大学毕业论文-—家族式企业财务管理模式的特点及其改进研究.doc

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1、学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师指导下独立进行研究工作所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。学位论文作者签名： 日期： 年 月 日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学院有关保障、使用学位论文的规定，同意学院保留并向有关学位论文管理部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权省级优秀学士学位论文评选机构将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1、

2、保密 ，在_年解密后适用本授权书。2、不保密 。（请在以上相应方框内打“”）学位论文作者签名： 日期： 年 月 日27学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名： 日期： 年 月 日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本

3、人授权 大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名：日期： 年 月 日导师签名： 日期： 年 月 日致 谢时间飞逝，大学的学习生活很快就要过去，在这四年的学习生活中，收获了很多，而这些成绩的取得是和一直关心帮助我的人分不开的。首先非常感谢学校开设这个课题，为本人日后从事计算机方面的工作提供了经验，奠定了基础。本次毕业设计大概持续了半年，现在终于到结尾了。本次毕业设计是对我大学四年学习下来最好的检验。经过这次毕业设计，我的能力有了很大的提高，比如操作能力、分析问题的能力、合作精神、严谨的工作

4、作风等方方面面都有很大的进步。这期间凝聚了很多人的心血，在此我表示由衷的感谢。没有他们的帮助，我将无法顺利完成这次设计。首先，我要特别感谢我的知道郭谦功老师对我的悉心指导，在我的论文书写及设计过程中给了我大量的帮助和指导，为我理清了设计思路和操作方法，并对我所做的课题提出了有效的改进方案。郭谦功老师渊博的知识、严谨的作风和诲人不倦的态度给我留下了深刻的印象。从他身上，我学到了许多能受益终生的东西。再次对周巍老师表示衷心的感谢。其次，我要感谢大学四年中所有的任课老师和辅导员在学习期间对我的严格要求，感谢他们对我学习上和生活上的帮助，使我了解了许多专业知识和为人的道理，能够在今后的生活道路上有继续

5、奋斗的力量。另外，我还要感谢大学四年和我一起走过的同学朋友对我的关心与支持，与他们一起学习、生活，让我在大学期间生活的很充实，给我留下了很多难忘的回忆。最后，我要感谢我的父母对我的关系和理解，如果没有他们在我的学习生涯中的无私奉献和默默支持，我将无法顺利完成今天的学业。致 谢四年的大学生活就快走入尾声，我们的校园生活就要划上句号，心中是无尽的难舍与眷恋。从这里走出，对我的人生来说，将是踏上一个新的征程，要把所学的知识应用到实际工作中去。回首四年，取得了些许成绩，生活中有快乐也有艰辛。感谢老师四年来对我孜孜不倦的教诲，对我成长的关心和爱护。学友情深，情同兄妹。四年的风风雨雨，我们一同走过，充满着

6、关爱，给我留下了值得珍藏的最美好的记忆。在我的十几年求学历程里，离不开父母的鼓励和支持，是他们辛勤的劳作，无私的付出，为我创造良好的学习条件，我才能顺利完成完成学业，感激他们一直以来对我的抚养与培育。最后，我要特别感谢我的导师刘望蜀老师、和研究生助教吴子仪老师。是他们在我毕业的最后关头给了我们巨大的帮助与鼓励，给了我很多解决问题的思路，在此表示衷心的感激。老师们认真负责的工作态度，严谨的治学精神和深厚的理论水平都使我收益匪浅。他无论在理论上还是在实践中，都给与我很大的帮助，使我得到不少的提高这对于我以后的工作和学习都有一种巨大的帮助，感谢他耐心的辅导。在论文的撰写过程中老师们给予我很大的帮助，

7、帮助解决了不少的难点，使得论文能够及时完成，这里一并表示真诚的感谢。家族式企业财务管理模式的特点及其改进研究摘 要自企业诞生之日起，家族企业就是一种重要的企业形态。至今为止，家族企业在社会发展中始终扮演着重要角色。家族企业作为一种经济组织形式源远流长，经久不衰。在历史各个阶段中，家族企业都获得了迅猛的发展。财务管理作为现代家族企业制度管理的一个子系统，具有综合性的功能。在市场经济条件下，家族企业的兴衰成败很大程度上在于管理，财务管理是其中关键一环。目前，我国家族企业财务管理模式仍处在有待完善的阶段。国外的先进理论在我国家族企业中的应用过程中还存在一些问题，需要结合我国家族企业的具体情况进行调整

