车间年度工作总结15篇.doc

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1、 车间年度工作总结15篇一、思想政治方面 一年来自我坚持贯彻执行公司、车间的打算。遵守车间规章制度，仔细做好本职工作。做好员工的思想工作，思想工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年xx车间变化很大，经受了组织机构及人员调整，员工思想活泼，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情景下我留意准时发觉发觉员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一齐违法、违纪大事。 对于装置的工作环境艰难，我能够到处为员工讨论。经过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开

2、展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作进取性，为完成全年的任务打下了良好的根底。 二、安全方面 始终把安全工作放在第一位，仔细贯彻执行安全生产职责制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，常常参与班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全治理制度，平日装置领导实行日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素养的重要文件。 我还利用调度会、班组安全活动会对职工进展安全意识教育，并经过事故案例教育大家，使职工的安全思想不

3、能松懈，同时依据装置生产特点对硫化氢防毒进展重点教育，使职工的防毒本领和紧急事故处理本领显著提高；在动火治理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不信任别人汇报，信任自我到现场检查，使每一张火票无漏洞。 查找安全隐患，并进取进展整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。依据上述情景，我经过讨论、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避开了因开桶盖造成的火灾隐患。 三、生产方面 我装置是建成较早的装置

4、，生产工艺比拟落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在治理方面造成很大的困难。应对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强扮装置的治理，分析生产中存在的问题，严密围绕降低本钱、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向治理要效益的原则，加强装置内部治理，掌握材料费的使用。在技术方面改善工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的参加量。 明年我将带着锌盐装置全体员工，克制各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产治理、工艺技术治理、节能降耗、装置达标及环保等方面比今年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为xx完善的明天而努力奋斗！ 车间年度工作总结2 我叫xx，男，

5、x岁，xx年与公司签订为期三年的劳动合同，现在复肥三班任班长一职。三年来，我在单位、领导和同事们的关怀、支持下，根据岗位职责要求和行为标准，认仔细真地做好了本职工作，较好地完成了领导所交给的各项工作任务。在三年来我主要做了以下几点工作。 狠抓安全工作，在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组治理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产亲密相关的要求： 树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作每天讲，人人抓的良好局面。 切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统

6、进展巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。 严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。 严格穿戴公司的劳动爱护用品，爱护自身的安全安康。通过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。 爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量连续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，积极负责地开展工作。努力熟识生产的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常

7、治理制度，并进展不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持敬重。 俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，常常在车间、现场进展检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。设备消失故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带着全课人员仔细做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参与，与员工同甘共苦。 车间年度工作总结3 20xx年公司经过一年的努力，公司对各职能部门行了整合整顿，使得汇金达更具活力和市场竞争力；我车间在公司正确领导、信任、同事的帮忙、协作，下属的支持及自己的努力下做好车间

8、的工作，为使新的一年里更好的开展修理保养工作，在此总结这一年工作中的阅历、教训，以便更好的完成新的挑战。现将工作做简要的总结： 针对我车间在修理过程中，多数设备及介质具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，工艺条件简单，若安全措施处理不到位，稍有不慎极易发生火灾、爆炸、人员伤亡等事故，我车间努力在保证安全生产的前提开展检修理工作。 一、机修、电气、仪表的日常工作 1、仔细传达公司的各项规章制度及文件精神，做到全员学习，思想熟悉上与公司同步，心往一处想劲往一处使。 2、车间完善组织机构，明确岗位职责，增加在安全生产方面的治理与培训。 3、坚持车间早交接班会议制度，对公司早调度会的内容做到

9、上传下达，准时安排，准时解决，做到大事不过天，小事不过班，提高全员责任心。 4、参加公司生产装置及储运罐区的各项技改工作。 5、对所属的动静设备实行隐患排查整改日报制度，对存在问题做到汇报有记录，整改有规划。 6、公司历次的安全环保隐患排查整改检查中，对存在问题落实到人，按期整改。 7、班组交接班要进展安全环保喊话，交接班日志突出安全环保内容。 8、依据国家有关法律法规和企业实际，制订全面细致切实可行的安全生产治理规章制度，如,修理车间岗位职责、修理车间考核细则、修理车间安全检查制度等。将这些制度、规程、责任制挂到各级岗位上，提示岗位人员贯彻落实，以制度标准约束员工的思索和行为，以制度管人，使

