室外工程-施工组织设计(共100页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上定远县东门入口室外工程 施工方案 目录一、编制说明二、工程概况三、施工区和施工阶段的划分四、施工组织机构五、各分部分项工程的完整施工方案六、安全质量保证措施七、文明施工及环境保护施工组织设计第一章 编制说明我司将抽调精兵强将组建管理班子,组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场,运用先进、成熟的施工工艺,科学合理的管理方法,按“质量、安全、工期、文明、服务”五个一流的要求建设本工程,特郑重承诺如下:一、对本工程施工工期的承诺根据招标文件要求,本工程总工期为45个日历天,施工工期较紧。本公司如若中标,将制定详细的施工方案和施工进度计划,确保工程在规定的时间内完成招标范围内
2、全部施工任务。二、质量招标文件要求本工程质量标准为合格。我公司如若中标,将严格按照市政工程质量检验评定标准、城市道路路基工程施工及验收规范、工程建设标准规定以及国家规范、行业标准、省、市的相关规定,确保工程施工质量达到合格标准。三、文明施工我们将严格按照安徽省、滁州市的有关规定执行,争创文明施工样板工地。四、安全施工严格遵守国家、省、市及定远县颁布的安全生产有关规定,加强安全管理与教育,严格执行国家、省、市和定远县有关防火、施工安全规定。我公司将专门成立安全监察小组,制定安全计划,按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施,严格按施工规范及操作规程施工,不得有任何人为的安全事故,
3、并采取严密的监控措施。本工程的安全目标为:杜绝重大安全事故,将轻伤频率控制在0.12%以下。五、人员、机械设备落实承诺我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年市政施工经验的施工班组来参与本工程施工。并配备足够的施工管理人员及施工预备队,以确保本工程工期的实现。六. 工程保修承诺及具体措施1)保修期限:按照有关规定及招标文件要求进行保修,道路工程保修期为一年,排水工程保修期为二年。2)建立工程回访制度(进行不定期或定期回访)和维修卡,掌握工程质量状况,及时解决发现工程的质量问题。3)保修期限内,若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修;若是业主原因造成的问题,也应
4、积极给予解决。并填制维修任务书,分析存在的问题,制定措施。七. 对招标文件及合同条款的确认经详细阅读本工程的招标文件及合同条款后,我司完全同意并响应招标文件和合同条款的要求、同时我司完全同意按照招标文件规定的造价计算方式第二章、工程概况(一)、工程概况1、 工程名称:定远县东门入口室外工程建设单位: 定远县城市基础设施开发建设有限公司设计单位:安徽省定远县城乡勘察设计院 建设地址: 定远县定城镇戚继光大道北侧 建设规模:定远县东门入口室外工程,包括:室外广场砖铺设约5050、排污管道约245m、室外绿化工程等。工程质量按国家现行的有关市政工程施工与质量验收规范验收,质量要求达到合格等级,力争创
5、优。工期:本工程工期开工后45个日历天内完成此工程,具体开工时间以开工令为准。工程承包形式:施工总承包。 2、施工现场准备(一)现有道路的保护1、进场后,立即勘查现场,着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。2、事先与有关方面协商道路的使用,并签订使用、维护、保洁协议。3、进场后立即对施工范围进行边界测量,避免与地方产生边界纠纷,提前做好施工区内的排水工作,防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。4、进场后对场内现有道路进行必要的维护,以满足机械的行使要求。5、对于尚无现成道路地段,须修筑施工便道,以满足施工机械及材料进场需要。(二)场地控制网的测设1、提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移
6、交测量点。2、在测量放线以前,做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点,制定测量放线方案等工作。如发现红线桩与水准点、导线点有问题时,提请建设单位处理。3、以交付、复测合格的导线点为基础,进行全面控制导线布设。4、以交付、复测合格的水准点为基础,布设一条三等水准附合线路。(三)临时设施的准备报请规划、市政、公路、交通、环保等有关部门审查批准施工现场所需的临时设施,按照施工组织设计中的施工总平面图布置图进行临时设施、安全设施的布置。按有关要求对施工用地进行围蔽,并在主要出入口设置标牌,标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。(四)建立精干的施工队伍根据工程的具体情况,考虑专业、工种
7、的合理配合确定技术工、普通工的比例,根据流水施工组织方式的要求及施工部署,坚持合理、精干的原则确定施工队组,制定工程的劳动力需用计划。(五)集结施工力量、组织劳动力进场在工程项目经理的统一调配下,根据工程进度、劳动力曲线图,组织各工种分批有序进场,安排各职工的生活,同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。(六)技术交底由项目经理部向施工队组、工人进行详细的各项工作交底,特别是施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更和技术核定,交底按照管理系统逐级进行。教育各级干部工人树立明确的质量、安全和文明施工意识,遵守有关施工和安全文明施工的有关制度法规,遵守地方治安法规。(七)建
