2022《开工第一课》个人心得与收获范文.docx

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1、2022开工第一课个人心得与收获范文 守护生命的高度，捍卫我们的保命法则，共同坚守红线，绝不逾越红线，才能把平安生产的愿望变成美妙的现实。以下是我为大家打算了2022开工第一课个人心得与收获范文大全，欢迎参阅。 开工第一课个人心得与收获一 当今企业依靠科技的支持得到长足发展，经济向好，如今设备先进了，企业蒸蒸日上，人的生命更应是第一财宝，按理说人们应当更加珍惜生命，更加注意平安生产，可是事实给我们带来的却是不一样的答案，企业工厂车间平安事故屡禁不止，经济发展与搞好平安有时并不全是正比例关系。如何坚固确立“平安职责重于泰山”的思想，以科学发展观统领企业的平安工作，本人认为必需上下同心，讲究科学，

2、与时俱进，以人为本，切实实行平安生产法，真正做到把搞好企业的平安生产变为全体员工的自觉行为和自我职责。本人结合公司及制糖厂平安生产及工作的实践，体会有下面几点： 一、抓平安生产的指导思想必需从严。平安生产“严”是爱，“松”是害，这个道理好像人人都明白，但要真正做到又好像说起来简单做起来难。近几年来，发生在我们身边的一个个事故及血的教训告知我们一个道理，就是平安生产管理必需从严。平安操作及作业规程每一条、每一款都是血的教训换来的，为什么在生产现场“三违”现象还是常常发生?一个很重要的缘由就是我们对平安生产重视程度还未能达标，我们不能在单单是出了事故再来从严惩罚，我们应强调的是抓平安生产的指导思想

3、必需从严。在制糖厂炼糖轮班生产中，员工素养参差不齐，临时工、外包工较多，由于他们学习理解平安生产教化的机会较少，很多人平安生产意识比较淡薄，作业过程中“三违”现象时常出现。所以，抓好平安生产的指导思想必需从严再从严，必需包括教化从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严，做到防患于未然，最终才是惩罚从严，在全体员工中树立起“平安第一”的思想。 二、抓平安生产管理的方法不能简洁公式化。工厂车间内违章现象屡禁不止其中一个重要缘由就是我们有些同志把管理上严格与工作方法的简洁化等同起来了，作为生产各级管理人员应当做到不仅仅是“管”，还必需“理”，“管”就是以规章制度为依据，从严把关;“理”就是做人的思想工

4、作，细致地做员工的平安生产思想工作，要对员工的思想进行深化分析。员工在想什么?员工有什么需求?须要组织帮助解决点什么问题?员工的心情如何?在平安工作中，不能为所欲为，不能不问青红皂白，要不断探究做好平安思想工作的新途径、新方法，限度地把职工的思想和行动统一到平安生产工作要求上来。 三、以科学的发展观统领平安工作。在生产工作实践中，我的体会是，管生产必需管平安，必需了解生产，了解厂内现场环境改变。还有最重要的就是发动员工群策群防，全员参加，时刻坚持良好的、稳定的平安生产局面，为建设和谐东糖作出贡献。 开工第一课个人心得与收获二 前些时候，我参与了由我国闻名的平安专家、中国地质高校_教授进行的平安

5、学问专题培训。平安培训内容丰富，系统介绍了国家平安生产法，先进的平安管理理念，并列举了大量国内外平安案例，作为一名平安员受到很大教化，感受很深。对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。 通过_教授的平安学问培训，对于平安生产有了更深的理解：为了加强平安生产监督管理，防止和削减生产平安事故，保障人民群众生命和财产平安，促进经济发展，应遵守平安生产法。平安生产管理，始终坚持平安第一、预防为主的方针。在正常生产组织过程中必需遵守有关平安生产的法律、法规，加强平安生产管理，建立、健全平安生产责任制度，完善平安生产条件，确保平安生产。获得平安生产保障的权利，并应当依法履行平安生产方面的义务。敏捷应用平安管理

6、的五种手段;督促，检查,落实本单位的平安生产工作，刚好消退生产平安事故隐患;组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案;刚好、照实报告生产平安事故。 对从业人员的要求：进行平安生产教化和培训，严格执行四级平安教化，保证从业人员具备必要的平安生产学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，驾驭本岗位的平安操作技能。未经平安生产教化和培训合格的从业人员，不得上岗作业。在采纳新工艺、新技术、新材料或者运用新设备，必需了解、驾驭其平安技术特性，实行有效的平安防护措施，并对从业人员进行特地的平安生产教化和培训。 对本单位的特种作业人员必需根据国家有关规定经特地的平安作业培训，取得特种作业操作资格

