状况之一经查证属实者或有详

27、细事证者，处以警告 1.在工作时间谈天、玩耍、阅读与工作无关的书报杂志或从事规定以外的工。 2.在工作时间内撤离工作岗位者。 3.因过失导致发生工作错误情节稍微者。 4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生规定者。 5.违规驾车未造成严峻后果者。 6.初次不听从主管人员合理指挥者。 7.铺张公物，情节稍微者。 8.检查或监视人员未仔细执行职务者。 9.出入公司不遵守规定或携带物品出入公司而拒绝保安或管制人员查询检查者。 10.在食堂就餐不排队、不守纪律、无理取闹者。 11.未经行政人事部同意，私自调换房间者。 12.品德不正，不文明礼貌，辱骂他人者。 13.进入公司不佩戴工作卡、不穿工作服经查获者。

28、 14.受指定受训人员无故不参与组织培训者。 15.在工作时间，躺卧睡觉者。 六被警告超过三次者、公司将依据实际状况做出相应的惩罚。 第十章 附 则 1. 本制度如有未尽事宜或随着公司的进展有些条款需要增加或删减的，行政人事部将会补发相应的制度及规定 2. 本制度解释权归行政人事部 。 3. 本制度自公布之日起生效。 行政部宣 遵守公司治理规章制度的警示语篇6 一：考勤治理制度 1.目的：加强公司劳动纪律的治理，维护企业正常的生产、工作秩序。 2.考勤范围： 2.1公司在册员工。 2.2特别缘由员工不考勤须总经理批准。 3.考勤方法： 3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤方法; 3.

29、2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门协作做好考勤过程中的监视和治理工作，同时由门卫担当员工出入门、请假等状况的记录、上报等工作。 4.考勤打卡时间： 4.1冬季： 白班上午7：50至11：30， 下午13：00至17：00 晚班17：30至23：30 夏季：白班上午7：50至11：30， 下午13：30至17：30 晚班18：00至24：005. 有关规定： 5.1考勤规定 5.1.1由办公室为每位员工编制考勤卡卡号，每天上下班应依次排队进展刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如消失托人刷卡或替人刷卡时，均赐予双方各50元的惩罚。一次不打卡者罚款10元。 5.1.2因公外出办事无法返回或

30、忘打卡者，次日必需填写出门单说明缘由，部门主管确认后由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。 5.1.3员工必需自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推;迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。 5.1.4连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，赐予除名处理; 5.1.5旷工半天以上者，取消当月奖金; 5.1.6旷工的扣罚标准旷工天数0.5天1天1.5天2天2.5天3天扣月工资(含计件)10%25%40%60%80%100% 5.1.7持卡的员工必需保管好自己的考勤卡，如发觉损坏或丧失，应立刻

31、向办公室人员申请补领考勤卡，并支付工本费10元。若丧失后不准时补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理; 5.1.8办公室应对考勤工作进展全方位的监视与检查、落实， 准时协调与处理工作中消失的问题，对严峻违反制度准时处理。 5.1.9上班时间不许串岗闲聊、就餐吃零食，厂区内除经理室与销售部接待室可吸烟外，其他地方一律严禁吸烟，违者一次罚款10元，(休息时间食堂可吸烟)。 5.2请假、外出手续5.2.1员工因公外出、或请病、事假、事先向部门(车间)办理书面请假手续。特别状况口头请假事后补办。 5.2.2请假时间二天，由所在车间或部门经理签字审批。超过二天的，车间员工须由生产部经理审批，连续或续请假超过

32、二周需报办公室审批，其他行政治理人员请假超过二天报副总经理审批。技术人员和中层干部请假超过3天的须由副总经理审核，总经理审批。 5.2.3请假同意后请假单一联交值班门卫前方可离开公司，请假一天扣减一天工资。临时请假(如请假半小时、1小时等)每月进展累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。 5.2.4上班时间内，若员工需外出办事，必需凭经部门主管签具的出门单方可出门，中层以上干部需经副总经理批准。若未办理手续出门，按离岗处理。当班门卫必需照实记录员工进出、请假、各项记录，报办公室核实若发觉弄虚作假或失职现象，予以50200元的罚款处理; 5.2.5因工作需要常常出入的人员(如销售外勤、司机

33、、选购人员等)，可持经总经理或副总经理特批的出门证出入，不必另行签具出门单。5.3探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度 5.3.1在本企业连续工作满1年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员(中级职称)，每年可享受15天探亲假(包括星期天)，可分2次休假，路费报销1次来回(温州至配偶地)。探亲假期工资照发，奖金按绩效工资治理制度执行，不影响效益工资。 5.3.2外地员工(不包括温州三区及各县)春节期间可享受10天春假，假期工资照扣，奖金按奖金制度执行。凡在本企业连续工作满半年(当年6月30日前进厂上班)的外地员工(包括温州市三区以外的各县员工)春节期间探亲，可报销路费1趟。

34、中干、专业技术、本科以上学历可报路费来回。 5.3.3探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至某市某县。县、市内交通费自负。报销标准以火车硬座、一般客车、轮船三等舱为限，不包括市内交通费，超支部份自负;副总、总工可报机票。 5.3.4探亲报销手续：经办公室审核、登记，报总经理审批。 5.4婚假：法定婚龄(男年满22周岁，女满20周岁)员工，凭合法结婚证，婚假3天，晚婚假期6天。婚假期间工资照发，奖金按绩效工资治理制度执行，不影响效益工资。 5.5丧假：员工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧假三天。丧假期间工资照发，奖金按绩效工资治理制度执行，不影响效益工资。 5.6产假：女员工符合规划生育条例，产

