智慧楼宇项目施工组织计划设计方案大学论文.doc

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1、 XXXXXXXX智慧楼宇项目（综合布线系统；计算机网络系统；视频监控系统；一卡通系统；对讲系统；有线电视系统；多媒体信息发布系统；公共广播系统；本地会议系统；客房管理系统；机房工程系统）施工组织计划书XXXXXXXX2012年03月目录第1章工程概述6第1.1节编制依据6第1.2节编制说明6第1.3节施工范围7第2章工程概述及特点8第2.1节总述8第2.2节安装工程概况8第3章项目负责人及组织管理机构说明9第3.1节管理机构职责划分9第3.2节人员组织结构图10第3.3节主要施工管理人员表11第3.4节劳动力使用计划及劳动力的来源12第4章施工组织总体布置13第4.1节临时设施布置说明13第

2、4.2节施工程序13第4.3节施工临时用水、用电措施13第4.4节主要施工方法及技术要求措施14第4.5节检测试验16第4.6节系统试运行16第4.7节工程验收16第5章施工项目进度控制18第5.1节施工进度表19第5.2节施工进度计划说明1第5.3节简要说明1第5.4节施工进度的前期控制2第5.5节施工进度的中间控制3第5.6节施工进度的后期控制4第5.7节多方沟通和紧密配合4第5.8节不可预测情况的紧急应对4第6章施工机械设备配置6第6.1节主要施工机具6第7章施工措施7第7.1节弱电施工与其他施工单位的协调和配合7第7.2节雨季施工措施8第7.3节炎热高温天气施工措施10第7.4节夜间施

3、工措施10第7.5节治安保卫措施10第7.6节成品保护制度11第8章质量目标及保证措施13第8.1节我们的质量保证体系13第8.2节工程项目质量大纲14第8.3节质量管理组织机构设置及岗位责任制14第8.4节质量控制16第8.5节设计质量的控制16第8.6节文件资料质量的控制17第8.7节材料、设备采购的质量认证制度18第8.8节采购物资供应运输质量控制制度18第8.9节建立产品标识和可追溯性制度19第8.10节施工质量控制20第8.11节施工过程的质量职能20第9章安全文明施工和安全保证措施27第9.1节施工安全保证28第9.2节落实各种设备安全使用措施：29第9.3节文明施工制度31第9.

4、4节施工现场的文明专项措施32第9.5节施工管理方法33第9.6节施工流程图34第9.7节强化计划管理34第9.8节技术保证制度35第1章 工程概述第1.1节 编制依据本次XXXXXXXX智慧楼宇项目综合布线系统；计算机网络系统；视频监控系统；一卡通系统；对讲系统；有线电视系统；多媒体信息发布系统；公共广播系统；本地会议系统；客房管理系统；机房工程系统施工组织及质量保证措施是根据贵方提供的相关弱电系统图纸文件以及国家、行业相关规范进行编制，以下为国家安装规范和验收标准。1. 智能建筑设计标准GB/T 50314-20002. 智能建筑工程质量验收规范GB 50339-20003. 建筑电气工程

5、施工质量验收规范 GB 50303-20024. 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GB/T50312-20005. 防盗报警控制器材通用技术条件GB 12663-906. 安全防范工程程序与要求GA/T75-947. 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005第1.2节 编制说明1.2.1 编制原则XXXXXXXX智慧楼宇项目弱电系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障

6、本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。1.2.2 关于施工工期本设计中所考虑安排的施工总进度计划将以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程（主要是室内工程）总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。1.2.3 备注说明本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。第1.3节 施工范围施工项目范围包括综合布线系统；计算机

7、网络系统；视频监控系统；一卡通系统；对讲系统；有线电视系统；多媒体信息发布系统；公共广播系统；本地会议系统；客房管理系统；机房工程安装。第2章 工程概述及特点第2.1节 总述XXXXXXXX智慧楼宇项目弱电系统工程对安装要求严格，施工专业性强，所以必须精心组织设计，使各单位多方配合，方可保证该系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便使用，维护便利等。以我公司多年来，对智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证：在贵单位规定的工期内，完成各系统的施工安装、调试以及使用人员的培训，并达到优良工程标准；我公司将针对该系统工程成立专项工程项目组，为该工程精心编制出一套行之