7、证书，方可上岗作业。对于新建、改建、扩建工程项目的平安设施，必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用。要求从业人员严格执行本单位的平安生产规章制度和平安操作规程;并向从业人员照实告知作业场所和工作岗位存在的危急因素、防范措施以及事故应急措施。 作为平安员应当依据本车间生产特点，对平安生产现场进行常常性检查，每天的工作应在现场，对检查中发觉的平安隐患，应当马上处理;不能处理的，应当刚好报告本单位有关负责人。检查及处理状况应当记录在案。通过平安培训教化，运专心理学，使员工提高平安技能，平安意识，消退侥幸心理，杜绝违章行为。 新的平安管理理念：_教授介绍了一些新的平安管理理念，从历史学角

8、度阐述了平安哲学的概念;系统化平安;本质化平安;平安系统理论;限制论原理;信息论原理;行为科学原理;激励理论;事故系统要素;影响人的平安行为的因素;人的平安素养分析;事故心理学;事故损失分析;现代平安管理技术;平安管理的科学手段;平安评价等方面的内容。这些新的平安管理理念给人耳目一新的感觉，我作为平安员更要快速提高自身的平安技能，把这些新的管理技术和方法，在实际工作中进行敏捷运用。坚持以人为本，强化管理，尽可能地提高本质化平安，提高全员平安意识，规范人的担心全行为，杜绝各种习惯性违章行为，消退平安隐患，尽自己最大的努力为员工供应一个良好文明，平安的生产环境。做好单位平安生产的平安保障工作。 开

9、工第一课个人心得与收获三 在全国第_“平安生产月”里，6月_日下午，县委中心组(扩大)理论学习会邀请了省安监局副局长陈雄伟作了题为强化红线意识、关注平安生产专题讲座，陈局长深化浅出的讲解，让我们受益匪浅，我深刻理睬“平安第一，预防为主，综合治理”的方针。只要注意教化，社会参加、重视激励作用，就肯定有效遏制事故的发生，营造一个平安、少灾、无害、祥和的平安环境。 一、加强教化、树立平安意识。平安管理，教化为先。现代平安生产管理要求的基础就是科学相识平安管理，首先要提高对平安教化的相识，真正把平安教化摆到重点位置;在教化途径上要多管齐下。既要通过平安培训、平安日进行常规性的平安教化，让大家在潜移默化

10、中强化平安意识。要通过多种形式的宣扬教化逐步形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的氛围，使广阔群众逐步实现从“要我平安”到“我要平安”的思想跨跃，进一步升华到“我会平安”的境界。预防为主，确保防范措施到位。 二、以人为本、激发平安职责。在现代管理哲学中，人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。在平安生产系统中，人的素养(心理与生理、平安实力、文化素养)是占主导地位的，人的行为贯穿施工过程的每一个环节。人是最根本的，须要重视人、激励人，就要在管理方式上实行民主化。 三、激励作用转变平安方式。在企业平安管理中引入多种激励机制，成为平安管理文化现代化所要求的重要方

11、向。目前，多数企业平安管理实行的是负激励即违章罚款，虽然有激励效用，但简单使人感觉平安生产很“冷”。因此，企业要留意多运用正激励，一方面可以在各层次平安生产责任制的基础上，对完成状况好的集体和个人进行物质嘉奖;另一方面，可以评比平安标兵，从管理层到基层都要有代表，满意个人的荣誉感。 四、社会参加、坚持群众路途。要保障平安必需，形成“平安工作，人人有责”的共识，切实做到专业管理与群众管理相结合，在充分发挥专业平安管理人员骨干作用的同时，吸引大家参与平安管理，充分调动群众的平安工作主动性。平安工作责任制为全员参与平安管理供应了制度上的保证。 开工第一课个人心得与收获四 我叫_，是_公司_矿_队办事

