2023年二级建造师考试《管理》考前必背知识点.pdf

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1、1时间：实施阶段，自项目开始至项目完成。手段：策划+控制。目标：质量+进度（业主是动用，施工是竣工）+费用（业主是投资，施工是成本）考点 3：各主体项目管理的类型类型阶段利益任务业主方实施阶段全过程业主方利益三控三管一协调安全管理最重要设计方主要在设计阶段涉及实施阶段全过程自身利益+整体利益施工方主要在施工阶段供货方主要在施工阶段项目工程总承包方、DB、EPC 涉及项目实施全过程考点 4：施工总包与施工总包管理两种模式特点比较施工任务 分包管理 分包方的选择权 分包方认可权施工总包方有管理施工总包方业主施工总包管理 一般无业主施工总包管理方考点 5：项目总承包目标和意义：实施阶段全过程管理。形

2、式：DB（设计施工），EPC（设计施工采购）。意义：不在于总价包干或交钥匙，而是建设增值。是变动总价合同。考点 6：组织论和组织工具1、静态关系：1）组织结构模式（指令关系）：职能（指令源多，官大一级压死人，乱）/线性（1 指令源，不准许越级指挥，长）/矩阵（2 指令源，有纵、横为主两种模式，大）组织机构。2）组织分工：工作任务/管理职能分工。2、动态关系：1）工作流程组织（逻辑关系）：管理（进度、投资控制，合同管理，付款和设计变更）/信息处理（月进度报告数据处理）/物质（XX 深化设计、采购、施工）工作流程组织。考点 7：组织工具：四图两表（项目/组织/合同结构图、工作流程图+工作任务/管理

3、职能分工表）“四图”反映关系矩形框连接项目结构图 以反映组成该项目所有工作任务 工作任务直线组织结构图 反映组织关系（指令关系）工作部门单向箭线合同结构图 反映参与单位之间合同关系参与单位双向箭线2023年二级建造师管理考前必背知识点年二级建造师管理考前必背知识点施工管理施工管理考点 1：建设工程项目的全寿命周期与建设程序考点 2：项目管理的概念2023年二建靠前必背资料2工作流程图 反映各项工作间逻辑关系工作任务单向箭线“两表”作用特点共同点工作任务分工表 分任务 至少一个主办；分解；分工；编制。各方编制各自的；都是组织设计文件管理职能分工表 定职能可用于企业管理；会暴露仅用岗位责任描述书时

4、所掩盖的矛盾；可辅助管理职能分工描述书考点 7：管理职能步骤与环节：提出问题策划（提出解决问题的多个方案，比较方案）决策（从多方案中选择）执行（执行决策）检查（决策是否执行/执行效果）发现新的问题则提出问题.管理是由多个环节组成的有限循环。考点 8：施工组织设计、施工方案的内容对比施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案的内容整个工程项目单位工程分部分项工程（特、复杂、新）指导全局性指导单位工程施工分部工程施工依据1.项目的工程概况1.工程概况及施工特点分析；1.工程概况及施工特点分析2.施工部署+核心工程的施工方案 2.施工方案的选择2.施工方法和施工机械的选择3.全场性施工准备工作计划3

5、.单位工程施工准备工作计划3.分部（分项）工程施工准备工作计划4.施工总进度计划4.单位工程施工进度计划4.分部（分项）工程施工进度计划5.各项资源需求量计划5.各项资源需求量计划5.各项资源需求量计划6.全场性施工总平面图设计6.单位工程施工总平面图设计6.作业区施工平面布置图设计。/7.技术组织/质量/安全措施7.技术组织/质量/安全措施7.主要技术经济指标8.主要技术经济指标/考点 9：施工组织总设计的编制程序：搜集资料调查研究计算工程量确定施工总体部署拟定施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划（这 4 部分顺序固定，即部署方案进度计划资源计划）编制施工准备工作计划施工总平面图设计

