遵守公司规章制度7篇.doc

《遵守公司规章制度7篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《遵守公司规章制度7篇.doc（31页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 遵守公司规章制度7篇 第一章：总则 第一条为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。 其次章：公司作息制度 其次条公司上班时间为8：3012：00，13：0017：30（可分为夏季、冬季作息时间）。 第三章：工作制 第三条公司一般实行每天8小时标准工作日制度。实行每周6天工作周制度。 第四条由于公司工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。 第五条遵照国家法定节假日制度。 第四章：考勤范围 第六条公司除高级职员（总经理、副总经理）外，均需在考勤之列。 第七条特别员工不考勤须经总经理批准。 第五章：考勤方法 第八条公司实行视频考勤制度，员工每天

2、上下班必需视频登记。 第九条员工遗忘视频打卡时，须说明状况，并留存说明记录。 第十条：考勤设置种类： 1、迟到，比预定上班时间晚到。 2、早退，比预定下班时间早走。 3、旷工，无故缺勤。 4、请假（销假） 请假 A、集团公司机关及所属企业规定的假期包括病假、事假。 B、请假程序：请假员工要填写请假条（到公司行政部领取统一假条），注明缘由、请假天数，各部门经理签字前方可休息，假条存放在考勤员处，作为日后发放工资的依据。 C、批准权限：一般治理人员请假3天以内由直接上级批准，3天以上报本部门经理批准；部门经理请假需总经理批准方可休息。 D、病假：持县、市级医院证明，员工可请病假；员工因受伤或遵医嘱

3、休息，方可休病假。 E、事假：因私事须请事假的，须本人先填写请假单，经批准后可享受事假。 销假程序： A、在假期内返回工作岗位的，需准时到考勤员处销假，如不能准时销假的，在假期内的按缺勤处理；假期已满的按旷工处理； B、如在假期完毕后不能准时返岗的应准时和考勤员及主管领导联系申请续假，带返岗后准时补办续假证明并报于考勤员。 5、出差，因公司派遣出差的要出差前报备。 6、外勤，全天在外办事。 7、调休，调休要提交调休申请。 第六章：考勤统计与绩效 第十一条公司考勤工作由部门负责人全权负责。 第十二条每月_日_日，为一个考勤周期。 第十三条各部门需于每月_号之前上报考勤。包括考勤统计表，电子考勤记

4、录单。 第十四条考勤与绩效工资挂钩： 1、不按规定时间上、下班的均按迟到、早退处理； 2、迟到、早退每次扣除日工资的50元； 3、因公外出、请假经部门经理书面证明除外。 4、旷工： 未经请假、假满未续假、迟到、早退超过30分钟未到岗位者按旷工处理； 员工旷工除不发薪资、津贴外，按每旷工一天根据_惩罚。 当月旷工5天，全年旷工累计7天，予以劝退。 第七章：附则 第十五条公司总经理办公室会同人力资源部执行本制度，经公司总经理批准颁行。 企业规章制度也可以成为企业用工治理的证据，是公司内部的法律，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。 劳动争议纠纷案件中，工

5、资支付凭证、社保记录、招工聘请登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、削减劳动酬劳以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应当留意收集和保存履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候消失举证不能的后果。 遵守公司规章制度篇2 1、依据园内规章制度，做好门卫工作。按时开关大门，做到人不离岗，有事离开时，须有人代班。 2、做好幼儿接送治理工作，来园时间（7：509：00）离园时间（夏4：005：10冬4：004：40）要求家长刷卡进出，防幼儿丢失或外人进入。 3、晨间接待时，协作保健医生做好晨检工作，做到不漏检幼儿，不丧失幼儿物品。 4