12、员，2022年_月_日至_月_日，在_高校参与了平安培训班学习，通过培训，我受到很大教化，感受很深。对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。 此次培训共有来自_地区的200多位工作人员参与，在20天的学习中，课程支配紧凑、有序，老师在讲解平安法规、条例等理论学问的过程中结合实际案例，通过剖析我们大家都熟知的一些事故发生的因果关系并观看视频画面及严峻人员伤亡、财产损失的事故照片，一幕幕血淋淋的事故现场，星星点点的小火苗顷刻之间变成熊熊燃烧的大火，丝毫看不见得瓦斯气体最终成了让一个个生命瞬间离去的罪魁祸首，让我们骇人动目。然而从中也让我们醒悟的相识到事故的发生不是一个孤立的事务，而是一系列互为因果的缘

13、由、事务相继发生的结果，由于各方对平安生产的相识不到位，重视不够，造成各方面损失惨重，很多可能导致平安生产事故发生的物的危急状态、人的担心全行为和管理上的缺陷没有被刚好有效地排查和治理，导致事故的发生使国家和人民的生命财产平安遭遇了巨大的损失，一些本不该发生的事故由于我们的蒙蔽、大意，让隐患变成了事故。这一桩桩血的代价让大家更加深切感受到了平安就在我们日常生活的点点滴滴中。 在平安培训期间，我了解到，要强化平安生产的管理工作，一要坚固树立摪踩谝弧牢?的思想，这是平安生产的工作方针，也是长期平安生产工作的阅历总结，必需不折不扣地贯彻执行，而且要把摪踩谝弧牢?的工作方针上升到讲政治、促发展、保稳定

14、的高度，深刻相识抓平安就是抓发展，抓平安就是抓稳定，抓平安就是爱护生产力的道理，并正确处理好平安与生产、平安与经营、平安与效益的关系，在正常生产组织过程中必需遵守有关平安生产的法律、法规，加强平安生产管理，建立、健全平安生产制度，完善平安生产条件，确保平安生产;二要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。平安生产预防工作肯定要常常化，要坚持预防为主的工作方针，做好平安事故的隐患排查工作，主动激励职工帮助查找、发觉事故隐患，要仔细落实平安生产检查工作，平安检查是落实责任、规范管理行为、发觉事故隐患、促进隐患整改和削减撊?的有效手段，通过制度化、规范化和专业化的平安检查和隐患整改，主动有效地消

15、退生产现场存在的各类事故隐患，把事故歼灭在萌芽状态;三要加强宣扬培训教化，严格执行三级平安教化，保证员工具备必要的平安生产学问，熟识有关的平安生产规章制度和平安操作规程，驾驭本岗位的平安操作技能，未经平安生产教化和培训合格的人员，不得上岗作业。培训教化是提高职工平安素养，杜绝撊?的有效途径，以三级平安教化为基础，从平安生产方针、平安法律法规、平安管理制度、平安操作规程、平安防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣扬教化工作，全面提高职工的综合素养，有效的削减，甚至杜绝事故的发生。 通过为期不长的培训，我深刻明白，在以后的工作中，我们要切实做到以下几点： 一、落实管理干部责任制。在煤矿行业，不抓

16、平安的干部不能当干部，当了干部也不是好干部。做干部管理人员，要坚固树立平安第一，预防为主的平安生产方针。任何时候都不能放松平安，任何地方都不能忽视平安，任何事情都不能冲击平安，任何人都有责任搞好平安。 二、生产组织要得力。由于人的文化基础和技术素养的差异，工作组织之中不能一刀切，要全理搭配，班组长要合理组合，职工也要合理组合。这样平安生产上能更好的实现互保联保。并且能各用其长，学中干，干中学，督促进取，扬长避短。 三、制度化、规范化。平安管理是一个系统化的管理，不能单一行事，要有章可循有法可依，不能信口雌黄，依据工作须要制定出行为规范的工作制度，同时，制度须要有它的强制性，但更要具有它相宜的民

17、主化和人性化。在强制的基础上掺合着亲和性是目前平安工作的须要，更为重要的是要制度面前人人同等。对一些违章行为不能一罚了之，要动之以情，晓之以理，导之以行，利害对比，要在违章人性化之中加大惩处力度也是必要的，使其思路想通了，经济上痛了，触其灵魂。 四、注意超前防范隐患，严格遵守规章制度。对专项整治中发觉的重大隐患和突出问题，采纳“四定”，即定隐患名称，定整改措施，定整改责任班组，定整改责任人。加大隐患的督查力度，对不按规定各时限进行整改的班组，责任人，实行通报指责或罚款，在生产中始终坚持“五不生产”，“四不放过”，严格根据规章办事。 五、要重视平安设施上的投入。一切事故的缘由归结起来都是由于“人

