年产80万吨汽油加氢装置改造单元总体试车方案.doc
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1、*有限公司80万吨/年汽油选择性加氢装置改造单元总体试车方案(装置投料试车部分) 年 月 日132 目录一、装置概况及试车目标1二、试车的组织与指挥系统2三、试车应具备的条件4四、试车程序、进度及控制点104.1装置全面大检查104.2 公用工程引用及吹扫方案194.3装置设备水冲洗及水联运284.4 临氢系统初次气密304.5 单机试运方案324.6 催化剂装填方案534.6 切换新鲜原料方案76五、试车负荷与原料、燃料平衡86原料油86氢气87六、试车的水电、汽、风、气的平衡87表6-2 水用量88表6-3 电用量90表6-4 蒸汽用量92表6-5 压缩空气用量92表6-6 氮气用量93表
2、6-7 燃料用量93七、工艺技术指标、联锁值、报警值937.1主要工艺控制指标937.2报警及联锁控制措施94八、开、停车与正常操作要点及事故应急措施958.1操作要点:968.2 事故应急措施97九、环境保护1089.1环境事故处理原则1089.2应急处理措施1089.3泄漏口处理1099.4泄漏物的处理1099.5事故应急响应1109.6应急物资配备1119.7环保应急处置112十、防火、防爆、防中毒、防窒息等安全措施及注意事项11310.1安全防护措施11310.2作业场所安全防护设施11610.3紧急处理设施11810.4减少与消除事故影响设施11910. 5紧急个体处置设施121十一
3、、试车保运体系125指挥部下设专门机构组成(7个)125十二、 试车的难点及对策128十三、试车可能存在的问题及解决办法12813.1概要12813.2 超压保护12813.3 安全阀12913.4低压瓦斯气处理12913.5火灾防护13013.6进入容器前的安全准备工作13113.7其它安全措施13113.8 可能发生的安全生产事故及应对措施132十四、试车成本预算133一、装置概况及试车目标1.1装置概况汽油选择性加氢装置改造单元总体设计由北京*工程有限公司完成。根据全厂加工总流程安排,装置设计规模为80万吨/年,按年运行8000小时设计,本装置设计规模如下:汽油选择性加氢部分设计规模:
4、80万吨/年汽油选择性加氢装置改造单元由法国axens提供工艺包,根据原料油的组成、性质等基础数据,采用axens公司生产的KF845全馏分加氢催化剂、KF806重汽油脱硫催化剂和KF841精制催化剂,所有工程设计由*工程有限公司完成。本装置以催化汽油为原料,经过全馏分二烯烃饱和、汽油组分切割、重汽油脱硫生产超低硫精制汽油,满足国车用汽油质量标准。1.2 试车指导思想试车工作要遵循“单机试车要早,吹扫气密要严,联动试车要全,投料试车要稳,经济效益要好”的原则,做到安全稳妥,一次成功。整个试车过程要结合先进管理理念,始终推行贯彻“工作有计划,行动有方案,步步有确认,事后有总结”的“四有工作法”。
5、必须坚持高标准、严要求、精心组织、精心实施。坚持“安全第一、环保优先”的原则,一切服从于安全,不能确保安全坚决不开工,试车全过程操作必须受控;施工进程与试车进程统筹安排,密切配合,形成工程建设一体化的管理网络;坚持科学与实事求是的原则;坚持经济合理的原则。试车必须做到生产准备要充分(组织准备、人员准备、技术准备、物资准备、资金准备);各类试车方案编制要科学(单机试车方案、联动试车方案、投料试车方案、事故预想处理方案等);工程扫尾及“三查四定”工作要严细,问题整改要及时;试车过程每一步未达到“稳态”及“稳态”的条件与状态未确认,坚决不进入下一步;生产考核要全面。根据项目的总体进度统筹,在保证项目
6、的设计质量、施工质量及物资采购质量的前提下,要保证项目的总体进度,认真做好试车前的各项准备工作,严格按照各自职责及相关标准做好项目投料试车前的各项工作;实现项目建设、试车的安全、平稳及投产一次成功,达到早见效益的目的。目标:工程投资控制在初步设计概算之内;工程质量合格率确保100;2016年5月20日完成装置中交;2016年6月23日出合格产品。1.3试车应达到的标准1)试车,一次投料试车成功;2)不发生重大设备、操作、火灾、爆炸、人身伤亡、环保事故;3)安全、环保、消防和工业卫生做到“三同时”(安全、环保、消防和工业卫生设施与生产装置同时设计、同时建设、同时投用),监测指标符合标准;4)努力