8、立健全各项管理制度为了保证施工期间各项工作的顺利开展,确保工程达到既定的施工目标,本工程建立如下的管理制度:项目经理部组织管理制度工程质量检查与验收制度工程技术档案管理制度施工材料(构件、配件、制品)的检查验收制度技术责任制度施工图纸学习与会审制度技术交底制度工地及班组经济核算制度材料的出入库制度安全操作制度机具使用保养制度3、 管线摸查3.1、在施工准备阶段,根据管线会议了解的管线特征和情况,应走访当地群众和有关机构,核对管线分布图,了解是否还有其他管线,并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上,形成管线分布图,详细记录各管线的产权单位、联系人、联系电
9、话、意外处理措施,并会知参加施工的有关人员。3.2、进场施工前,对施工现场进行详细的调查,摸查,做好地下管线、文物的保护工作。3.3、动工前,项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会,将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明,并针对管线的保护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排,有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。3.4、施工准备阶段或该分项工程动工前,还应根据了解到的各种管线的特征结合本部分的施工范围进行。1管线探测仪探测;2人工开挖探坑,详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特征,在管线分布图上进行标注,同时采取可行措施在施工现场予以标注明示
10、。特别是在机械挖土前,必须将可能预见的在动工范围内的各种管线用人工挖坑探明,否则不得使用机械作业。沟槽开挖前必须做好原有管道(管线)得探测和迁移工作,进行所施工部位的管线调查。查清有无地下管线通过,先用管线探测仪进行探测,对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖探槽进一步证明,槽坑应比沟槽深0.5m。在开挖探槽时,由人工用铁楸开挖,以免损伤管线。如有异常需书面报告监理工程师,经处理方案批准后方可施工,以确保不损坏管线。3.5、施工管理人员是现场管线保护的直接责任人,发生事故应按照有关规定及时上报,同时应采取有力措施协助有关单位做好保护和抢救工作,防止发生人员伤亡
11、和制止事故的扩大。事故的处理应按照“三不放过”的原则和公司程序文件的要求进行。3.6、在已探明各种管线结构的上下、左右分别50cm、50cm、100cm、100cm范围禁止采用机械作业。3.7、积极配合业主、监理工程师和管线单位做好管线的迁移工作(如需迁移),为其提供必要的服务。3.8、凡违反上述规定而造成施工的,将按情况的轻重追究有关责任人员的责任。3.9、在开挖过程中,如发现管线及时报告管线有关部门,会同他们一起进行管线迁改或管线悬吊,不得自行处理。对一些特种管线应保守秘密,不得泄漏。 第三章 施工区和施工阶段的划分第一节 施工区的划分一、概述1、本次招标工作内容主要包括土石方工程、道路工
12、程、排水工程及绿化、路灯、标志标线工程等。2、本工程施工工期为45个日历天。我公司如果中标具体施工时,为保证工程按期完成,采取分区平行施工。二、施工区段的划分原则我方在进行施工区段划分时,主要考虑以下划分原则:1工程量大致相等原则2便于施工组织的原则3便于施工场地划分和布置的原则4便于组织和协调现场关系的原则5互不干扰、便于配合的原则6尽量与设计吻合的原则三、施工区段的具体划分根据工程特点和按照施工区段的划分原则,本工程划分施工区,其中定滁路北侧两栋建筑南侧铺装及绿化施工为为第一施工区;泉坞山路东西两栋建筑北侧污水施工为第二施工区。具体施工时,二个施工区组织平行施工,以确保工期按期完成。序号主
13、要工序 施工日期15天610天1115天1620天2125天2630 天3135天3640 天4145 天1施工准备2测量放线3铺装垫层施工及养护4铺装砼浇筑5管道井铺设,检查井砌筑6闭水试验7管沟回填8台阶砌砖及铺装面施工9收尾、绿化种植养护10竣工验收交付第二节 总体施工顺序和施工流程一、总体施工顺序1、根据本工程的施工组织,为确保工程质量和工期要求,我司拟投入足够施工施工力量同时在二个相对独立的施工区进行施工。各施工区总体施工顺序为:(1)场地清理及修筑施工便道;(2)办理交桩手续,测设控制点和工程细部测量;(3)铺装垫层、施工;(4)铺装砼浇筑;(5)管道敷设及检查井砌筑施工(6)管道
14、闭水试验; (7)管沟回填;(8)台阶砌砖及铺装面施工;(9)绿化种植(10)竣工验收交付2、施工流程图施工准备场地清理及施工便道修筑施工铺装施工测量、放线面层施工砼垫层浇筑施工成品保护铺装材料进场基层施工污水管敷设施工管道闭水试验管沟土方回填检查井等砌筑施工绿化工程竣工验收绿化养护管理施工准备场地清理及施工便道修筑施工铺装施工测量、放线面层施工砼垫层浇筑施工成品保护铺装材料进场基层施工铺装施工测量、放线面层施工砼垫层浇筑施工成品保护铺装材料进场基层施工污水管敷设施工管道闭水试验管沟土方回填检查井等砌筑施工绿化工程竣工验收绿化养护管理施工准备场地清理及施工便道修筑施工铺装施工测量、放线面层施工