8、有效的、完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。第2.2节 安装工程概况建设XXXXXXXX智慧楼宇项目区内的综合布线系统；计算机网络系统；视频监控系统；一卡通系统；对讲系统；有线电视系统；多媒体信息发布系统；公共广播系统；本地会议系统；客房管理系统；机房工程安装：办公楼弱电布线系统每层设一个楼层配线间，在16楼设置一个汇聚机房、楼层配线间至16楼汇聚机房均采用光纤链接。配线间至各个子系统之间采用各系统设计线材敷设。楼层的走道弱电桥架分为两部分，涉及到监控、门禁、背景音乐、多媒体信息发布的系统布线采用吊顶内安装方式，其他系统的布线采用下走线方式。项目负责人及组织管理机构

9、说明第2.3节 管理机构职责划分为确保按时、安全、优质地完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排。序号姓 名职 务电 话备 注1肖勇项目总负责人153080830682赵庆技术负责人153080056333张玉兰项目经理153080056224朱泰吉现场负责人133488455095唐润友质检员133082288116丁健伟安全员186832567117熊燕资料员186080205908周波施工组长18981916321第2.4节 人员组织结构图项目总负责人（肖勇）项目经理（张玉兰） 施工组长技术负责人 现场负责人质安员资料员材料员周波赵庆朱泰吉唐润友熊燕李妍菲第2.5节

10、主要施工管理人员表名 称姓 名职 务主要资历、经验及承担过的项目1、项目负责人2、现场负责人3、技术负责人4、质量管理5、材料管理6、安全管理7、其他人员张玉兰朱泰吉赵庆唐润友李妍菲丁健伟项目经理项目副经理专业技术人员质量管理员库管安全管理员施工人员项目管理13年项目管理10年技术支撑15年质量管理14年材料管理3年安全管理4年第2.6节 劳动力使用计划及劳动力的来源工种级别按工程施工阶段投入劳动力办公楼线缆敷设仓库线缆敷设门卫线缆敷设总平主干线缆敷设线缆测试及标注面板、模块、配线架安装箱/柜/设备安装负责人1项目经理1技术负责人1现场施工负责人1材料员1熟练工人10525553质量安检员2第

11、3章 施工组织总体布置第3.1节 临时设施布置说明我方将与用户协商在办公楼内为我方调配1间或2间已安装门窗（门有锁）房屋作为我方现场办公、设备及仓储用房，面积约80平方米；引入220V电源作为现场办公及设备调试用电。第3.2节 施工程序整个系统工程施工主要有：墙面开槽工期、桥架安装工期、钢管敷设周期、线缆敷设施工期，面板模块安装施工期；配线架及机柜安装施工期；设备安装工期、线路测试调试等工期。第3.3节 施工临时用水、用电措施根据我公司人员对该工程的现场勘察，结合施工资源的计划投入情况，进行本项目智能化安装工程临时用水、用电的规划。3.3.1 临时用水规划本工程的施工用水主要包括生活用水和生产

12、用水。生产用水是用来进行管道线缆设备控制室的清洗，用水量不大。需要时从土建施工水源接驳。3.3.2 施工临时用电规划工程的施工临时用电施工从土建管理方指定地点引入电源。建筑内的电缆采用架空敷设到用电设备。施工用电必须由专业电工进行操作、管理。第3.4节 主要施工方法及技术要求措施1、安装规范和验收标准：a) 防雷及接地安装工艺标准（322-1998）b) 建筑电气安装分项工程施工工艺标准（533-1996）c) 智能建筑设计标准（GB/T 503142000）2、弱电电缆敷设：a) 电缆敷设前须先核准电缆型号、截面是否与设计相同。 b) 电缆敷设前必须详细勘查放缆现场环境，确定最佳放缆方案。c

13、) 电缆敷设应根据点位位置，在桥架内由里到外整齐排列。d) 对于使用电缆规格相同的设备，放缆时应先远后近。e) 电缆固定时，在转弯处弯曲半径不小于电缆直径的6倍。f) 每布放一个点位，都必须在电缆头、尾上应用号签标上每点位编号，也可用号码管作标识。g) 布放电缆的牵引力，少于电缆允许张力的80%。3、电缆头端接安装：a) 电缆头制作前对不同功能的电缆可用摇表、万用表、电话机等设备进行测量。b) 接续模块等连接硬件要求安装牢固稳定，无松动现象，设备表面的面板应保持在一个水平面上，做到美观整齐、平直一致。c) 电缆与接续模块相接时，根据工艺要求按标准剥除缆线的外护套长度，利用接线工具将线对与接续模