6、、工作来访、家长中途入园必需登记核实后入内。家长的交通工具、推销人员一律不得进入园内。 5、做好园内物资的保障工作，集体财产不得私借或带出园，特别状况须有领导批示。 6、值班时，留意防火、防窃、检查门窗是否关好，如遇可疑状况，准时通知园长或保卫处，遇雨雪、刮风天气，做好防护工作。 7、保证院内的清洁卫生。每日早晨、下午清扫大门内外的卫生及绿化的养护，准时去除活动场地危急物品（砖块、石子、玻璃、小刀、铁丝、有毒物品等），防止事故发生。 8、做好信件、报刊的收发工作。 9、确保幼儿用水安全，每天提前作好烧水工作。 10、门卫人员衣着要干净，上班不抽烟，语言要和气、文明，传达室内要干净。 遵守公司规

7、章制度篇3 一、培训宗旨 1、培训在企业活动中的地位 培训是企业活动的重要组成局部,进入公司的新员工,必需承受公司的岗前培训,员工上岗后要进展岗位专业技能培训,培训工作在企业中始终是一项长期、持续的造血工程。通过形式多样、务实有效的培训,有利于提高员工的综合素养,提升治理者的治理水平,促进企业整体实力的增加。 2、培训目的 (1)帮忙经理准时把握公司内、外部环境条件的变化。了解公司员工的思想状况与工作状况和对相关学问根本技能的把握状况。 (2)使基层治理人员尽快把握必要的治理技能,明确自己的职责,转变自己的工作观念,熟识工作环境,习惯新的工作方法。 (3)使专业人员娴熟把握本企业的学问和技能,

8、准时了解各自领域里的最新学问与社会进展相适应。 (4)为员工供应再学习和深造的时机,以实现其个人的价值。 (5)对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况,把握工作标准,必要的工作技能,明确责权界限,以求按时完本钱职工作。 (6)提高员工整体素养和业务水平,改善公司人才构造,为企业培育和储藏人才,使企业的可持续进展供应保障。 (7)激发员工求知欲、制造性、开掘员工学问更新、力量更新的潜力。 (8)到达合格的治理者必需是合格的培训者的要求。 (9)加强企业内部的团队修练,增加企业自身的分散力,增进员工对企业文化、经营理念的理解。 通过培训削减员工工作失误,避开事故,提高工作质量和工作效率。 3、培

9、训原则 (1)常常鼓舞员工乐观参与学习和培训。 (2)预先制订培训后期要求到达的标准。 (3)乐观指导员工的培训和学习。 (4)培训和学习应是主动的而不是被动的。 (5)参与培训者能从培训中有所收获。 (6)采纳适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。 (7)对不同层次,不同类别的培训对象要实行不同的培训方式。 (8)通过培训为员工供应晋升时机。 二、培训分类 1、按培训制定周期可分为:年度培训和月度培训。 培训工作由各部门按年度制订规划,经总经理批准后报人力资源部,人力资源部汇总后并依据公司总体的培训任务制订公司年度和月度培训规划,并组织实施和考核,各相关部门协作培训师实施。 2、培训按

10、时间可分为:不定期培训与定期培训。 3、培训按方式可分为:分阶层脱产培训和不脱产培训。 4、培训按培训对象可分为:总经理、副总经理、总监级人员的培训;部门经理和主管级以上人员的培训;一般员工的培训;特别岗位人员的培训;新聘人员的培训等。 三、不同培训对象的培训方法 (一)总经理、副总经理、总监级人员的培训 1、董事会打算总经理的培训,总经理打算副总经理、总监级人员的培训。 2、部经理、总监级人员的培训方式主要有:外出学习考察、外出进修、聘请有关专家培训。 3、对总经理、副总经理、总监级人员的培训可以就以下内容进展: (1)学习考察本行业先进企业的先进治理阅历及先进技术。 (2)学习考察知明企业

11、的先进治理阅历。 (3)到知名治理学校或讨论机构进修。 (4)参与资深培训机构或操作性较强的院校组织的有关总经理的素养培训和经营研讨班。 4、依据状况可以与培训人员签订训练培训合同。培训费用_元以上者须签订合同。 5、培训完毕后,总经理、副总经理或总监级人员必需整理出学习材料,一份交办公室存档,一份交人力资源部作为公司培训教材。 6、总经理、副总经理、总监级人员的培训至少每一年定期组织一次。 (二)部门经理和主管级以上人员的培训 1、部门经理和主管级人员的培训主要通过人力资源部组织实施,也可以聘请专家培训。 2、部门经理或主管级人员的培训一般就以下状况进展: (1)公司重大改革、政策调查等;

