2023年一级建造师《管理》考试重点考点汇总整理.pdf

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1、20232023年一级建造师管理考试年一级建造师管理考试重点考点汇总整理重点考点汇总整理第一部分：必须掌握第一部分：必须掌握 1Z201000 1Z201000 建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理 1Z2010101Z201010 建设工程管理的内涵和任务建设工程管理的内涵和任务 【考点【考点 1 1】区分】区分工程管理工程管理、开发管理、项目管理、设施管理（掌握）、开发管理、项目管理、设施管理（掌握）P1P1-P4P4 涉及阶段 内容 任务 内涵 工程管理 决策阶段（开发管理）编项目建议书、编可行性研究报告 确定项目定义 实施阶段（项目管理）设计准备阶段（编设计任务书）、设计阶

2、段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段 通过管理使目标得以实现 自项目开始至项目完成（实施期），通过项目策划和项目控制（策划：控制前的筹划和准备工作），以使项目的费用目标（业主：投资目标；施工方：成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。使用阶段（设施管理）物业资产管理（财务管理、空间管理、用户管理）物业运行管理（维修、现代化）（1）工程管理的核心任务：为工程的建设增值（建设安全、建设质量、投资（成本）控制、进度控制）和使用增值（使用安全、节能、环保、降低运营成本、工程维护、最终用户使用功能）。（2）项目管理的核心任务：目标控制。1Z201020 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务建

3、设工程项目管理的目标和任务 【考点【考点 2 2】五大参与方的目标和任务五大参与方的目标和任务【常将各参与方混淆考查，注意识别】P5P5-P10P10 类别 业主方的 项目管理 设计方的 项目管理 供货方的 项目管理 施工方的 项目管理 工程项目总承包 方的项目管理 目标 投资（总投资）进度（动用）质量 投资 成本 进度 质量 成本 进度 质量 安全 成本（内部确定）进度 质量（合同约定）安全 投资 成本 进度 质量 管理任务 本身的三控三管一协调（安全第一）三控三管、风险、资源管理 服务对象 业主 项目整体利益+本身利益 涉及阶段 实施阶段 实施阶段 实施阶段 设计、施工、动用前、保修 实施

4、阶段 主要阶段 实施阶段 设计阶段 施工阶段 施工阶段 实施阶段 1Z201030 1Z201030 建设工程项目的组织建设工程项目的组织 【考点【考点 3 3】组织论组织论【掌握】P12P12，P18P18-P21P21，P28P28 组织论 内容 组织结构模式（静态）职能组织结构：多个矛盾的指令源（适用于中小型项目）线性组织结构：指令源唯一，不可跨部门传达指令（适用于中小型项目）矩阵组织结构：横向和纵向两个指令源（适用于大型项目）组织分工（静态）工作任务分工、管理职能分工 工作流程组织（动态）管理工作流程组织：投资、进度、合同、付款、设计变更 信息处理工作流程组织：数据处理流程 物质流程组

5、织：钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工【注】1.系统的目标决定了系统的组织，组织是系统目标实现的决定性因素。2.同一个建设项目有不同的项目结构分解的方法，应与整个工程实施的部署、合同结构相结合。3.项目结构图和项目结构的编码是进行其他编码的基础。【考点【考点 4 4】组织工具组织工具-四图四图【掌握】P13P13-P18P18，P28P28-P29P29 组织工具 表达含义 矩形框含义 矩形框连接 项目结构图 对项目逐层分解，反映所有工作任务 工作任务（项目组成）直线 组织结构图 反映组织系统中各组成部门之间的指令关系 工作部门 单向箭线 工作流程图 反映组织系统中各项工作之间的逻辑

6、关系 工作（菱形框-判别条件）单向箭线 合同结构图 建设项目参与单位之间的合同关系 参与单位 双向箭线【考点【考点 5 5】组织工具组织工具-两表两表【掌握】P22P22-P26P26 （1）工作任务分工表的定义：明确项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。（2）工作任务分工表编制程序：将任务进行详细分解明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）编制工作任务分工表。【注】工作任务分工表中每一项工作至少有一个主办部门，运营部、物业开发部参与整个实施阶段。（3）管理职能分工表的定义：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作

