医院新建中药库施工组织设计.doc
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1、施工组织设计第一章 工程概况1. 工程概况1.1. 概述上海中医药大学附属岳阳中西医结合医院加建药房(2层)建筑面积为295.52 m2。建设单位为上海中医药大学附属岳阳中西医结合医院,由上海黄浦建筑设计有限公司设计,上海现代工程咨询有限公司监理,江苏省建工集团有限公司总承建。本工程建设单位要求在工程施工阶段正常营业。工程施工范围:、招标文件和设计图纸中所要求、描述的工程内容和范围。、工程施工中的垃圾清运等工作。、相关水电安装等。、专业分包的总承包管理。、其他。1.2. 设计概况1.2.1. 结构设计概况(1) 加建药房在原先中药仓库的边上,加建一个二层的药房,其建筑面积为295.52平方米。
2、为钢筋砼结构基础,上部为全钢结构。钢材主要选用Q345B,对于Q235钢宜采用E43型焊条,对于Q345钢宜采用E50型焊条。高强螺栓为摩擦型连接,采用10.9级扭剪型高强螺栓及连接副,所有的连接面采用喷砂(丸)处理,摩擦面的抗滑移系数Q235为0.45,Q345为0.50。圆头栓钉规格大都采用22,长度为100mm。锚栓按照图纸要求分别采用碳素结构钢GB/T700中规定的Q235钢或者低合金高强度结构钢GB/T1591中规定的Q345钢制作。普通螺栓需要符合国家现行标准六角头螺栓C级(GB/5780)和六角头螺栓)(GB/T5782)的规定。所有构件的自由边须进行倒角处理,并采用预处理流水线
3、对钢板进行喷射法除锈处理,除尽毛刺、铁锈、油污、氧化皮等杂物,表面处理质量达到涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级(GB8923)规定的Sa2.5级,表面粗糙度为40-75um。基础垫层砼强度为C15,其余结构砼强度为C30。1.2.2. 建筑设计(1) 加建中药库建筑设计本工程的填充墙采用加气混凝土砌块。在室内地面以下标高-0.06m处设置防潮层,防潮层做法为20厚RP20预拌商品砂浆加3%防水剂。有保温隔热层不上人屋面设计:40厚C20细石砼保护层,内置4200双向钢筋随捣随光,每隔6m6m设置分仓缝,防水建筑油膏嵌缝。玻纤布一层。4厚SBS高聚物改性沥青防水卷材一道。20厚RP15预拌商品砂
4、浆找平。30厚挤塑聚苯保温板,用聚合物砂浆粘贴。泡沫砼(最薄处为零),向檐沟或雨水口找坡2%。压型钢板(钢筋砼灌浆)。钢梁。保温外立面设计:灰色外墙弹性防水涂料,一底二涂。5厚聚合物抗裂砂浆*压入耐碱玻纤网格布一层)。30厚EPS板建筑专用胶粘贴,辅以锚栓固定。墙内预留6钢筋,伸出墙面40,双向500。墙体。室内建筑设计:内墙采用白色涂料。地面采用细石砼地面随捣随光。1.2.3. 给排水设计消火栓系统在原有系统上,另在二层中药房加设两只消火栓。(1) 给水系统市政管网最低压力0.20MPa。采用PP-R塑料给水管,热溶连接,公称压力1.6MPa。(2) 排水系统管材和接口:采用UPVC排水管,
5、承插粘接。(3) 室内消火栓系统室内消防设计用水量10L/S,室内消火栓系统接室外原有消防加压管网,该系统设有屋顶消防水箱,容量18T。消防初期10分钟用水由消防水箱提供,能够满足本次设计要求。有火灾发生时,启动消防泵供水,消防泵设于室外泵房内,消防泵由消防控制室及消火栓箱内按钮直接启动,以及就地控制。管径DN100采用无缝镀锌钢管,卡箍狗槽连接;DN100采用热镀锌钢管,丝扣连接。室内消火栓单箱内设DN65长25m衬胶水带一根,DN19水枪一支及启泵按钮一个,每个消火栓箱内置2具磷酸铵盐干粉灭火器,型号MP/ABC3(3KG)。(4) 自动喷淋系统中药仓库为仓库危险级级,喷水强度为12L/m
6、in.m2,作用面积137平方米。其它部位为中危级,喷水强度为6L/min.m2,作用面积160平方米。采用热镀锌钢管,管径DN100为丝扣连接,管径DN100管道采用卡箍连接。喷头采用吊顶型喷头。1.2.4. 强电设计(1) 供电电源由一层的配电间引来,三相四线制,供电电压为220V/380V。本工程中中心机房供电电压为一级,应急照明用电负荷为二级,其余用电负荷等级为三级。(2) 负荷标准及计量(3) 照明应急照明采用双电源(自带蓄电池),应急时间大于30分钟。接地线采用双色国标接地线,最小截面为2.5mm2,相线分别为黄绿红色,中性线为浅蓝色,灯头开关为白色。所有的插座均为安全防护型。(4