12、(2)重大的技术改良或质量体系变更; (3)新的治理模式的建立和运行; (4)不断进展的企业文化; (5)最前沿的治理理论和经营理论; (6)部门经理和主管级人员的培训考核结果将纳入绩效考核评估记录; (7)部门经理和主管级人员的培训至少每半年定期举办一次。 (三)一般员工的培训 1、一般员工的培训由人事部协作组织协调公司相关部门负责人进展培训。 2、一般员工的培训就一列内容进展: (1)员工手册、相关规章制度的培训; (2)岗位技能培训、业务学问培训、新技术培训; (3)工作程序的培训; (4)新开发的产品培训; (5)不断进展的企业文化培训; (6)综合素养培训。 3、一般员工的培训依据工

13、作需要每半个月安排组织一次。 (四)特别岗位人员的培训 1、公司某些重要岗位的在岗人员应对其进展特别培训,如财务人员、人事职员、专业营销人员等。 2、特别岗位人员的培训可以实行外部脱产培训和内容培训的方式。培训内容应主要是本岗位专业技能培训。 3、特别岗位人员在进展脱产培训前,公司须与其签订培训训练合同。 4、特别岗位人员在外部培训完毕后必需整理出学习材料,一份交办公室存档,一份交人力资源部作为公司培训教材。外出参与培训人员应持有培训单位的考核证明与资料。 (五)新聘员工的培训 1、新聘录用的员工在上岗前必需统一承受人力资源部组织的新员工岗前培训,未经过统一岗前培训的新员工不能上岗。 2、人事

14、负责对新聘人员进展企业文化、员工手册、规章制度、经营理念、治理模式、安全训练、素养训练等方面的培训。 3、新聘人员所在试用部门协作人力资源部开展新员工岗前培训,由其部门负责人负责组织对新员工进展部门职能、岗位描述、工作流程和程序、业务标准以及专业技能等方面的必要培训。 4、新聘员工经岗前培训考核合格前方可到所在部门上岗试用。 四、培训内容与责任部门 内容责任部门 企业文化培训人力资源部 员工手册、规章制度培训人力资源部 部门职责、岗位描述培训人力资源部、所在部门 业务素养、专业技能培训人力资源部、所在部门或相关部门 治理培训人力资源部、所在部门或相关部门 新政策、新技术培训人力资源部、所在部门

15、或相关职能部门 产品学问培训人力资源部、相关职能部门 岗位班前培训所在部门 培训者培训人力资源部、所在部门 五、培训规划 (一)培训规划的制订与审核 1、各部门依照人力资源部划定的培训内容与责任部门,按年、按月拟订“培训规划”送人力资源部审核,并作为培训实施依据。 2、人事部就各部门所提出的年度、月度培训规划汇编年/月培训总规划,呈报上级领导核鉴。 3、各项培训课程由人力资源部培训师审核或编制,并填写“培训实施规划表”提报呈核后,通知有关部门及人员。 (二)培训规划的内容 培训对象、内容、时间、目的 六、培训实施的运行规章 (一)实施规章 1、人力资源部培训师应依“培训实施规划”,按期实施并负

16、责全部培训事宜,如场地安排,有关教材分发、教俱借调,通知受训单位。 2、如有补充培训教材应于开课印刷完成,以便培训师上课时发给学员。 3、各项培训完毕时,应进行考核测验,由培训师负责监考,考核测验题目由培训师于开课前递交人力资源部审核。特别专业培训应安排有关专业人员帮助、协作。 4、对受训学员应有签到记录,以便人力资源部检查上课人员出席状况。 5、受训人员应准时出席,因故不能参与培训者应提前办理请假手续。 6、人力资源部定期召开检查会,评估各项训练课程实施效果,并记录评估内容,递交各有关部门参考,予以改良。 7、各项培训考核测验因故缺席者,事后可以参与补考,补考测验不到者,一律以零分计算成绩。