7、部门和各工作岗位的管理职能分工，管理职能分工表也可用于企业管理。（4）管理职能分工包括五大环节：提出问题（进度推迟）筹划（提出多个解决方案，并进行比较）决策（选定一个最佳的方案）执行（落实方案）检查（检查执行情况及效果）。注意五大环节的先后顺序。1Z201050 1Z201050 建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式 【考点【考点 6 6】项目总承包模式】项目总承包模式【掌握】P35P35-P36P36 （1）项目总承包模式的意义：不是总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，以达到为项目建设增值的目的。（2）项目总承包方的工作程序：项目启动（任命项目经理，组建项目部

8、）项目初始阶段（项目策划，编制各种计划，召开开工会议）设计阶段（初步设计，设计审查、施工图设计）采购阶段（采买、催交、检验、运输，与施工办理交接手续）施工阶段（开工准备、施工、竣工试验、移交工程资料、管理权移交、竣工决算）试运行阶段（指导和服务）合同收尾（办理决算手续、清理债务、缺陷通知期限满后取得履约证书）项目管理收尾（资料归档、考核人员、解散项目部）【考点【考点 7 7】施工总承包施工总承包模式模式与施工总承包管理与施工总承包管理模式模式的特点【的特点【掌握掌握】P37P37-P38P38 类别 施工总承包模式 施工总承包管理模式 投资 投标人的投标报价较有依据；有利于业主的总投资控制；可

9、能会引发索赔 早期无法确定工程总造价；但可以节约投资 进度 建设周期较长 有利于缩短建设周期 质量 依赖于施工总承包单位的管理水平和技术水平“他人控制”原则，对质量控制有利 合同 业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量减小 合同谈判及签约由业主负责，业主的工作量较大 组织协调 两种模式均对业主有利【考点【考点 8 8】施工总承包与施工总承包管理模式的比较施工总承包与施工总承包管理模式的比较【必须会】P38P38-P40P40施工总承包模式 施工总承包管理模式 开展程序不同 设计完成招标施工 招标提前到设计阶段 与分包签合同不同 施工总承包 业主 对分包的选择不同 施工总承包 业主 对分包认

10、可不同 业主 总包管理方 对分包付款不同 施工总承包 业主 合同价格不同 合同总价一次确定 合同总额确定较有依据 对分包的管理、服务相同 相同【注】施工总承包管理模式比施工总承包模式的优点：（1）整个建设项目的合同总额确定较有依据；（2）对业主节约投资有利；（3）分包合同价对业主是透明的。1Z201070 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法 【考点【考点 9 9】施工组织设计的分类及其内容】施工组织设计的分类及其内容P45P45-P46P46 单位工程施工组织设计和施工方案共同包括内容有：工程概况、施工进度计划、施工准备与资源配置计划。【注】如果多选考查

11、“施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案共同的内容时”，建议选择：工程概况、施工进度计划、施工准备与资源配置计划。【考点【考点 1010】施工组织设计的编制与审批施工组织设计的编制与审批【掌握】P45P45，P47P47【注】1.施工单位组织专家论证、审查：深基坑、地下暗挖、高大模板；2.大型房屋建设的标准涉及数字：25 层、100 米、3 万 m2、30m、10万 m2、1 亿。1Z201080 1Z201080 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制 【考点【考点 1111】投资计划值和实际值的比较投资计划值和实际值的比较。（掌握顺序：投资规划-概算-预算-合同价-工

12、程款支付-决算，注意区分设计阶段、施工阶段的计划值和实际值的比较）P51P51 【考点【考点 1212】纠偏措施纠偏措施与进度控制的措施与进度控制的措施：1.组织措施-组织论组织论、人员人员、会议（注意内容）会议（注意内容）、审批程序审批程序 2.管理措施（合同措施）-管理思想管理思想、方法方法、手段手段、承发包模式承发包模式、风险管理风险管理、网络计划应用网络计划应用、信息技术应用信息技术应用 3.经济措施-资源资源、资金资金、经济激经济激励励、奖惩奖惩 4.技术措施-施工方法施工方法、施工方案施工方案、机机具更换具更换。【重点掌握教材举例】P50P50，P147P147-P148P148