15、砼垫层浇筑施工成品保护铺装材料进场基层施工铺装施工测量、放线面层施工砼垫层浇筑施工成品保护铺装材料进场基层施工铺装施工测量、放线面层施工砼垫层浇筑施工成品保护铺装材料进场基层施工污水管敷设施工管道闭水试验管沟土方回填检查井等砌筑施工绿化工程竣工验收绿化养护管理施工准备场地清理及施工便道修筑施工铺装施工测量、放线面层施工砼垫层浇筑施工成品保护铺装材料进场基层施工铺装施工测量、放线面层施工砼垫层浇筑施工成品保护铺装材料进场基层施工铺装施工测量、放线面层施工砼垫层浇筑施工成品保护铺装材料进场基层施工铺装施工测量、放线面层施工砼垫层浇筑施工成品保护铺装材料进场基层施工污水管敷设施工管道闭水试验管沟土方
16、回填检查井等砌筑施工绿化工程竣工验收绿化养护管理第四章 施工组织机构第一节 施工组织机构本工程将实行项目法管理。计划设一项目经理部。实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下,严格按质量体系要求运作。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。具体构架如下:项目经理工程技术部质量安全部机械设备部工程材料部预算财务部文明施工部项目部总工程师项目副经理副项目经理工程技术部质量安全部机械设备部工程材料部预算财务部文明施工部项目部总工程师项目副经理副项目经理工程技术部质量安全部机械设备部工程材料部预算财务部文明施工部项目部总工程师项目副经理副项目经理工
17、程技术部质量安全部机械设备部工程材料部预算财务部文明施工部项目部总工程师项目副经理副本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入,确保工程按业主标准和要求完成。一、主要负责人及各部门职责:项目经理的职责:负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标,并按以上目标组织工程全过程的具体实施。项目总工程师:负责本工程的技术管理,编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理,协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。(一)各职能部门的职责分述如下:1、工程技术部:负责图纸会审及编制施工组织设计;负责制定施工方案及施工计划
18、;负责施工技术交底;深入现场,指导施工及时解决现场施工难题;积极推广新技术、新工艺,以确保施工质量、提高工效、节约成本;认真做好施工日记,并做好施工总结。2、质量安全部:监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施,并检查落实;深入施工现场了解掌握工程质量动态,协助各作业队处理施工中存在的质量问题;负责施工过程中各道工序的自检和报验工作,及时向各级领导汇报工程质量情况;负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收;记录历次质量检查、各种验收检查的情况,记录质量事故的调查处理情况;及时了解和掌握各方面的工程质量动态,推广好的工程质量管理经验。负责施工过
19、程的安全管理。3、机械设备部:负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定;负责每天的施工机械安排,协调各作业队伍之间的相互关系,负责施工机械安全管理。4、工程材料部:负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作;负责材料供应计划的制定和落实工作;负责材料的内部往来和结算工作。5、预算财务部按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定,管好、用好工程资金,做到专款专用;做好成本预测、编制成本计划,加强成本核算,搞好成本控制、分析工作;协助合约部做好工程结算工作。负责工程的计量和支付工作;负责工程的追加索赔工作;负责本工程的合同管理工作;6、文明施工部负责工地现场的文明施工工作;负责与工程各有关
20、管线、交警等单位的协调;负责施工用水、用电报装。7、施工队根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。施工过程中,把好每一道工序的质量关,完成施工队内部自检工作。施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及滁州市的各种文明施工规定。(二)岗位职责(1)项目经理贯彻质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理;负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制;负责对一般质量事故的调查、评审和处置;领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交,参加工程竣工验收交付工作,并对存在问题予以整修;以企业法人委托人身份处理与工程项目
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