17、 8、培训测验成绩列入绩效考核积分,对于成绩不合格者,培训师报人力资源部经理履行“人事建议权”。 (二)培训的治理过程 “规划实施评价处理”循环过程 (三)培训方法 1、传授式培训方法: (1)个别指导 (2)开办讲座 2、参加式培训方法: (1)会议研讨 (2)小组培训 (3)角色扮演 (4)案例分析 (5)模拟演练 (6)脑力风暴会 (7)参观访问 (8)事故处置训练 (9)影视法 (10)业务嬉戏 3、其它方法 七、培训职责 (一)部门职责 1、拟订培训政策、培训方案、编制培训预算。 2、选定培训对象。 3、安排新职工岗前培训规划。 4、完成培训工作分析。 5、提出培训建议,帮助公司领导

18、确定培训工程。 6、组织安排培训工作,担当培训任务。 7、衡量、评价培训工作。 8、治理培训师日常工作。 9、治理各种培训设施。 (二) 领导职责 1、负责拟定公司的总体培训政策、方案、预算。 2、帮助或独立筹划工程。 3、组织制订培训规划。 4、审核培训教材、教案及相关资料。 5、负责培训工作总结与分析考评。 6、负责培训业务对外联络事务。 7、帮助培训讲师实施培训课程。 (三)培训师职责 1、制订、汇总培训规划。 2、编写、购置、整理培训教材、教案、相关资料。 3、负责培训课程的实施与治理。 4、负责学员的培训效果考核(试卷编印、考试评卷)包括培训后工作绩效考核统计。 5、负责校对各种打印

19、、分发培训资料。 (四)其他工作人员职责 1、帮助培训师做好种项培训预备。 2、治理学员参与培训的日常考勤。 3、帮助打印、治理各种培训资料。 4、帮助培训师进展培训效果分析统计。 5、负责教学书籍与器材的治理。 6、帮助处理培训活动的接待事务。 7、做好培训的效劳与保障工作。 八、培训教材与器材的治理 1、每次培训要有完整而系统的教材。 2、建立健全教材的档案资料、备查并妥当保存。 3、每次培训的考核题与成绩统计资料都要存档保存。 4、建立健全考核的档案资料。 5、教学器材要登记上帐,明确器材使用交接手续,使用人员要妥协保管,消失问题准时上报。 6、教材与器材的保管工作由其它工作人员负责保管

20、和治理,临时无其他工作人员时,由培训师负责。 九、培训的考勤与课堂治理 1、学员要爱惜培训场地一切设施。 2、学员应遵守各项培训制度。 3、学员上课时应将手机关掉、bp机调到振动。 4、课堂上不作与培训无关的事情,不得随便出入,仔细做好笔记。 5、参与培训人员都要严格遵守考勤制度,不应迟到、早退、旷课。 6、培训考勤列为考核一项,考勤不合格者,不能参与培训考核。 7、如有特别事情不能参与培训,必需向人力资源部请假,不请假者按旷课处理。 8、考勤与课堂治理由培训师或其他工作人员负责。 十、培训评估、检查、反应 (一)培训评估 1、培训期间或培训完毕后,人力资源部经理负责组织多方面、多角度的评估活

21、动,并将评估结果记录存档(含合格和不合格者),必要时反应给培训师、培训对象和相关人员。 2、培训评估的考核结果将与绩效考核挂钩,员工承受培训的状况将列入员工绩效考核的内容之一,其培训考核的成绩、成果将根据肯定的核算方式计入绩效考核的汇总评估结果。对于有明确专业技术标准、标准或有特别需要规定的培训考核,应严格按相关的标准,要求组织考核,成绩不合格者,应参与下一轮培训、考核、直至合格通过。屡次培训考核仍不合格者,应重新考虑其工作安排。 3、除了对参与培训的员工进展必要的考核之外,部门负责组织和培训者也要地培训工作的实际效果进展考核、评估,以不断改善、提高培训工作的技巧和水平。 4、评估原则:培训效