13、1Z201090 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 【考点【考点 1313】项目项目管理机构负责人管理机构负责人的职责与权限的职责与权限，可采用排除法记忆，【每年必考，必须掌握】P55P55-P56P56（1）职责：目标责任书的规定；质量安全责任承诺书中的职责；组织或参与编制项目管理规划大纲、实施规划；主持制定并落实质量、安全技术措施、专项方案并组织协调；对资源进行动态管理；监控进场机械、设备；建立并实施专业管理制度；授权范围内任务分解、利益分配；参与竣工验收；处理善后工作；检、鉴、评。（2）权限：“5 参与”：签合同、组建项目管理

14、机构、选分包、选供应单位、重大决策；“2 授权”：项目相关方的沟通、资源使用；“1 主持”：主持项目管理机构的工作；“1 制定”：项目管理机构的管理制度。1Z201100 1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 分类 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案 重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案 主持 编制 项目负责人（项目经理）主持编制 审批 总承包单位技术负责人 施工单位的技术负责人 项目技术负责人 施工单位的技术负责人【考点【考点 1414】风险类型风险类型：1.组织风险（组织论+人的经验、能力）2.经管风险（资金+合

15、同+计划）3.工程环境风险（引起火灾和爆炸的因素）4.技术风险（勘察、设计、施工、物资、机械）。【重点掌握教材举例】P63P63-P64P64【考点【考点 1515】风险管理工作流程风险管理工作流程：风险识别（收集信息、确定风险因素、编制识别报告）风险评估（分析损失量、概率，确定风险等级）风险应对（规避、减轻、自留、转移、组合）风险监控。【掌握】P64P64 1Z201110 1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 【考点【考点 1616】签字权：签字权：监理工程师不签字：建筑材料、构配件、设备不得使用或安装，不得进入下一道工序；

16、总监理工程师不签字：不拨付工程款、不进行竣工验收。【属于常考内容，区分记忆】P65P65 【考点【考点 1717】隐患】隐患-整改；严重整改；严重-停工，报甲方；拒不整改，也不停工停工，报甲方；拒不整改，也不停工-向有关部门报告向有关部门报告【必会】P65P65【考点【考点 1818】建设监理规划与监理实施细则区别建设监理规划与监理实施细则区别。【注意区别记忆】P68P68-P69P69 编制时间 组织 参编 审批 依据 建设监理规划 签订委托监理合同及收到设计文件后 总监 专监 监理单位技术负责人 法律、法规、项目审批文件；有关标准、设计文件、技术资料；监理大纲、委托监理合同、相关合同 监理

17、实施细则 施工开始前 总监理工程师 已批准的监理规划；相关专业标准、设计文件、有关技术资料；施工组织设计 【注】监理规划应在第一次工地会议 7 天前报委托人。P290 1Z202000 1Z202000 建设工程项目成本建设工程项目成本管理管理 1Z202010 1Z202010 成本成本管理的任务管理的任务、程序和、程序和措施措施 【考点【考点 1919】成本管理的任务成本管理的任务（计计-控控-核核-分分-考考）。【注意排序及涉及内容，常考，必须会区分】P71P71-P72P72，P113P113 环节 内容 计划 关键词：货币形式的书面方案、指导性文件；三类指标：数量指标、质量指标（降低

18、率）、效益指标（降低额）。控制 贯穿环节：投标阶段开始至保证金的返还；核算 一对象：单位工程为对象；两环节：通过归集和分配计算实际成本；计算总成本、单位成本；两个竣工核算：竣工工程现场成本项目项目管理绩效 竣工工程完全成本企业企业经济效益 分析 目的：寻求进一步降低成本的途径；分析是关键；纠偏是核心。（核算成本和预算成本、目标成本、类似项目实际成本进行比较分析）考核 两个指标：项目成本降低额、项目成本降低率 1Z202020 1Z202020 成本计划成本计划 【考点【考点 2020】成本计划的类型成本计划的类型【考频高，重点区分记忆】P74P74-P75P75 三三种种类型类型 涉及阶段涉及

19、阶段 依据依据 性质性质 竞争性 投标及签订合同 招标文件 估算成本计划 指导性 选派项目经理 合同价 预算成本计划 实施性 施工准备阶段 实施方案、施工定额、施工预算 实施性成本计划【考点【考点 2121】成本计划编制依据成本计划编制依据：合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额、类似项目的成本资料【掌握】P79P79【考点【考点 2222】成本计划的编制方式成本计划的编制方式P79P79-P82P82 按成本组成编制 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费 按项目结构编制 单项-单位-分部-分项；总的层面-总的预备费；主要分项工程不可预见费 按工程实施阶段编制 直方

