车间年终个人工作总结7篇.doc
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1、 车间年终个人工作总结7篇(通用) 我作为修理班的班长,在这一年来我仔细履行自己的各项职责,严密围绕在公司领导班子的四周,带着全班员工以安全生产为重点,圆满完成领导交给的各项生产目标任务,实现了职工队伍稳定,全年无安全生产事故的目标。同时提出了“两个全新”,即以全新的思维方式快速转变观念,适应企业的进展的内在要求,以全新的工作态度积极工作,推动全厂的进步,建立全新的高尚人际关系,制造合心、和气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路,拉开了修理车间治理年、落实年、治理年的序幕。也为下一年度的工作打下了更坚实的根底,使下年度的工作能在大家的努力下更好的
2、完成,保证设备的正常运行,保证车间安全生产。下面我将这一年来的工作状况及思想状况作如下述职: 一、思想方面 这一年来,我坚固树立企业文化理念。对自己高标准、严要求,严格执行公司、车间的规定,从不计较个人得失,以集体利益为重,为了尽快修复设备,保障生产,主动放弃一些节假日的休息,加班工作。为公司的进展奉献一份自己的力气。 二、工作方面 修理车间的职责是对全厂设备进展修理、保养,保障全厂设备长期、高效、稳定的运行,为公司的正常生产供应强有力的支持。设备是现代化企业生产的物质技术根底,设备性能状况直接关系到生产任务的完成和经济效益的提高。我作为一个设备修理工作人员,一年来,始终把提高设备的完好率和利
3、用率,作为公司改善和提高企业经济效益、降低生产本钱的主要途径。 1、进展设备的定期检查有极其重要的作用。严格执查、维护保养制度,提高设备完好率和利用率。对传动设备来说,维护保养可以延长设备的使用寿命,提高设备工作效率,增加安全性。 2、加强设备诊断工作,针对设备状况,猜测设备牢靠性,对可能消失的设备故障的部位、缘由、程度进展识别和评价,并确定故障的修复方法,努力使检修工作成为以牢靠性为中心的修理,保障设备的安全稳定运行。 3、加强治理人员和员工的安全教育学习,切实、仔细搞好现场排查工作,再忙不忘安全,制订了“人带人,人帮人,责任到人,处理到人”的制度,仔细填写操作票,动火证,做好防护措施到位,
4、在工作中确认、反确认的落实工作。 4、检修技能安全培训,从业务技能和生产安全入手,在班内积极开展技能学问、安全生产的培训,提高了员工标准作业行为意识和安全生产学问水平,同时也加强了员工的专业技能学问,了解设备学问,提高设备修理质量和效率,保证设备正常运行。 5、除了平常设备的修理和维护保养工作,我们还积极协作生产部门对现场生产设备进展改良和设备自制,例如为提高氮气纯度,对主控楼氮气管线的改造;为提高溶剂油的合格率,在溶剂油罐区增加冷凝器等等,为生产部门顺当生产供应了有力的保障。 三、学习方面 随着二十一世纪学问经济时代的到来,随着科学技术的进展,越来越多的新技术、新产品被广泛地应用,不学习,安
5、于现状的人最终将会被时代所淘汰。作为一名专业技术人员,今年以来,我加紧了对专业学问的学习,对车间生产区域内的一些设备的性能、根本状况、根本构造进展了解,把握其工作原理,提高了工作效率。 四、狠抓安全、杜绝安全生产事故 一年来我们始终把安全生产作为重点工作,时刻提示员工留意安全,让每一名员工熟识车间环境固有危急因素,在工作中避开因自己的错误操作而带来安全隐患。定期对车间安全设施进展检查,发觉问题准时整改,确保安全防护设施的完善。平常工作中,不断加强设备安全操作的监视检查工作,把安全事故扼杀在摇篮之中。通过以上工作的开展,职工的安全意识、自我防范意识和力量得到普遍提高,2022年实现了设备事故,轻
6、伤、重伤事故为零。 在今后的工作中,我将通过以下几方面来提高自己: 1、加强专业学问的学习,提高本职工作的力量,在工作中不断积存阅历教训,提高自己处理和解决问题的力量。 2、加强对员工思想状态的了解,在治理中做到公正公正的同时,对有特别状况的员工赐予照看,把修理班打造成一个大家庭,增加员工的归属感。 3、在检修工作中,坚持“降本增效”的原则,以“最低的本钱、最优的质量,取得最大的效益”为宗旨,抓治理、降能耗、增效益,增加了检修人员的仆人翁意识,大家以厂为家,立足本岗,在节能降耗上挖潜革新,做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委,时时到处留意节省。 总之,在马上过去的2022年中,修理
7、班通过全体员工的共同努力,在公司和部门领导的正确领导下,取得了一些成绩,但是我不会自满,在今后的工作中,我会连续努力,力求让修理班为公司制造更大的价值! 车间年终个人工作总结篇2 1、车间生产流程不当导致产能下降 现有的生产治理模式为“以产品为中心”也就是说在整个生产过程中,生产作业规划的规划单位都是产品的“台套”,而不是零件。首先,由于各车间详细的生产状况不同或从车间的局部利益动身,都是可能造成零件的产出进度(直接选购或者二次装配)不能满意产品装配齐套的时间需求的关键因素。在装配时所产生大量的缺件从而不能按时交货;其次,厂级生产治理部门下达的不是零件规划,造成调度人员不能有效的掌握零件产出的
8、进度,只能在装配阶段产生缺件后,被动地事后去解决缺件问题,由此可见调度工作的被动也是因素之一。 2、车间现场治理缺乏标准化 车间看板虽贴有“6S”的治理细则,但由于车间现场治理存在不标准、缺乏明确的制度来标准现场操作员工的行为。车间制度体系不健全,制度与制度之间不协调,造成车间制度治理不系统,不能条理的让生产治理精细化;车间在日常组织工作中没有很好采纳先进的治理方法和工具,生产安全大多依靠阅历治理,没有形成完整的组织保障体系,制度没有进展科学化梳理,职工培训不扎实,治理粗放化、不精细。 3、车间产品质量掌握方法不科学 总体而言,员工已根本建立了肯定的产品质量意识,但对于质量治理的熟悉仅仅停留在
9、外表上,重视程度尚有欠缺,预防措施有效性缺乏,工作被动,“头痛医头,脚痛医脚”。不少员工对生产任务的完成和自己完成的工时视为首要,而对于工作的质量,认为只要没大的问题,过得去就可以了,对事故的消失不太在乎,当对其作出处理时,只会强调诸多客观性,很少有人从主观上找缘由。在对操作人员的技术培训方面,由于各种缘由,不是做得太少,就是针对性不强,未起到应有的培训作用。仅凭“以师带徒”来传递技术,而又缺少相应的鼓励措施。 4、部门之间存在沟通障碍 当有返修产品或退货产品时,按正常流程应当是售后效劳人员在收到退回产品后办理相关修理入库手续。客户直接联系的是销售人员,售后效劳人员可能对该产品的相关状况不了解