8、和改善。因此，建立一套适合新环境下家族企业发展的财务管理模式就非常重要。笔者试图通过本文能够填补一些新的内容。关键词： 家族企业； 企业形态； 财务管理模式On the family business model of financial management朗读显示对应的拉丁字符的拼音AbstractSince the company from the date of birth, family business is an important business forms. So far, the family business in social development has alwa

9、ys played an important role. Family business as a form of economic organization has a long history of enduring. Various stages in history, the family businesses have gained rapid development. Financial management system as a modern family business management, a subsystem, with comprehensive features

10、. In a market economy, the family business is to a large extent the success or failure management, financial management is one key element.At present, the financial management of family business is still in the stage to be perfect. Foreign advanced theory in the application of the process of family

11、businesses there are still some problems require a combination of the specific situation of family businesses to adjust and improve. Therefore, the establishment of a family business environment for the development of new financial management is very important. In this article the author attempts to

12、 fill some of the new content.Key words: Family Business； Business Forms； Financial Management目 录1 家族企业财务管理基本理论11.1 家族企业的定义与本质特征11.2 家族企业财务管理内容22 现有家族企业财务管理模式评析42.1 家族企业财务管理模式构建的主要影响因素42.2 集权式财务管理模式52.3 分权式财务管理模式62.4 相融性财务管理模式73 集成化财务管理模式的构建73.1 集成化财务管理模式的构建及构建原因73.2 集权化财务管理模式的特点及优点83.3 集成化财务管理模式的可行

13、性及存在缺陷93.4 集成化财务管理模式未来研究的设想9结 论11参考文献12致 谢13外文原文及译文14随着世界经济发展的一体化趋势加强，家族企业面临着经济全球化所带来的竞争压力也随之增加。一些历史悠久的家族企业在企业扩张和转型中出现严重危及，持续健康地扩张发展便成为了家族企业的不断追求目标。作为家族企业最关注的财务管理在很大程度上决定着企业的兴衰成败。，建立一套适合新环境下家族企业发展的财务管理模式是众多经济学者所研究的一新话题。笔者就本文对家族企业财务管理模式做出一些浅薄分析，试图能够发掘一些新的契机。1 家族企业财务管理基本理论1.1 家族企业的定义与本质特征 关于家族企业的定义学术界

14、有着不同的看法，涵盖面较广的是美国学者钱德勒（1987）的看法：“企业创始者及其最亲密的合伙人一直掌握大部分股权，他们与经理人员维持着紧密的私人关系，且保留着高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员选拔方面。”按照这一定义，家族企业不仅包含具有直接血缘关系的家族企业，还涵盖着以血缘、亲缘、地缘、业缘、人缘建立起来的企业形式。在大中华经济圈，一般认为所有权和经营权都必须掌握在家族成员手中才算得上家族企业。如果某一家族掌握了企业过半的股份，但家族成员并不在企业内担任管理职务，一般认为这就是所谓的“所有权与经营权分离”。然而该家族掌握着对企业高级主管的任命权，事实上仍简介掌

15、握企业的经营权，这样的企业当然也是家族企业。家族企业的典型特征有：所有权与经营权合一；企业的重要职务均由家族成员和亲朋好友担任，有强烈的排外性；企业管理层以家族成员为主，对外员工有选择性地录用，主要标准是视其与家族的亲密程度；企业的经营决策权由“家长”垄断，企业权力集中；决策凭经验而不是凭科学；生产经营活动以伦理规范取代经济规范。我国民营企业的经营方式大多都采取了家族企业这一形式。正如同家庭和企业的结构一样，在家族企业内部所有权可能有多种形式。所有权的结构和分配谁拥有何种股票以及拥有多少会对企业和家庭的决定以及运作方式和战略决策的许多方面产生深刻影响。首先，家族企业相对于公众企业而言，是按照经