20、图、S 形曲线（理解“香蕉图”的概念）1Z202030 1Z202030 成本控制成本控制 【考点【考点 2323】成本控制的依据、步骤及方法【成本控制的依据、步骤及方法【重点掌握赢得值的相关计算】P85P85-P93P93 依据 合同文件、成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料、各种资源的市场信息 步骤 行为（基础）+指标（重点）；成本管理体系-无需社会组织评审和认证 方法 人工费及材料费的控制均采用“量价分离”原则。材料量的控制方法包括：定额、指标、计量、包干控制。赢得值法的评价指标：费用偏差=已完预-已完实际（CV0 节支；CV0 超支）；进度偏差=已完预-计划预（SV0 超前；SV0

21、滞后）。费用绩效指数=已完预/已完实际（CPI1 节支；CPI1 超支）；进度绩效指数=已完预/计划预（SPI1 超前；SPI1 滞后）。1Z202040 1Z202040 成本成本核算核算 【考点【考点 2424】成本核算的方法【掌握】成本核算的方法【掌握】P102P102-P103P103 核算方法 表格核算法 会计核算法 应用条件 工程项目施工内各岗位成本的责任核算 工程项目成本核算（核算直接成本、债权债务、工器具摊销、分包付款等）优点 简便易懂，方便操作，实用性较好 科学严密，人为控制的因素较小，且核算的覆盖面较大 缺点 难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小 对核算工作

22、人员的专业水平和工作经验都要求较高（项目财务部门一般采用）1Z20201Z20205 50 0 成本成本分析和成本考核分析和成本考核 【考点【考点 2525】成本分析的成本分析的主要主要依据【常将三者混淆考查，注意区分】依据【常将三者混淆考查，注意区分】P103P103-P104P104 会计核算 主要是价值核算 业务核算 核算范围广；目的-在于迅速取得资料 统计核算 计量尺度宽；目的-预测未来的发展趋势【考点【考点 2626】成本分析的基本方法【重点掌握因素分析法的相关计算】成本分析的基本方法【重点掌握因素分析法的相关计算】P104P104-P107P107 比较法 实际指标与目标指标比（影

23、响目标指标实现的积极和消极因素）；本期实际与上期实际指标比（管理水平是否提高）；与本行业平均、先进水平比（找差距）因素分析法 又叫“连环置换法”，分析顺序：先实物量、后价值量；先绝对值、后相对值（掌握计算）差额计算法“因素分析法”的简便算法（理解书中的例题）比率法 相关比率经营成果的好坏；构成比率费用构成及比重；动态比率基期和环比指数 【考点【考点 2727】综合成本的分析方法综合成本的分析方法【常考，必须掌握】P108P108-P109P109 分部分项工程 施工成本分析的基础；分析对象-已完分部分项工程；方法-“三算对比”【预算成本（投标报价）、目标成本（施工预算）、实际成本（施工任务单的

24、实际消耗）】月（季）度成本分析 实际与预算比-分析当月、季的降低水平；实际与目标比-分析目标成本的落实情况“政策性”亏损，应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。年度成本分析 依据-年度成本报表；重点-针对下一年，制定切实可行的措施 竣工成本综合分析 竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析 1Z203000 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制 1Z203020 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目总进度目标的论证 【考点【考点 2828】建设工程项目总进度目标论证的核心、主要内容、工作步骤建设工程项目总进度目标论证的核

25、心、主要内容、工作步骤【常考，必须掌握】P117P117-P118P118 总进度目标总进度目标 在决策阶段定义，属于业主项目管理的任务 论证的论证的核心核心工作工作 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性 总进度纲要总进度纲要主要内容主要内容 “3 总+1 子+1 里程碑”：总部署、总进度规划、总进度目标实现的条件和措施、子系统进度规划、里程碑事件计划进度目标。工作步骤工作步骤 研究资料-项目结构分析（建立目录）-进度计划系统结构分析-编码-编各层计划-编总计划-调整计划-报告决策者 1Z203030 1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法建设工程项目进度计划的编制和调

