通化心理咨询师协会2023年年度工作计划.docx

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1、 通化心理咨询师协会201*年度工作计划 通化心理询问师协会201*年度工作规划 通化心理询问师协会201*年度工作规划 通化心理询问师协会成立的宗旨是团结通化地区心理学、心理卫生学、医学、社会学、教育学界等科学工开展心理卫生教育、科学讨论、学术沟通，为促进心理卫生事业的富强和进展，宣传普及心理卫生学问，培育儿童、青少年、大学生的健全人格，维护和提高人民心理安康水平和社会适应力量，提高道德水平，预防心理疾病，预防心身疾病，促进心理卫生科学技术的普及和推广，从而提高全民的心理素养。在开展各项活动中遵守国家宪法、法律、法规和国家政策，坚持民主办会原则，充分发扬学术民主，为社会主义物质文明和精神文明

2、建立效劳。 为了进一步实现协会的宗旨，通化心理询问师协会将在201*年取得的成就的根底上，不断开拓创新，利用协会具备的优势，团结广阔心理学工，积极开展心理学讨论与推广应用工作。现制订201*年的工作规划向如下。 1、进一步进展会员，壮大学会队伍。进一步健全通化心理询问师协会机构与体系，联合各方力气，疏通上下沟通渠道，积极进展会员并积极推举省级和国家级会员。 2、建立通化地区心理卫生爱好者活动基地，以通化师范学院心理学系和心理安康中心作为活动基地，搭建沟通平台，准时供应相关信息，促进资源共享，促进沟通合作。 3、组织通化地区大学生联合开展“通化地区大学生5.25我爱我心理安康活动周”，旨在提高我

3、市大学生的心理安康水平。 4、利用本会人才资源优势，参加举办心理询问师培训班，培训心 理询问师。连续扶持本市个体心理询问中心，帮忙其提高心理安康效劳力量。每月在通化师范学院心理学系中心，进行一次心理询问个案争论，旨在提高我市心理询问的技术水平。 5、连续开展心理安康普及宣传并深入社区、中小学校、企业等开展多种形式的心理安康效劳规划在10月10日世界精神卫生日，组织在通化新站广场开展主题性精神疾病学问普及活动，以促进我市群众对精神疾病的正确熟悉和对相关学问的了解。 6、组织我省心理学界的资深学者来通化地区开展心理学学问讲座，提高我市心理学从业人员的专业素养。 7、积极宣传发动并组织本会会员参与志

4、愿者活动，不定期开展老人、儿童、残疾人士等特别人群的心理卫生效劳工作，提高他们的心理安康水平。 8、积极组织会员参加国内心理治疗专家开展精神分析治疗、家庭治疗等各种心理治疗工作坊，提高我市专业人员的心理治疗技术。 9、充分利用媒体宣传协会，宣传心理安康常识。规划在近几年建立通化心理询问师协会网站，充分利用网络优势开展工作。 10、举办更多的学生家长教育专题讲座。 11、开通心理询问效劳，随时为社会供应效劳 12、做好市场调研工作，有针对性的写出调研报告，解决当前学生心理中存在的主要问题和误区。在适当的时机召开一次学术年会，通 过征文、优秀论文评比、会议沟通和工作总结，促进协会工作。 通化心理询

5、问师协会201*年12月4日 扩展阅读：201*年度询问工作安排 201*年度询问工作安排 依据建管中心领导的要求，围绕询问工作的目标，遵循询问工作的职责，总结去年工作的阅历教训，结合在建工程质量安全治理的现状，参照质安部年度工作要点，特对201*年度询问工作安排如下： 一、围绕询问工作目标，明确询问工作重点 为了全面实现年度质量工作方面“确保治理的工程工程全部到达国家现行的工程质量验收标准、单位工程一次验收合格率100%”，安全工作方面“作业人员月份负伤频率不大于5、责任重伤事故不大于0.4、零死亡”的工作目标，我们要进一步明确询问工作的重点，连续加大询问工作的力度，不断强化施工现场的质量安