7、控制好试车成本,试车费用控制在预算之内,做到投料试车有效益。二、试车的组织与指挥系统为加强汽油加氢项目试车统一领导与指挥,做到组织有序、协调一致,安全第一、质量至上、组织严密,方案科学,组织以*为主,设计单位、施工单位、以及国内外专家等参加的试生产队伍,成立工作领导小组和试车指挥部,负责协调和指挥开车,做到无重大火灾发生、无爆炸事故、无人身伤亡事故、无设备损坏事故、无环境污染事故等,力争开车一次成功。具体人员构成和工作职责如下:2.1试生产领导组织机构2.1.1试生产准备工作领导小组组 长: 副组长: 组 员: 2.1.2 工作职责(1) 认真贯彻*总部有关指示精神,直接领导各项生产准备工作和
8、投料试车工作。(2) 确定投料试车的总体原则、目标、方针和工作进度。(3) 定期召开领导小组会议,协调解决工程收尾和投料试车的重大问题。(4) 领导有关单位严格按集团公司建设项目生产准备与投料试车规定进行“三查四定”、中间交接、开工条件确认等工作的开展。(5) 督促有关单位做好开工物料准备和总体试车方案、操作规程等有关技术方案的制订工作。(6) 检查指导投料试车过程中重点与关键环节的完成情况,考核投料试车中的主要节点和工作目标。(7) 争取地方各部门对投料试车工作的支持,确保良好的外部环境。(8) 发布开工令。2.2 试车指挥部及专业组机构2.2.1 试车指挥部2.2.1.1 指挥部成员总指挥
9、: 副指挥: 成 员: 2.2.1.2 工作职责(1) 在工作领导小组的直接领导下,负责组织指挥投料试车的日常工作。(2) 定期召开试车指挥部会议,协调解决投料试车过程的主要问题。(3) 严格按照集团公司建设项目生产准备与投料试车规定的要求,组织各装置的“三查四定”、中间交接、“四不开车”检查及开工条件确认等工作。(4) 督促有关部门做好开车的准备工作和各装置的开工方案、操作规程等有关技术方案的编写、初审工作。(5) 按投料试车统筹的总体要求,组织协调各部门做好开车前的准备工作,确保装置安全稳妥一次投料试车成功。(6) 负责落实投料试车全过程的安全环保措施和方案,组织处理投料试车过程的突发事件
10、,确保投料试车全过程符合HSE 要求。2.2.2.1 试车指挥部下设专业组生产指挥部下设运行、项目、公用工程、电器、仪表、储运和罐区、产品检验、计量及管理信息等数个专业组,其职责为:(1) 在试车指挥部的领导下,参加装置、单元的三查四定和单机试车,负责联动试车、投料试车等工作中具体事项。(2) 制定本专业部门的生产准备和各种台账等,并组织实施。(3) 完成试车指挥部下达的各项工作任务。(4) 各部门负责人:运行部徐明、项目部王新民、公用工程部徐浩勇、运维中心电器赵志田、仪表王维涛、储运部李学著、质检中心金林平、管信部马邦达及计量中心杨从海。2.3 技术专家顾问组和开车保障队2.3.1 试车技术
11、专家顾问组在*企业、设计与科研单位拟请中*等技术专家,组成试车技术顾问组,负责分析试车的技术难点并提出相应的对策。*应认真听取专家的意见,充分发挥专家顾问组的技术指导作用。对于专利或专有的技术设备,在重大问题的决策之前,充分听取专家的意见。专家顾问组有中*齐鲁炼厂专家组成。2.3.2 试车开工保障队鉴于*的人员经验少、开工时间短,工作量大等原因,首次开工不可预测因素多,拟从中*的企业聘请实践经验丰富、技术能力强的人员组成开工保障队。开工保障队参加“三查四定”、单机试运、联动试车、投料试车等工作。试车以*为主,开工保障队主要起技术指导、操作把关等作用。2.4 试车保运体系项目部组织由设计、施工等
12、单位参加的、强有力的保运领导班子,统一指挥试车期间的保运工作。其工作职责:在工程中间交接后,制定保运模式和策略,确保投料试车顺利进行。当工艺出现问题时,项目部本着“谁设计谁解决”的原则进行处理;当设备出现问题时,供应商、安装单位负责处理。保运人员应24小时现场值班,工种、工具齐全,做随叫随到、跟踪服务。试车指挥部的目标确定中试装置的试车整体进度关键点,下达试车指令,布置试车任务;全面负责试车重大工作的安排、协调、监督及检查;组织协调试车涉及的二级厂之间物料互供工作;主持召开试车阶段重要会议,对试车工作中出现的工艺、设备、安全等重大问题进行决策研究,负责审定试车总体部署、总体试车方案和试车管理考