26、整方法 【考点【考点 2929】网络计划图绘图规则】网络计划图绘图规则：必须正确表达逻辑关系、不允许有循环回路、不能出现带双向箭头或无箭头的连线；只有一个起点，一个终点；节点编号由小指向大，可间断，但不可重复；箭线不宜交叉，交叉不可避免时，用过桥法或指向法；多条内向箭线或多条外向箭线指向时，可使用母线法；【必须掌握】【注】单代号网络图中无虚箭线。P122P122-P123P123，P126P126【考点【考点 3030】双双代代号、双号、双代代号时标号时标、单代号、单代号、单代号搭接单代号搭接时间参数的计算时间参数的计算【必须掌握】P124P124-P126P126，P131P131-P139

27、P139（1 1）双代号时间参数计算）双代号时间参数计算：ESi-j=max(EFh-i)；EFi-j=ESi-j+Di-j；LSi-j=LFi-j-Di-j；LFi-j=min(LSj-k)；TF=LS-ES 或 LF-EF；FFi-j=min（ESj-k）-EFi-j（ES、EF：定头算尾、顺加取大，得 Tc；LS、LF：利用 Tp，定尾算头、逆减取小；TF：LS-ES 或 LF-EF）；（2 2）利用时间间隔计算自由时差、总时差）利用时间间隔计算自由时差、总时差：FFi=minLAGi-j；TFi=min LAGi-j+TFj；（3 3）双代号时标）双代号时标：自由时差 FF=本工作波浪

28、线长度；总时差 TF=从该工作起点开始，一直到终点节点，N 条线路中，波形线最小的和。（4 4）单代号搭接网络图中：）单代号搭接网络图中：当中间某项工作的最早开始时间为负数时，需用虚箭线将该工作和起点节点相连，并规定该工作的最早开始时间为0，当中间某项工作的完成时间为整个网络图最大时，需用虚箭线将该工作和终点节点相连，并规定工期为该工作的最早完成时间。（根据搭接时距计算最早开始时间、计算最迟开始时间）【考点【考点 3131】关键工作和关键线路的确定】关键工作和关键线路的确定【必须掌握】P124P124-P126P126，P131P131-P139P139，P143P143-P144P144 1

29、.关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。2.关键线路是线路上总的持续时间最长的线路。3.当计划工期等于计算工期的时候，总时差等于 0 的工作为关键工作。4.当计划工期等于计算工期的时候，关键工作的自由时差等于 0，自由时差等于 0 的工作不一定为关键工作。5.由关键节点组成的工作不一定是关键工作，一条线路上全部为关键节点，不一定是关键线路。6.在双代号时标网络图中，如果一条线路没有波形线，则该线路为关键线路。7.在单代号网络图中，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为 0 的线路为关键线路。【考点【考点 3232】进度前锋线：】进度前锋线：理解工作超前、拖后及对工期的

30、影响【结合时标网络图，会判别】P144P144-P145P145 1Z204000 1Z204000 建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制 1Z204010 1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵建设工程项目质量控制的内涵 【考点【考点 3333】项目质量的影响因素项目质量的影响因素：人（决定性因素）、机（施工机械和各类工器具）、料（原材料、成品、工程设备等）、法（技术因素）、环（自然环境自然环境；社会环境社会环境-法律法规、项目法人的理性化程度、经营者的管理理念、政府监督；管理环境管理环境-管理体系、管理制度、参建单位之间的组织协调；作业环境作业环境-通风、照明、安全防护、道路条件

31、）。【重点记忆教材举例，掌握归类】P154P154-P155P155 1Z20401Z20402 20 0 建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制体系体系 【考点【考点 3434】多层次结构多层次结构：第一层-建设单位（委托代建或交钥匙-委托代建、工程总承包）；第二层第二层-设计总负责、施工总承包；第三层第三层-各承包单位自控体系。【注意各层次主体】P162P162-P163P163【考点【考点 3535】质量控制体系的建立过程：质量控制体系的建立过程：建立系统质量控制网络-制定质量控制制度-分析质量控制界面-编制质量控制计划【注意先后顺序】【注意先后顺序】P163P1631Z204030