6、计算主要技术经济指标考点 10：目标动态控制基本方法：准备（分解目标确定计划值）实施（收集实际值比较计划、实际纠偏）调整（有必要才调整）考点 11：项目目标纠偏措施：组织措施（流程、分工、组织结构等）+管理措施（管理、合同、承发包模式、信息与网络技术、风险管理）+经济措施（钱、资源）+技术措施（设计、工法、施工机具）考点 12：动态控制原理在成本控制中的应用计划值和实际值是相对的，计划值在前，实际值在后。（投标价工程合同价施工成本规划实际施工成本工程款支付）“投河鬼狮子”考点 13：项目管理目标责任书：项目实施前法定代表人和项目经理编制，依据项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲（不是实

7、施规划）、组织经营方针和目标。考点 14：项目经理概述1、项目经理：施工企业法定代表人在工程项目上的代表人，一个岗位名称。2、明确 5 个信息：姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式、授权范围3、提供 2 个证明：劳动合同、社会保险的有效证明4、项目经理不得同时担任其他项目的项目经理5、承包人需要/发包人要求更换项目经理，应提前 14 天书面通知发包人和监理人/承包人 14 天提出改进报告，再次要求更换 28 内更换。考点 15：项目经理职责：（来源）目标责任书+安全承诺书+项目管理规划大纲、实施规划，（内部管理）监控质量、动态管理+监控机具+管理绩效+分解任务、分配利益，（收尾）参与竣工验收

8、+检查鉴定+评奖。考点 16：项目经理的责任与权限（限制与选择）：5 参与（招投标和合同签订；组建项目管理机构；各阶段重大决策；选择并直接管理具有资质的分包；选择大宗资源供应单位；）2 授权（授权范围内决定的项2023年二建靠前必背资料3目资金的投入和使用+直接沟通项目有关方）1 主持（项目管理机构工作）1 制定（组织制度框架下制定项目管理机构管理制度）考点 17：事件风险量区域考点 18：风险等级风险量=损失等级*概率等级级：12；级：36；级：812；级：16考点 19：施工风险的类型:组织风险（人、部门）+经济管理（合同、资金、防火设施、事故防范）+工程环境（灾害、地质、气象、引发火灾爆

9、炸的因素）+技术（设计文件、施工方案、工程物资机械）考点 20：风险管理过程：识别（收集信息、确定因素、编制报告）评估（分析概率及损失量、确定等级）应对（规避、减轻、自留、转移）监控（预测、监控、预警）考点 21：监理任务（各阶段）：施工准备（审查分包资质/施组、审批开工报告、检查质量体系及安全技术措施、参与设计交底）+施工（核验施工测量放线、验收隐蔽工程）+竣工验收（检查施工方竣工资料、编写工程质量评估报告、组织工程预验收（注意是组织预验收）考点 22：监理工作要点：1、设计不符合要求：报告建设方建设方要求设计方改正（监理不直接与设计联系）2、总监权限：不签批不竣工验收，建设方不拨付工程款3

10、、专监权限：不签批建材、设备、构配件不在工程上使用、安装。不签批不进行下一工序。4、三步走：（发现安全隐患）要求整改。（情况严重）总监下达暂停令+报告业主。（拒不整改、停工）通过业主及时报告主管部门。考点 23：监理规划与监理实施细则比较内容 监理规划监理实施细则时间签订合同+收到设计文件后开工前编制人总监主持，专监参加专监审批监理单位技术负责人总监依据监理大纲、监理合同、项目合同 监理规划、标准、设计资料、施组内容略专业特点、工作流程、控制要点和目标值、方法与措施2Z102000 施施工工成成本本管管理理考点 1：建筑安装工程费用项目组成A：按费用构成要素人给工人的钱（坐办公室不在内）材材料

11、从买到用期间的费用（含损耗、保管费用）材料费=材料消耗量*（材料原价运杂费）*(1+运输损耗率）*(1+采购保管费率）机施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或租赁费（含机械司机的人工费）管企业组织施工生产和经营管理所需的费用。（注意劳动保护费、检验试验费、财务费）检验试验费：一般鉴定检查费，含自设试验室进行试验所耗用的材料。建设方列在工程建设其他费用中：新结构/材料试验费+构件破坏性试验+特殊要求检验试验费+建设方委托检测机构检测的费用。风险等级损失等级1234概率等级1I 级I 级II 级II 级2I 级II 级II 级III 级3II 级II 级III级III 级4II 级III级II