22、果应在实际工作中得到检验(而不是在培训过程中)。 5、评估方法: 本钱收益评估法 汇报方式评估法 调查法、问卷评估法 试卷评估法 培训工作程序评估 6、评估记录:健全培训工作结果的档案资料。 (二)检查、反应 1、各部门应对参与培训的员工,在工作岗位上进展严格的督导检查、考察员工培训后在工作态度和工作绩效的表现,将结果反应人力资源部。 2、人力资源部将学员在培训期间的表现、出勤、成绩准时反应各部门。 十一、培训的奖惩规定与标准 1、对于培训效果佳,培训后员工业绩有明显提高的培训师,公司应赐予嘉奖。 2、对培训工程设计、开发取得良好的经济效益的人员,公司应赐予嘉奖。 3、对乐观参与培训、表现突出

23、、成绩优秀,在工作岗位上业绩突出者,公司应赐予嘉奖。 4、对培训态度不仔细、不仔细预备培训教案、课堂实施差,培训效果差的培训师,公司应赐予惩处。 5、对参与培训的员工、课堂表现差、培训后考核成绩差、工作业绩无提高的,公司应赐予惩处。 6、奖惩标准,应依据状况由部门经理制定,报总经理批准。 遵守公司规章制度篇4 一、目的： 为了标准员工上下班行为，提高工作效率，为结算工资、福利补贴等提交精确依据，特制定本制度。 二、适用范围： 总经理以下全体员工。 三、考勤： (一)考勤时间： 1、作息时间： 夏季：上午9：0012：00;下午13：00 17：30 冬季：上午9：0012：00;下午13：00

24、 17：00 2、每月考勤时间为当月1日起至当月30日(月小或月大以最终一天截止)。 (二)工作制度： 1、公司除总经理外，均应在打卡考勤之列。早晚上、下班各打卡一次。 2、未按规定正常打卡者，于2日内在行政部非正常打卡状况登记表上登记并请直接上级签字确认(主管及以上人员在表上予以登记，由行政人事部负责人月底前签字确认)，在次月1号前仍未登记的，视为迟到、早退或旷工，早上未打卡视为上午半天旷工，下午未打卡视为下午半天旷工。 3、一般人员上班时间需外出办事时，应征得直接上级同意;全部外出人员外出前应在前台处外出登记簿上予以登记，便利转接电话和留言。如遇特别状况未在登记簿上登记的，由行政助理询问外

25、出人员直接上级后代为填写(主管以上人员询问本人)。 4、行政人事部依据打卡记录、请/休假申请表、未打卡状况登记表，一并审核并编制月考勤统计表，报财务部作为薪金计算依据，由于个人缘由造成考勤记录不全的，以考勤记录为结算依据。 (三)公司遵守国家法定节假日制度 (四)考勤设置及根本定义： 全勤、迟到、早退、旷工、请假、出差、加班等。 1、全勤：员工工作时间内全部正常出勤。 2、迟到：指未办理相关手续，未按公司规定工作时间打卡上班延迟30分钟(含)以内的行为。 3、早退：指未办理相关手续，比规定的下班时间提前30分钟(含)以内离岗; 4、旷工：以下情形之一均视旷工 (1)未办理妥当请假手续、外出手续

26、而私自离开岗位或不到岗位; (2)各种假期逾期而无续假手续的行为; (3)不正值手段骗取、涂改、伪造休假证明的; (4)不听从工作调动，经训练仍不到岗的; (5)被公安部门拘留的; (6)打架斗殴、违纪致伤不能到岗的; (7)迟到或早退超过30分钟缺乏2小时的视为旷工半天，迟到或早退超过2小时的视为旷工一天。 5、请假：因个人行为或个人因素不能在岗位上持续工作，且根据规定恳求办理手续离开岗位之行为。可分为病假、事假、婚假、丧假、产假、陪产假、工伤假、年假、换休假、考试假等。 6、加班：公司因工作需要，在员工休息时间安排工作，并由部门主管指定必需连续工作的行为。 7、出差：因公司公务或领导指派外

