部内装饰改造施工组织设计-学位论文.doc

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1、大连凯莱酒店室内装饰改造工程施工组织设计大连银筑建筑装饰工程有限公司二0一二年九月十五日编制目 录 表第一章 、工程概况 5一、 项目简介二、现场条件三、主要施工内容四、建筑设计功能 5第二章、施工部署 5一、施工难点、重点二、施工程序1、施工段的划分2、施工顺序3、施工总进度计划-附表1三、施工布置 1、现场临设搭建（围挡-库房-办公室-会议室）2、垂直运输措施3、现场安保设置与管理4、施工用水用电 7四、施工组织部署 71、组织管理机构设置2、职责分工第三章、施工准备 10一、技术准备二、主要材料计划附表2三、劳动力计划-附表3四、拟投入的主要施工机械及设备-附表4五、检测工具-附表5六、

2、测量工具-附表6七、办公用品-附表7八、安保用品-附表8九、岗位培训计划十、施工协调管理十一、与各方的协调第四章、分部分项工程施工方法 14？第五章、质量保证措施 14一、质量方针、目标 15二、质量保证体系 15三、质量管理措施 15四、质量保证措施 16五、施工现场的质量管理 17六、施工过程中质量监督控制程序 17第六章 安全生产、文明施工环境污染和噪音措施 18一、安全保证体系 18二、安全目标 18三、安全措施 19三、安全措施 19四、安全防护管理 20五、成品保护措施 21六、文明施工措施 22六、文明施工措施 23七、冬、雨季施工措施 23八、环境污染和噪音污染保证措施 24九

3、、地下管线及其他地上地下设施的加固措施 24第七章、技术复核、隐蔽验收及资料管理 251、技术复核项目及复核人员表 242、隐蔽工程验收制度 253、资料管理 25第八章、安全管理制度和现场管理规定 271、消防安全保卫措施 262、施工人员现场管理制度 28第一章 、工程概况一、项目简介1、 工程名称：大连凯莱酒店室内装修改造工程；2、 工程地点：大连市中山区一德街5号3、建设单位：大连傅氏国际4、 施工单位：大连银筑建筑装饰工程有限公司5、 建筑面积：约17000（含地下）6、 建筑结构形式：框剪；建筑层数：地下2层，地上22层。7、 计划工期： 约150天（日历工期）； 质量标准：优良。

4、8、 计划开竣工日期：2012年 10 月 15 日至2013年 3 月 15 日。二、现场条件本酒店工程为旧楼改造工程，将于2012年10月15日停业；地处大连市中山区友好广场繁华地段，现场已有水电驳接点。三、 主要施工内容原有装饰拆除、土建改扩建、墙柱面木作及壁纸、涂料饰面；地面地砖、地毯；天花乳胶漆及矿棉板吊顶；给排水改造、卫生洁具、电气安装；四、建筑设计功能 1-4层：酒店功能层（大堂、展示厅、包厢间、餐厅、多功能厅、会议室、SPA、水景、消防安保监控室；面积约4386 ）。 5-13层：酒店标准客房，9层，每层8间，共计80间客房；面积约5580）。 14-15层：行政客房（2层，每

5、层8间，共计16间；面积约1240）。 16-19层：企业标准办公室（4层 面积约2480）。 20层：高管办公层（1层 面积约620 21、22层：为董事长办公及接待室（2层；面积约697）。 地下一层：厨房及库房（面积约1000）。 地下二层：酒店总厨房、设备间（面积约1032）。第二章、施工部署一、施工难点、重点 协调好多工种交叉作业：本工程为扩建改造装饰工程，由于工期关系，要求室内外原装饰拆除、土建改扩建、外幕墙工程与室内装饰施工同步交叉进行；同时还要面临机电及配套项目的管道改造对室内装饰施工工作界面的干扰。 工程量庞大：需要投入的人力、物力、财力资源巨大；面对如此大面积的施工我们要做

