运营主管个人述职报告营运总监述职报告(3篇).docx

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1、 运营主管个人述职报告营运总监述职报告(3篇)运营主管个人述职报告 营运总监述职报告篇一 转瞬间工作时间已过去一年，在这一年里头，我们盈众传媒取得了优异的成绩。在这里，向各位领导和同仁汇报一下。 分业绩、日常治理、企业文化建立三个方面简洁介绍一下我的工作。 首先，业绩方面。在一年里头，我司共与全家4单位达成合作共识，完成各类工程、作品共计x余项，累计金额达x多万，其中，与远航汽车销售效劳有限公司、众赢汽车俱乐部公司之间的合作，更是得到了集团上下的关注。详细工程正在进展中。另外有多项工程正在洽谈进展中我的主要工作是作出符合实际的运营战略以供我司总经理及对方总经理参考，同时对后期的效劳赐予完善的支

2、撑，以期获得合作对象的青睐，从接单状况来看，工作应当完成的还不错。但是要连续加强与合作伙伴的沟通与沟通，特殊是对方的运营总监，保证合同的完善履行。 其次，日常治理方面，修订及执行公司营运相关的制度体系、业务流程，使之更有效率；组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标；建立标准、高效的运营治理体系并优化完善等。 最终，关于企业文化的建立。我司在运营过程中发觉，好的企业文化能增加分散力，增加员工对公司的认同感，产生向心力，最终导致一个良好的工作气氛，保持公司高速、平稳的进展。因此，在集团领导团队的带着下，我司开展了各式各样的活动，如研讨、嬉戏、拓展等各种手段，强化了员工的效劳理念，增加了员工对企

3、业文化的认同感，取得了良好的效果。我们信任，这些好处，必将在以后的工作中更好的凸显。 固然，我的工作还存在许多的缺乏之处，盼望集团的领导、我司总经理、各位同事能赐予监视，并提出你们的要求。 最终，感谢大家。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 运营主管个人述职报告 营运总监述职报告篇二 各位同仁，各位领导： 大家好！ 自x进入我们众赢公司以来，先后工作需要，我从熟识了x年的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和治理；参加公司整体筹划，健全公司各项制 度，完善公司运营治理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务规划；建立公司内部信息系统，推动公司财务、行政、人力资

4、源的治理；负责协 调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；治理并鼓励所属部门的工作业绩效。 在这半年的时间里，我们公司总体运营精彩而且在原有的根底上，实现我们盈利x亿的目标，同时在员工嘉奖机制等各项工作制度的完善，及企业文化的建 设，内部信息系统架构，市场运作，品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果。这是我们全体同仁的精彩工作，全心投入，众志成城的结果。 在这半年多的时间里，我的工作重心放在品牌的推广运作上。众所周知，企业文化是一个企业生命力的表现，而品牌是一个企业价值及灵魂的集中表达。我们 众赢公司的口号是，共创共赢共共享。我们秉持至诚至信，至尚至远的理念，旨在把我们

5、的公司打造成效劳行业的永恒典范。我们的途径就是用我们卓越的效劳，全 情的呵护，制造忠诚的客户，制造我们的欢乐生活。 这半年里，为推动品牌的树立。我绽开了以下几项工作： 在人力资源，市场部的大力支持下，我们利用公司现有资源，人才培育上积极大胆革新敏捷地注入我们公司的企业文化和理念。形成了企业与员工的良好共鸣。这期间，我们团队制造性地举办各种关爱性的活动。在客户中形成了良好反响。 为扩大品牌影响力，我们积极接触社会上的各种媒体力气。不仅在原来市场推广等合作媒体根底上，如盈众传媒等，我们还跟全国各大主流报纸，各电视媒 体，绽开更深层次的合作。比方在xxx电视台举办的大型游乐活动纪录电视节目上，我们通