10、员工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作气氛。 9、班组的培训教育，针对日常工作中所遇到的实际问题进展分析教育，避开发生同样的问题。 10、票证治理，从严把关。厂区内进展各项用电修理作业，必需办理相关的安全作业证，并实行严格的票证治理制度。如“动火安全作业证”、“设备检修安全作 业证”等，严格根据国家石油和化学工业局公布的危化企业厂区作业安全规程办事。实行专事专证、专人专证、专人签字确认、专人检查监护。 11、事故处理，严格执行事故报告制度，制止不报。瞒报、谎报、漏报。事故处理(含未遂事故)，坚持“四不放过”原则，事故处理准时，实事求是，不弄虚作假，从根源上切断员工的幸运心理。 二、

11、20xx年主要工作 1、生产装置的年度检修及熔盐炉的技改工作。 2、消防报警系统的选型、安装、调试工作，为二期工程的建立积存阅历。 3、二期工程电气、仪表的校对工作，以及电缆，照明等根底材料的统计工作。 4、公司ERP治理系统的前期规划的工作。 5、泵房排风系统及有毒气体的在线监测仪表的安装。 6、沥青改制装置电气掌握柜的制作，仪表DCS系统组态工作。 7、全年开具用电票416张，检修理作业票103张，加班共计158.5小时，未发生一例安全事故。 8、修旧利旧25台，更换全厂节能灯，降低了生产用电本钱。 三、20xx年工作的几点规划 1、在领导及各车间的协作下，团结全体成员连续完成公司交办的各

12、项工作。 2、要求员工有严格、慎重、仔细的工作态度，严格执行岗位职责和操作规程，做好各项数据记录的统计和上报工作。 3、严格执行各项制度，专用设备由专人治理，专人维护和保养。要求全体员工人人疼惜工具及设备，严格掌握易耗品的损耗率，做好安全、文明检修工作。 4、实行月度绩效考核与奖金挂钩，充分表达奖惩清楚、多劳多得的原则，破除干好干坏一个样，干多干少一个样的消极态度，迫使员工提高自己的责任心。 5、切实抓好全体人员的安全教育和和职业技能的培训，做到一专多能，为公司的下一步进展奠定专业技术根底，在下一步的工作中，制定员工定岗鼓励机制，让有力量的人有更多的收入，以提高员工主动学习的积极性和工作责任心

13、。 车间年度工作总结4 过去的一年里，在车间领导的正确领导下，在班组成员的支持和帮忙下，以安全生产为根底，优化生产、节能降耗为目标，通过自己的努力，顺当圆满的完成了车间下达的工作任务。 1. 狠抓安全治理，确保车间班组安全生产无事故 生产要安全，安全才能生产。作为副班长的我责任重大，要落实好车间领导的安全治理方针，协作大班长把好班组安全生产的关口，肩负起员工班中生命安全的重任。 要对员工负责，对车间负责安全事故常常都是发生在不经意间的麻痹和幸运心理，所以我要从员工的安防范意识抓起，严格要求班组成员工作中按操作规章制度操作，不要因图一时便利而起幸运心理，杜绝 “ 三违 “ ；仔细巡检，不放过每一

14、个跑、冒、滴、落等安全隐患，发觉问题准时处理，把一切隐患扼杀在萌芽中。从微小处动身，从每天提示班组成员巡检要仔细，外出作业要戴安全帽，防护手套等小事做起，并通过每月两次的班组安全教育活动会议以血的事故案例为教 训 提高班组成员的安全防护意识，做到主动想安全，主动要安全。 2. 严把质量关，优化生产、节能降耗 产品质量是企业进展的生命和力气。作为副班长的我要做好车间领导和大班长的得力助手，监视好班组的生产。每天上班要组织岗位人员对上个班次的生产状况进展了解和分析，然后依据调度和车间的生产指示定好本班的生产目标及反响配方。 车间年度工作总结5 自从进入公司制造部担当车间主任一职，回首也有一年半了，