6、全掌握。 （一）结合在建工程特点，开展重点方案询问 管内在建工程的门类齐全、专业繁多、工艺简单、立体穿插，由空中、地面到地下、由治水、越河、到涉铁，由道路、管网到桥梁一应俱全。与之相对应的施工组织设计，尤其是重点工程的质量、安全方面的施工方案、保证措施制定得是否科学合理、依据充分、可操作性强等，直接关乎整个工程的质量与安全。我们将对重点工程工程的施工组织设计、对重大施工方案及质量安全保证措施供应技术询问效劳。 1、施组、方案的询问 在询问中，对于重点工程的施组及大型方案，一是要审查编制的依据是否正确；二是要审查是否符合相关法规、强制性条文的要求；三是审查是否符合建立工程安全治理条例；四是危急性

7、较大的局部是否有专项安全方案；五是安全措施是否有针对性，实行的安全措施是否合理；六是超过肯定规模的，危急性较大的分部、分项工程专项方案是否组织专家论证。 2、变更设计的询问 询问工作中，对于变更设计方案的审定，一是要看变更设计的要求是否合理和必要；二是要看变更设计方案是否经济与可行。 3、涉铁工程的询问 在涉及铁路工程的询问中，一是与铁路方商政策、法规方面的询问；二是涉铁各单位间的职责协调；三是铁路营业线施工方案的审定；四是铁路施工的安全监控。 4、检测试验的询问 检测试验是质量掌握的关键环节，在询问中，一是审查检测试验的依据是否正确，二是检测试验采纳的标准是否有效；三是检测试验采纳的方法是否

8、正确；四是检测试验的结论是否正确。 5、其它方面的询问 在询问中，除了对上述诸方面提出改良及优化的方案外，还要结合以下三个方面绽开询问，一是对承建单位的进度掌握提出合理化建议；二是对承建单位施工组织的科学合理性提出建议；三是对参建各方的协调工作供应意见。 （二）帮助工程治理公司，强化施工监理治理。1、对工程治理公司的询问 工程治理公司是建管中心治理重心下移的派出单位，又是建立单位靠前指挥的治理主体，更是一个承上启下的治理机构。因此，我们要努力构建“三个主体”（即以工程治理公司为龙头的治理主体，以监理单位为一方的监控主体，以施工单位为另一方的责任主体），只要工程治理公司明确职责、完善方法、强化治

9、理，才能带动和促进施工监理单位的治理，为了发挥工程治理公司在构建“三个主体”中的主导作用，今年还要在四个工程治理公司之一的鸿安公司进展询问，帮助其完善各项职责、各种制度、各类方法，预备在整章建制的根底上，再承上启下延长到其管内的施工监理单位，从治理入手加强质量安全的根底工作，通过提高该公司的质量安全治理水平，起到以点带 面的作用。只有工程治理公司不断提高自身的治理素养与治理水平，从而强化对施工监理单位的治理，带动和促进“三个主体”的合力作用，有序可控的质量安全治理局面就不难开创。 2、对施工单位的监视治理（1）质量掌握方面： 企业资质、人员资格审查。一是检查企业资质状况和工程治理组织的到位状况

10、；二是岗位人员的技能水平及上岗培训状况；三是对施工单位现场专职技术、测量、试验人员进展专业技术考试；四是质量治理体系能否满意商定质量的要求；五是现场施工人员实际施工效果评价。 工程材料检查。一是检查进场材料的报验状况（是否准时真实、合格证检测报告是否齐全）；二是检查材料复检状况（频次是否满意、取样能否真实反映材料质量状况、不合格状况的处理方案）；三是材料再加工质量抽查。 施工方法检查。一是审查施工方案；二是审查施工质量掌握方案；三是审查质量掌握流程的合理性；四是施工方法能否保证工程质量。 机械设备检查。一是按施组看机械设备的到位状况及能否满意质量与进度的要求；二是投入设备的性能是否良好，有无检