27、出，不能在办公室或指定岗位持续工作，且根据规定恳求办理离开公司之行为。 四、请假治理: (一)请假流程： 1、一般人员请假流程： 2、其他部门一般人员请假流程： (1)三天以内(含三天)： (2)三天以上： 3、主管及以上人员请假流程： (二)员工请、休假的相关留意事项 1、全部假期审批以不影响工作为前提，按以上流程报批，未办妥请假手续，不得先行离岗，否则以旷工处置。若遇特别状况未能准时办理请假手续，须电话请假或在上班后半小时内致电于直接上级口头请假得到同意，并报行政人事部备案，在到岗后2日内补办请假手续，否则视为旷工。 2、除遇不行抗力或经权限人批准外，请、休假期满而不到岗者，均按旷工处理。

28、 3、员工请假应安排好职务代理人或由直接上级安排他人暂代其工作;经批准方可离岗。员工请假期间必需保持通讯畅通，以便利公司内部联系。 4、如发觉员工请假有虚假状况时，经核实属实，则对所请假期按旷工处置。 5、请/休假申请单由行政部存查并据实记录。请假人应按期到岗，到岗后办理销假手续。 6、请病假2天以上者必需在上班后一天以内出具县(区)级以上医院证明。无医院证明者，按事假处理。 7、无直接上级的，审批人为行政人事部负责人。 (三)出差: 员工外出出差的，凭出差申请单到行政助理处予以登记;如时间有调整的，需在行政人事部未打卡(非正常打卡)状况登记表上登记并请直接上级签字确认。 (四)加班: 公司原

29、则上担心排加班，规划内的工作不计加班，员工确因工作需要加班，应按以下流程之一进展确认： 1、加班需填写加班申请单。每月由行人事政部依据加班申请单进展统计、核定，以此作为加班计算的书面依据。 2、加班计算单位为：小时/次，1次加班不到1小时不计加班。 3、加班统计：加班时间以行政人事部核定后的加班申请单为依据，以打卡记录为准，以小时为单位进展累计。 4、加班可安排在阶段性工作后换休，换休假当年有效(春节假前)。 (五)考勤扣款标准 1、无故缺勤(包括迟到、早退和旷工等)等状况，按如下规定处理: (1)迟到、早退行为： 1.1员工每月上班迟到10分钟以内(含10分钟)2次不计迟到，2次以上的10分

30、钟以内(含10分钟)扣发工资5元，迟到10分钟以上30分钟以内的扣发工资30元/次。 1.2员工每月上班早退10分钟以内(含10分钟)扣发工资5元，早退10分钟以上30分钟以内的扣发工资30元/次。 1.3当月内迟到/早退达3次公司将以口头警告/书面警告之方式对员工进展训练，当月累计迟到/早退达3次及以上的，扣罚工资50元/次，以后每次迟到/早退累加50元罚款。迟到早退一个月内达5次及以上者，公司要求其责令改正，对于屡教不改、拒不改正的，或一年内到达30次及以上者，视为严峻违反公司规章制度，公司将加倍惩罚或对其作出辞退处理。 (2)旷工： 2.1根据旷工实际时间扣除两倍的工资和各种补贴，并由行

31、政部赐予警示。 2.2累计旷工2次及以上的，由行政部赐予通报批判并加倍惩罚。 2.3连续旷工两天以上(含两天)，累计旷工3次者，视为严峻违反公司规章制度，公司可依据实际状况作出辞退处理。 2、病假： (1)病假每月7天以内(含)，发放病假当日根本工资;7天至15天以内(含)，按根本工资的80%计发病假工资，超过15天按事假处理; (2)病假原则上一次性不得超过一个月。 3、事假： 扣除当日薪金全额及当日补贴。原则上事假单次不得超过5天，请假时必需有工作接手人，续假不得超过2天。临时发生意外等不行抗力大事经核实者除外。 4、未打卡： 未打卡又无相关手续的，按旷工处理。 5、托付他人代打卡： 一经