15、饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。 一、合格率与治理方面 各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来、水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。因治理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。 二、物耗与报表方面 主要

16、原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 三、质量与安全方面 为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的

17、增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的状况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。假如说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。 四、工作中的缺乏 加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有效的安排好生产，削减时间的滞留性。加强培训、提高员工的”操作技能，提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等帮助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起

18、重视，加强治理，确保安全生产。 在新的一年降临之际，我盼望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的分散力;同时我也盼望治理层次的工资待遇及福利也能有所提高。 车间年度工作总结6 时间飞逝、岁月如梭。忙劳碌碌中，20xx年又进入了尾声。车间在公司领导的大力支持下，仔细贯彻“以人为本，用户至上，科学治理，持续改良”的公司质量方针，努力克制各种外围环境和不利因素的影响，车间全体员工齐心协力，较好的履行了上半年的相关工作。回首过去的一年，我们主要从以下几个方面的开展工作： 一、 加强质量治理，提高质量意识 车间紧

19、紧围绕“以人为本，用户至上，科学治理，持续改良”的公司质量方针，积极树立“制造者为质量第一责任人”的质量意识，加大治理力度，优化修订质量治理考核标准，每月对员工进展产品考核，细化责任，落实奖罚，通过考核，增加了员工的质量意识和责任心。在生产过程中，员工对于自己生产的产品必需进展“三检”并要有相应的记录，车间每月检查自检记录本并将其考核结果纳入质量考核中。车间不断完善质量记录，用记录反映产品质量及质量体系运作状况，为满意产品质量特性供应了客观依据，让产品质量治理形成良性循环。 为了提高产品质量，提高员工的工作质量和积极性， 9月份开展了以“推动三个转变，建立质量强国”为主题的“质量月”活动。质量

20、月期间主要通过开展质量培训、质量征文竞赛、质量宣传等活动形式来强化员工的自我质量意识以及我如何做好产品质量。通过本次质量月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和治理水平，到达了预期的目标，并取得了良好的效果。各班组、各工序对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好气氛，使车间的质量不断的上新台阶。 二、 积极开展QC活动 全年共完成QC课题20个，课题涉及设备、质量、生产等多个领域，由此可见，QC活动不仅提高了生产效率，也节省了生产本钱。从我做起，从小事做起，再小的力气也是一种支持，它都能为企业制造效益。 20xx年是质量治理年，车间将进一步加大质量治理体系，优化质量考核标准，

21、将进一步落实治理治理工作，严格落实责任制，连续通过开展各项工作排查质量隐患，做到防微杜渐、未雨绸缪，将一切质量问题扼杀在萌芽状态。 车间年度工作总结7 毕业整整一年了，进入白象也进一年。在这一年里，我完成了从一个学生到一个基层治理者的转变，是将所学应用于实践的过程。刚刚进入白象的时候，总是豪情满怀，觉得自己肯定会做得很好，但当自己真正去做了，才发觉自己欠缺的还许多。 在这一年里，我与白象共同经受了许多困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今便利面业的淡季。这一切，我信任我们都能都会挺过去，我们能够战胜全部的困难。 20xx年xx月xx日我完毕了实习，开头正式进入制面车间，做

22、d2班长，那时d2班刚刚更换了投包机，由于前期没有培育投包机手，员工们都很不适应，导致现场很乱，开机不正常，本钱亏损严峻。记得那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复着捡面加面，我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我成天顶着巨大的压力，想着掌握现场和本钱的方法，一天工作近16小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来。d2班在不断地进步，现场本钱都有所改善，同时我也在不断的积存阅历，成长成熟。 用了3个月的时间，初步改善了d2班的现状，但是在20xx年2月份还是消失了一些下滑，并消失了两次批量事故，影响了班组成绩。我也看到了自己治理上的缺乏，考虑到实

23、际状况，3、4月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了许多，尤其是人员治理方面，并不断实践，渐渐融汇到自己身上。 进入便利面业的淡季，5月中旬我开头治理效劳班组，当时所谓的一班“闲人”，开头时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着效劳班体制的不断健全，我才发觉了效劳班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做。效劳班要为生产线效劳，如上、退料，五合一、加班，还要协调制造与其他部门的关系。这需要我有组织协调力量，这对我是一个挑战，更是一次熬炼。 20xx年下半年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自己还有许多不懂得，在20xx年工作中要不断的学习，多读一些治理学习的书籍

