选煤厂2023年工作总结.docx

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1、 选煤厂201*工作总结 选煤厂201*工作总结 洗选厂201*年工作总结 时间如箭，岁月如梭，洗选厂的工作在矿领导的关怀及正确领导下，在全厂人员共同努力下，以产品质量和经济效益为中心，以工艺改良，设备维护，标准化建立为手段，整体工作稳中有进，在劳碌中井然有序的绽开，为选煤厂全年任务指标的完成做出了应有的奉献，现对工作进展总结。 一、主要指标完成状况 1、原煤入洗量2、精煤产量3、精煤回收率4、介耗5、电耗6、产品质量 二、工作措施及重点 1、 始终将安全工作放在第一位，牢抓安全不放松。 仔细贯彻落实矿、公司有关会议文件精神，坚固树立“可预可防可控牢靠”的安全理念，切实增加安全生产责任意识，严

2、格执行各项生产安全制度，强化隐患的排查治理。同时仔细抓好职工的安全素养培育，确保了安全生产工作。 2、1） 在做好根底工作的根底上，不断提高完善。理顺生产流程，提高系统应变力量 为了适应原煤性质变差，煤泥含量增多的现状，对压滤车间加强治理，依据尾压打料时间，标准加药制度，确保煤泥压滤正常运转。一是加大脱泥筛、南中煤高频筛检查力度，确保无大颗粒进入耙池，影响煤泥水处理。二是使用粗煤泥分选机css，使其稳定入料，加大技术检测，得到精煤灰分12.14%，尾矿灰分84.60%的好效果，肯定程度减缓了煤泥量大对生产造成的影响。三是加强对浮选机的治理，尽量加大浮选机处理量，掌握浮选精煤灰分，提高精煤回收率

3、，稳定了发运精煤质量。2） 对生产系统重点环节进展了强化治理 以技术攻关，强化操作手段，在产率和质量上做文章，提高精煤回收率，降低了洗煤本钱，保证了精煤效益最大化。一是提高产率，综合产率，积极组织了多种生产组织方案的制订，在不同煤质下，合理配煤入洗，平衡综合入洗原煤煤质，强化重介系统的操作机智活调整分选密度等一系列组织措施，较好的解决了原煤不同煤质带来的产率难问题，保证了产品质量，又使精煤到达最高回收率。二是实行加强重介系统中脱介筛筛板检查清理力度，调整疏通喷水保证产品脱介效果，定期清理磁选机，提高磁选机精矿回收率等措施降低洗煤介耗，在选煤效益最大化上取得了突破性进展。3） 积极开展机电设备包

4、片维护保养活动，严格贯彻落实。包 括洗煤运输线，重介车间，压滤车间等设备的检查维护修理，各区域安排专职领导负责，降低了洗煤设备事故影响，同时对机电人员业务素养进展标准培训，组织学习，月底考试等措施提高机电人员的业务水平，保障了洗煤正常连续化的生产。3、 进一步加强治理，谋求进展 连续安全优质高效的组织好不同煤质的入洗工作，在保 1） 证安全生产的状况下，通过加强采样化治理，进一步优化各项指标，加强对选煤生产过程中各项生产技术对标的分析、考核，力求洗煤质量、产率、小时入洗量等指标的最正确结合点，力争实现选煤效率最大化。2） 针对近期洗煤生产的现状，通过合理的搭配洗煤生产与 机电修理维护时间。一是

5、早班停车2-3个小时进展检修，既有利于设备修理，确保全天正常生产，同时又可加大煤泥量处理，降低浓度。二是合理利用3#浓缩池，尽可能的保证清水洗煤，避开由于循环水浓度过大造成的产品不合格及跑介。三是进一步加强设备治理，围绕机电设备修理维护工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，削减事故影响，确保正常洗煤生产。3） 创新机电治理模式，积极进展设备升级改造，实现选煤 自动化治理。一是对重介系统中合介桶及稀介桶补水阀门进展更换，变手动为自动直接在集控室敏捷操作，调整灵敏便利。二是通过对重介选煤不断地适应娴熟，对生产中 消失的事故进展总结，对修理维护过程中的确的材料积极整理备注，确保消失事故能第一时间处理问题，切