35、假为90天。工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。 5.7销售外勤和其他人员出差、逢节假日补休制度。 5.7.1销售外勤人员出差期间逢节假日回厂后原则上不作补休，但如学汽车驾驶、结婚、病假可以补休，补休必需办理有关手续，先打补休单，经部门负责人批准，累计补休超过12天的，由部门负责人报公司总经理批准;超出天数按事假处理; 5.7.2补休期间工资照发，但超出时间一律照扣工资，擅自超假作旷工论处; 5.7.3详细考勤方法由部门考核， 门卫监视,公司办公室执行。 5.8其他售后效劳和技术人员因公出差，逢节假日计算加班费(年薪制除外)委外培训不按上述规定。 5.9本制度2022年12月31日修订，202

36、2年1月1日开头执行。 二.绩效考核 第一节 绩效考核根本分析 一、绩效考核范畴绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作力量、工作态度以及个人品德等进展评价，并用之推断员工与岗位的要求是否相称。绩效考核公式：P=f(s、m、o、e)。各因素的含义。绩效考核的分类:根据绩效考核性质划分;根据绩效考核主体划分;根据绩效考核的工作组织形式划分;按绩效考核的时间长度划分。 二、绩效考核内容英美等国家考核制度的“考勤”(工作态度)与“考绩”(工作成果);国外企业考核工程的“个人特征”、“工作行为”和“工作结果”三大方面。我国公务员绩效考核的“德、能、勤、绩”四个方面。在绩效考核中，要建立考

37、核工程指标体系，确定各工程的分值安排，并规定各工程的打分标准。 三、绩效考核的原则 (一)公正公正原则 (二)客观精确原则 (三)敏感性原则 (四)全都性原则 (五)立体性原则 (六)可行性原则 (七)公开性原则 (八)准时反应原则 (九)多样化原则 (十)动态性原则 其次节 绩效治理流程 一、制订考核规划 1.明确考核的目的和对象。 2.选择考核内容和方法。 3.确定考核时间 二、进展技术预备绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术预备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。 三、选拔考核人员在选择考核人员时，应考虑的两方面因素。通过培训，可以使考核人员把握考核原则，熟识考核

38、标准，把握考核方法，克制常见偏差。在选择人员时，根据上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。 四、收集资料信息收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度， 并实行各种有效的方法来到达。生产企业收集信息的方法。 五、做出分析评价 (一)确定单项的等级和分值 (二)对同一工程各考核来源的结果综合 (三)对不同工程考核结果的综合 六、考核结果反应 (一)考核结果反应的意义 (二)考核结果反应面谈 1.建立和谐的面谈关系的几个方面 2.供应信息和承受信息，进展反应的技巧、 七、考核结果运用考核结果的运用，也可以说就是进入绩效治理的流程。 第三节常用的考核方法 一、简洁排序法 (一)简洁排

39、序法的含义简洁排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象根据肯定标准排出“1234”的挨次。该方法的优点和缺点。 (二)简洁排序法的操作首先，拟定考核的工程。 其次步，就每项内容对被考核人进展评定，并排出序列。 第三步，把每个人各自考核工程的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。 二、强制安排法 (一)强制安排法的含义强制安排法，是按预先规定的比例将被评价者安排到各个绩效类别上的方法。这种方法依据统计学正态分布原理进展，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。 (二)强制安排法的适用性 三、要素评定法 (一)要素评定法的含义要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定

40、量考核结合起来的方法。该方法的优点与缺点。 (二)要素评定法的操作 (1)确定考核工程。 (2)将指标按优劣程度划分等级。 (3)对考核人员进展培训。 (4)进展考核打分。 (5)对所取得的资料分析、调整和汇总。 四、工作记录法工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。该方法的优点和缺点。 五、目标治理法 (一)对于目标治理的熟悉1.目标治理的含义目标治理法(MBO)是一种综合性的绩效治理方法。目标治理法由美国闻名治理学大师彼得德鲁克提出。目标治理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。2.目标治理的优点目标治理法的优点较多，也有肯定的局限性。 (二)目标的量化标准目标治理要符合“SMART

41、”的原则，其详细含义。 (三)目标治理法的实施步骤 1.确定工作职责范围 2.确定详细的目标值 3.批阅确定目标 4.实施目标 5.小结 6.考核及后续措施六、360度考核法 (一)360度考核法的含义360度考核法是多角度进展的比拟全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 (二)360度考核法的实施方法首先，听取意见，填写调查表。然后，对被考核者的各方面做出评价。在分析争论考核结果的根底上双方争论，定出下年度的绩效目标。(三)360度考核法的优缺点第四节 绩效治理操作一、掌握考核误差绩效考核误差可以分为两类： 一类与考核标准有关，一类与主考人有关。 (一)考核标准方面的问题。包括:考核标准不严谨、考核内容不完整。 (二)主考人方面的问题。包括:晕轮效应、宽严倾向、平均倾向、近因效应、首因效应、个人好恶、成见效应。 二、考核申诉的处理 (一)考核申诉产生的缘由 (二)处理考核申诉的要点包括：敬重员工的申诉;把处理考核申诉作为互动互进过程;注意处理结果。 三、完善绩效考核的措施 (一)采纳客观性考核标准 (二)合理选择考核方法 (三)由了解状况者进展考核 (四)培训考核工作人员 (五)以事实材料为依据 (六)公开考核过程和考核结果 (七)进展考核面谈 (八)设置考核申诉程序 遵守公司治理规章制度的警示语篇7 第一章 资金审批制度 1.总则 全部款项的支付