32、发觉，托付人和代打卡人各扣罚款50元。违纪一次以上(含一次)，公司有权取消员工本次晋升、加薪时机;情节严峻者，视为严峻违反公司规章制度，公司有权辞退该员工。 (六)固定休假 休假种类：公司规定休假的种类有：每周公休假日、法定节假日、病假、事假、婚假、丧假、产假、陪产假、工伤假、年假、调休、考试假。以下全薪均指薪酬体系中的工资局部。 1、每周公休假日(全薪)：每周休息二天。 2、法定节假日(全薪)：元旦、春节、清明节、国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节，根据国家法律规定放假。 3、婚假(全薪)： (1)员工到达法定年龄结婚的(女年满20周岁,男年满22周岁)，可享受3天婚假; 符合晚婚年龄(女年

33、满23 周岁,男年龄25周岁)可享受晚婚假7天(含3天法定婚假)。 (2)再婚的可享受法定婚假，不再享受晚婚假。 (3)婚假须提前3天向行政部申请，并出示结婚证书原件，婚假不能分段使用，当年内有效。 4、丧假(全薪)： (1)员工直系亲属(指配偶、子女、父母或配偶父母)死亡，享受丧假3天;其他非直系亲属(祖父母、胞兄弟姐妹)去世，赐予1天带薪丧假。 (2)员工到外地办丧事，可依据实际路程所需时间，增加最多不超过2天的带薪假。 5、产假(工资按国家有关规定执行)(持准生证、诞生证等)：女员工产假为90日。 (1)产假以产前、产后休假累计;(原则上产前15天) (2)已婚女员工年满24周岁生育第一

34、个子女的，嘉奖晚育假15天。 (3)难产的，增加产假15天。 (4)若系多胞胎生育，每多生育一个婴儿增加产假15天。 (5)女职工婚后怀孕流产的，依据医务部门的证明，赐予肯定时间产假：流产赐予7天产假，引产赐予15天产假。 6、陪产假(全薪)：男员工配偶生小孩，可享受陪产假3天。 7、工伤假(全薪)：若因公受伤，工伤医疗期内薪金依据工伤保险条例进展支付。 8、调休(全薪)：调休可以抵扣病、事假。 9、年假(全薪)： (1)年假不行隔年使用，法定节假日、休息日不计入年假假期。 (2)员工在公司连续工作满1年，不满10年的每年可以享受年休假5天;连续满10年不满20年的每年可以享受10天;满20年

35、的每年可以享受15天。 10、考试假(全薪)：公司鼓舞员工个人参与有助于本职工作的进修和培训，在不影响正常工作的状况下，凭准考证原件，经部门和行政人事部批准，可于工作时间参与考试。考试假全年不得超过3天。 五、本制度的解释权归行政人事部，并由行政人事部负责组织实施。 遵守公司规章制度篇5 1、车辆由站办公室进展统一治理，除值班车辆外，车辆治理软件 单位业务用车由办公室依据车辆与使用相对固定的原则进展安排，各科室分管领导亦按此规定相应安排科室出差等工作。 2、车辆加油，由办公室负责办理油本，油本安排专人进展治理，对每辆车加油状况进展登记，司机每次加油完毕，准时将油本交回。 3、车辆修理由单位确定

36、修车点，修车由司机向办公室主管领导请示同意后进展修理，无特别状况，车辆不得在指定修理点以外地方进展修理。 4、无特别状况车辆应严格实行专人驾驶，车辆治理软件 晚上及节假日车辆应于单位院内停放，特别状况需要出车的应报主管领导同意。 5、站各科室及养护公司周末及节假日需出车的，由用车科室主管领导向办公室主管领导提出申请，办公室主管领导依据状况进展安排。 6、司机作为特别岗位，应听从单位节假日出车安排，车辆治理软件 有事外出须向领导请假并保持通讯联络畅通。 7、司机对自己持有的车辆资料应妥当保管。 8、司机应加强效劳意识，常常保持车辆洁净、干净，不断提高驾驶技术，保持良好车况，遵守交通规章，不违章驾

