运营工作总结5篇.doc
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1、 运营工作总结5篇 时间过得真快,转瞬来到公司已经快半年了。我的工作岗位是商品运营规划专员。实习期间我学到了许多东西,积极帮助协作部门其他同事完成的日常工作。在各位领导和同事的帮忙下,我不断地学习和提升自己的业务力量,本着对工作仔细负责精益求精的态度,仔细地完成了自己所担当的各项工作,工作力量得到了提升,为今后更好的工作打下了根底,以下是对我个人工作的总结: 1、通过日常工作的学习和积存,使我对网站运营规划有了较为深刻的认知。第一次接触这个工作,公司全部的一切对于我来说,既新奇也到处存在挑战。期间,工作体验并不轻松,前期感到手足无措,现在能有条不紊地完成每个工作环节。通过不断地请教和学习,渐渐
2、地了解了公司网站的构架及运营规划,熟识后台系统的操作环境,和各种日常运营方法,把握网站页面单品及活动的更新上线。 2、统计销售数据,准时了解全网、频道的销售进度,分析各品牌、各店销售上升或下降的缘由,对主要品牌和畅销单品做出详细分析。 3、每周对所负责的频道给出有亮点、能促进销售的商品规划,依据全网营销节奏对占频道主要销售及知名度不大的品牌分别不定期的营销,协作当下时令对应季类的商品品牌做针对性的推广,准时尽快地更换页面单品,尽可能地利用网站资源提升销售。 4、观看竞争对手的网站及活动的页面设计规划,扬长避短,准时发觉和改良自身的缺陷和缺乏,不断地学习好的运营方法和思路,进展自己,向更高一级的
3、运营规划人才转化,早日成为独当一面的运营人员。 经过半年的自身努力和同事们的帮忙,我对工作有较强的处理力量,熟识各项业务的操作流程,盼望能早日得到公司的认可;同时更加清晰自己工作的定位,公司环境和工作岗位适合我的职业规划方向。看到公司快速进展,我深感骄傲,也更加迫切地盼望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,为公司制造价值,同公司一起展望美妙的将来! 最新运营工作总结2 敬重的各位领导,各位同事: 转瞬间工作时间已过去半个多月,在这半个多月里头,我们盈众传媒取得了优异的成绩。在这里,向各位领导和同仁汇报一下。 分业绩、日常治理、企业文化建立三个方面简洁介绍一下我的工作。 首先,业
4、绩方面。在半个月里头,我司共与全家4单位达成合作共识,完成各类工程、作品共计100余项,累计金额达500多万,其中,与远航汽车销售效劳有限公司、众赢汽车俱乐部公司之间的合作,更是得到了集团上下的关注。详细工程正在进展中。另外有多项工程正在洽谈进展中我的主要工作是作出符合实际的运营战略以供我司总经理及对方总经理参考,同时对后期的效劳赐予完善的支撑,以期获得合作对象的青睐,从接单状况来看,工作应当完成的还不错。但是要连续加强与合作伙伴的沟通与沟通,特殊是对方的运营总监,保证合同的完善履行。 其次,日常治理方面,修订及执行公司营运相关的制度体系、业务流程,使之更有效率;组织协调公司各部门执行、实现公
5、司的运营目标;建立标准、高效的运营治理体系并优化完善等。 最终,关于企业文化的建立。我司在运营过程中发觉,好的企业文化能增加分散力,增加员工对公司的认同感,产生向心力,最终导致一个良好的工作气氛,保持公司高速、平稳的进展。因此,在集团领导团队的带着下,我司开展了各式各样的活动,如研讨、嬉戏、拓展等各种手段,强化了员工的效劳理念,增加了员工对企业文化的认同感,取得了良好的效果。我们信任,这些好处,必将在以后的工作中更好的凸显。 固然,我的工作还存在许多的缺乏之处,盼望集团的领导、我司总经理、各位同事能赐予监视,并提出你们的要求。 最终,感谢大家。 最新运营工作总结3 一、主要工作回忆 (一)岗位
6、调整前的人力资源部工作 1、依据公司下达的经营指标,编制整理集团所属各公司各岗位治理目标责任书。 2、聘请工作 随着集团公司的快速进展,业务量不断扩大,各公司各部门空缺岗位较多,人员需求量较大并需求紧迫,因此人力资源部在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力。依据各公司的人员需求,人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推举等方法,仔细完成各公司所需人员聘请工作。 3、培训治理工作 为使公司各级治理人员熟识把握公司各项规章制度,认清治理职责,增加公司员工的使命感,年初组织全体员工进展了为期一周的集中培训,主要就公司企业文化、公司根本制度、如何成为一个好的治理者、打造一流员工团队、执行力量提升培训等
7、内容进展了培训;依据考务中心下发的考试文件,准时下发考试通知,并帮助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建筑师、8人报考一级建筑师、11人报考注册安全师。 4、离职治理工作 办理员工离职手续,进展离职面谈,避开劳动纠纷的发生。截止到6月,集团公司共有50人离职,离职率高达24%,治理层员工与基层员工各占一半,离职顶峰期为冬休完毕后的3月份,约占50%的比率。 (二)岗位调整后物流园区招商运营工作 因工作调整,我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部,并工作至今,由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的根底工作进展的很扎实、很有效,使得后期的招商较为顺当,并取得较好的招商业
8、绩。 1、完成了欧亚国际物流中心可行性讨论报告、欧亚国际物流中心工程规划书的定稿;招商手册的定稿及印刷工作并大量使用招商手册开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。 2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作,将商户提出的问题进展汇总及解答,并完成了客户资料的分类整理、归档。 3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈,确定其投资意向和定金收取签订意向书。 4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访,为园区的招商工作奠定了良好的根底。 欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建立16栋单体建筑,分为
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