7、) 接地本工程供电接地形式为TN-C-S系统,电缆进户后重复接地,之后引出专用PE线。1.2.5. 弱电设计(1) 综合布线系统水平支线均采用非屏蔽4对五类对绞电缆,走线采用穿电线管在吊顶和墙内敷设。(2) 保护接地设计本工程所有弱电的金属箱体、金属线槽、管线均应有可靠接地,在金属线槽内通长敷设BV-125接地干线。中心机房设等电位箱,接地干线BV-125由一层总等电位箱引来,保护工作接地电阻小于0.5欧姆。1.3. 现场概况本工程现场已经具备施工条件,建设单位提供满足施工需要的道路和水、电量供应,由于本工程处于医院内,因此需要对周边的绿化、建筑物等进行保护,施工时,不影响医院的正常营业。第二
8、章 编制依据、范围1、中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范,省市建设主管部门现行有关规定。3、上海中医药大学附属岳阳中西医结合医院新建中药库全套施工图。4、勘查现场所了解的具体情况。5、我公司企业标准和质量保证体系。6、我公司现有施工力量和技术装备情况。7、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。8、我公司在其他类似工程施工中总结的经验。9、其他参考资料。第三章 施工总体部署1. 工程目标质量目标:工程质量一次验收合格100%。工期目标:总工期103个日历天,开工日期为2007年10月20日,竣工日期为2008年1月3
9、0日(注:具体以开工令为准)。安全生产、文明施工目标:确保本工程达到安全文明施工标化工地,施工期间无事故发生。2. 工程管理机构由具有丰富施工经验的洪荣森任项目经理,组建强有力的项目管理班子。对工程项目的质量、工期、安全进行科学、高效、有序的系统管理。项目工程师项目副经理项目经济师项目经理施工员综管员成本、预算员质量、安全员技术员材料员调度施工计划统计文书标化生活财 务核 算预 算安 全质 量保 卫消 防技术试验计量方案深化测量材料设备项目管理机构人员配备详见附表3. 工程主要特点、难点及保证措施3.1. 加强工地文明化管理,确保医院的营业环境本工程位于上海岳阳医院内,为一施工边营业项目,在施
10、工过程中,如何做到保证医院的就诊环境,将是本工程施工中的难点和重点。对于此问题,我公司将从以下几个方面来抓。 施工人员和材料进出避开上海岳阳医院正常营业时间:所有施工人员每天在上海岳阳医院正式营业前进入施工现场,在医院下班后离开现场;所有的施工材料均晚上进,另外利用星期天(该此天医院不营业)进行集中进料。 所有的施工人员进出从医院的4号门,材料进出从医院的3号门,不影响医院的人流和车流,保证其正常的营业环境,以避免施工现场人员过多,对医院的正常营业造成影响。 对施工人员加强教育,所有施工人员统一着装,佩带胸卡,无故不得随意下一楼,若必须进出,应得到工地主管的同意,若违反,必将受到严厉的经济惩罚
11、。 在施工时,采用低噪音设备,对发声的设备,采用隔音装置。在新建建筑位置,底层设置围墙,把施工区隔离起来。3.2. 确保医院内绿化、管线和玻璃天棚的完好本工程的周边存在着许多的绿化、蒸汽管道、电缆线,这也将是本工程所面临的一个难点和重点,为此我公司将从以下几个方面去克服。医院内的绿化保护对于医院内的绿化保护,主要从三个方面去解决:对于位于工程内部的绿化,主要指新建中药房区域,这些树木已经生长了好多年,非常茂盛,需要安排专业绿化公司进行大树移植,对于影响到施工范围的树枝等,需要安排专业绿化公司进行修剪树枝。对于在建筑边上的绿化,在施工过程中,将采取覆盖透气物品进行保护。在脚手架搭设范围内的绿化将