14、块卡接，同时切除多余导线线头，并清理干净，以免发生线路障碍而影响通信质量。d) 制作电缆头前，根据连接的设备、模块考虑电缆的预留余量。e) 电缆进入设备箱（柜）内用尼龙扎带等加以固定。1) 主干线缆的施工在系统工程中，主干线缆是大动脉，各类线缆是神经，系统网络是中枢，施工质量是保证，各部分环环相通，相互依存，缺一不可。必须精心设计、精心组织、精心施工才能最终保证系统的畅通无阻、运行自如。系统的主线管和分支线管以由土建方预埋，我方只需按照所出的管道施工图敷设线缆。2) 线缆敷设系统工程施工中采用的光缆、网线、电话线，根据不同的用途分门别类的放入相应的区域，以免造成相互干扰。所有线缆敷设后，要分门

15、别类整理，绑扎成束，在改变路由处还应做好相应标记并记录在册。10根以上的线缆应留有备用线。3) 所用的电缆均应一缆到底，中间不允许有接续在线缆敷设完成后，要对线缆进行相应的测试。对光缆、网线、电话线要做相应的通断测试和绝缘电阻测试。线缆的敷设路由与设计图纸相一致，并一一做好记录，以备复核和检查。并将超出管线以外的线缆绑扎起来，做好半成品的现场保护工作，以防交插施工中砸伤或人为破坏。主干管线与分支管线施工及线缆铺设完成后，应及时组织向工程监理报验，待监理检查合格并办理有关手续后进行下一道工序的施工。4) 机房设备的安装系统的机柜均安装在机房内，机柜安装应牢靠平稳，多个机柜并排安装时应排列整齐，机

16、柜周围应留有一定的空间，便于操作。最后所有系统的线缆都汇集到办公楼中心机房内，可能比较杂乱无章，应分门别类的整理顺畅，按不同支路绑扎成束，并做好标记。引入、引出机柜的线缆应有一定的冗余度。所有线缆接头应按规定做好标记和编号，并做好相应的纪录。安装完毕后，收集好机房设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等，并应做好安装记录，以备检查或复核。第3.5节 检测试验1. 进场材料单证齐备，经质检员认可并向监理填写材料报验单，获得批准方可使用。2. 分项工程：经自检合格、监理复查认可后填写分项工程报检表获准，方可进行下一道工序。3. 隐蔽工程：经多方检验合格，向监理填写隐蔽工程报验表，合格后才

17、可隐蔽。4. 线缆敷设经各种测试合格、标色齐全，方可接入设备。5. 设备到货外观完好无损，三方会检证实配件齐全、主机完整、证书齐备，填写开箱报验表获批，条件成熟方可安装。第3.6节 系统试运行1. 试运行由我公司专职工程师主持完成，调试应通知业主人员参加，应准备试运行记录卡，并于事前10天交一份给业主。2. 系统连续72小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，乙方认为所承担的工程项目全部完成后，书面通知甲方进行系统运行验收。第3.7节 工程验收1. 系统自检100%合格，连续试运行正常，方可作竣工报验。填写综合布线系统工程竣工验收证明书。在自检合格后，我公司在竣工验收前10天，向建设单位、监

18、理单位申报。工程竣工验收由建设单位组织进行。建设单位、监理单位（也可会同专家组）验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，签拟“竣工验收证明书”。2. 验收合格后，建设单位操作人员经我单位上岗培训合格，方可移交建设单位使用，并发出移交通知书。3. 最后将工程资料、文件、图表等整理成册移交建设单位存档。4. 工程移交：办理“建筑安装工程施工资料移交书”，并由双方负责人签章，并附“技术资料移交明细表”。内容包括：竣工工程一览表、工程竣工图、施工图会审记录、工程设计变更记录、施工变更洽商记录、工程开工报告、蔽工程验收记录、系统调试记录、分项工程质量检验评定、分部工程质量检验评定、单位工程

19、设备安装质量检验评定、系统运行记录、工程质量事故发生的情况和处理结果、竣工验收申请单、竣工验收证明书、操作人员培训记录表等。工程所使用的各种重要材料、设备安装记录或出厂证明文件、验收和鉴定记录或证明文件。向业主和办理工程移交手续。固定资产移交、竣工结算和竣工决算、工程保修等手续，并签认交接验收证明书。第4章 施工项目进度控制项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。第4.1节 施工进度表二装进度工期安排1、3月25日至4月

20、10日隔墙施工；2、4月5日至4月25日隔墙封闭；3、4月20日至5月20日天棚封板；4、5月1日至6月5日架空地板敷设；5、6月1日至6月20日墙面乳胶漆及装饰。我公司施工进度计划安排（见附表） 第4.2节 施工进度计划说明1、 工期计划，施工阶段人员数量计划，设备进场计划等。2、 为了能使以上计划得以保证，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施。落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。3、 每周一次小会，将上一周的施工情况作一个小结，将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法