16、营者的不同形态，参考企业规模大小来划分的。家族企业是指有一家族经验或委托经营的但仍由其控股（相对或绝对控股）的有限责任公司或股份有限公司。其次，企业是否称为家族企业是看其家族对企业的影响力，以一个或几个有血缘关系的家族成员作为组织核心，直接控制其所有权或同时控制经营权的经济组织，可称为家族企业。1.2 家族企业财务管理内容1.2.1 投资融资管理按照系统管理的观点，投资管理机制可分为事先管理、事中管理和事后管理，三部分管理相互衔接、相互配合形成科学的投资管理结构。投资管理的事前管理是指财务管理不仅要贯穿拟定投资方案、投资预算方案、方案的可行性论证、评价比较方案、做出抉择各个环节，而且必须根据项

17、目的性质、投资额的大小，使董事、股东与有关环节的活动，并经董事会、股东代表大会相应程序，形成制度，由监事会监督实施，把治理隐患消灭在萌芽状态。投资决策中的事中管理是指在投资方案实施过程中，股东代表、董事会代表、债权人和监事会有权检查投资到位情况，有权向董事会提出建议和意见，通过董事会监事会要求经理层予以纠正。投资决策的事后财务管理是指董事会、监事会和股东代表有权参与投资决算审计全过程，发现问题向董事会报告，以便做出处理。家族企业的融资决策是其财务决策的一项重要内容，加强融资管理即建立有效的制衡机制，对家族企业的融资方式、融资成本、融资结构、融资全过程及其有关问题的决策进行监督、控制和制衡，对改

18、进财务管理及企业治理有着重要作用。融资的事先管理是指要建立一套拟定融资方案、融资预算方案、方案的可行性论证、比较论证方案、方案的抉择治理机制，使股东代表、现有债权人代表、董事会及审计专门委员会、高级经理层和财务经理共同参与，在责任权利方面搞好分工，相互制衡，选择融资渠道、融资方式、预测融资成本、融资结构以及未来的股本结构，预测融资后对企业治理和企业价值的影响等等，并提交董事会决策。这是融资管理的关键环节，能否搞好融资事前管理关系到能否优化企业股权结构，能否引进并大力发展机构投资者。融资的事中管理是指建立一种实施落实融资方案的监督机制，有董事会审计专门委员会、监事会人员负责。监督高级经理人、财务

19、总监和财务经理对融资方案的落实情况。防止融资成本和融资风险的提高，防止融资期限的拖延，保证董事会的融资决策方案不折不扣地贯彻落实。融资的事后管理是指建立一种监督制衡机制，由各财务管理人员参加，监督保证所融资的资金专款专用，按照融资后形成的股权结构和资本结构开展企业治理和财务管理，强化银行的债权约束，建立有力的偿债机制，保障利益相关者利益不受侵害。1.2.2 审计监督机制家族企业财务管理结构中审计监督机制是为维护股东和其他利害相关者利益，围绕资本和收益问题在股东、董事会、高级经理层之间建立一整套制度约束体系。健全和开展审计监督，对于维护利害相关者利益，提高家族企业信用，改善经营管理，加强内部控制

20、，提高经营绩效有着重要现实意义。按照我国家族企业管理特点，家族企业财务管理审计监督机制应该包括三个层面,即股东层面的审计监督，董事会层面的审计监督和高级经理层层面的审计监督。三个层面各有分工，相互制衡，相互协作，共同维护家族企业财务管理秩序。股东层面的审计监督是指以股东、政府、机构投资者以及主要债权人等利害相关者为主体，对董事会和高级经理层的审计监督。股东作为企业的所有者有权委托或授权监事会或聘请独立的审计机构对董事会和高级经理层做出的财务决策和财务行为进行监督。在这个层面上，审计监督的重点对董事会开展绩效审计、战略审计等。并对监事会责任履行情况及其效率效果做出评价。董事会层面的审计监督是董事