11、测合格证；三是机械操作人员的岗位状况检查（有无定位、是否持证）。 （2）安全掌握方面： 检查施工单位的安全保证体系的建立与运行状况。一是检查安全治理组织机构的建立；二是工程经理、专职安全人员是否与投标文件全都，是否具备合法资格；三是核查安全生产治理制度；四是核查特种作业人员的操作资格证书；五是核查分包单位的分包协议、资质证书、安全生产许可证、专职安全人员的安全资格证书；检查施工人员是否经过安全考试合格后上岗。 审查安全施工技术文件。一是审查施工组织设计中的安全技术措施；二是审查施工现场安全事故应急预案；三是审查安全专项施工方案（措施）。 3、对监理单位的监视治理 （1）检查监理机构设置、人员数

12、量、资质持证及其专业配置是否符合合同商定且满意工作需要，办公生活是否独立自理。 （2）对监理机构的质量掌握状况进展检查。见证检验或平行检验频次是否符合要求；隐藏工程现场检查验收签认状况；特别过程、关键部位施工或施工转序留有影像状况；关键工序实施旁站和记录状况；对施工质量存在问题或隐患是否准时发觉和制止，并催促整改；监理日记与施工日志符合状况；不合格材料及半成品的退场状况；对材料设备的质量在使用前是否进展确认；对发觉质量问题的记录、措施及验证状况。 （3）对监理机构的安全和环保掌握状况进展检查。施工单位危急性较大的分项、分部工程专项施工方案审查状况及监理细则的编制状况；施工单位的机械设备状况、特

13、种作业人员资格证核查状况；涉铁工程的既有线施工方案的审批状况；对施工现场各种安全标志和安全防护措施的检查状况；施工现场存在担心全因素、隐患发觉和制止状况；对施工单位环保与水保掌握措施落实的检查状况。 （4）对监理机构的工期掌握状况进展检查。监理机构是否催促施工单位严格根据施工组织设计进展施工，保证工期在掌握范围之内；消失进度问题是否准时书面通知施工单位进展调整，是否准时书面报告建立单位，有否因监理缘由造成施工拖延的状况。 （5）对监理机构的内业工作进展检查。监理规划、监理细则的报批状况；规章制度的建立健全状况；监理资料的日常治理状况；监理月报的上报状况；各种文件、指令、来往函电、会议纪要的传达

14、状况；技术交底、变更设计的审核与保存状况；施工组织设计、开工报 告的批复状况；监理日记、旁站记录、见证检验、平行检验、检验批、分项、分部和单位工程质量验收记录状况；监理工作总结状况。 （三）针对质量安全关节点，选准询问工作切入点 纵观整个在建工程，绝大局部工程属于城市根底设施建立，如道路、排水、桥梁等。能否保证设施的永久性使用功能，能否保证工程施工及日后使用的安全则倍令政府关注、令市民瞩目。为此，我们要针对质量安全的关节点，选准询问工作的切入点，结合重点与要点进展询问。依据现场质量安全的治理现状，我们将桥梁工程（特殊是涉铁的大跨度连续梁，钢构梁、斜拉桥梁）、排水工程（包括越河、涉铁管路）作为询

15、问的重点，对工程的质量和安全，绽开有针对性地监控与询问。 1、在质量治理方面（1）桥梁工程： a、桩基：要严控护筒冒水、孔壁塌陷、钻孔偏斜、缩颈、桩底沉渣过多、钢筋笼上浮、断桩、长度缺乏等问题。 b、承台：要严控混凝土拌合不符合标准、混凝土未实行分层浇筑或每层厚度未掌握在300400mm、未执行混凝土入模3小时后马上用塑料薄膜掩盖且洒水养生、脱模后未准时振捣回填渗水土等问题。 c、墩身：要严控模板未采纳整体钢模、墩身模板未一次支立且混凝土浇筑前未校模、混凝土未一次性浇筑、墩台主筋未采纳直筒螺纹连接等问题。 d、箱梁：要严控以下5个环节：一是满堂支架（包括支架方案确定、支架根底处理、支架验算、支