21、。根据月、旬进度计划、编制相应的物资供应计划，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。4、 进度计划全面交底，发动实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。 第4.3节 简要说明1、 根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场之前作好临时工作，并组织好人力、物资的进场工作。2、 各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多和工人交流，给工人交代清楚技术要领，常到施工现场检查，施工过程中要密切配合

22、其他专业的施工。3、 地面、顶棚线槽一定要安装牢固，同时注意不要有毛刺，以免在铺设线缆时对线缆的损伤。4、 线缆敷设必须在线管、桥架安装符合要求才能进行，在敷设线缆之前必须对其抽样检验合格后才能进行施工，（进口设备、线缆有关国家检验合格报告或免检证）也可直接投入施工。5、 测试、标识6、 竣工、文档资料7、 进度计划全面交底，发动职工实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。第4.4节 施工进度的前期控制工期预控制是对

23、工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节秦才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。第4.5节 施工进度的中间控制在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，

24、进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当

25、实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。第4.6节 施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。第4.7节 多方沟通和紧密配合各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与装饰公司的配合，与土建的配合，与机安的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步

26、调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以用户为主的合理安排施工。第4.8节 不可预测情况的紧急应对在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。当遇有关单位如土建、机安、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局面时，可申报停工延期及退场，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，我们根据具体情况采取：抢救成品、及早转移物资，尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时

27、，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺、新产品缺乏经验时，不能保证质量，并影响施工进度时。我们成立攻关小组加大人力的投入，或建议甲方更换品牌或型号等对策和相关措施。第5章 施工机械设备配置第5.1节 主要施工机具 序号名称型号、规格数量功率（千瓦）1博士电锤GBH2-2040752牧田切割机4100NH223龙牌手枪钻10mm40154套丝机15电烙铁46穿线器2第6章 施工措施第6.1节 弱电施工与其他施工单位的协调和配合与土建单位的配合首先是临时用水电、需土建单位落实到位，另外对于要打墙或楼板的孔洞要请土建单位协助，在管线到位后及时封堵，设备搬运和垂直运输也要土建予以协助。与相关安装

28、单位的配合主要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等施工单位，一方面是施工中的交叉作业的协调，另一方面是需要与相关系统设备连接，这方面需要这些单位提供设备说明书和接线图，配合我方接线，在调试阶段，配合我方进行系统联调。另外，我方工程中有些部位需要布放强电插座，要求配电施工单位提供相应部位的配电屏等。与装修单位的配合为保证业主室内整体装修效果，各安装单位与装修单位的配合与协调十分重要，我方在装修开始前，首先完成管线槽的布放工作，在装修开始后，提交相应图纸和设备说明书给装修单位，要求在相应部位开孔，并把导线放下来，有些较重的设备在吊顶上安装要求在顶棚内加固，在开孔部位加边框。在墙上安装的设备材料要

29、考虑装修效果，与其他面板排列整齐，保证美观大方。总之，要与工地现场各单位密切配合，相互协调，保质保量完成施工任务。第6.2节 雨季施工措施6.2.1 雨期前的防范1）做好防雨前期准备（1） 施工期间密切注意天气预报，暴雨来临前，做好相应防护及加固措施。（2）配备足够的雨季防雨、防潮材料和设备，包括潜水泵、塑料薄膜、彩条布、雨衣、雨鞋。2）安排好雨期施工项目，不宜在雨期施工的工序，如电机检查接线、管道保温、油漆、焊接等，应尽量避开雨期施工。如工期紧张，无法避开时，应做好现场安全防护，并做好安全技术交底。3）机电设备检测与防护（1）施工现场用的室外配电箱要加盖防雨蓬布。（2）机电设备的电闸要采取防

30、雨、防潮措施，并应安装接地保护装置，以防漏电、触电，防止雨水进入漏电开关，造成短路。（3）加强施工电缆、电线的检查加固，对台风暴雨期间不使用的电器设备，其电源全部切断。（4）室外机动配电箱要有防雨措施，漏电保护装置要安全可靠。（5）现场所有用电设备，闸箱、输电线路进行安装时均考虑防潮措施，并符合用电安全规则，保证雨季安全用电。对保温棉、玻璃钢风管等的堆场要加强检查，防止漏水，对其它精密仪表要加强防护，避免损坏，影响精度。4） 施工材料（1）准备雨期施工材料及防护材料，保温棉码放处要通风良好，以防受潮。（2）进入现场设备材料避免堆在低洼处，露天存放的垫高加彩条布盖好。5）临时设施检修对工人宿舍、