32、1Z204030 建设工程项目施工质量控制建设工程项目施工质量控制【考点【考点 3636】施工技术准备工作：熟悉图纸、技术培训、技术交底、编制作业指导书、审核相关的质量文件、设置质量控制点等。现场施工准备工作：计量控制、测量控制、平面图控制（建立施工场地的管理制度）【掌握】P176P1761Z204040 1Z204040 建设工程项目施工质量验收建设工程项目施工质量验收【考点【考点 3737】施工质量验收【重点掌握】施工质量验收【重点掌握】P185P185-P186P186，P188P188组织者 被组织者 验收规定 检验批 专监 施工单位项目专业质量检查员、专业工长 主控项目均合格；一般项

33、目抽样合格 完整的施工操作依据、质量检查记录 分项工程 施工单位项目专业技术负责人 所含检验批的质量均应验收合格；所含检验批的质量验收记录应完整 分部工程 总监 施工单位项目负责人和项目技术负责人 所含分项工程的质量均应验收合格；资料应完整；安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合有关规定；观感符合要求 单位工程 建设单位 勘察、设计、施工、监理 所含分部工程质量均合格；资料完整；所含分部工程有关安全、节能、环保和主要使用功能资料完整；主要使用功能抽查结果符合要求；观感符合要求 注：地基与基础的验收还需要勘察、设计单位项目负责人、施工单位技术、质量部门负责人参加。注：地基与基础的

34、验收还需要勘察、设计单位项目负责人、施工单位技术、质量部门负责人参加。【考点【考点 3838】竣工验收备案的内容：】竣工验收备案的内容：验收备案表；竣工验收报告；规划、环保部门出具的认可文件或准许使用文件；公安消防部门出具的验收合格证明文件、施工单位签署的质量保修书【掌握】P190P190 1Z204050 1Z204050 施工质量不合格的处理施工质量不合格的处理 【考点【考点 3939】质量事故按照造成损失的严重程度的分类质量事故按照造成损失的严重程度的分类【掌握】P190P190-P191P191 类别 死亡人数 重伤人数 直接经济损失 特别重大 30 100 1亿 重大 10X30 5

35、0X100 5000万X1亿 较大 3X10 10X50 1000万X5000万 一般 3 10 100万X1000万【考点【考点 4040】施工质量事故发生的原因施工质量事故发生的原因【考查归类题，重点掌握举例】P191P191 技术原因-勘察、设计、施工技术；管理原因-管理体系、管理措施、检验制度、材料检验、仪器检测；社会、经济原因-“三边、七无”、盲目追求利润、偷工减料；人为和自然灾害。【考点【考点 4141】施工质量事故的处理程序施工质量事故的处理程序：事故报告事故调查原因分析制定技术方案事故处理鉴定验收提交报告。【注意顺序】P193P193-P195P195【注】1.质量事故：有关单

36、位 24h 内上报当地建设行政主管部门和其他有关部门；2.事故处理：责任处罚、技术处理。3.事故报告、调查报告、处理报告的内容区分。1Z204060 1Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的应用【掌握关键词】数理统计方法在工程质量管理中的应用【掌握关键词】【考点【考点 4242】数理统计四种方法：】数理统计四种方法：分层法分层法分门别类；因果分析图因果分析图（理解“注意事项”）（理解“注意事项”）逐层深入、找最主要原因；排列图法排列图法又叫“ABC 分类法”（注意 ABC 的累计频率），具有直观、主次分明的特点（主要用于质量问题、偏差、不合格及质量问题的原因分析）；直方图了解数据的分布

37、特征，从中掌握质量能力状态，分析质量是否属于正常、稳定、受控状态、是否在公差允许的范围以内。【注】直方图分布区间和宽窄取【注】直方图分布区间和宽窄取决于统计数据的决于统计数据的平均值和标准偏差。P196P196-P201P201 1Z204070 1Z204070 建设工程项目质量的政府监督建设工程项目质量的政府监督 【考点【考点 4343】政府质量监督的内容政府质量监督的内容：执法情况；“三抽查”（工程实体、质量行为、材料构配件）；监督竣工验收；组织或参与质量事故的调查处理；统计质量状况；处罚违规情况。【掌握】P203P203 1Z205000 1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管