16、撑系统预压、预拱度设置等程序）。二是模板工程（底模：采纳大块竹胶板，纵向铺设，缝宽不大于1mm,箱底模两端圆弧段采纳定型钢模；内模：采纳2cm厚木板，底部不封，一次浇筑时不封顶板，二次浇筑时顶板封闭内箱模分2次支立，先腹 板内模后顶板内模；端模：采纳2cm厚木板，背材用方木）。三是钢筋工程（骨架筋按每一跨分段加工，主筋接头采纳焊接，桥下连成整体，桥上进展组合，梅花状布置垫块，保证底板、腹板爱护层，绑扎过程中设置预埋件）。四是混凝土工程（清净模板外表，主体一次性浇筑，由两端向跨中，先底板、腹板后顶板，沿上部横断面以斜坡层向前推动，斜坡层顷角20-25，采纳插入式振捣棒振捣）。五是预应力张拉（采纳

17、两组钢绞线两端同时同步对称地进展张拉，采纳应力和应变双控严格执行标准，留意测量每个应力相对的伸长值，两端千斤顶升降压匀称稳定，作用线与应力筋的中心重合，断丝滑丝数量不得超标准，每根应力筋都应有完整的记录，千斤顶后严禁站人并设防护）。六是孔道注浆（一般在张拉后24小时内注浆，以免预应力筋松弛或锈蚀，浆料采纳硅酸盐水泥，水灰比应满意标准，掺加剂按协作比执行，泥浆稠度掌握在14-18s之间孔道压浆应缓慢、匀称、连续地进展并保证排气顺畅在孔道两端冒出浓浆时封闭排气孔后，应再持续0.5-0.6mpa封闭压浆孔，压浆分2次进展，间隔时间在30-40分钟，压浆要保持肯定的压力要有稳压时间，以保证水泥浆密实。

18、 （2）排水工程： a、明挖：一是沟槽边坡坍塌与滑坡；二是管线下沉与构造破坏；三是地基承载力降低；四是平基损坏；五是管座线性不直顺；六是沟槽回填下沉。 b、顶管：一是掘进机停顿工作时，肯定要防止泥水从土层或洞口及其他地方流失，否则掘进就会失稳；二是加强顶进与地层形变的掌握；三是顶进中，随时留意挖掘面是否稳定，观看进排泥泵的流量及压力是否正常；四是管材供给必需准时，否则易导致机头沉降、轴线偏差、摩阻增大；五是留意注浆减阻；六是顶进中，要留意意外状况（地质变化、地下构筑物、孤石等），超过允许偏差一律停下来。 c、沉井：一是偏移或倾斜；二是沉井壁渗漏；三是下沉极慢或 停沉；四是突沉。 （3）道路工程

19、： a、二灰碎石：一是推土机在进展摊铺二灰碎石时排压不到位；二是对二灰碎石的含水量把握不好影响强度；三是材料不合格造成强度缺乏；四是一次备料过多，造成碾压不准时；五是二灰碎石在-5时不允许施工。 b、沥青路面：一是检查井或雨水井与路面连接不顺、非高即低；路面接茬不平，松散有轮迹；人工摊平虚铺层中，虚处低、实处高、平坦度差；四是路面碾压温度掌握不好，使局部或大部碾压密实度不达标，有掉渣坑洞现象。 2、在安全治理方面 （1）危急性较大工程的安全掌握：承重支架的安全掌握。特种设备的安全掌握。大型施工设施的安全掌握。起重吊装工程的安全掌握。脚手架工程的安全掌握。吊篮脚手架的安全掌握。（2）专业性较强工