12、采取如下方法进行保护:所有的脚手立杆下铺设木板,以将立杆的集中力化解成均布荷载传递到地面上;安排施工经验丰富的架子工,以便将脚手一次性搭设到位;在第一道横杆处,与墙体之间设置硬隔离,以便将施工中产生的垃圾收集在硬隔离物上,不对绿化造成破坏。教育施工人员,增强他们的绿化意识,并对破坏绿化者进行经济惩罚。对医院内管线的保护本工程周边存在一定的蒸汽管道和电缆线,对于这些物品的保护,主要从两个方面解决:对于位于工程内部的管线,主要指新建中药房区域,需要安排专业公司进行管线的搬迁。对于位于建筑物边上的管线,主要是在外立面施工时需要引起注意,并采取如下措施进行保护:所有的脚手立杆和横杆设置以不碰管线为原则
13、,并在所有管线的上方搭设防护棚,设置双层竹笆进行保护。对于无法避免区域,例如在本工程东侧,存在一个蒸汽走廊,双排脚手立杆只能设置一根,且紧靠建筑物设置,另外一根的位置不能设置在走廊内,碰到这样情况,将另外一根脚手的立杆设置在走廊外侧,由于两根立杆之间距离比较大,因此设置钢管桁架以加固脚手,同时通过桁架来承受上部立杆的荷载。4. 总体施工思路本工程施工总体思路:一、明确质量目标,确保施工质量,质量上重点抓细部施工和质量重点控制点;二、确保整个施工进度,确保每个节点的施工进度;三、抓好现场的文明施工,确保医院的正常营业。 在本工程施工中,本公司认为质量控制的将重点应放在工程中的细节部位的处理。基于
14、这种情况,本公司施工的总体思路将放在做“精致”二字上。俗话说“慢工出细活”,这在目前工程中是很有道理的。但是我们目前尚应做到的是快工也必需出细活,基于此种情况,首先要着重抓好前期准备工作,特别是要控制材料进场时间,以便争取更多有效的施工时间,用于每道施工工序中。所有工艺安排要做到科学合理,不能漏一道哪怕看来无足轻重的工序,同时,要给每道施工工序以足够、必要的施工时间,不因为要赶工期而缩短每道工序应有的完成时间,从而能做好每道工序应有的完成时间,从而能做好每道工序。一般来说,影响施工进度的因素很多,从现场情况及图纸看,影响本工程进度的主要因素有:材料的确定、采购及进出场等运输情况以及装饰的范围和
15、内容。确保材料确认进度:材料能否准时进场,往往受设计、业主能否及时确定使用材料和材料固有的加工周期所影响。为此,管理的首要工作是:根据施工进度需要的缓急程度,排列一张需设计确认的材料确认计划表;根据材料确认计划表,尽可能多的向设计提供材料小样,以便设计有更多的选择余地,避免因无法选中材料而造成反复多次送审,出现耽误时间的现象;材料确定之后,马上着手材料的订购工作。材料订购工作一定要确保材料在材料进场计划中规定的时间内进场; 确保施工面展开并保持正常流水搭接:根据各操作面工作内容的变化,随时调换不同的工种;二要组织好工序之间的流水搭接,特别要组织好安装工程的施工顺序,以便能够与其它分项工程形成良
16、好的流水搭接,并在弹线等方面为安装提供方便,确保上道工序不影响下道工序的及时展开。5. 施工部署5.1. 施工准备项目部由项目工程师牵头会同相关人员进行图纸会审交底,并组织项目部技术人员深化设计工作和翻样工作,按照要求和目标,提出符合实际情况的实施方案,为施工做好充分的前期技术准备工作。现场进行引测基线工作(水平线、轴线及拆除物基线),仔细勘察现场情况,认真核对图纸,对存在问题的施工节点,以可以解决问题的详图形式提交原设计确认。5.2. 材料供应根据图纸设计要求,编制材料供应计划,提供材料、供应商的有关资料、材料样品供建设方、监理确认,进行必要的材料试验,提前落实建筑材料、半成品、成品、配件的
17、加工或订货工作。主材、外加工物资进场计划详见附表。5.3. 劳动力配备根据施工图纸内容及工程量,以合同确认的工期及总进度控制计划为依据,组织技术素质高、作风过硬的施工班组,合理安排流水作业,严格按照图纸及规范要求进行施工,优化劳动力组合,合理安排劳动力,确保按照工程目标完成工程施工任务。主要劳动力需用量详见附表。5.4. 主要施工机械配备根据施工图纸内容及工程量,为施工班组配备足够的、性能齐全的各类机具设备,并积极推广使用新机具、新设备,最大限度满足施工需要,提高工作效率。主要施工机械设备详见附表。5.5. 施工现场平面布置5.5.1. 施工围栏、道路设置施工围栏为了将施工区域明显地隔离开来,