38、理建设工程职业健康安全与环境管理 1Z205010 1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系职业健康安全管理体系与环境管理体系 【考点【考点 4444】两体系的要求【两体系的要求【掌握各阶段不同主体的工作任务】P211P211-P212P212 决策阶段决策阶段 建设单位办理职业健康安全管理和环境管理的审批手续 设计阶段设计阶段 设计单位对防范生产安全事故提出指导意见及措施建议 施工阶段施工阶段 建设单位申领施工许可证、开工报告批准后 15 日内，将保证安全施工的措施报送备案；企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目负责人是施工项目生产的主要负责人 【考点【考点 4545】管理

39、体系维持的三种方式管理体系维持的三种方式：内部审核（自我保证和自我监督）、管理评审（企业最高管理者）、合规性评价（公司级-每年评价一次；项目组级-超过半年，半年内1 次）。P215P215 1Z205020 1Z205020 建设工程安全生产管理建设工程安全生产管理 【考点【考点 4646】安全生产管理制度安全生产管理制度【掌握】P216P216-P224P224（1 1）安全生产责任制安全生产责任制是最基本最核心的安全生产管理制度。1 万 m2以下，1 人；1 万 m2-5 万 m2，不少于 2 人；5 万 m2以上，不少于 3 人，且按专业配备专职安全生产管理人员。（2 2）安全生产许可证

40、安全生产许可证的有效期为 3 年，期满前 3 个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期，未发生死亡事故，经同意，可不再审查，有效期延期 3 年。（3 3）安全生产教育培训制度：）安全生产教育培训制度：包括管理人员、特种作业人员、企业员工的安全教育。三级教育：“进企业、进项目、进班组”。岗前培训不少于 24 学时。（4 4）特种作业人员，）特种作业人员，离岗达 6 个月以上的特种作业人员，应重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业；（5 5）三同时：三同时：安全设施、环保设施与主体结构“同设计、同施工、同使用”。【注】工伤保险属于强制性险，鼓励企业为员工缴纳人身意外伤害险。【考点【考点

41、4747】预警评价：I特别严重（红）；II严重威胁（橙）；III上升阶段（黄）；IV正常状态（蓝）P226P226 【考点【考点 4848】施工安全技术措施：】施工安全技术措施：开工前制定、针对性、必须包括应急预案。安全技术措施中必须包含施工总平面图【掌握】P228P228-P229P229 【考点【考点 4949】施工安全隐患处理原则施工安全隐患处理原则：冗余安全度处理原则-“坑”；单项隐患综合处理原则-“触电事故”；重点治理原则-分级治理；动态治理原则-及时发现，及时处理【重点区分举例】P234P234-P235P235 1Z205030 1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事

42、故处理建设工程生产安全事故应急预案和事故处理 【考点【考点 5050】应急预案的应急预案的管理包括管理包括：评审、备案、实施、奖惩 P236P236，P240P240-P241P241 1.地方各级-报同级人民政府和上级应急管理部门，向社会公布；其他-抄送同级应急管理部门；央企-报国务院、应急管理部。2.专项应急预案：如基坑开挖、脚手架拆除；现场处置方案：针对具体的装置、岗位、设施制定的处置方案。3.综合、专项-一年至少演练一次；现场处置方案每半年至少演练一次。【考点【考点 5151】安全事故安全事故划分标准：划分标准：轻伤：1X 105 工作日失能；重伤：X 105 工作日失能；重大伤亡：1

43、2 人死亡；特大伤亡事故：3 人及以上本资料由微信3450 4538 7 独家提供死亡。P242P242【考点【考点 5252】生产安全事故报告和调查处理的原则生产安全事故报告和调查处理的原则“四不放过”-原因未查清、责任人未处理、有关人员未受到教育、整改措施未落实【掌握】P242P242-P243P243【考点【考点 5353】事故报告的要求事故报告的要求P243P243-P244P244（1 1）现场人员立即上报本单位负责人，民民（立即）；民官（）现场人员立即上报本单位负责人，民民（立即）；民官（1h1h 内）；官官（内）；官官（2h2h 内）；内）；（2 2）特大及重大特大及重大事故事故

