溪蓝谷一期一标段施工组织设计-学位论文.doc
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1、施工组织设计(蓝溪谷一期一标段)泸县第二建筑工程有限公司目 录第一章、编制依据 第二章、工程概况及特征 第三章、施工部署 第四章、施工总平面布置 第五章、施工施工总进度计划及工期保证措施 第六章、施工准备工作 第七章、主要工程施工方法第八章、季节性施工措施第九章、工程质量管理及保证措施第十章、安全文明施工措施第十一章、施工管理第十二章、应急与响应第十三章、施工总平面布置图质量目标:确保合格,争创省、市样板工程。工期目标:确保合同工期、力争提前。安全生产目标:严格遵守安全操作规程,杜绝伤亡事故,无火灾、无中毒、轻伤负伤率控制在千分之五以内。文明施工目标:以标准化文明施工现场十二条为准则,遵守泸州
2、市的各项规定,争创文明、先进单位。第一章 编制依据1、业主提供的本工程招标文件及对工程所作的各项要求;2、“众城名江蓝溪谷”一期工程一标段工程相关专业的施工图;3、国家现行的建安工程施工及验收规范、标准及四川省和泸州市有关规定;第二章 工程概况及特征2.1 工程简介建设场地位于泸州市江阳区蓝田镇城南新区,未来大道边(礅礅桥),交通条件方便。本标段共有建筑物三幢,分别为“众城名江蓝溪谷”A区17#、18#楼及1#地下车库,其指标分述如下,“众城名江蓝溪谷A区17#楼:长67m,宽16.9m。建筑总高度:54.00M,建筑层数:地上18F,总建筑面积:14941.98 M2“众城名江蓝溪谷A区18
3、#楼:长77.2m,宽15.1m。建筑总高度:36.60M,建筑层数:地下1F,地上11跃12F,总建筑面积:8922.56 M2 1#地下车库:地下一层,建筑面积:3813.14m22.2 工程设计情况建筑设计情况“众城名江蓝溪谷”一期工程一标段工程均呈长方形,两栋相互平行。该工程有地下一层,地上分别为18层、11跃12层及地下车库组成,一层主要包括住宅入口门厅及住宅,二层及以上部分为住宅。建筑竖向高度分别为54m(18层)、36.6m(11跃12层)和3.9m(地下一层)(均不包括屋面设备用房的高度)。建筑层高:标准层3m,地下车库3.9m建筑物的主要技术经济指标如下:总建筑面积:2767
4、7.68平方米建筑装修情况如下:1、屋面防滑地砖屋面;坡层面瓦2、内装修墙面、地面、顶棚仅做粗装修,公共部分:首层门厅及电梯厅墙面采用油漆或涂料面层,地面为地砖地面:楼梯间:地面采用防滑地砖,墙面、顶棚均刷油漆或涂料;地下室:汽车库采用配筋细石砼地面,其余房间为水泥砂浆地面,墙面刷漆。按施工图设计,该项目楼面不找平、天棚不抹灰3、外装修:墙面贴外墙面砖、外墙涂料。结构概况1.主体结构序号项目设计情况1抗震设防烈度6度(0.05g),第一组,丙类(标准类)2结构形式17、18幢为框架剪力墙结构,地下车库为框架结构3桩基人工挖孔桩D=800、1000mm,桩芯砼C25,护壁C25,桩顶标高为-2.