6、到心中有数；要合理组织好物资供应、人员的组织与调度、计划资金到位；制定项目总体施工部署及项目管理目标，统筹整合；对项目的各生产要素（人材机资金技术信息）优化配置，是本项目目标实现的关键所在！ 酒店功能区施工：1-4F酒店功能区域为施工重点控制工段；此部分主要的施工内容是：大堂、餐厅、多功能厅、会议室、贵宾室、展示厅、SPA、水景、二楼回马廊收口及扶栏面积约4386。工程量大、工序多、工艺较复杂、施工周期相对长，且面临施工图纸不全，不能先期施工。因此，将此区域作施工重点，以此贯穿施工全线，是保证工期的关键。二、施工程序根据现场条件及改造工程的施工特点，合理分工段施工是我们组织本工程施工方的第一步

7、；充分利用有限的空间最大限度的提高劳动率效益；严密紧凑的施工程序计划是各施工段按期完工的基础。 1、施工段的划分本酒店工程基本由3大功能区域组成，分别是酒店功能层、客房层、企业办公层。结合本工程施工的特点，主要是要充分考虑扩建区域的土建、机电配套交叉施工、设计图纸的完整度等现状情况；分段基本思路是：采用平面分段，立面分层；同时考虑多工种间相互配合的立体交叉作业措施。结合以上具体情况，施工段划分如下：第一施工段：土建改扩建施工第二施工段：15-13F酒店标准客房楼层第二施工段：6-20企业办公楼层第三施工段：1-4F酒店功能区域；第四施工段：主楼12、22顶层及地下室2、施工顺序1）、基本施工流

8、程：图纸会审交底原装饰拆除与扩建改造装饰放线定位天花墙柱面龙骨水电管线预埋 隐蔽验收木作（门护-墙板-柜台）订货加工天花墙柱面基层大白基层-壁纸-涂料分部分项验收楼地面镶贴电气安装墙柱面木作（门护-墙板-柜台）安装洁具安装卫生清理整体验收档案移交竣工移交。2）、基本施工方法：按照施工工段采用交叉、流水作业施工；详见进度计划表。3、施工总进度计划-附表1 三、施工布置1、现场临设搭建1）、施工围挡进场后先对建筑红线基线内用钢构蓝色彩板隔离封闭，东侧两正门搭设好防护通道、西侧预留3.5米防火通道，楼体四周安全区内设置双层硬防护钢管架。平时只开启酒店正门供施工人员出进，其它两处通道门供材料进场时开启

9、。详见现场临设布置图12） 现场临时办公室及库房布置及面积办公室:20 库房：80 会议室25 2、垂直运输措施本工程采用室外双轿厢施工电梯进行垂直运输，具体安装位置见现场临设布置图1 3、现场安保设置与管理 为维护施工秩序，项目部计划安排5名保安人员进场；主要从事防火、防盗工作，协助安全员监督落实安全、文明施工管理工作。 现场主出入口（正门）处设置门岗出入管理制度，由保安轮流24小时换班看护。负责施工人员及货物凭证件进出。其它两处通道平时关闭只是材料进场时开启。室内由3名保安全天候执勤，主要看护已完工程及现有设备及成品保护、电气管线及临设、材料的防盗；协助安全员进行安全与防火管理；检查防火器

10、材的安放位置、工人安全带、安全帽的佩戴、水电管线私自乱拉乱接、现场动火（电焊、氧气焊、电线接头挂锡）施工的防护及管理。 4、施工用水用电1） 临时水：业主提供水源驳接点，施工前我方挂表接引至各楼层施工点。2） 临时电：按照业主提供电源驳接点，我方配置总配电箱、分配电箱、开关箱，施工时开关箱统一接至各楼层施工点。3） 施工用水用电由安全员负责统一管理；总配电箱、分配电箱全部挂锁。临时用水、电按照施工现场临时用水用电管理制度要求执行。四、施工组织部署1、组织管理机构设置项目总指挥设计部项目经理质检员施工员预算员安全员资料员材料员库管员瓦工工长木工工长水电工长涂料工长安装工长2、职责分工l 设计部（