44、逐级上报至国务院；较大较大事故事故逐级上报至省、自治区、直辖市；一般一般事故事故逐级上报至设区的市。【掌握】（3 3）组织调查部门：）组织调查部门：特大特大事故事故国务院相关部门；重大重大事故事故省级；较大较大事故事故市级；一般一般事故事故县级相关部门负责调查，未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府可委托事故发生单位组织调查。（4 4）事故调查报告的内容：）事故调查报告的内容：事故发生单位概况；发生经过及救援情况；事故造成人员伤亡及经济损失；事故发生原因及性质、提出处理建议、事故防范和整改措施。【掌握】【考点【考点 5454】提交调查报告的时间：自事故发生之日起提交调查报告的时间：自事故发生之

45、日起 6 60 0 天内（天内（+6060 天）提交。天）提交。P244P244 【考点【考点 5555】事故审理时间事故审理时间：重大事故、较大事故、一般事故-15 日内作出批复内作出批复；特别重大事故 30 日+30 日批复。P244P244 1Z205040 1Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求 【考点【考点 5656】施工现场第一责任人：】施工现场第一责任人：确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。P246P246【考点【考点5757】文明施工的管理措施文明施工的管理措施【掌握】P246P246（1）现场围挡设计，市

46、区主要路段围挡高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。（2）现场工程标志牌设计“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。【考点【考点 5858】施工现场环境保护措施施工现场环境保护措施【掌握】P249P249-P251P251 （1）现场搅拌站废水必须沉淀合格后再排放，最好用于工地洒水降尘。（2）施工现场 100 人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池。（3 3）噪声排放限值：）噪声排放限值：昼间 70dB（A）；夜间 55 dB（A）；晚 10 点到次日 6 点间停止强噪声作业。（4）噪声的

47、控制措施-传播途径的控制：减震降噪，将阻尼材料涂在振动源上，或改变振动源与其他刚性结构的连接方式。【考点【考点 5959】职业健康安全卫生要求：职业健康安全卫生要求：宿舍室内净高2.4m；通道宽度0.9m；每间宿舍16 人；宿舍内床铺不得超过两层，严禁使用通铺；粮食存放台距地面和墙面应大于 0.2m。高层建筑超过 8 层以后，每隔四层宜设置临时厕所；施工现场发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须在 2 小时内向施工现场所在地建设行政主管部门和有关部门报告。P252P252-P253P253 1Z206000 1Z206000 建设工程合同与合同管理建设工程合同与合同管理 1Z20601

48、0 1Z206010 建设工程施工招标与投标建设工程施工招标与投标 【考点【考点 6060】建设工程施工招标的条件建设工程施工招标的条件：（1）招标人依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；有相应资金或资金来源已经落实；有招标所需的设计图纸及技术资料。【注意措辞】P254P254【考点【考点 6161】施工招标流程及相关内容。施工招标流程及相关内容。P255P255-P259P259 项目确定方式确定（公开和邀请，邀请招标的情形）组织形式（自行或委托；代理机构可以跨地区承揽业务）信息发布与修正（售文件的时间-不少于

49、5 日；澄清、修改-15 日-书面形式）资格预审标前会议评标（大写为准、单价为准、正本为准）确定中标候选人（1到 3 人）招标人确定中标候选人。【注】初步评审（符合性审查）、详细评审（评标的核心、实质性审查）。【考点【考点 6262】施工方案施工方案制定制定：由投标人的技术负责人主持制定。P260P260【考点【考点 6363】正式投标：】正式投标：注意标书的标准（签章、密封）P261P261 1Z206020 1Z206020 建设工程合同的内容建设工程合同的内容 【考点【考点 6464】施工合同优先顺序：施工合同优先顺序：协议书、中标通知书、投标函及其附录、专用合同条款、通用合同条款、技术

50、标准和要求、图纸、已标价工程量清单或预算书。【掌握】P265P265-P266P266【考点【考点 6565】保修期的起始日】保修期的起始日：从验收合格之日起算。P267P267 【考点【考点 6666】实际竣工日：】实际竣工日：验收合格当次提交申请之日（或转移占有之日）。P271P271 【考点【考点 6767】验收方式验收方式：驻厂验收-制造时派人进场检查；提运验收-提取产品时检查；接运验收-接运人员当场检查；入库验收-仓库管理人员检查。【会区分】P277P277-P278P278【考点【考点 6868】交货日期的确定交货日期的确定：供方送货-采购方收货戳记日期；买方提货-合同规定提货日期