37、驶。 9、违反本制度给单位造成损失的，司机担当全部责任。 10、遇有重大活动及特别状况全部车辆由办公室进展统一调配。 11、本制度自制订之日起实行。 遵守公司规章制度篇6 为标准员工宿舍日常治理，特制定以下规定。 一、 公司供应宿舍内局部设施设备供员工日常生活使用，以及必要的照明及室内的水、电供宿舍全部成员共同使用。 二、 员工缴纳行李押金200元，钥匙押金100元，此押金于员工离职交回行李和钥匙后予以返还。 三、 根据统一安排的宿舍和床位入住，自觉遵守公司规章制度及宿舍治理规定，支持并协作公司做好宿舍日常治理。 四、 个人物品自行保管，自己清扫室内卫生； 五、 房间内制止使用大功率电器，宿舍

38、无人时，关闭用电总开关。 六、 制止留宿非本宿舍人员、外来人员；严禁把违禁物品带进宿舍，不得在宿舍内从事非法活动。 七、 退宿舍时，做好财产、固定设施、房门钥匙的移交。其宿舍的固定资产等设施由同宿留住人员负责，并签字确认。如该宿舍无留住人员由物业治理部负责接收并签字确认。离职人凭离职单到物业治理部，交还所在宿舍的房间钥匙后，由物业治理员签字确认方可到财务领取押金。 八、 未经公司允许，任何员工不得私自调换房间和床位；不得私自转让床位或私自移动室内器具。如需要调整住宿的员工需申请上报物业部，经批准前方可调整。 九、 入住期内，员工若损坏室内公物需照价赔偿。（价格见员工宿舍固定资产明细表） 十、

39、未经公司物业部批准入住者，请住人负连带责任，各罚50元每次。 遵守公司规章制度篇7 一、为加强公司考勤治理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。 二、考勤制度为公司重要的治理制度之一。 依据有关规定，局部公司领导经总经理特殊准许外，全部员工均需参与考勤打卡。打卡每天三次（早、午、晚），下午上班打卡时间最多只能提前十五分钟（即14：00上班，需在13：45分后才能打卡），否则按相关规定惩罚。 三、工作时间： 除个别工种外，员工每星期工作时间为六天，每天八个小时。 工作日：星期一星期六 工作时间：上午8：0012：00 下午14：0018：00 公司可依据实际需要调整作息时间，详

40、细以通知为准。 四、假期治理 （一）各类假别 1因公出差 凡属于以下状况之一者均属公差 （1）因公司技术、业务出差； （2）经批准参与的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等； （3）经批准外出参与各类社会公益活动。 2法定休假 （1）国家法定休假日共十天：元旦一天（1月1日）、春节三天（农历正月初一至初三）、国际劳动节三天（5月1、2、3日）、国庆节三天10月1、2、3日）；详细放假时间按国家公布的规定实行。 3病假 （1）员工患病或非因工（公）负伤。持有区级以上医院所开具的休假建议书，可核予病假； （2）经批准在工作时间内出外就诊超过8个小时的，其超出时间累计为病假。 4事假

41、 因个人事项，必需由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假； 五、请假审批权限 公司本部各级人员（不含副总以上级）请假（病假、事假、其它假）均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。未经批准则按旷工论。 六、假期治理及假期工资核算 （一）各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续（请假三天及以上的，需提前一周办理）；如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。返工后，照实填写请假单，按审批权限进展审批。未办理请假手续的事假，均按旷工处理 （二）员工事假按天数扣除工资；员工病假在一天以内者，并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处理。 七、考勤治理 （一）部门经理以及公司领导须带头执行公司考勤制度，秉公办事。 （二）办公室是考勤治理的监视部门，各部门为负责部门。公司值班保安员负责监视员工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行为者予于订正，并作记录，办公室不定期监视检查员工出勤状况。 （三）