24、，把握一些治理方法，并用于实际中，所学用于实践，才是学习的目的。 下半年我制定了自己的进展规划，如下： 1、完善效劳班各项制度及操作流程; 2、提高自身治理水平，完成工作任务; 3、摆正工作态度，调整心态，不断承受新的挑战; 4、要培育全局观，有长远的眼光; 5、培育沟通，协调力量; 关于效劳班的工作规划如下： 1、五合一整合后，工作安排及人员管控，提高生产效率，保证员工收入，并储藏培育员工; 2、标准上退料操作流程，保证生产线能够正常生产，提高效率削减班组核算本钱的等待时间，保证车间现场有序; 3、垃圾口员工加强监视，保证班组副产品准时精确入库; 4、促销人员合理调配，标准工作纪律，保证加班

25、人员听从班组治理，贴箱贴人员按要求操作，清扫卫生人员不敷衍了事; 5、完善效劳班考核制度并执行。 车间年度工作总结8 1、制定岗位作业指导书，对新进员工组织培训，重点对各应急预案进展演练学习；完成了危急源辨识及评价并形成记录；承受了能源中心的自检及公司的体系检查工作；提高了安全生产及自我爱护意识。 2、完成炼钢水站、炼铁水站、轧钢水站总包协议的审查和净水站、脱盐水站、废水站吨水承包协议的编写，并签订协议。 3、对工作梳理，进展各系统的隐患汇总工作并准时处理隐患。 4、江边水站完成了土建及设备安装工作，外供水隧洞局部经多方努力胜利贯穿，设备调试根本完毕，胜利向清水站补水，完成了外供水的重大节点工

26、作。 5、清水站工程进度较顺当，设备运行早早的进入了磨合期。作为新钢重大输配水局部，清水站积极协作，送出了生产、生活用水，为管道冲洗、打压及用户设备调试用水供应了有力支持。 6、炼铁水站工程较多且施工内容简单，进展较为缓慢。为保热风炉的顺当烘炉，提出了整改工程并实施，安装了临水管道，保证了热风炉的生产用水。在临水电源不稳定的状况下，值班人员能够准时的开启柴油机泵保证安全生产。 7、脱盐水站设备调试较顺当，已能够送出合格脱盐水。保证了炼铁水站的软水密闭循环系统的管道预膜及热力车间的锅炉用水。 8、废水站正紧急进展土建建立及设备安装，力保生产时能够同步投入使用，保证水的循环使用。 9、炼钢水站各主

27、体构筑物根本成型，局部已开头进展设备的进厂安装。 10、轧钢水站土建工作根本完毕，泵房内管道设备安装根本完成，外部管道的敷设紧急进展中。 车间年度工作总结9 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年马上过去，20xx年马上降临。我们车间在公司正确领导和全车间员工的共同努力下，紧紧围绕公司生产任务为中心，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，确保了各项工作的顺当推动，从人员治理、工艺改良、产品质量以及产能的提升等方面比往年都有了较大的进步，现就一车间1-11月的工作总结如下： 一、主要任务完成状况： 1、1-11月完成半轴锻造xx件； 2、1-11月完成半轴调质xx件； 3、锻造产品质量合

28、格率。 4、重大生产事故和安全事故为发生骨折3起。 二、加强产品质量治理： 1、要完成生产数量，首先要保证产品质量。为了保证产品质量，技术开发部依据我车间现有人员、工装设备、技术力量、生产环境、安全等各方面的因素，不断完善了各工序的工艺文件和ts16949质量治理程序文件，明确各工序的工作职责。车间每班根据技术文件要求进展检查催促，通过每周晨会对车间员工质量意识进展培训，使ts16949质量治理体系在我车间实际运行得到不断完善。 2、以装备质量保证产品质量，今年车间在设备部大力支持下，先后完成250t摆碾机、200t摆碾机的项修和大修工作，设备修理后在该两台设备加工的产品质量得到很大改善，提高