12、I级IV 级2023年二建靠前必背资料4利盈利部分规五险一金，不可竞争。税营改增，特别注意。不可竞争。B:按造价形成（工程量清单计价）分部分项 分部分项的工程费用1、工程量：清单标明的工程量是编制招标控制价和投标报价的基础。图示尺寸和清单计算规则是计算的净量2、综合单价=(人+料+机+管+利)/清单工程量措施项目 1、内容：“冬夜，特工已安二大脚”。2、计算方法：综合单价法、参数法、分包法。其他项目 暂列金额（招标人在工程量清单中暂定并含在合同价款的一笔钱。用于工程合同签订时未确定/不可预见的采购，可能发生的变更、调整因素、索赔、签证等的费用。发包人掌握使用+剩余归发包人。）、暂估价、计日工、

13、总承包服务费规五险一金，不可竞争。税增值税，不可竞争。9%考点 2：按编制程序和用途分类的定额类型研究对象作用(编制.)特点施工定额 工序施工作业计划、签发施工任务单/限额领料单企业性质-生产用预算定额分部分项工程施工图预算；确定工程造价社会性质-交易用概算定额 扩大的分部分项工程扩大初步设计概算确定项目投资额概算指标 建筑物构筑物设计概算/估算指标单项工程投资估算项目建议书、可研阶段考点 3：人工定额及编制人工时间定额：基本工作时间+辅助工作时间+准备与结束时间+不可避免的中断时间+休息时间。人工定额的制定方法特点技术测定法能够测出各工序的工时消耗等资料统计分析法产品稳定（少）、工序重复量大

14、和统计工作制度健全的施工过程比较类推法同类型产品规格多，工序重复、工作量小经验估计法通常作为一次性定额使用考点 4：材料消耗定额、周转性材料消耗定额1、材料净用量的确定方法：1）理论计算法 2）测定法 3）图纸计算法 4）经验法。2、周转材料消耗量指标的表示（重点）3、周转性材料消耗的因素：第一次制造时的材料消耗（一次使用量）+每周转使用一次材料的损耗（第二次使用补充）+周转使用次数+周转材料的最终回收及其回收折价考点 5：施工机械台班使用定额1、施工机械台班产量定额机械净工作生产率工作班延续时间机械利用系数2、机械定额时间：有效工作时间+不可避免的中断时间+不可避免的无负荷时间3、单位产品机

15、械时间定额（台班）=1/台班产量4、单位产品人工时间定额（工日）=小组成员总人数/台班产量。5、机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。2023年二建靠前必背资料5考点 6：工程量清单计价1、工程量清单项目特征描述：综合单价最重要依据之一。2、投标总价与组成的分项须保持一，不能进行投标总价优惠。考点 7：计算分部分项工程费考点 8：编制投标报价1、投标报价由投标人自主确定，必须按招标工程量清单填报价格。2、不得低于工程成本/超过招标控制价，不得变动计日工和总承包服务费自主确定，不能总价优惠。3、若工程量清单特征描述与设计图纸不符，投标人以项目特征描述为准暂列金额和暂估价按清单填写。考点 9：工

16、程计量及合同价款调整1、法律法规变化：招标工程以投标截止日前 28 天，非招标工程以合同签订前 28 天为基准日，其后因国家的法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的，发承包双方应当按规定调整合同价款。2、工程量偏差：考点 9：清单的其他规定1、压缩的工期天数不得超过定额工期的 20。超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。2、发包人应在开工后 28 天内预付安全文明施工费总额的 50%，其余部分与进度款同期支付。考点 10：施工成本管理的措施：组织措施（含管理措施）+技术措施+经济措施（重点：对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策）+合同措施。考点 11：成本计划类型（成本