21、会对高级经理层履行财务责任所要进行的审计。董事会可以建立专门的审计委员会来履行董事会层面的审计监督职责，可以独立审计机构对高级经理层代理责任进行审计。这个层面上的审计监督主要是对高级经理层开展财务审计、效绩审计、管理审计等。高级经理层面的审计监督是由家族企业的高级经理层对自己所进行的审计监督。其可以授权企业内部审计机构履行其审计监督职责，也可以委托独立审计机构开展审计监督工作。这一层面上的审计监督主要是对企业开展财务审计、绩效审计、管理审计、内部控制审计等。1.2.3 资本控制机制和激励约束机制家族企业其实质是一种契约关系和层级结构，而契约关系的核心是资本关系。家族企业的资本控制是由股权投资引

22、起的，由控股企业实施的一种控制。它不仅包括企业为实现财务管理目标达到经济增加值最大化统驭各隶属部门财务和经营决策的实施，也包括从事的管理活动和控制手段。我们把这些措施、管理活动及控制手段有机联系起来，并形成制度体系，就叫做资本控制机制。在家族企业中，机会主义和偷懒行为的存在，威胁着利害相关者的利益，也会影响着家族企业分层财务决策机制的正常运行，由此必须建立激励约束机制。激励与约束机制包括两方面:建立健全的企业分层制度激励机制，形成股东、董事会对高级经理层相互结合的激励机制体系；建立相应的监督约束机制，形成利害相关者、董事会、高级经理层相互联系在一起的监督约束体系。2 现有家族企业财务管理模式评

23、析2.1 家族企业财务管理模式构建的主要影响因素 家族企业财务管理模式的构建受诸多方面影响，主要有以下几方面：家族企业内部组织结构；企业的发展阶段；家族企业的类型；家族企业自身发展的不同层次；企业的发展战略；企业的管理环境；企业内部代理成本和信息成本等。家族企业内部组织结构是是影响企业财务管理模式构建的关键因素。组织机构和管理模式是统一的，组织机构是组织内部各构成部分之间所确立的关系形式，它是否合理科学，直接影响到企业的运行效率。家族企业更要考虑到组织机构对企业内部的协调与控制。家族企业在不同的发展阶段，为适应业务发展的需要，应采用不同的财务管理模式。通常来讲，在初期企业管理中应突出控制力，经

24、营者必须通过集权化的财务管理方式使企业走上有序之路，可以较好地发挥统一决策和资源整合优势，形成规模效应。当企业发展稳定是可以适当“权力分散化”，越往后就越分权化。家族企业的横向型、纵向型和混合型也影响着其财务管理模式的构建。横向型的家族企业适合实行集权化的财务管理模式，纵向型的家族企业应该采用集权化为主，分权化为辅的财务管理模式，而多元化即混合型的家族企业则应选择分权化的财务管理模式。家族企业是一种特殊的经济组织形式，是由核心层、紧密层、半紧密层等组成的多层次经济组织。其中，核心层、紧密层、半紧密层都是企业自身发展的不同层次，财务管理模式的构建必须与企业自身特点相适应。因此家族企业自身发展的不

25、同层次要求着有不同类型的财务管理模式相适应。企业发展战略是指涉及企业发展方向关系全局的带有长期性，发展的重大总设计总规划。财务管理模式构建应该服从于家族企业的发展战略。企业发展战略可分为：稳定性战略、扩展性战略、紧缩性战略、混合性战略。家族企业在某一阶段上不同的战略选择需要依靠不同的财务管理模式相适应。家族企业的财权配置的设计并在网络财务软件的运行中得到体现是财务管理模式中的主要内容。而家族企业中的代理成本和信息成本则影响着财权分配。所以在配置财权之前应分析一下组织成本与决策权配置之间的关系。这也影响到财务管理模式的构建。此外家族企业所置身的文化环境和管理者的观念也对财务管理模式构建有一定影响