6、实做到有备无患，保证洗煤正常有序。 三、不断提高完善，进展综合治理，保证洗煤生产。 1、进一步加大循环水治理。循环水对整个选煤系统影响重大，必需把循环水治理工作放到第一位，实行以下措施： （1）加强煤泥旋流器的生产治理，在平常的生产中，生产班长要准时把握旋流器的入料压力确保在0.10.15兆帕斯卡工作，保证旋流器的分选效果，不能有堵塞事故发生。 （2）勤检查脱泥筛和南中煤筛板，有坏的准时更换，避开大颗粒物料进入压滤系统，加大循环水治理难度。 （3）在保证精煤质量的前提下，加大浮选机处理量，使入浮浓度掌握在200克/升以下，实行合理的浮选药剂制度，多回收浮选精矿，缓解煤泥压滤系统压力，提高精煤回

7、收率。另外，确保两台精矿压滤机的运行效果，确保精矿罐的有效使用，不能因罐满，而影响浮选机正常的生产。 （4）压滤车间实行盯班制，统筹安排，每班次多打一个循环，最大限度地提高压滤机的处理量，使煤泥水准时得处处理，降低洗水浓度，尽可能保证清水洗煤。 2、合理配比各煤层，四层煤和十一层煤比约为3.5:1，确保“双八”精煤生产。 3、提高高密度区（200区）的分选密度，由原来的1.60克/厘米3提高到1.65克/厘米3以上，削减矸石中的含煤量，降低矸石发热量，提高煤炭回收率。 4、将低密度区（400区）分选密度选取在适当的数据范围上，在保证精煤质量要求的前提下，精煤灰分尽可能的靠上限生产，提高精煤回收

8、率。 5、保证粗煤泥分选机的正常使用并保证其使用效果，尽可能的分选回收细粒级精煤，增加精煤回收率，制造更大的洗选效益。6、对脱泥筛筛板及喷水定期清理，保证进入系统中的小于0.5mm的煤泥含量在5%以下，避开进入系统煤泥量过大而恶化分选效果及介质回收效果。 7、对重介系统中固定筛筛板和脱介筛筛板定期清理，保证第一段介质回收到达80%以上，加强其次段脱介筛喷水治理，保证产品不带介，既保证了产品质量，又降低了介质损耗。 8、定期清理磁选机，保证磁选机溢流量，溢流液面不翻花，磁选机不堵塞。通过调整稀介桶补加水来调整磁选机入料浓度及流量，合理掌握分流量，保证磁选机回收率到达98%以上。 9、加强重介质粉

9、治理，严格把关进厂介质铁粉质量，并对进厂后的介质粉加强治理，削减进入系统前的损耗。 10、增加密控员的责任心，提高密控员的操作水平，娴熟把握操作规程，降低生产事故率，削减介质损耗，确保将介质消耗指标掌握在合理范围之内。 四、当前存在的问题及整改措施 1、循环水浓度现在为70-80g/L左右，比目标小于50g/L还有肯定的距离。整改措施：（1）在不影响车运的状况下，每班停车两个小时进展检修，充分利用这两个小时加大煤泥处理，同时降低了正常开车中事故的影响。（2）在保证精煤灰分的状况下加大浮选机的处理量，保证两台精矿压滤机同时使用，充分回收煤泥中的精煤泥，增加精煤回收率，降低洗水浓度。（3）新建压滤

10、车间，安装四台快开压滤机，利用好3#浓缩池，尽可能多的将煤泥水的煤泥回收出来，降低洗水浓度。 2、介耗掌握有待提高。我厂现在的介耗为2.7kg/t，距离目标小于1.5kg/t还有肯定的距离.整改措施：（1）加强管道和介质运输溜槽的检修工作，彻底杜绝跑冒滴漏事故发生。（2）进一步严防脱介筛筛板坏损使稀介桶进入大颗粒物料堵塞磁选机，造成磁选机回收率降低跑介。（3）严防大块矸石和杂物进入混料桶，导致压泵，在处理事故的过程中损失大量介质。（4）削减介质循环量，按时清理固定筛及脱介筛，削减进入脱介喷水段的介质量;检查喷水，有堵塞准时疏通，保证充分脱介。当消失介耗持续上升的时候，应当加大巡检，对每台设备逐

11、个检查，找到跑介根源，加强治理。 扩展阅读：选煤厂201*年度工作总结及规划 选煤厂201*年度工作总结 及201*年工作规划李阳煤业选煤厂201*年11月19日 选煤厂201*年工作总结及201*年工作规划 201*年6月2日，经李阳煤业有限公司经理办公会讨论打算，成立李阳煤业有限公司选煤厂。这一文件的下发意味着李阳煤业选煤厂工程的正式启动。 在过去的短短半年中，选煤厂各项土建工程，在公司、矿领导的关怀及正确领导下，在全厂员工共同努力下，以安全建立为前提，标准化建立为目的，严把质量关，整体工作稳步推动，为选煤厂建立任务指标的完成做出了应有的奉献。 现就201*年工作总结如下：一、201*年工