17、计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本）类型阶段依据制定标准性质竞争性投标及签订合同招标文件-全部费用估算2023年二建靠前必背资料6指导性选派项目经理合同标书预算定额责任总成本目标实施性施工准备实施方案施工定额施工预算成本计划考点 12：施工图预算施工预算的对比类型编制依据适用范围作用施工预算施工定额施工企业内部施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料生产用施工图预算 预算定额承包人发包人投标报价的依据交易用考点 13：“两算”对比的内容（重点）比较内容施工预算施工图预算人工低高材料低高机械根据施工方案计算若发生施工预算的机械费大量超支+无特殊原因，则应考虑改变原施工方案周转材料

18、脚手架 根据施工方案确定的搭设方式和材料建筑面积为基数模板按照砼模板的接触面积计算砼体积考点 14：按照实施阶段编制成本计划（S 曲线）1、时间-成本累积曲线的绘制步骤：确定进度计划编制横道图计算单位时间成本计算累计支出成本绘制 S 曲线。2、时间-成本累积曲线特点：最早开始（进度有利，资金不利）。最迟开始（进度不利，资金有利）。调整非关键路线上的 ES/LS，将实际成本支出控制在计划的范围内。考点 15：施工成本控制的程序：1、管理行为程序（基础）：建立成本管理体系的评审组织和评审程序建立成本管理体系的运行评审组织和评审程序目标考核，定期检查制定对策，纠正偏差。2、指标控制程序（重点）：确定

19、成本管理分层次目标收集成本数据，监测找出偏差，分析原因制定对策，纠偏调整改进。考点 16：赢得值（挣值）法1、赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用=已完工作量预算单价，已完工作实际费用=已完工作量实际单价。计划工作预算费用=计划工作量预算单价2、赢得值法的四个评价指标费用偏差（CV）已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）（CV0 超支；CV0 节支）进度偏差（SV）已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）（SV0 延误，SV0 提前）考点 17：成本分析的依据会计核算业务核算统计核算主要是价值核算比会计、统计核算广。核算对已发生/未发生/正发生的活动。

20、目的：迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。预测发展趋势考点 18：施工成本分析基本方法：比较法+因素分析法（一步一步换，一步换一个，一个一个减。先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值；）+差额计算法+比率法。考点 19：项目总进度目标论证的工作步骤：先分析后编码，先编码后计划，先项目分析后进度结构分析先各层计划再总计划。考点 20：进度计划的类型：（按深度）总进度规划(计划)、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。（按功能）控制性、指导性、实施性。(按参与方，依据合同）业主方“总进度”、施工方“竣工”、供货方“供货”、设计方“出图”。（按周期）考点 21：控制性、实施

21、性进度计划系统的区别2023年二建靠前必背资料7类型性质内容作用控制性 纲领性文件总进度方案/规划/计划 再论证进度目标。确定施工总体部署+里程碑事件目标实施性 施工作业具体安排 月、旬的人料机钱直接组织施工作业计划。依据：里程碑事件目标2Z103000 施施工工进进度度管管理理考点 1：横道图的编制方法考点 2：双代号网络图的绘制规则横道图进度计划形式表头：工作说明（横道上）时间表格：项目进展优点表达直观缺点不易表达工作逻辑关系手工编制不能确定关键/关键线路、时差调整工作量大，难适用大系统考点 3：关键线路：网络计划中，持续时间最长的线路就是关键线路。考点 4：双代号网络计划的计算1、ES：

22、起点节点 ES=0；多个紧前工作：ES=各紧前 EFmax。2、EF=ES+本工作的持续时间；3、LF：终点节点的各紧前工作：LF=计划工期；多个紧后工作：LF=各紧后工作 LSmin4、LS：=LF-持续时间。5、TF：=LF-EF=LS-ES。6、FF：终点节点为箭头节点，FF=计划工期-计算工期；有紧后工作，FF=紧后工作 ES-本工作 EF。考点 5：施工进度控制的措施:组织措施+管理措施+技术措施（施工材机）+经济措施（钱、资源）。第 4 章：质量管理考点 1：施工质量保证体系的组织保证体系：规章制度+职责权限+工人实名制+质量信息系统。考点 2：施工质量保证体系运行：PDCA（计划