26、。2.2 集权式财务管理模式 集权式财务管理模式所有战略的决策与经营控制权都集中在少数几个家族成员中，这种模式下的高层管理人员拥有全部的财务决策权，对企业各部门进行高度集权下的统一规划和管理。各级下属部门没有财务决策权，拥有的只是负责家族人员高层所计划的内容的具体实施。集权式财务管理模式其特点是：企业内部的各项决策均由家族高层制定和部署，企业内部可充分展现其规模与效益，并最大限度地降低资金成本和风险损失，同时也可以充分利用家族的人才、智力、信息资源，达到机构健全，内部控制制度完善，使决策统一化、制度化。这一模式主要用于家族企业初建期，且规模不大，或是下属部门管理效能较差的情况。 在我国，很多家

27、族企业并不是通过市场形成的，而是通过行政命令组成的，是一种行政性的集权。这种集权式的财务管理模式不能适应资本结构多元化、经营多元化的企业发展需要。很容易造成企业一统就死，一死就放，一放就散，一散就乱，一乱就抓，一抓就紧，一紧就死的恶性循环。主要表现为：第一，管理主体与管理权限界定不清，无法将所有权与经营权从真正意义上分开，财务管理只具有“管”字的单一职能，财权与行政事务权混淆，导致无法按照经济规则有效地进行管理，严重损害了企业利益。第二，财务决策权过于集中于少数几个家族成员中，一旦决策失误将造成巨大损失，但由于财务管理滞后，在责任追究上难以做到责任到人，决策失误却没有确定的责任人为之承担相应责

28、任，从而极易因决策失误导致企业利益受损，此外，过于集中的决策权容易挫伤成员经营者的积极性，不利于个成员的创造性和积极性的发挥。第三，领导者财务观点模糊不清，将财务管理类比为会计管理，容易损害家族企业的理财自主权。2.3 分权式财务管理模式分权式财务管理模式是指决策权分散于下属各个经营部门，家族高级管理层成起控股公司的作用。在这种模式下，各下属部门和高级管理层相当于母子关系，相对独立。上层不干预下层的生产经营和财务活动，只是对下属完成受托责任的情况进行考核评价。其主要特征为：在财权设置、资本融入及投入和运用、财务收支、费用开支、财务人员选聘和解聘、工资福利和奖金方面有着充分的决定权，并根据市场环

29、境和企业自身情况拥有更大的财务决策权；在管理上，家族企业高级管理层人员不采用指令性计划方式来干预下层部门的经营活动，而是以间接管理为主；在业务上，鼓励各部署积极参与竞争市场份额的活动；在利益上，往往把利益更倾向于下层，以增强其实力。分权式财务管理是和集权式财务管理相应出现的一种模式，它主要是为了弥补集权式的失效而产生的，它有这样几个优点:能够快速地对外界环境做出反应，下层部门成员灵活性强，一旦某一项目出现决策性失误不会影响整个企业的利益；分散了整个家族企业的融资风险，下层部门成员自行筹措资金，自行承担融资成本，具有独立的返还信贷能力；有利于培养下层部门人员资金成本和风险意识，使之更谨慎地分配使

30、用资金；实行分权式管理各个下层部门人员有着充分的积极性，决策快速灵活，抓住商业机会，增加创利机会。目前，对于我国大多数家族企业来说，一般处于初建期，但其中一部分却选择了分权式财务管理模式。究其原因在于它们大多是由行政命令而强制捆绑在一起的形式组建的，企业组织形式是松散的，它对部门成员缺乏应有的控制力。在这种情况下，只能无奈地选择了分权式，这就使得组建家族企业所希望获得的财务协同效应不能得以有效实现，其主要表现为：第一，企业内部财务目标不协调。在分权情况下，各下层部门成员在具体行为过程中，很可能追求自己的财务目标，如产值最大化、销售额最大化等等，下层部门成员目标不一致将在很大程度上制约企业财务目

31、标的实现。第二，各下层部门成员资源调动受到一定制约。由于各下层部门成员有着较强的自主经营权，高级管理层财务权利的行使将受到一定影响，对不同部门间的资源调动将受到制约，不利于资源优化配置。第三，过度分权，增加企业生产过程中的矛盾与不协调性，影响规模经济效益的发挥，导致内部资源的重复浪费，造成企业实力和竞争力下降。2.4 相融性财务管理模式 相融性财务管理实质上就是集权和分权相结合的财务管理，所以其优越性是集权与分权各自优点相互结合的体现。由于相融性财务管理是体现集权与分权相结合的一种模式，但是不同的下层成员部门有着各自的经营特点，对于企业整体影响大小各异，因此应针对性地选择集权和分权模式，对其财