29、了质量合格率、降低生产本钱。 3、以模具质量保证产品质量，协作技术开发部对局部设计不合理的模具进展改良，对台亚sv71等锻造难度大产品采纳石墨乳喷枪，提高了产品质量、延长模具使用寿命30%、降低了生产本钱。 4、坚持质量是生产出来的，而不是检验出来的这一观点，加强过程质量监视检查，车间每天巡查各工序，对违反工艺纪律的班组和个人，严格处理，绝不姑息。 三、设备治理： 1、坚持每班在作业前严格按设备点检内容进展设备点检，提前发觉带“病”设备，防止设备在运转后发生较大的设备安全事故。 2、切实做好生产工程中巡回检查工作，把握生产设备的运转状况，以便准时发觉设备特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防

30、止事故的发生。依据生产的缓急，加班、加点的抢修设备，确保生产的正常进展。 四、节能降耗、降低生产本钱： 1.对于能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体，最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了铺张现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，用在哪、干什么都要作标明，物资领取必需以旧换新。 2.杜绝一切“跑、冒、滴、漏”现象，节省用水、用电，以削减铺张；坚持人走灯灭、拉闸断电。 3、坚持削减、避开使用顶峰期用电，合理调整耗能大的工序上、下班时间，尽量使用用电低谷和平谷期，降低生产本钱。 4、更改锻造模具的脱模剂，将原采纳6000元/吨的油料脱模剂更改为20xx元/吨的石墨乳，

31、石墨乳不单本钱降低，且提升了产品质量和改善车间生产环境。 五、加强车间内部治理： 1、为了确保生产任务的完成，车间依据生产部下达的生产规划，编制个人、班组单班生产规划，在车间内部实行个人、班组派工单，对不能完成派工单规划的个人和班组要求其加班都必需完成，以保证生产的正常有序以及规划完成的准时性。 2、通过每周晨会和业余时间对车间员工进展技术技能培训，组织相关部门和车间技术业 务强的人员一起讨论解决生产过程中存在的工艺技术难题，先后完成福建台亚产品在1000t压力机上批量锻造、式炉的生产使用。更改调质淬火装炉方式，解决外表淬火变型弯曲度大、粗校直难度大等质量问题。 3、坚持每周召开车间晨会两次，

32、对公司劳动纪律、安全文明生产、产品质量问题等进展宣讲，使员工的综合素养得到提高。对员工培训和宣讲后要求其参与人员签字确认，并进展保存。车间通过晨会广泛开展综合评比活动，积极宣传和表扬工作中涌现的先进班组和个人。车间每月对各班组的出勤率、生产完成状况、产品合格率进展分析，对发觉的问题准时进展了指导帮忙，促进了车间各项治理工作水平的提高，对完成生产任务，起到了极大的推动作用。 4、坚持每班对设备、地面进展清扫，每周一次彻底的周保，对每班和周保不彻底的要求整改或惩罚，协作公司每周进展5s文明生产检查，促使车间全部员工都具有文明生产意识。 风风雨雨的20xx年马上过去了，回忆20xx年的工作，首先感谢

33、公司各级领导对车间工作的支持与帮忙，感谢全部班组长以及员工，在这一年里勤勤恳恳，兢兢业业。虽然取得一些成绩但离公司的要求还很远，质量的不稳定、工伤事故比往年上升、生产本钱居高不下等问题。面对着种种困难，方法总比困难多，信任我们在来年定能取得更好的成绩。 20xx年的工作马上开头，在20xx年的工作中我们要保持20xx年的工作优点，吸取阅历教训。 为此我将以下几点作为明年的工作目标： 1提高班组长的素养 班组长是一线生产的直接指挥者和组织者，在生产中起到承上启下的关键作用。由于我们车间主要是以集体计件为主，班组长主要对生产的产品质量负责,对上级下达的指标负责。 他们对生产流程的了解、技术技能、安

