运输部半年工作总结大纲.docx
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1、 运输部半年工作总结大纲 运输部半年工作总结大纲 运输部半年工作总结大纲(调度室) 一、开头。 201*年上半年我部门在上级领导的正确指导与监视下,紧紧围绕年初工作目标开展工作,通过公司各部门的亲密协作,及我们部门工作人员的不懈努力,扎实工作、共同拼博二、内容。 1、介绍车辆状况,调度人员状况(现有车辆安排状况,按组安排人员状况) 2、调度业务量的增加介绍。(门店和车辆)。 3、为提高公司效益和增加科学治理,出台一系列方法介绍。建立天津中转站。随着业务量的增加,增开了天津物美的13家门店、天津物美便超和一系列天津门店。由于任务重,运费大。为降低物流运输本钱,确保送货准时性。物流打算利用天津物流
2、分公司,建立天津物流中转站。为中转站的顺当建立使用,增加了天津中转站物流系统,租用集装箱车辆,天津物流增加车辆等一系列方法。从几个月的工作看来,确保了送货的准时性,物流本钱也在呈良性进展趋势。 客户预约登记录入电脑存储。以前调度都是预约后将预约时间手写到路单上,现在预约后电脑录入,在打印路单时直接显示预约时间和预约号,准时调度调车,预约号和预约时间照旧保存。这就更好的降低了人为失误造成的一系列问题。 已经将调度按组安排人员,正在通过利用电脑程序,对调度的绩效做出评定,让调度的绩效更加科学完善。京客隆退货进展无票排车出台新的车组伴计评定方法 帮助预备新的4号库系统设计和预备车辆增加外租车辆三、结
3、尾。 半年的工作,在公司领导的支持和指导下,取得了可喜的成绩,但也存在一些问题和缺乏。我们将连续贯彻公司的标准化治理,突出“科学、高效、创新”的企业宗旨; 扩展阅读:运输部个人年终工作总结 运输部个人年终工作总结 20xx年已经完毕。20xx年是不平凡的一年,在全国全球都经受着经济危机的冲击和影响下,全公司全部员工上下团结,齐心协力,圆满完成了公司的年度工作目标和任务。可以说20xx年是公司取得大进展的一年,也是公司进展的一个重要转折点,20xx年为公司将来的进展奠定了良好的坚实的根底。 20xx年,瑞安运输部和我个人在公司领导的关怀和帮忙下,在公司各部门的大力协作下也圆满的完成了本年度的工作
4、任务,我个人也在工作中得到了熬炼和成长,回忆过去的一年,现将主要工作总结如下: 一、运输工作: 瑞安运输部在经受了日邦公司的试运行、停产检修管道之后,从3月份开头工厂的成品运输和原料运输进入正常状态,5月份至8月份到达顶峰,运输到达超负荷状态,单月的运输量最高成品到达72车,原料运输近200车。单月运输营业额最高到达38万多元。每月每周都能根据客户的运输规划完成运输任务,没有耽搁客户的生产和出货,并且在节假日能协作客户的要求,做好运输的安排和监视工作,保证了客户安排的任务按时完成。二、安全工作: 每周保证召开一次全体人员会议,进展安全教育和培训,对于公司的安全要求、操作要求、作业手顺书、客户工
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