20、程的安全掌握：水上水下施工的安全掌握。 穿、跨越铁路、大路、管线等施工的安全掌握。不良地质条件下施工的安全掌握。施工现场防火的安全掌握。施工现场临时用电的安全掌握。（3）安全根底掌握： 检查安全生产方面的方案及实施状况。 检查工程的安全治理组织是否良性运转，并能为安全生产供应 保障。 组织对施工监理单位的专兼职安全员进展安全业务考试。（四）加大巡回检查力度，实现问题整改闭合 去年10月份进驻长春以来，协作建管中心质安部共出检70余次，涉及施工监理单位63个，共发觉质量安全方面的问题598个（其中质量问题350个安全问题248个）。初步把握了参建各单位安全质量治理方面的状况，通过对去年检查工作的

21、分析和总结，感到存在以下6个方面的问题： 1、对检查出来的问题，只能下整改通知单，没有停工与惩罚的权力，未能引起施工监理单位的足够重视，导致同样的问题重复发生。 2、由于对在建的70多个工程的状况（工程概况、施工监理单位的治理状态、形象进度、存在问题等）缺乏了解，使每天的检查带有肯定的盲目性和随便性，也在肯定程度上影响检查的效果。 3、由于施工工程较多，检查的掩盖面有限，对发觉的问题实行口头要求与下单整改结合，没有时间再回去复查或验收，致使发觉的问题整改不彻底、不到位。 4、由于常规及专项检查较为频繁，未能准时建立问题单位的档案，为日后对参建单位的考核及评价工作增加了难度。 5、在对各工程的检

22、查中，根本是询问组协作质安部，未能与工程部、总工办等部门的检查相结合，形成合力、造成声势、构成威慑。 6、在安全质量工作方面，未形成统一的、系统的、有规划、有组织、有章程、有标准的考核制度，使检查工作单摆浮搁，未与考核评价工作形成一个联动的整体。 鉴于上述状况，我们今年将连续加大安全质量工作的检查力度，提高检查工作的质量，促进问题整改的闭合，掌握各类安全质量通病的重复发生，为此，特制定以下5项详细检查措施： 1、把握重点工程的施工进度，以把握施工的关键环节与特别过程，选准安全质量检查的切入点，增加检查的针对性，提高检查工作的质量。 2、将常规检查、专项检查与细则规定的考核检查有机地结合在一起，

23、成立特地的检查组，实现资源共享，既可以减轻施工现场的负担，又可以哄托检查的气氛，还可以提高检查的效果。 3、在检查中，既要考虑工程检查的掩盖面，又要顾及问题整改的闭合率，将检查与复查及问题整改的验收工作有效地融为一体，不断稳固和提高检查的效果。 4、建立管内重点工程安全质量工作档案，具体记载每次检查的详细状况（包括问题类型及整改状况），收集经过相关方会签的资料，以备追溯，为年度考核及信誉评价奠定根底。 5、在检查中，对发觉的问题除了下达整改通知单外，对边改边犯、屡教不改、问题性质严峻的单位要予以惩罚，对危及整体质量及人身安全的违章作业要勒令停工，对已构成一般及以上责任事故者，报请上级处理。 二

24、、完成领导交办事项，提高询问效劳质量 领导交办的工作大多为一事一议、临时起意，时效性较强，具有急、重、难、险的特点，个中饱含领导的信任与期盼，如何提升询问效劳的质量，圆满完成交办的任务，为领导决策供应科学依据，将是我们今年的又一项重要工作。 1、遵循“三公”办事原则，提升调查处理水平 领导交办事项大多需要绽开调查讨论，进展专业层面的分析，提出详细的整改处理意见，这势必要涉及相关单位的信誉和效益，关系责任人的追责与处理。因此，我们在工作中务必实行审慎的态度，遵循“三公”(公正、公正、公开)办事原则，真正做到一切从实际动身，实事求是。由于我们在工作中的稍事疏忽和偏颇，把握的标准与标准 不精确，状况

25、查证核实得不细致、不全面都会直接影响最终的调查结论与处理结果。 在完成领导交办事项的过程中，一是真正、全面、正确地理解和领悟领导的意图，这是我们开展详细工作的“纲”；二是制定完整的工作规划（调查规划），以免急功近利或久拖不决；三是记载查证轨迹及相关引用资料的精确性与可追溯性；四是专业标准及相应标准的掌控及引用的针对性与时效性，必要时提报主管领导召开相关部室的会议或提交专家组进展专题研讨；五是工作完成后，要准时且负责任地提出书面调查报告或处理意见，供领导参考，实现单项工作的闭合；通过上述工作，以到达提升询问组调查处理工作水平之目的。 2、吸纳各类治理信息，供应科学决策依据 在完成领导交办事项过程