34、全意识、质量意识的提升将有助于公司各项生产经营任务的顺当完成。 2.提高班前会质量 每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容: 当天的生产规划、作业任务; 通报近期发生的特别状况; 对车间个人或班组进展口头表扬; 对车间员工宣传企业的治理文化、政策方针、发生的大事等。加深车间员工对企业的了解、增加员工对企业的感情；安全学问和安全预防措施宣讲，做到安全生产、预防为主。 3.准时沟通、了解车间员工思想动态 生产、生活中要主动与车间员工进展沟通,了解他们的思想动态,依据每个人的详细状况,进展谈心并解决问题。针对新进厂员工开展“以老带新,一帮一结对子”的活动,由业务骨干传授作业技巧,让新员工尽快

35、适应岗位工作。 5.完成公司20xx年的生产经营规划公司已制定20xx年的生产经营规划总目标为5万件/月，我们车间要完成该生产任务，还应做好有以下工作： 提前做好锻造模具的修理、制作工作； 做好锻造设备的保养、修理工作； 依据生产任务明细、员工业务技能、设备状况合理安排生产； 科学调整调质热处理工序的工资安排方式，依靠现有设备、人员使调质工序产量由4万件/提升到5万件/月； 连续推动ts16949质量治理体系、erp系统在我车间的有效运行，加强产品质量、产品数量治理。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我们会再接再厉，努力提高自身业务水平，为了公司的进展、实现中华民族宏大复兴之路奉献

36、自己的微薄之力。盼望各位领导能在今后的工作中一如既往的支持我们，我们将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱！ 车间年度工作总结10 在这一年的时间里，自己在车间领导的带着下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作状况作工作总结如下： 一、工作方面 在这一年里，我还从事压片工序的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺当完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场治理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里我换了不少的伙伴，每来一位新人，我都

37、仔细教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应压片工作。在暑假中我和车间机修人员检查压片机得性能，排解故障，进展全面地维护保养，保证了以后的顺当生产。 在实际工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是近期压片中发觉片面有裂片和裂纹的现象，影响了片子的美观，也存在肯定的质量隐患。我和同事们仔细排查找缘由，原料是主要的缘由。在不能更改原料的状况下，我们调整机器参数，换机器换模具，片面略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建立，现场治理搞得不是很好，没有抓到细处。 二、思想方面 车间屡次组织学习了赵总的几次讲话和xx的文章，还组织争论了“热忱，责任，忠诚”和“增加工作责任心，推行责任追究制”

38、。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度打算一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。 可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。其次，是力量问题，又可以分成专业力量和根本力量。详细到人，专业力量打算了你适合于某种工作，根本力量，包括自信力，协作力量，担当责任的力量，冒险精神，以及进展潜力等，将直接打算工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必

39、是两种力量能够很好地协调进展和运作的人。 三、工作目标 在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，把握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的根底。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老狡猾实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。 搞好班组建立，把每一项工作抓得细处，做到细化治理。 今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务力量。积极响应公司加强治理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。 车间

40、年度工作总结11 一、强化治理，确保安全文明生产 “安全第一”是企业生产的根底； 我们工段现在修理工8名，主要担负着开松车间机械设备的维护工作和新进设备的安装工作，安全生产对我们工段尤为重要。为此、工段逢会必讲安全，广泛宣传安全生产的重要性，时时提示和催促机修工必需重视安全，使安全警钟长鸣，同时积极参与公司组织的安全学问培训。鼓舞大家通过学习，积极结合实际状况、认真查找身边的安全隐患和危急源，将安全隐患扼杀在萌牙状态，从而杜绝安全事故的发生，xxxx年全车间仅600元的工伤费用。 二、克制困难、重视科技进步，促进生产任务的全面完成 xxxx年开松车间进展了一次整体搬迁。引进了一流的设备，多筒式

41、除尘机组3台； 自动打包机一台； 我们工段人员都未曾安装和调试过。我们工段在满意车间日常修理任务的同时硬是克制重重困难，安装、调试至直一切正常。而且我们积极响应车间节能降耗的原则，对设备勤保养，全年设备完好率93.5%，超规划完成任务，可利用的决不铺张，可修理的肯定修好，这样使得全年机物料消耗应是245493元，实际消耗202947元，实际节省42456元，修旧利废xxxx元为公司节省本钱作出了肯定的奉献。 三、以提高机修工的素养为目标，抓好教育工作 培育一支德才兼备的机修队伍是机修工段工作的重点。为此、我们工段积极参与公司的技能培训，理论考试，操作考试，让培训不走过场。 四、工作中存在的突出

