车间主任个人工作心得体会范文五篇.doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《车间主任个人工作心得体会范文五篇.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《车间主任个人工作心得体会范文五篇.doc(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 车间主任个人工作心得体会范文五篇 作为_的车间主任,在这个易燃易爆区域,危急系数与劳动强度相对别的工段要大,所以就要求工段上下一心,发扬吃苦耐劳精神,努力把工作做细、做扎实。所以我在完成今年工作的根底上进展了以下总结。 一、安全环保方面 1、加大了电石库的卸车治理,从入库车辆的细致检查,到破裂的监控,雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实,都做到仔细细致,发觉隐患准时处理。对于本工段的重大危急源进展定期的巡查,亲密关注各电石储仓的乙炔含量,加大乙炔气柜的巡查力度,氯气缓冲罐的密封性等,确保其安全运行。 2、定期对渣浆输送管线的巡查,做好维护保养与更换填料的具体记录,做好定期更换填
2、料,并且有小滴漏准时处理,确保了不发生环保大事。负责各类安全设施的维护与保养,各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器,定期进展更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理,都做到细致入微。 二、员工的培训方面 1、对新进员工进展了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知,生产任务与主工艺流程,生产原料与中间产品有什么,主要设备的工作原理是什么,涉及到本工段的危急化学品有哪些,怎样进展安全防护等都做了具体地讲解。然后再结合自我的岗位绽开培训,从粗到细、由浅入深,循序渐进,逐步提高其操作技能。 2、对转岗与复工人员进展了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流淌较大,所以转岗的人员较多
3、,针对这一状况,我工段对其进展了理论与现场操作技能的培训与考核,并且进展了跟进培训与考核;对转岗人员进展了新工艺等培训,对日常应知应会进展了必要的复习与考核,帮助其快速进入工作状态。定期进展岗位练兵,不断完善岗位练兵台的学问与题目。岗位练兵台每月一换,组织各操作工仔细进展学习,工段抽查与考核,有很大的促进作用。 三、监视与治理方面 1、对安全指标、质量指标与工艺指标进展了每日必查,并纳入班组考核的范围,确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果,次钠配置的有效氯,乙炔纯度关键性指标等。 2、负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我工段的发生器温度进展考核,而相关的很多数据都是
4、工段负责月底向技术部上报,为了提高发生器温度的合格率,工段尽量地把一些客观的缘由向技术部照实地汇报,有利于比拟公正、科学的考核。 3、协作分厂进展内审与外审工作,包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作,工段完善了各种所需要的内控文件,工艺记录的整理与上报,培训记录的完善等,专心协作,仔细预备,做了超多的工作。 四、设备治理方面 1、负责本工段规划检修与日常修理的前期预备工作,包括清洗置换,有效切断,现场监护,各类票证的办理等,与各种关系的协调与统一安排,为检修工作尽量制造一个好的外围环境。 2、加强设备的润滑治理,对重大设备的减速机,齿轮箱的换油有特地的台帐记录,对各皮带,润滑脂、
5、润滑油的各润滑点都有具体的记录。工段有专人进展润滑,工段依据记录催促进展适时的润滑,为设备的良好运行制造了一个好的条件。 3、细致仔细地进展二级库的治理,依据工段实际需要,协作工段进步行月材料规划的上报工作。每月对工段二级库进展盘结一次,依据存量与用量适时地领用。 五、班组考评与财务治理 在公司竭力提倡进展班组建立的时候,我工段就早动手,早筹划,领先进展班组建立活动的开展。我工段的财务一向以来都是一人记账,一人管钱,账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清晰,账本全面开放,每一位员工都能够去监视。 六、工作中的缺乏 工段上虽然取得一些成绩,可是缺乏制造性的工作。没有在治理上有新的开拓,
6、在节能降耗方面也是停留在原有的水平上,没有找到新突破点。这是本年度,我个人包括工段工作存在的缺乏。对于本年度,工段的各项工作也根本进展正常运转的轨道,所以做的例行性与程式性的工作较多,因而忽视了对本工段亮点的宣传工作。 明年我会连续做好安全环保工作,细心组织开展隐患排查工作,确保安全平稳生产,保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。集思广益,群策群力,努力做一些具有开拓性的工作,为安全生产方面,节能降耗方面做出应有的奉献。 车间主任工作心得体会2 自从进入公司制造部担当车间主任一职,回首也有一年半了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下,车间的产量、质量都有明显的提高,公司日
7、趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。 一、合格率与治理方面 各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高,直通率也创下了_公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。因治理等多方面的缘由,新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比拟大。老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素养参差不齐,缺少在这方应对员工按层次进展培训。 二、物耗与报表方面 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不
8、稳定性方面缘由造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好,有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好,产品批量卡等数据报表也能精确的统计好,便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 三、质量与安全方面 为了确保产品的品质的稳定性,对操作工艺进展了修改,由原先的两点胶规定为三点胶,在张总的教导及班组的监控下,人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情景下
9、,没有发生过一齐安全事故,这让我感到很庆幸。假如说今年对_公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更期望明年我们能飞得更远、更广,拥有一片更宽阔的天地。由.QunZou.Com整理四、工作中的缺乏 加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能,提高生产效率;有效的安排好生产,削减时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控,削减生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等帮助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视,加强治理,确保安全生产。 在新的一年降临之际,
10、我期望公司能在新的一年中,从讨论员工的稳定性动身,不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间,还要举办一些有益的活动来增加大家的分散力;同时我也期望治理层次的工资待遇及福利也能有所提高。 车间主任工作心得体会3 今年上半年,公司进展了一轮的机构改革,“新起点、新期望”,在新领导团队的领导下,在“务实创新、团结奉献”治理理念的指导下,在各生产车间和有关科室的大力支持和协作下,电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”,“优质、高效、标准、创新”的工作方针,经过车间各专业全体员工的共同努力,完成了上半年各项工作任务,取得了必需的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作,改善工作方法、提高工作效
11、率和克制缺乏,现将上半年的工作情景总结如下: 一、设备治理 态度打算一切、细节打算成败。加强现场电气、热工设备巡检,准时消退设备隐患,确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑治理,消退设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行,生产系统的稳定运行,供应了强有力的保证。 加强设备、电气、热工技术档案治理,完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。经过对各类设备技术档案的检查,可比拟设备的运行状况,对损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的熟悉,能准时调整对设备的运行条件和设备的改善,有利于对设备的治理。提高质量是企业进展的生命。严把各类设备检修质量关,设备检修质量的好坏直接影
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 车间主任 个人 工作 心得体会 范文
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内