13、核制度,使装置单机试运、中间交接、联动试车工作有序进行,从而确保投料试车工作高标准、高质量,达到一次试车成功的目标。三、试车应具备的条件投用前必须认真组织检查确认投料试车条件是否具备,由建设单位组织检查。投料试车必须坚持高标准、严要求、精心组织、发扬“三种精神”(全局精神、拼搏精神、科学精神),做到“四不开车”(条件不具备不开车,程序不清楚不开车,指挥不在场不开车,出现问题不解决不开车),按照批准的试车方案和程序进行,坚持应遵循程序一步也不能减少,应达到的标准一点也不能降低、应争取的时间一分钟也不能放过的原则,在投料前严格检查和确认投料试车应具备的条件。3.1 单机试车及工程中间交接完成3.1
14、.1 工程扫尾和单机试车工作已完成1)在项目中试装置工程安装基本结束时,监理公司和施工单位应抓好收尾、保试车工作,按照设计和试车要求,合理组织力量,认真清理未完工程和工程尾项,按照试车总体进度负责整改消缺;公司生产部抓试车、促收尾,协调并衔接好收尾与试车的进度,组织生产人员及早进入现场,及时发现问题,以便及时整改。2)工程按照设计内容安装结束时,施工单位自检合格后,由监理公司、项目部等质量监督部门进行工程初评,项目部组织生产、施工、设计、质监等单位,按汽油加氢系统、以及外部配套系统等,分专业进行“三查四定”(三查:查设计漏项、查施工质量隐患、查未完工程;四定:对检查的问题定任务、定人员、定措施
15、、定整改时间)。3)通用机泵以及其相关的电气、仪表、计算机等的检测、控制、联锁、报警系统,在安装结束后都要进行单机试车。其目的是检验设备的制造、安装质量和设备性能是否符合规范和设计要求。4)除大型压缩机系统由中*第四建设有限公司负责试车工作外,其它转动设备的单机试车,由生产部组织,建立试车小组,由施工单位编制试车方案和实施,生产部配合,公司项目部、采购部、监理公司等单位参加。5)单机试车时需要增加的临时设施(如管线、阀门、盲板、过滤网等),由施工单位提出计划甲方审核,施工单位进行施工。6)单机试车所需要的电力、水、润滑油物料等由甲方部门负责提供。7)单机试车过程中要及时填写试车记录,单机试车合
16、格后,由甲方组织监理公司、工程施工单位、生产厂家等人员进行确认、签字。8)关键设备单机试车应具备以下条件:(1)关键设备安装完毕,质量评定合格;(2)系统管道耐压试验和冷换设备气密试验合格;(3)系统氮气吹扫、气密合格,低压系统工艺和蒸汽管线吹扫或清洗合格,注水系统用除盐水冲洗合格;(4)设备和机泵等动设备润滑油、密封油、控制油系统清洗合格;(5)安全阀调试合格并已打好铅封;(6)与试车相关的电气、仪表、计算机等调试联校合格;(7)试车方案已批准,指挥、操作、保运人员到位;测试仪表、工器具、防护用品、记录表格等准备齐全;(8)试车设备与其相连的系统已经隔离开,盲板打好并具备自己的独立系统;(9
17、)试车区域已划定,有关人员凭证进入;(10)试车需要的工程安装资料施工单位已整理完,能提供人员借阅;9)关键设备单机试车,甲方组织,成立试车小组,由施工单位编制试车方案,经施工、生产、设计、制造厂等范围联合确认,并做好记录;试车操作由甲方人员熟悉试车方案、操作方法、考试合格取得上岗证的人员进行操作。3.1.2 系统试压、清洗、吹扫、严密性试验完成1)系统试压、清洗、吹扫、严密性试验由施工单位编制方案,施工单位实施、生产部配合,并最终确认。2)系统试压、清洗、吹扫、严密性试验要严把质量关,使用的介质、温度、流量、压力等参数及检验方法,必须符合设计和规范的要求,引进的设备设施应达到外商提供的标准。
18、3)系统进行清洗、吹扫时,严禁不合格的介质进入机泵、冷箱、塔、空冷器、反应器等设备;管道上的孔板、流量计、调节阀、测温元件、变送器等在化学清洗或吹扫时应予以拆除;管线内的焊渣、铁屑、泥沙等杂质、赃物在清洗或吹扫过程中不得进入上述设备中;焊接的阀门要拆掉阀芯或处于全开状态。4)工艺管线、设备吹扫与使用介质,应根据其工艺、设备的工况不同而选择不同的吹扫介质。装置反应部分的工艺管线及设备,吹扫介质原则上选用氮气。在氮气有限的情况下,可先用工业风,然后再用氮气吹扫。反应器及临氢系统严禁用水冲洗、蒸汽吹扫。5)公用工程管线的吹扫介质确定如下:(1)氮气、工业风、仪表风、新鲜水、除盐水及消防水等系统,一律