26、中，我们还要站在第三方的角度，实行对甲方尽职尽责的态度，结合详细调查、专项检查、走访询问、考核评价等工作，对参建各方的协作状况、治理现状、企业资质、履约力量、人员构成、技术水平、问题缘由、影响程度、方案拟定、整改状况等各类治理信息进展广泛收集、分类整理后上报主要领导，供相关领导掌控根底设施建立这一融资平台，把握长春偌大一个建筑市场，治理涉及民生的百余个工程工程，确保质量安全方面不出大问题的决策时，作以参考。 三、协作质安部日常工作，加强询问组自身建立 围绕质量安全这一建筑行业永恒的主题，绽开询问工作，协作质安部强化质量安全掌握，是我们年度工作的主要内容。与此同时，还要加强询问组的自身建立，不断

27、提高自身业务素养和询问工作的从业水平。 1、仔细贯彻落实细则，全面推动工程考核 长春建管中心质量安全治理实施细则是指导建管中心、工程治理公司、施工监理单位三个层面质量安全工作的指导性文件，是咨 询组协作质安部开展工作的依据，为此，开年即争论、完善、出台细则，宣传、贯彻、落实细则对开创今年质量安全治理的新局面有其重要的指导意义。询问组应全力协作质安部仔细做好细则的宣传解释工作，把推动与落实细则的工作落到实处。 启动考核鼓励机制，推动工程考核工作，是今年加强质量安全治理工作又一举措，是奖优罚劣、奖罚清楚，充分调动参建单位积极性的好方法。为了避开“雷声大、雨点稀”，虎头蛇尾的状况发生，我们要仔细抓好

28、以下几项工作：一是健全检查考核组织（主管领导挂帅、相关部室参与、询问组协作）；二是完善详细的考核项点（要细化到每一份考核表，增加针对性和可操作性）；三是检查考核规划的拟定要科学合理（依据考核组人员的构成、检查项点的多少、在不降低考核质量的前提下，还要兼顾检查考核的掩盖面）；四是以现场质量安全治理的现状为依据，以考核治理方法为准绳，不徇私情，不打人情分，保持检查考核的真实性、严厉性；五是兑现程序要完善，具有可操作性，奖罚要清楚，事后准时通报考核结果，保持检查考核工作的良性循环。 2、搞好技术业务培训，完善内部考核制度 为了适应年度工作的需要，全体询问人员要注意岗位提高，我们将结合长春市在建工程的

29、特点、质量安全工作的要点，在询问人员中组织专业学问、技术业务、标准标准方面的学习和培训，不断提高全体人员的专业水平和技术业务素养。 询问组还要推行内部考核方法，成立由组长、副组长组成的三人考核组，实行日常考核与定期考核相结合的方法，对全体询问人员实施考核，考核结果分为优秀、称职、根本称职、不称职四个档次，公司依据考核结果对询问人员实施奖惩。 3、保持清正廉洁风气，树立询问人员形象 全体询问人员要增加自我约束意识，保持清正廉洁的风气，做到 “四个严禁”：严禁收受施工监理单位等以各种名义赠送的钱或物；严禁到参建单位报销个人应支付的费用；严禁公款涉足消遣、高消费场所；严禁公车旅游、探亲、访友；严禁参加赌博或其它娱形式收受财物。通过询问人员的自我约束与相互监视，杜绝各类违纪违法行为，在长春的建筑市场上树立我们询问人员崭新形象。 201*12 质量安全询问组年1月15日 友情提示：本文中关于通化心理询问师协会201*年度工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，通化心理询问师协会201*年度工作规划：该篇文章建议您自主创作。