6、过广告投入及赞助活动等，为我们广阔的客户争取可以展现自我的舞 台。同时通过这样的活动，保证广告投放效益的根底上，效劳客户的同时，提升我们品牌的社会关注度。 主要包括内部治理机构的整合，包括嘉奖机制的建立，内部信息平台的架构等。同时打包我们的产品，建立自己特有的战略伙伴圈。 通过以上的工作，我们已经逐步建立自己的优秀工作团队，并在此根底上扩大我们在社会的影响力和关注度。在资源的合理利用上我们也取得的肯定成果。通 过机制改革，和平台建立，让我们的运做更标准话，同时对于问题快速反响起到了教好成效。品牌的建立是一个长期的过程，关键就在于我们每时每刻对卓越的追 求，在品牌推广上我们也遇到了很多问题。 如

7、：团队，还不够成熟，合作媒体的选择，缺少阅历。特殊是媒体选择上：在众多的媒体潮流中，我们关注的应当依据公司自己的实际动身，而不是盲目追求主流。要擅长从中挖掘潜力。查找更多的共鸣点。 最终，要学会治理战略伙伴，我们还得保持自己的独立性。这半年的工作，还没到达抱负的效果，但品牌推广部，不管是内部协作还是在对外公关上都取得了巨大胜利。特殊是在公司人脉拓展公关上都到达了前所位有的高度。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 运营主管个人述职报告 营运总监述职报告篇三 运营总监，又称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和治理;参加公司整体筹划，健全公司各项制度，完善公司运营治理;推动公

8、司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务规划;建立公司内部信息系统，推动公司财务、行政、人力资源的治理;负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制;维持并开拓各方面的外部关系;治理并鼓励所属部门的工作绩效。 回首过去的这半年，在新的岗位新的环境中尽快的进入了角色和精彩的工作状态。让自己始终保持良好的工作状态，从各方面严格要求自己，时刻要有一种危机感。深深了解与市场共存共亡的重要性，假如不尽心尽力地做好本职的工作，在剧烈的市场竞争中，全部员工都将可能遭到失业的命运，必需转变观望的态度以更为积极主动的精神参加市场治理的工作。在创立全中国文明城市活动中，我以个人的工作成绩，得到了上级领导的信任

9、和支持，并以最大的热忱投入到工作中去。由于北站市场环境简单，治理繁烦琐，工作有相当的难度，但是在领导的正确引导下以及同事的亲密协作、大力协调、共同努力和家属的理解体谅下，使工作取得了较好的成绩，没有受到客观因素的影响。今年由于工作需要我由三交易区调到一交易区担当组长职务，详细工作范围是主管西一栋、西厅皮件、南墙展现台。 1.本职业务，及早思索，早作准备。 2.分析猜测在前。对一些常规性的工作，要分析与以往不同的特点，猜测会带来什么问题，从而及早提出解决的方法。 3.规划预备在前。早作规划，确定根本方案，最好要有两三套路子，以便在争论讨论中予以取舍，假如临时抱佛脚，不仅难有质量，处于消极应付局面

10、，而且会影响工作规划的贯彻落实。 1.标准市场治理、加强消防设施及其消防通道治理，由于市场常常消失乱堆乱放、出摊占道、严峻堵塞了消防通道并影响了正常的经营活动，我已很抓了这项工作。保证消防通道随时畅通。准时杜绝消防隐患以免造成生命财产损失。 2.催促市场经营户按时缴纳摊位费，不能拖欠。现已根本没有拖欠现象发生，如在市场治理中与经营户发生争吵，必需顾全大局以整体利益动身，避开工作态度的解单粗暴，要进展说服作好思想工作并妥当解决问题。 3.提倡经营户合法经营。对及个别经营户打扑克、下象棋的现象赐予制止，制止小商小贩进入市场，以免影响正常的经营秩序，必需严格遵守作息时间，工作期间不能串岗谈天以及从事与工作无关的事，仔细负责的搞好市场治理工作。 以上是我在上半年的工作状况，在工作中还有很多缺乏之处，敬请领导提出珍贵的意见。我会在以后的工作中再接再励更上一层楼。争取在下半年给上级领导交一份满足的工作业绩。