5、70m、-1.7m,以中风化泥质砂岩为桩端持力层,桩长6m以上,桩端承载力标准值为5000KPa。桩有扩大头。4基础采用独立承台,承台地梁标高为-2.70m、-1.7m,5柱矩形(或方形)及异形,6剪力墙200厚2.砼强度:17#楼:18#楼:3.地质情况场地原始地貌为浅丘剥蚀地貌,现拟建场地进行了部分场平工作。原场地内A-1#楼A-19#楼区域内有一环场地的河谷,部分地方存在大量积水。场地内覆盖层为第四系人工填土层、第四系残坡积层粉质粘土及下伏基岩为侏罗系沙溪庙组砂泥岩组合地层。场地地下水主要受大气降水,地表水渗透补给。场地地下水主要为上层滞水、孔隙水和基岩裂隙水。上层滞水主要赋存于杂填土、
6、素填土及粉质粘土中,孔隙水主要赋存于强风化砂泥岩孔隙中,裂隙水主要赋存于基岩裂隙中,水文地质条件较简单。场地坡残积层粉质粘土较薄,地表为新进人工填土。结构松散,渗透性好,场地为斜坡,地下水排泄条件好,含水量较小。基岩含少量孔隙水、裂隙水,含水量极其微薄工程特点1、场地原始地貌为浅丘剥蚀地貌,拟建场地建设单位进行了部分场平工作。2、本商住楼塔楼为剪力墙结构,垂直度要求高,模板量较大,施工难度较大。3、因为地下室防水、屋顶防水、厨房间防水工程量既大又繁杂,作好防水工程是一大特点。4、建筑结构体型较为复杂,周边曲折多变,给施工中的放线定位及支模带来一定的难度。5、工作面繁杂:由于工期较紧,外墙装修和
7、室内装修将与安装工程,土建工程同步进行,必须合理规划,协调好各部份工作的交叉。6、楼层与楼层之间结构基本相同,为流水作业提供了方便。第三章 施工部署施工组织机构我公司将以“质量第一、用户至上、守信创新”为宗旨,发扬艰苦奋斗,开拓创新的企业精神,以合同为依据,以工程项目为中心,建立有效的管理体系,。施工组织管理网络施工现场管理机构 项目经理技术负责人项目副经理技术组施工组 行政组木工班钢筋班泥工班砼 班装修班电工班机修班电焊班管工班普工班质安组材设组技术资料计划统计试验施工工艺质量监督安全监督物料供应行政管理保卫生产调度设备维护施工管理人员1、公司经理及上层管理(略)2、项目管理 项目经理: 朱
8、 智 工程师 现场负责人:王 兵 工程师 技术负责人:张华文 工程师 施 工 员: 王 兵 工程师质 量 员: 祝俊涛 助工 质 量 员: 王明莉 助工 安 全 员: 罗关禹 助工材 料 员: 罗 毅 资 料 员: 朱 智 工程师岗位职责分工、项目领导层由项目经理、现场负责人、技术负责人组成,项目经理是企业法人在本工程上的代表,具有人事、行政、工程成本控制、施工管理、技术决策、设备租赁的权力,对工程质量、进度、生产安全负责。领导分工:1、项目经理是工程的总负责人,负责对外联系及质量与安全、文明施工工作。2、现场负责人负责生产调度、机械设备管理、材料供应、劳动力分配与调动。3、项目技术负责人负责
9、技术准备、图纸会审、技术问题处理、技术攻关、内业资料、技术签证等。、项目管理层由各施工员及管理人员组成,负责项目中各项具体工作的组织与实施,在本工程中,计划成立下述基层机构:施工组:由现场负责人负责,施工员组成,负责全部工程各项施工管理、人员管理、机械管理等。技术组:由技术负责人负责,各专业工程师及技术人员组成,负责工程设计问题、施工技术、各项方案及措施及工程资料等工作。材设组:负责材料及设备的采购供应工作。质安组:负责具体各项工程质量、安全工作。行政组:负责本项目经理部的日常行政管理及保卫工作。、作业层由施工班组、各分项工程施工班长及操作工人组成,主要任务是各分项工程项目的具体操作实施。施工
10、流水段的划分竖向按楼层分段进行流水施工。为满足工期的要求,模板安装工、钢筋工、混凝土工以及泥工和装修等各工种分别在各楼层上流水作业,水、暖、电等各专业配合土建交叉作业。施工程序1、土建、安装均自行完成,并与专业队相互友好协商,统筹安排。2、遵循“先地下,后地上”、“先结构,后装修”、“先主体,后围护”、“先土建,后设备”等合理程序,在满足施工工艺的前提下,尽量利用一切工作面,实行平面流水交叉作业,使各项工作有序地交叉穿插进行。3、根据本工程的具体情况,总体施工程序是:施工准备测量放线桩基础人工配合机械挖土打基础垫层安装桩承台模板绑扎桩承台钢筋、预埋柱、墙筋捣桩承台混凝土墙柱、地梁扎筋、支模捣混