32、务管理集权或分权程度必须加以制衡。过度集权不利于下层成员部门发挥自主性，过度分权不利于高层在宏观上把握企业的发展方向，因此要把握好财务管理集权与分权的度。但现实中，许多家族企业在选择相融性财务管理模式时候，并没有真正把握好这个度。所以相融性财务管理存在一些问题，主要表现为：名义上是集权与分权集合，实质上还是集权式财务管理，因此不利于下层员工部门发挥积极性、主动性和创造性；名义上是集权与分权结合的管理，实质上是彻底的分权，导致整个家族企业集团名存实亡，最终导致解散；名义上为集权与分权相结合，但实质上不存在这两种模式，财务管理工作停留于集权与分权相互推诿中，造成无人监管的境地，或者说是没有一种具体

33、财务管理模式的企业。3 集成化财务管理模式的构建3.1 集成化财务管理模式的构建及构建原因 集成化财务管理模式可以定义为：利用计算机网络技术，进行财务管理信息的及时收集和处理，将财务管理与业务流程管理集成起来，在物流、资金流、信息流协调融合的基础上，达到提高企业的生产效率、经营效益、整体柔性、应变能力、降低库存等目的，以适应柔性生产、组织扁平化和产品个性化的市场要求的一种新型财务管理模式。集成化财务管理模式是将集成管理的理念运用在企业集团的财务管理工作中，它强调是财务体系的整体优化和资源优化配置。具体包括两方面：一是系统化，即企业的筹资投资股利分配等活动形成的财务管理的有机整体，并与家族企业生

34、产经营活动通过财务关系紧密联系，构成具有一定规则的家族企业集团的财务管理体系。二是知识化，即通过财务管理集成化处理，将员工所拥有的创造性思维和知识、经验、技能相结合，以发挥各个员工知识优势，充分体现资源优化配置。 近年来，我国多数家族企业倾向于采用集成化财务管理模式。产生这一原因是多方面的，其中最重要一点，很多家族企业是以行政力量组建而成的。发展历史较短的家族企业，加强企业凝聚力的愿望较强。但是市场竞争环境正在迅速变化，与此相适应的是企业组织机构的扁平化正成为现代企业管理的重要发展趋势，而扁平化核心是分权。在这种集权分权选择混乱的情况下，集成化财务管理模式为集权分权的困惑打开了一条道路。它可以

35、根据动态的财务信息，及时做出财务安排，进行全企业的在线管理，充分发挥了家族企业的整体优势。3.2 集权化财务管理模式的特点及优点由于集成化财务管理模式基于两个重要前提条件：一是企业组织机构的规范和扁平化。不管集权和分权程度如何，规范的企业产权结构和治理结构必须建立，否则集成化财务管理就失去了存在的基础。二是计算机网络技术的发展运用。这是让集成化财务管理能够让财务管理流程和业务流程集成起来的手段和工具。这样一来与传统的财务管理模式相比集成化财务管理特点在于:远程管理、全程管理、在线管理、灵活管理和集中与协同的特点。集成化财务管理模式与其他三种模式相比，有其独特的优点，具体表现为：第一，强调财务体

36、系的整体优化和企业资源的优化配置。集成化财务管理通过网络，在信息流、资金流和物流相互融合的基础上，强调财务系统优化和整体资源优化配置，强调企业的一体化运作，这样可以充分发挥家族企业的整体优势，提高核心竞争力。第二，动态调整企业财务管理方式。集成化财务管理绕开集权分权的争论，不拘于某种特定的集权分权，根据市场竞争环境动态地调整企业各层次的权利分配和财务控制方式。第三，有利于节约组织成本。集成化财务管理方式主要利用网络技术，进行及时的信息收集和处理，各种财务活动通过互联网运行，它会削减大量财务组织，这样一来可以节约组织成本。集成化财务管理模式除了以上几个主要优点外，还在整体柔性、应变能力等方面强于