18、的担心全行为和物的担心全因素”所造成的，我们在想方设法教化好大家的同时，千万不能忽视平安设施的投入，加大设备的本质平安性能。 六、不断加大平安生产教化制度，增加职工的自主保安意识。我们要有安排地组织职工学习平安学问，组织职工观看事故展览，以理论和实践的结合上，让广阔职工明白：假如企业和职工发生一起工伤或工亡事故，将会给企业和职工带来多大的干脆和间接损失，特殊是给职工和职工家属造成多大的精神创伤，以正反两方面引导教化职工以思想上切实重视平安生产，时时到处坚持平安生产，想方设法防止和杜绝种类违章事故的发生。 七、强化现场巡察。现场巡察是啊、矿山平安生产管理的必要环节，其目的是为了消退隐患，防止事故

19、 的发生。现场巡察可以刚好发觉生产过程中的因素，如担心全状态、潜在危急等，能过刚好实行有效措施，可以保持和创建良好的平安生产环境和秩序。 八、做好宣扬，为平安生产保驾护航。平安宣扬是一个困难，艰难的系统工程，重在长抓不懈，持之以恒。宣扬平安生产必需联系实际，实行职工喜闻乐见的宣扬方式，大力宣扬党的各项方针、路途、政策，及煤矿平安生产的新措施、新条例、新规定 。宣扬平安生产，要树立典型，先进的阅历，积累先进的工作方法，要想使平安生产在宣扬上取得更大更好的宣扬效果，就要好把握内容的创新。 九、培育以人为本的平安理念。职工是实现企业各项目标的力气源泉。因此，搞好全生产必需培育以人为本的理念，广泛发动

20、和紧紧依靠职工，把管理的着重点放在提高职工的自主保安意识和平安技术素养上来，通过抓好人的管理去搞好现场管理，把平安规程落实到搞好平安生产和各项详细工作之中。 通过本次培训，我自身的平安学问及意识都有了很大的提高，我日后的工作目标也更加的明确了，我明白了平安重在预防，以预防为主、综合治理的方针，建立平安长效机制才是保证我们日常居民生命财产平安重要举措。在以后的工作中我将加强平安管理和平安宣扬力度，不断提高平安管理水平，宣扬引导煤矿职工把平安融入到我们的生活中、工作中，尽自己最大的努力消退平安隐患，让我们的矿区多一分平安，多一份欢乐。让我们的矿区更加的平安、和谐。 开工第一课个人心得与收获五 不管

21、是作为一名领导干部，还是平安生产管理人员、监督人员，我认为必需做到“勤、廉、严、实”。 一是“勤”。第一层意思是要勤奋。所谓“打铁还需自身硬”，领导干部、平安生产管理人员、监督人员要去管人家，要督促各生产单位、劳务队伍落实平安生产措施。只有自身勤奋学习，娴熟驾驭平安生产法律法规及技术标准，自己心里才有底气，才能不说外行话，才能义正词严地去管别人，才能树立工作。其次层意思是要勤快。法律法规给予了我们的工作职责，每个人都有自己的一亩三分地，我们肯定要深化现场，勤检查、勤分析、勤调研，驾驭底数，查找漏洞，分析存在问题，提出解决方法，千万不能“打电话、听汇报”，对现场一问三不知，等事情来了，就跑不掉了

22、，害了自己。 二是“廉”。“吃人家的嘴软，拿人家的手短”。作为一名领导干部，要落实“一岗双责”，绷紧队伍管理这根弦，对干部既要爱惜、熬炼、培育，又要言传、身教、严管，领好班子、带好队伍，确保清正廉洁。作为一名平安生产管理人员、监督人员，要严格遵守中心八项规定，好好算一下经济账。 三是“严”。要求我们不能做老好人。平安检查、平安执法不能搞变通，要“零容忍”，严格执行法律法规及强制性标准，把握底线，不睬红线，必需要敢管事、能管事、管好事，不能当老好人，害人害己;肯定要严格，这才是真正地对事业、对同事、对挚友负责。 四是“实”。工作肯定要实实在在，程序肯定要到位。开展工作要有方案、有检查、有记录、有总结，实行闭环管理;检查时要填写记录，发觉问题要发出整改通知书，发觉违章行为要刚好制止，相关工作记录要建立台账、存档备查，发了整改通知书就要督促责任单位抓落实，每一个环节都要做好。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页