11、凝土回填夯实绑扎墙柱筋、支模、浇砼梁、板扎筋、支模、浇砼逐层跟进砌体施工内装饰及门窗施工屋面防水、隔热层外装饰由上至下安装工程与各工序穿插配合室外工程施工其他零星工程收尾。主要施工机械及大型工具计划表序号机械名称型号功率单位数量进场时间1塔吊QTZ-5045KW台2基础施工时2双笼电梯SSD804*12KW台2五层完成3锥式搅拌机JQR40030KW台2中标后4钢筋切断机GQL405.5台3中标后5钢筋弯曲机GJ404.5台1中标后6钢筋对焊机ZN1-100100KVA台1中标后8砼输送泵中联-602*45KW台1中标后10空气压缩机QXX-6M32台10中标后12砂浆搅拌机JN2001.5台
12、2中标后13木工锯床MJ10455*3.1台6桩基完成14高扬程水泵100M台2中标后15污水泵IS80-65-1256*5.5台6中标后16潜水泵WK15-226*3台6中标后17蛙式打夯机HW604*2台6中标后18插入式振捣器HZ-601.5台25中标后19平板振捣器ZN351.1台6中标后劳动力计划1、劳动力计划工种按工程施工阶段基础阶段主体阶段内装修外装修竣工清理备注泥工2060303030木工5015010钢筋工2050安装工51020架子工15151515抹灰工/408015油漆工/103015防水工1015普通工2020202020第四章 施工总平面布置施工总平面布置的原则1、
13、在保证施工顺利进行的前提下,现场布置尽量紧凑,合理利用施工用地。2、尽量减少现场施工设置。3、合理减少临时设施的数量,减低临时设施费用。4、符合环保、安全和防火要求。生活区暂设布置1、工人宿舍及食堂、设于场外或另租房屋。2、监理宿舍、食堂、厕所设于场内。3、场区内设门卫及建立管理制度,保障职工有序地进行生产活动。现场施工布置1、监理、项目管理办公室及会议室设于施工场地内。2、现场设置砼搅拌机二台,设置砼输送泵二台,作砼水平、垂直运输用。3、现场设置塔吊二台及双笼电梯一台。4、加工场及材料堆场设在施现场。5、现场设置水电线及消防、排污系统,设置配供电室。6、现场设置围墙、门卫等。施工用电布置1、
14、利用甲方提供的变压器及配电设施供应施工用电,装表计量。2、施工总用电量估算;电动机额定总功率P1=486KW电焊机等额定总容量P2=350KVA施工室外照明总容量P4=30KW施工室内照明总容量P3=30KWP=1.05(0.60486/0.7+0.5350+0.830+130)=677.5KVA施工用水布置1、施工用水来自城市自来水管网,小区路边干线接出,计量使用。2、供水干管拟选用DN120镀锌钢管,其供水量:Q=D2V/(41000)=3.141201201.5/(41000)=16.96L/S(经济流速,按生产消防正常时间V取1.5M/S)3、支管环状布置于需水设备处。4、利用高压水泵
15、作高层施工用水。 施工废水处理及排放1、在搅拌机、砂浆机的地面要挖排水沟和沉砂池。2、清洗砼搅拌机,砂浆机和砼泵的废水须有组织排水,经沉砂池过滤后方能排入城市管网。3、大门入口处设置沉砂池及洗车槽,用以冲洗开出工地的车辆。4、排出的废水经过沉淀处理,变成清水流入地下管道。 施工平面管理1.施工平面管理由项目经理负责,由施工员及材料部门组织实施,按计划分片包干管理。2.现场临设、道路设有排水明沟,且必须保持道路、排水沟的畅通。3.现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度等。4.施工设备、材料按施工进度计划分批进场,凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐,
16、做好标识工作,不得任意卸置。5.施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志,并加以保护,不得损坏或移动。6.各施工队伍要遵守统一的平面管理,施工忙而不乱。7.现场配置门卫,加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。8.现场切实做到工完场清,减少材料浪费,并定期检查。9.现场的施工垃圾要采取层层清理,集中堆放,专人管理,统一搬运,保持现场干净整洁。10.切实执行我公司制定的现场文明施工管理细则,定期检查评比。 施工平面布置图详见附图。第五章 施工总进度计划及工期保证措施总工期1、总工期570天,十九个月。2、工期以开工报告与竣工报告之间的日历天数为准。工期控制为保证工