42、问题和缺乏 1、随着企业规模进展，设备修理日益增加，在人员少，任务多的同时，临时性任务较多，打乱正常的生产安排。 2、工段引进新设备、新技术、没有经过系统的培训对设备维护和保养还存在难度，盼望公司、分厂在今后职业培训着重于技术工人的专业培训，使机修工有时机学习新技术，新学问，提高他们的整体技术水平，更好地为公司、为分厂、为车间多做奉献。 3、有的设备已经老化，虽长期保养和维护，在工作中也未能到达最正确状态，影响产品质量。 4、工资安排方案还需要不断完善和加强，合理表达多劳多得、按技术等级安排的原则。 五、xxxx年的工作安排 1、我们将连续和车间、分厂、公司一起面对一切，努力做好本职工作。 2

43、、机修工段将连续围绕安全生产为中心，仔细贯彻执行公司及分厂、车间下达的各项生产经营规划，把安全生产放在首位，保质保量完成上级下达的各项任务。 3、合理安排作业场地，现场治理连续推行“7s”治理，实现清洁生产。 4、维护好工段的全部设备，使它们随时都能保持一种高效、优质的运转力量。 5、连续加强员工队伍建立，提高机修队伍的分散力、战斗力； 加强培训，提高机修人员的业务素养和思想素养。 车间年度工作总结12 时间荏苒，20xx年曾经静静离我们而去，回忆回头曩昔的一年，心田不由感受万千。一年去，正在公司带着及列位同事的支撑与赞助高，我宽格恳求本身，依照公司及车间的恳求，较好地完成了本身的本职工作，而

44、且经过勤奋，使本身正在工作形式上有了新的冲破，工作方法有了较年大的改善。现将20xx年的工作状况总结以下： 1、重要完成的工作 1.班组的扶植与治理获得增加 冲压车间建立的时间长，因其前身“XX公司”的治理对比杂沓，故正在班组中存正在着许多亟待处置成绩。为了处置那些成绩我采与了标准履行正鼓舞轨制的步伐。关于班组出现较好的员工赐与减审核分，而关于出现较好的员工则脆决扣除必定的审核分。由于采与了那种赏罚清晰，公允公正的审核方法，班组员工的履行力获得了很年大的进步并且进步了班组的凝聚力。 2.狠抓平安治理 冲压车间肯定于公司其他车间来讲平安隐患较多，对比轻易失事故，正在曩昔的20xx年里也产生了几起

45、浩大的工伤变乱，那些变乱给公司与车间带来的丢失是宏大的。“笨者用陈血换与教育，智者用教育幸免变乱”。身为一班之长，当然所具有的权利是很年大，但负担着全班十几名员工的性命平安的重担。是以，关于平安工作我从已抓紧过，月月讲，每天讲。 3.包管产物量量 跟着公司范围的扩展与品牌闻名度的日趋晋升，花费者对xx汽车的量量恳求也愈来愈高，是以，公司高层对产物量量的看重水平也被提到了一个亘古未有的高度。做为整车财产的龙头工艺，冲压车间所负担的工作也愈来愈年大。我深知做为车间班组长，本身的工作曲接影响车间的工作量量。出于对公司的背工作，我正在量量把握圆点一向敢有所紧懈，主动与磨练班的同事实时停顿疑问的一样与交换，关于消费进程中涌现的成绩件，缺点件沉着易放过。同时增加员工对证量的紧急性的熟识，恳求大师当真做好自检互检工作，确保让一个成绩件从本班组流进高一讲工序。 4.主动到场车间改良举止 冲压车间就像一个大师庭，我每天糊口工作正在那个温和的大师庭里，做为那个大师庭中的一员我感到我有责任与工作将她扶植的加倍好好协调。是以，一年去，我主动到场车间的改良举止，并变更班组员工的主动性，应用散体的聪明对车间提出了许多有代价的改良。 5.增加本身进修，进步营业火仄 由于感觉本身身上的担子很重，而本身的教识、才能与经受与一位优秀称职的班组长皆有必定