18、在新建中药房区域,设置围墙,另外利用外立面脚手作为施工围栏,将施工区域隔离开来,外立面脚手从上到下设置绿网。施工道路利用医院内的道路,作为施工道路,在开工之前,询问医院有关部门关于医院内道路的承载能力情况,今后运送材料的车子,其载重量不超过路面的承载。5.5.2. 临时设施布置临时设施设置医院3号楼侧,共设置上下4间,作为办公、生活用房,食堂外租,参见平面布置图。另外利用二层的中药仓库作为现场的材料仓库区5.5.3. 施工用电布置从业主提供的电源上接出,在材料加工区域设置一个电箱,另外在每个施工区域也设置一个电箱,所有施工点上的用电,从这两个电箱再配置小电箱拉出,施工用电线路为三相五线制,采用
19、TN-S接线系统。各使用点配备专用电箱,做到单机单闸,并设专用漏电保护器。施工用电由专职电工专门管理,严禁非电工擅自安装用电器具和接设电线。为了保障施工现场临时用电安全,本工程施工现场临时用电安全技术规范,根据国标标准实施低压配电。计算施工用电量: P总=1.05 K1P1cos-1+K2P2+K3P3+K4P4 =1.050.652.1/0.75+0.540+0.86+1.03=73KW根据计算,选用345+225的橡皮电缆,从配电室接入区域箱,供区域施工使用。5.5.4. 施工用水和排水布置本工程湿作业工程量不大,施工用水量较少,从业主提供的水源上拉出水管,用DN25的自来水管引至各施工区
20、域的作业点上。利用楼层内原先的排水系统作为本工程服务。5.5.5. 消防布置施工消防单独布置,按标准化工地的要求,在各个消防关键部位,安放一定数量的灭火器,定人照管,定期更换灭火剂,保证灭火器的完好。水泵应定期保养、专人看护。所有泡沫灭火器设置醒目标记。施工区域设置二个泡沫灭火器,在办公、生活区、材料加工区和材料仓库各设置二个泡沫灭火器。第四章 施工总进度计划1. 工期目标工期目标:总工期103个日历天,开工日期为2007年10月20日,竣工日期为2008年1月30日(注:具体以开工令为准)。2. 进度控制措施2.1. 技术保证措施待接中标通知书后,及时与业主签订施工承包合同,并迅速办齐一切开
21、工手续,事先对本工程作全面、准确的了解,以保证及时开工及开工后的顺利施工,对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。项目部成员立即进入管理岗位,着手进行图纸的深化设计和翻样工作,同时,现场进行引测基线工作,认真核对图纸,仔细勘察现场情况,制定详细、可行的实施方案,上报公司技术部核定。深化图纸,优化施工方案,提出针对本工程的合理化建议,编排合理的施工工序流程图。组织我公司设计部门的设计师及项目部技术人员进行深化设计工作,根据原设计方案和现场情况,按照要求和目标,由具有丰富经验的设计师提出符合实际情况的设计实施方案,为施工做好充分的前期技术准备工作。以专业知识和施工经验为
22、保证,在室内设计实施上协助业主顺利开展工程实施工作。同时,项目部将根据设计要求,提供材料样品供业主确认。在提交样品时,尽可能准备多套类似产品的样本供业主选择,力争一次通过,从而避免重复确认,耽误材料采购工作,影响工期。对存在问题的施工节点,以可以解决问题的详图形式提交原设计确认,以便缩短确认时间,满足施工要求。利用我公司成熟的施工经验,应用高新技术,科学技术合理地加快施工进度。及时组织施工图纸会审交底,事先及时地解决施工图纸中的技术问题。组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量交底,避免返工。采取跟踪管理,在第一时间解决施工中的技术问题。经常查阅蓝图、翻样图、修改图及会审纪要,按操作规程施工
23、。发挥我公司施工技术管理的优势,组织几支作业队,平面分区域同步进行,立体交叉施工,确保工期目标实现。项目部成立一支由项目工程师、施工总管负责,各劳务单位抽调技术过硬、作风顽强的工人组成施工队,负责对质量要求高,施工难度大,工期紧的分部分项工程进行施工,并解决现场发生的一切突发事件,确保工期。2.2. 施工计划的实施及调整加强计划的严肃性,积极组织均衡施工,实施对计划的全方位控制,以确保工期目标的实现。加强计划的动态管理,按施工的实际情况,及时调整计划,并实施检查制度。事先编制总进度计划,找出关键工序和关键线路,并加强对其实际施工中的控制,如出现超脱期现象,及时加以调整,保证能抢回工期。在确保总
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