17、程按时保质的完成,对各分部分项工程作如下安排:1、人工挖孔桩:计划60天;2、基础承台:30天;3、上部结构:140天; 砌 筑:90天; 室内装修:90天; 外墙装修:90天;6、水电、消防、通讯等管道预留、预埋及安装随主体跟进配合;施工进度安排原则和保证措施1、信守合同,科学管理,精心组织施工。2、建筑工程和安装均由公司自行安排,公司将派遣精干队伍承建此项工程。3、本工程结构复杂,层数较多,施工难度大,公司把本工程列为重点工程,在人力、物力、财力等方面优先满足工程需要。4、本工程采用项目管理模式,派遣精干人员组成现场管理班子,统一领导与协调。5、在优化组合和动态管理的原则下,根据主体、装修
18、、安装三大阶段的任务特点,及时调整劳动组合。相对集中、合理安排人力、技术、材料、机具和资金等各生产要素,力求达到进度快,质量好,服务佳等三大目标,同时在安全生产、文明施工方面也要创造出良好业绩。6、根据合同工期的要求,采用平行立体交叉流水作业,使工程保持有节奏,均衡而连续地作业,提高对时间、空间的利用,以期保证优质、快速地完成建设任务。7、根据施工总进度计划,编制月(旬)作业进度计划。8、建立进度控制的组织系统,项目经理部负责落实各层次的进度控制人员,落实具体任务和工作责任,并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解,做更细致的施工计划,施工中按照计划施工,同时根据现场反馈信息作适当调整,对
19、突发事件作出补救措施。9、加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划,项目经理部统一管理,按照作业计划经常进行检查,若出现与计划进度偏离,及时进行调整,必要时应报请工程监理部,共同做好各专业之间的协调工作。10、坚持工程例会制,项目经理部定期召开工程会议,检查落实工程实际进度情况,分析和预测可能影响进度的因素,制定预防措施,对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素,及时报请工程监理部,共同制定解决办法。11、坚持多点施工,交叉作业,根据施工需要,可采取二班或三班倒施工,每班安排部分领导值班,对现场施工进行指挥与协调。12、落实岗位责任制,实行全面承包
20、,建立激励制度,开展劳动竞赛,关心职工生活,搞好后勤服务,调动施工人员积极性,提高劳动生产率。第六章 施工准备工作施工准备工作是施工管理的重要组成部分,也是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。施工现场准备工作1、做好现场的控制网测量。根据设计单位提供的建筑总平面图,会同甲方交接并复核测量桩点(包括水平控制桩和高程控制桩)。2、建造临时设施。3、接通施工(包括生活)电源、水源(甲方提供)。4、设置现场临时围墙和大门,做好基坑周围的安全围护。5、安装、调试施工机具。6、及时提供建筑材料的试验申请报告,做到先检后用,包括钢材的检验和配合比等。7、组织材料储备和准备卸料地点。施工技术准备工作1、学习
21、施工图纸和有关的设计资料,深入领会设计意图,参加会审,做好记录,整理编制“图纸会审纪要”,经各方会签、盖章后作为施工图的补充文件。2、编制施工作业计划。3、签订施工合同,接收工地,交接桩点、水源、电源。4、编制关键部位的施工技术措施,进行技术交底。5、办理施工许可证和夜间施工许可证,并进行施工报建。6、填写开工报告。物资和劳动力组织准备1、根据施工进度安排,确定各类材料、机具的进场计划。2、组织货源,签订物资供应计划。3、组织物资按计划时间进场,并按指定地点,规定方式进行工号内堆放。4、组建项目经理部,抽调各类施工管理人员入职到位。5、建立精干的施工队伍,根据施工进度组织劳动力进场。6、向工人
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