12、作总结 1、强化安全根底，推动安全进展。 我厂仔细贯彻落实党和国家的安全生产方针，组织学习公司、矿安全文件精神，全面实施安全自主治理，通过建立科学合理的安全制度，培育先进的文化理念，提升员工整体素养，标准员工行为等方面，狠抓安全环境整治，切实增加安全工作的超前性和预见性。使职工熟悉到安全工作与生产、与效益、与家庭、与自己、与企业的严密联系，不断提高自身工作质量，时时刻刻绷紧安全这根弦，搞好安全工作，杜绝了轻伤以上人身事故及重大非人身事故的发生，使我厂安全生产建立在201*年实现了零事故。 2、选煤厂工程工程建立工作完成状况 201*年3月28日，山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司选煤厂工程工程总

13、承包（EPC）进展国内公开招标。201*年4月26日，山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司选煤厂工程工程总承包（EPC）顺当开标，煤炭工业郑州设计讨论院股份有限公司以22673万元取得了该工程的总承包资格。生产工艺为块煤重介浅槽+末煤脱泥无压三产品重介旋流器+粗煤泥TBS+细煤泥浮选和尾煤浓缩压滤的联合工艺流程。 201*年6月12日，山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司选煤厂工程工程总承包合同在李阳煤业正式签订。 201*年6月23日，山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司选煤厂工程工程总承包第一批机电设备招标在郑州市维也纳酒店进展，振动筛、旋流器、磁选机、加压过滤机、压滤机等大型设备均由行业一流厂家中标

14、，其中振动筛、磁选机、离心机采纳了进口组装品牌。 截至201*年底，选煤厂预备车间、压滤车间、火车装车仓、汽车地销仓、原煤缓冲仓的土建工程已全部完工，主厂房、浓缩池的土建工程也已接近尾声，其中预备车间、压滤车间的设备安装工作也在紧急有序的进展中。二、201*年工作规划工作思路 1、加强队伍建立，干部素养过硬化。 好的治理、好的生产组织，源自过硬的干部职工队伍，我们将始终不移的在提高队伍素养上下功夫，狠抓干部职工业务技能培训，作风纪律整顿，严格执行各种干部职工工作业绩考核制度，培育一支业务过硬，综合素养较强的队伍，以适应企业快速进展的要求。 2、夯实现场根底，安全实现本质化。 安全工作是重重之重

15、，我厂要根据“以人为本，安全和谐”的理念，逐步构建基层重行为，重点抓现场，治理抓意识的“三抓”安全治理模式，注意职工安全技能培训，要广泛开展“三个百分百，三个全掩盖”，要培育一批想安全，会安全，懂安全的本质型员工，着重强化现场安全治理，不折不扣落实三定，结合隐患排查整改和安全设施完善优先，拓宽安全治理范畴，向人、设备、环境要安全，构建安全文化长效机制，营造大家共同参于，共同创立的大安全文化气氛。 3、推行超前治理，工艺实现最优化。 设备是生产的根底，新的工艺、大型化生产给设备检修提出了要求，也增加了难度。我厂要坚持超前检修与规律性维护相结合，坚持对筛篮、筛板、滤网等易损件定期更换，突出对大型关

16、键设备的检修，合理调整生产与检修的冲突；严格包机责任制的落实，推行机电工与运转工联合互动制，做到责任明确，优势互补，工艺设备完好率到达95%以上，从根本上保证开机率，实现均衡稳定生产。工作目标 1、选煤厂各生产车间的土建工程及设备安装全部完工，联合试运转一次性胜利。 2、入洗原煤90万吨，洗选精煤60万吨。 3、瞄准行业最高标准，坚持以人为本科学进展观，依靠治理、技术、制度创新，以弘扬务实、求效、廉洁作风，全力推动本质安全型企业建立，努力创立行业级质量标准化选煤厂。 4、加强质量治理，提高选煤效益。在严峻的煤炭市场形势下，抓好质量治理不能放松，杜绝煤质纠纷事故发生。 5、最大限度地提高入洗原煤量，增加精煤产量，提高洗煤效率，实现效益增收。 6、提素养，树形象，推动企业不断向前进展。 李阳煤业选煤厂201*年11月19日 友情提示：本文中关于选煤厂201*工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，选煤厂201*工作总结：该篇文章建议您自主创作。