37、集权式、分权式和相融性财务管理模式。正是由于集成化财务管理可以参与生产经营全过程的管理，并且运用网络技术进行在线管理，可以充分发挥家族企业的整体优势，所以提出并构建集成化财务管理模式是为了适应家族企业更好的发展需要。3.3 集成化财务管理模式的可行性及存在缺陷实现集成化财务管理，应当根据企业本身情况循序渐进稳步实施。一般包括五个步骤:在董事会和家族高层管理中形成对集成化的认可；财务信息的实时收集;财务信息系统的完整运行；财务管理与业务管理的集成；针对经济附加值（EVA）最大化的财务目标，对集成化财务管理进行评价。 由于集成化财务管理选择并贯以实现的目标是实现EVA最大化，所以必须根据这个财务管

38、理目标，对集成化财务管理工作的结果进行评价，分析它的各项财务指标以及最终经营结果是否符合EVA最大化，并根据评价结果，找出不足，并在实际中不断加以纠正，使集成化财务管理模式更加完善，更加运行有效。 在一般财务状况分析中，人们着重分析企业的三种能力：盈利能力、偿债能力、运营能力。对这些能力分析通常采用一系列财务指标来实现，例如：盈利能力指标有销售利润率、总资产报酬率、资本收益率等，偿债能力有流动比率、速动比率、资本收益率等，运营能力指标有存货周转率、应收账款周转率和固定资产周转率等。 尽管集成化财务管理模式可运用于各个家族企业财务管理，但由于笔者一些客观主观条件影响，它还存在着一些不足之处。第一

39、，实际实用性较差。由于时间和客观条件限制，在写作中未曾到一些家族企业中进行实际调查，其中一些构成条件中的具体内容可能与实际情况有出入。第二，对于集成化财务管理模式中所涉及的计算机网络安全性问题没有进行分析。由于自身能力有限，都是先设定个家族企业不存在网络安全性问题。第三，集成化财务管理模式评价上只作了粗略分析，没有用一个现存的具体的家族企业来说明该如何进行具体评价。3.4 集成化财务管理模式未来研究的设想对整个供应链进行管理是集成化财务管理的最高目标。在网络社会，全球网络已将供应链上的所有企业联系在一起，市场已不再仅仅是单个企业之间的竞争，而是一个企业供应链同其他企业供应键的整体竞争。只有站在

40、全局供应链的高度上管理企业，才能降低经营成本、减少资金周转期、提高生产率、改进客户满意度，以适应新时代的企业竞争。财务管理已不再仅仅是企业内部的事情，要收集有关于集团财务的全面信息，就需要对整个供应链进行管理，促进整个供应链一同进步。要实现第三步目标，需要对整个供应链进行业务流程再造，这中间会涉及到许多复杂的问题。但实现这一目标后，有利于企业的长期稳定发展。目前中国个别优秀企业已在推行这种管理模式，如海尔集团1999年对整个供应链进行业务流程改造，利用网络与不同实力的供应商建立不同层级的联系，同时，零距离地满足客户的需求，推行对供应商厂商顾客价值链的管理。世界一些著名的软件制造商，如SAP、O

41、RACLE、BAAN等，已对这种管理模式提出了相应的软件。笔者对未来家族企业集成化财务管理模式研究做了如下设想：第一，将影响家族企业财务管理模式的因素量化，并计算出影响权数。第二，将研究对象进一步细化，不再是普遍性观念上的家族企业，而是现实中现存的具体的某一家族企业。第三，紧跟时代和经济发展的需要，继续深化发展集成化财务管理模式的具体构建内容。第四，理论联系实际，将所构建的集成化财务管理模式运用于某一家族企业，用以运行、检验、完善该模式。第五，完善集成化财务管理模式的评价方式，用一些具体的企业实际数据来评价模式运行的成功与否。结 论纵观全球，家族企业在世界经济中的地位举足轻重。家族企业对世界经