10、(比方为什么退货,哪里需要修理等状况),造成车间人员与售后效劳人员的沟通障碍,在其拿到产品时不知道要修哪里。故造成了一有返修产品,销售人员未办理相关手续而直接将产品交于车间人员修理,造成车间生产秩序上的紊乱。 5、车间本钱治理存在盲点 车间对显性本钱治理严格但缺乏全面而科学的计量指标,对隐形本钱却忽视不计。显性本钱涵盖了大局部的车间本钱,比方:设备修理费用的核算不准时,不科学或者忽视不计;报废品损失虽然理论计算在内,但实际过程却没有相应的指标,计提损失价格不稳定。隐形本钱,就是工艺流程和人员领域的本钱治理相对弱化,以致在车间治理过程中绝少考虑因员工积极性不高导致的本钱支出和生产流程瓶颈引起的的
11、无形损失。 以上仅是本人个人观点。 车间年终个人工作总结篇3 今年,自从进入_公司以来,我担当了该公司的_车间的主任一职位。想想这一年的工作,一转瞬就过去了。感觉自己还没有完全发挥出来自己的实力,一年就这样匆忙的过去了。这一年中,感受过心酸,感受过难做,但这些在我的领导的带着下和我的同事的支持下,都克制了。最终,精彩的完成了自己的任务。现将一年的工作总结如下: 一、 产量方面 产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下,在晶体制造部全部员工的共同努力下,才会制
12、造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、 质量方面 1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高,直通率由10月份83._到12月份到达84._,提高了1._,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2. 客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。 3. 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、 人员治理方面 9月、10月因治理等多方面的缘由,新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高
13、。但有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素养参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进展培训。 四、 物耗方面 1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。 2. 主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好,有待于在_年中加强管制。 五、数据报表方面:产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好,随着质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能精确的统计好,便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、 工艺方面
14、1.为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进展了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的教导及班组的监控下,人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。 2. 在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、 5s治理 在质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s治理方面我存大着许多缺乏,最主要是缺少持之以恒的治理方针,有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的治理。 八、 安全方面 在没有任何安全设施防护的状况下,这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。假如说2023年
15、对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更盼望_年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更宽阔的天地。 车间年终个人工作总结篇4 送走了绿叶红花,迎来了白雪苍茫,伴随着飞速的节奏,充当着社会的螺丝钉,怀揣着对企业的期望,在时间转瞬间,_的岁月就这样悄无声息的擦肩而过。回过头来看看想想,还真有种说不明白,道不清晰的神伤。_这一年对我的人生旅程不算有大的起伏,但也浓墨重彩点缀了不少。自从踏上来疆的火车,就注定了我今年的方向,固然是金昊铁业很真诚的做了接待我的东道主,我也很荣幸的感受到了金昊的魅力。回忆这一年的工作历程,我们机修的大集体在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上艰难朴实、务真求实,仔细地完成领导
16、和各级部门安排的各项任务。作为机修车间的一员,时刻牢记公司的宗旨,明白自己所肩负的责任;积极参加各项工作,严格要求自己在工作上一丝不苟,协作大家带好头,同时,仔细学习相关专业学问,不断提高自己的专业理论水平和综合素养。 _年在领导和各位师傅的悉心关心和指导下,和大家搞好同事关系的前提下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了肯定的成果,固然少不了各位师傅的引导,但也存在了诸多缺乏。回忆过去的一年,现将工作总结如下: 1.领会企业文化 感受企业魅力 企业时刻牢记“安全第一,预防为主”的思想。在我刚入职的时候,做好了我的三级安全教育,并定期的对我总结考核,坚持每天班前班后会安全学习不动摇。强化我的安全
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