31、办公室等进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固。6.2.2 雨期中的技术措施1）对敷设电缆及导线室外部分两端用绝缘防水胶布缠绕密封，防止进水影响其绝缘性。2）雨季施工期间，劳动力进行统筹安排，晴天先室外后室内，雨天施工室内，尽量避免因雨水影响而产生的窝工现象。3）雷暴雨天气禁止一切室外作业。4）雷雨期间项目部每天定时发布气象资料，使全体职工了解信息，以便安排工作和生活，并采取相应的措施。5）定时对现有水沟进行疏浚。准备抽水泵作应急抢险，出现水情及时处理。6）雨天施工采取防滑措施，加强对安全带、安全网的检查，彻底杜绝事故隐患，确保人身安全。6.2.3 雨期后的技术措施1）风雨过后应对脚手架

32、、搭设梯子平台等设施认真检查，发现问题整改加固并经专业人员检查合格后方可投入使用。2）认真检查现场各种用电设施是否完好，确认未受水淹时方可投入正常动作。如发现被水浸泡或受潮，必须重新测试。第6.3节 炎热高温天气施工措施1）高温天气施工，应做好各种降温防暑工作。2）配备充足饮用水，降温饮料和设置降温凉棚。3）合理安排作业时间，错开日照强烈阶段。4）施工作业面设置防暑降温茶水、药品。5）现场设置医务室，及时救治中暑职工。同时配备应急药箱，准备少量工地常见事故处理药具。第6.4节 夜间施工措施1）夜间施工现场配备值班电工，在施工作业面、材料运输通道、施工设备旁、主要出入通道等安装亮度足够的照明灯具

33、。2）固定的灯具与易燃物体要保持足够的安全距离，拖动的灯具采用容量相当的双层塑料橡胶电缆，电源开关均要有漏电保护装置。3）合理调整施工时间，夜间施工班组进行轮休，严禁疲劳作业。4）对预留孔洞制作带荧光标牌悬挂，必要的地方派专人看管。第6.5节 治安保卫措施1）建立专门的保卫机构,统一领导治安保卫工作。2）严格执行施工区出入制度,所有人员进入现场须佩带胸卡。3）工作人员仅限工程指定施工区域活动,非经许可禁止进入与工程无关区域.4）工作人员不得在工地酗洒或酒后进工地工作,不得带违禁品进入,以维护财产和人员安全。5）材料车辆进单位装卸完毕后,立即驶离现场,停放指定停车场。6）对施工现场的贵重物资、重

34、要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被盗或破坏。7）广泛展开法制宣传和“四防”教育,提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。8）经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止发生问题。第6.6节 成品保护制度施工必须按照甲方或总承包方成品保护方案要求进行作业。(2) 现场成品保护由现场经理直接领导，施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域。 (3)接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监

35、督。(4)在进行本道工序施工时，如需要其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其它专业分包协调后，其它专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其它人员恢复其成品。(5)项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。 (7)项目经理部对所有入场人员都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到作好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身利益。(8)现场制定成品保护惩罚制度，对成品保护好的给予

36、奖励，对成品保护不好的予以处罚。(9)在成品保护过程中，若发现重大事故，项目将逐级追究各级负责人的责任。第7章 质量目标及保证措施我公司是集设计、施工、调试、售后服务为一体的综合工程单位。从没发生过烂尾工程，拖欠款项，服务恶劣等不良状况记录。全心全意为客户服务，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心客户满意。我公司集多项智能化系统工程的丰富经验，无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理方面，我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。不仅培养出一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合管理上卓有成效。我们将多

37、年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多了一重有效的保障。第7.1节 我们的质量保证体系 我公司严格按“施工组织设计质量管理体系”进行施工，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员工才干，人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌。第7.2节 工程项目质量大纲 施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本系统工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高

38、，是我公司经营管理工作中一个永恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。当今的时代是决策者重视质量的时代，“质量是打开世界市场的金钥匙”（美桑德霍姆）。一个公司的工程质量，从侧面反映了一个企业的素质。”质量是我公司的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。第7.3节 质量管理组织机构设置及岗位责任制（1） 组织结构项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。（2） 质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责

39、负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。项目经理质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。项目现场负责人质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程

40、质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。技术部、财

41、务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。我公司严格按照“质量管理体系”认证，以“IS090012001”要求为蓝本建立了质量管理体系，它是工程施工的质量保证。第7.4节 质量控制（1） 施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。（2） 施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。（3）交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件

42、，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。第7.5节 设计质量的控制针对用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具有高水平和适用能力强的工程，展开全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内

43、容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。验证结果以文件报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变

44、更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。第7.6节 文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归

45、档保存。借阅时做好登记手续。确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。第7.7节 材料、设备采购的质量认证制度 采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写物资验收记录，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行不合格品的控制工作程序。第7.8节 采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原