23、实施检查处置）循环上升。主线：质量计划，重心：过程管理。考点 3：现场质量检查方法：目测法（不用工具）+实测法（用有刻度的工具）+试验法（用不一般的工具）考点 4：主要材料等均现场验收。涉及安全及使用功能：复验+监理工程师/建设方技术负责人检查认可。考点 5：施工质量验收的规定和方法检验批分项工程分部工程单位工程主控项目/一般项目经抽样检验合格完整的施工操作依据、质量检查记录最小单位检验批均符合合格质量规定所含的检验批的质量验收记录应完整分项工程符合合格质量规定质量控制资料完整安全节能环保和主要使用功能的检验结果应符合相应规定（抽检涉及安全的地基基础、结构）观感质量验收应符合要求（综合质量评价

24、）分部工程验收合格质量控制资料完整分部工程有关安全、节能环保和主要使用功能的检验资料完整主要使用功能项目抽查结果符合专业质量验收规范观感质量验收应符合要求考点 6：竣工质量验收竣工质量验收的条件：“3 个前提，4 个单位，1 个验收，1 个整改”绘图错误多个起点节点两个以上的节点只有向外箭头多个终点节点两个以上的节点只有向内箭头节点编号错误从小到大可不连续+不重复存在循环回路转圈圈逻辑关系错误不符合紧前、紧后工作要求工作代号重复两个节点间有两个工作存在多余虚工作 一个虚工作前只有一个虚工作箭线不交叉不可避免时采用指向2023年二建靠前必背资料8竣工质量验收的程序：建设方组织竣工验收+提出验收报

25、告。建设方应当在工程竣工验收 7 个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。考点 7：（一般事故）：死亡3 人，重伤10 人，损失1K 万（较大事故）：3 人死亡10 人，10 人重伤50 人，1K损失5K 万（重大事故）：10 人死亡30 人，50 人重伤100 人，5K损失1 亿（特别重大事故）：30 人死亡，100 人重伤，1 亿损失考点 8：质量事故的处理程序：事故报告事故调查事故原因分析制定事故处理的技术方案事故处理事故处理的鉴定验收提交事故处理报告。2 2Z Z1 10 05 50 00 00 0 施施工工职职业业健健康康安安全全与与环环境境

26、管管理理考点 1：职业健康安全管理体系与环境管理体系：1、体系文件：管理手册（纲领性文件）+程序文件+作业文件（作业指导书+管理规定+检测活动准则+引用表格）2、体系维持：内部审核（自我保证/监督）+管理评审（施工企业最高管理者对管理体系的系统评价）+合规性评价（项目级:半年。公司级:年）考点 2：安全生产管理制度体系安全生产许可证有效期 3 年，期满前 3 个月办理延期安全生产教育培训三级安全教育：企业、项目、班组（24 学时）；特种作业人员持证上岗满 18；身体健康；初中以上；有安全技能；危化行业：高中以上学历。专项施工方案专家论证深基坑、地下暗挖、高大模板，需施工单位组织专家论证安全检查

27、制度查思想、管理、隐患、整改、伤亡事故处理；重点：三违和安全责任制落实“三同时”制度同时设计、同时施工、同时投入生产和使用考点 3：危险源辨识与评估考点 4：综合应急预案演练/专项应急预案：每年至少 1 次，现场处置方案：每半年至少 1 次。考点 5：事故报告和调查处理的违法行为及其法律责任违法行为种类处罚措施（1）不立即组织事故抢救；事故发生单位主要负责人，罚年收入 4080；属于国家工作人员的，依法处分；（2）在事故调查处理期间擅离职守；（3）迟报或者漏报事故；考点 6：施工现场文明施工的措施组织措施项目经理是现场文明施工第一责任人围挡市区高度2.5m，其他工地的高度1.8m。2023年二

28、建靠前必背资料9施工现场文明施工的措施管理措施五牌工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和环境保护牌一图施工现场平面图宿舍人均床铺面积不小于 2m22 2Z Z1 10 06 60 00 00 0 施施工工合合同同管管理理考点 1：单价合同、总价的特点与运用分类特点优点缺点价格变化固定单价单价优先缩短投标时间业主工作量大，投资控制不利固定不变，承包商承担了全部的工作量和价格的风险变动单价工程量变幅大，通货膨胀达一定水平，国家政策变化等。1 周内非承包人原因停水电气造成停工累计超过 8h.考点 2：成本加酬金合同考点 3：合同实施的偏差分析考点 4：