42、济的发展也发挥着越来越重要的作用。在20世纪90年代，家族企业财务管理进入了深化发展的新阶段。朝着国际化和网络化发展。越来越多元化的国际经济环境促使着家族企业财务管理模式的革新。家族企业的财务管理模式也自然引起更多的研究和讨论。财务管理作为现代家族企业制度管理的一个子系统，具有综合性的功能。在市场经济条件下，家族企业的兴衰成败很大程度上在于管理，财务管理是其中关键一环。目前，我国对于家族企业财务管理模式这方面的研究仍在不断探索之中，希望能够设计出一套适合我国家族企业发展的财务管理模式。构建和完善家族企业财务管理体系对于学者来说是一个长期而又复杂的任务，但是随着研究学者的努力，一套与时俱进的家族

43、企业财务管理模式体系终将确立。参考文献1 孙班军.企业集团管理研究M.北京：中国财政经济出版社，2002.2 柴斌锋.企业集团财务管理模式J.西北农林科技大学学报,2005，(3):37-59.3 张红.企业集团财务管理几个要点J.中国农业会计，2003，(12):36-37.4 戴新民.现代会计前沿问题M.经济管理出版社，2003.5 郭复初.财务通论M.立信会计出版社，1997.6 伍中信.财权流:现代财务本质的恰当表述J.财政研究，1998，(2):28-29.7 张兆国.知识经济时代的财务管理创新J.会计研究，1999，(3):29-38.8 干胜道.所有者财务论M.西南财经大学出版社

44、，1999.9 赖作卿.国外家族式企业与公众公司的比较研究J.广州社会科学，1999，(1):17-82.10 章铁生.公司治理与公司会计M.经济管理出版社，2003.11 强威.企业集团集权式财务管理体制的构建J.经济师，2004，(10):148-149.12 甘得安.中国家族企业研究M.中国社会科学出版社，2002.13 文岗.给中国家族企业开一剂药方M.中国纺织出版社，2003.14 宋素娴.家族企业一定要推出历史舞台吗J.经济师，2000，(10):93-106.15 薛媛媛.论企业集团财务管理模式及其选择J.技术经济，2003(2):40-42.16 李维安等.美国的公司治理：马其

45、诺防线M，中国财政经济出版社，2003.17 Sharpe W. Morningstars risk-adjusted ratings J.Financial Analysts Journal, 1998, 54(4)：P21-33.18 Grinblatt M, Titman S. Mutual fund performance：An analysis quarterly portfolio holdings J.Journal of Business, 1989, P393-416.19 F.larry Detzel. Persistence in Mutual Fund Performa

46、nce J.Financial Services Review，2004，P45-55.20 Daniel Y. Centralization and decentralization of financial control group choice Probe J. Intelligence development and, 2005, (3)：P16-19. 21 Sharpe Jin. Modern Enterprise Group Financial Management Group, Model J. Group of Economic Research, 2005, (2)P21

47、-23. 致 谢首先诚挚的感谢指导老师郭仁辉老师，是您悉心的教导使我得以一窥财务管理领域的深奥，不时的讨论并指点我正确的方向，使我在这些年中获益匪浅。老师对学问的严谨更是我辈学习的典范。本论文的完成另外亦得感谢朋友李想的大力协助。因为有你的体谅及帮忙，使得本论文能够更完整而严谨。感谢和我一起生活四年的室友，是你们让我们的寝室充满快乐与温馨，值得我学习。“君子和而不同”，我们正是如此！愿我们以后的人生都可以充实、多彩与快乐。感谢我的朋友，感谢你们在我失意时给我鼓励，在失落时给我支持，感谢你们和我一路走来，让我在此过程中倍感温暖一个人的成长绝不是一件孤立的事，没有别人的支持与帮助绝不可能办到。我感谢可以有这样一个空间，让我对所有给予我关心、帮助的人说声“谢谢”！最后，谨以此文献给我挚爱的双亲。没有你们，就不会有今天的我！我一直感恩，感恩于我可以拥有一个如此温馨的家庭，让我所有的一切都可以在你们这里得到理解与支持，得到谅解和分担。我爱你们，爱我们的家！