19、选用各自本身介质进行吹扫。(2)燃料气系统选用1.0MPa蒸汽或氮气吹扫。(3)密闭排放污油系统(轻重污油地下管沟管线)采用水冲洗。6)油路管线系统采用水冲洗、1.0MPa蒸汽吹扫。7)试压、清洗、吹扫、严密性试验结束后,由施工单位交生产车间进行充氮气保护。3.1.3 工程中间交接工程中间交接标志着工程施工安装的结束,也标志着单机试车转入联动试车阶段,是施工单位向建设单位办理交接的一个必要程序。中间交接只是装置保管、使用责任的移交,不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任。工程中间交接后,项目部、监理公司对工程继续负责,直到竣工验收。1)工程中间交接应具备的条件:(1)工程设计内容施工完;
20、(2)工程质量初评合格;(3)工程已办理中间交接手续,已办理使用证;(4)工艺、动力管道的耐压试验完,系统清洗、吹扫、严密性试验完毕;(5)静设备强度试验、无损检测、清扫完毕;(6)动设备单机试车合格(需实物料或特殊介质而未试车者除外);(7)装置电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格;(8)设备位号和管道介质名称、流向标志齐全;(9)装置区及外围配套系统现场施工用临时设施已拆除,工完、料尽、场地清、无杂物、无障碍,竖向工程施工完,防腐保温基本完成;(10)“三查四定”的问题已整改消缺完毕,遗留尾项问题已处理;(11)对联动试车有影响的设计变更处理完,其它未完属项责任、完成时间已明
21、确。2)工程中间交接的内容(1)按设计内容对工程实物量的核实交接;(2)工程质量的初品资料、单机试车记录及有关调试记录的审核验证与交接;(3)安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接;(4)工程尾项清理及完成时间的确认;(5)随机技术资料的交接。3)工程中间交接先由生产部组织中试车间、施工单位、设计单位、项目部、监理公司等按单元工程、分专业进行中间验收,最后组织生产人员、施工单位、设计单位、项目部、监理公司等参加中间交接会议,并分别在工程中间交接协议书及附件上签字确认。3.2联动试车已完成(一)干燥、置换、催化剂装填、计算机仪表联校等已完成并经确认。(二)设备处于完好备用状态。(三)在线分析仪表
22、、仪器经调试具备使用条件、工业空调已投用。(四)汽油加氢装置的检测、控制、联锁、报警系统调校完毕,防雷防静电设施准确可靠。(五)现场消防、气防等器材及岗位工器具已配齐。(六)联动试车暴露出的问题已经整改完毕。3.3人员培训已完成(一)国内外同类装置培训、实习已结束。(二)已进行岗位练兵、模拟练兵、防事故练兵、达到“三懂六会”(三懂:懂原理、懂结构、懂方案规程;六会:会识图、会操作、会维护、会计算、会联系、会排除故障),提高“六种能力”(思维能力,操作、作业能力,协调组织能力,防事故能力,自我保护救护能力,自我约束能力)。(三)各工种人员经考试合格,已取得上岗证。(四)已汇编国内外同类装置事故案
23、例,并组织学习。对本装置试车以来的事故和事故苗头本着“四不放过”(事故原因未查清不放过,责任人员未处理不放过,整改措施未落实不放过,有关人员未受到教育不放过)的原则已进行分析总结,汲取教训。3.4各项生产管理制度已建立和落实(一)岗位分工明确,班组生产作业制度已建立。(二)各级试车指挥系统已落实,指挥人员已值班上岗,并建立例会制度。(三)各级生产调度制度已建立。(四)岗位责任、巡回检查、交接班等相关制度已建立。(五)已做到各种指令、信息传递文字化,原始记录数据表格化。3.5经批准的化工投料试车方案已组织有关人员学习(一)工艺技术规程、安全技术规程、操作法等已人手一册,化工投料试车方案主操以上人
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