29、施工合同变更管理考点 5：施工合同索赔的程序考 6：工程保险的内涵：保险标的（指保障的目标和实体）、保险金额（保额:风险发生保险公司支付的最高费用）、保险费（保费，交给保险公司的钱）、保险责任考点 7：工程担保的方式：保证（投标担保+履约担保+支付担保+预付款担保+工程保修担保）+抵押（不转移占有）+质押（转移占有）+留置+定金。类型提供方 期限担保方式 额 度保障内容投标担保超出投标有效期 30 天总价的 2%不超过 80 万中标人签约履约担保开工之日起至竣工交付或保修期满合同额的 10%保证承包人2023年二建靠前必背资料10投标人银行保函担保书保证金结算价款的 3%不违约预付款担保领预付

30、款前逐步减少合同额的 10%偿还预付款支付担保招标人 分段滚动合同额的 20-25%及时支付2 2Z Z1 10 07 70 00 00 0 施施工工信信息息管管理理考点 1：施工单位在建设工程档案管理中的职责实行技术负责人负责制，配备专职档案管理员。建设工程实行施工总承包的，由施工总承包单位负责。可按照施工合同的约定，接受建设方的委托进行工程档案的组织和编制工作。按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，再移交建设方进行工程竣工验收。负责编制的施工文件的套数不得少于地方城建档案管理部门要求。考点 2：施工文件档案管理的主要内容施工文件档案管理的内容：工程施工技术管理资料+工程质量控制资料+工程施

31、工质量验收资料+竣工图。1、工程施工技术管理资料：图纸会审记录文件；工程开工报告相关资料（开工报审表、开工报告）；技术、安全交底记录文件；施工组织设计（项目管理规划）文件；施工日志记录文件；设计变更文件；工程洽商记录文件；工程测量记录文件；施工记录文件；工程质量事故记录文件；工程竣工文件。2、工程质量控制资料：工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检（试）验报告；施工试验记录和见证检测报告；隐蔽工程验收记录文件；交接检查记录。3、工程施工质量验收资料：施工现场质量管理检查记录；单位（子单位）/分部（子分部）/分项工程/检验批质量验收记录文件；4、竣工图：项目竣工图应由施工

32、单位负责编制；竣工图应完整、准确、清晰、规范，修改到位；若施工图没有变动的，由竣工图编制单位在施工图上加盖并签署竣工图章；一般性图纸变更及变更，可在原图上更改，加盖并签署竣工图章。涉及结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更面积超过 35（或 1/3）的，应重新绘制竣工图。重复的标准图、通用图可不编入竣工图中，但应列出图号。竣工图图幅应按要求统一折叠。编制竣工图总说明及各专业的编制说明。考点 3：施工文件的立卷1、1 个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷。2、施工文件资料应根据工程资料的分类和“专业工程分类编码参考表”进行立卷。3、卷内资料排列顺序要依据卷内的资料构

33、成而定，一般顺序为封面、目录、文件部分、备考表、封底。4、卷内资料若有多种资料时，同类资料按日期顺序排列，不同资料之间的排列顺序应按资料的编号顺序排列。考点 4：立卷的具体要求1、施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷，竣工验收文件按单位工程、专业组卷。2、竣工图可按单位工程、专业等进行组卷，每一专业根据图纸多少组成一卷或多卷。3、立卷过程中宜遵循下列要求：案卷不宜过厚，一般不超过 40mm；案卷内不应有重份文件，不同载体的文件一般应分别组卷。考点 5：卷内文件的排列1、文字材料按事项、专业顺序排列。2、请示批复、印本定稿、主件附件不分开，批复在前请示在后，印本在前定稿在后，主件在前附件在后。3、图纸按专业排列，同专业图纸按图号顺序排列。既有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排前，图纸排后。考点 5：案卷的保管期限：永久（永久保存）、长期（工程的使用寿命）、短期（20 年以下）3 种。2023年二建靠前必背资料