11、项目负责人）负责本项目所有施工图纸的后续设计及设计变更，主要材料的选样，及时报与业主封样确认。在项目施工中负责现场业主提出的临时性设计变更及图纸深化，以保证项目施工安预期计划顺利进行。 说明：由于本项目设计时间有限，餐厅部分大量图纸需要后续补充完成。l 项目经理履行法人代表职责，执行企业的质量方针，实现工程的质量、工期目标。组织项目领导班子，明确人员的职责与权限，规定各项工作间的衔接、控制内容和措施；在工程实施中对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工、成本控制等工作全面的监督、控制、协调，确保实现预期目标。组织编制施工组织设计文件，合理安排生产，保证施工进度，负责劳动力和施工机械的调配，实现

12、施工生产有序、均衡进行。审核签订分包单位所完成的工作量并进行汇总。l 施工员（项目副经理、技术负责人）审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底；负责全面的施工组织与管理，编制和实施统筹资源需求计划，细化施工进度计划。协调现场各工种交叉穿插施工作业面，解决协调施工中的一切障碍，为施工队创造施工作业条件。对施工进度、施工安全负责，主持项目部生产调度会，协调各专业之间的生产关系，参加业主方和监理方组织的工程例会。l 质检员（质量负责人）受公司工程部直接领导，负责质量管理工作，对施工全过程（材料进场-分部分项-竣工）进行监督和检查级验收，参加隐检、预检和分部分项工程检查验收工作，严格按国家及地方有关标准和

13、规范对工程进行全过程质量监控。持一票否决权，负责施工中“三检”工作。编制施工质量管理方案，保证质量目标的实现。审核分包单位所完成的工程量及现场发生的零星费用报表。负责施工全程的成本管理、控制、监管。l 资料员协助项目经理编制施工组织设计文件，负责工程技术资料的收集与管理工作，保证工程资料的完整性、规范性。参与图纸会审，办理技术洽商的备案签证；负责填写开竣工报告、材料的检测复试，工程技术资料的收集整理、组卷归档；参加隐检、预检和分项、分部工程的检查验收。l 材料员负责按照施工进度计划和材料计划进行定期采购及如期进场，并按照材料招投标方式实行货比三家，确定合格后决定供应商。对进场材料进行检验、登记

14、备案，确保进场材料合格和有追溯性。另外，还要负责施工材料周转、现场所有临设器械工具等所有进场物料的日常管理工作。l 安全员（安全负责人）负责安全管理和保卫工作，对人员、机械、材料、环境的安全状态进行预控，现场按照有关安全规程对施工全过程进行控制，组织安全措施的编制和安全及文明施工的交底工作，对安全生产、临时水用电工作进行监督和管理；确保安全生产及文明施工的工作达到市级样板工地的要求。l 预算员审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底；负责本项目的预算、阶段性进度款及签证申报结算、竣工决算工作。在施工中根据工程项目的设计变更和签证及时调整补充工程预算。密切与项目部管理人员配合，依据项目的成本计划，控

15、制好人、财、物的资源支出。第三章、施工准备 一、技术准备1、及时组织各部门有关人员认真学习、熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，参加设计技术交底，做好设计交底记录。 2、根据施工预算、施工成本及施工进度总计划，制定材料采购及加工订货计划。 3、确定工程所使用的质量标准、验收规范及施工工艺标准。二、主要材料计划表2序号材料名称规格型号单位数量备注1234三、劳动力计划表3序号工 种人员数量备注1木工60人员依据工程进度随时调整；此数量是各专业工种施工作业高潮时的人员计划。2瓦工353水工164电工205大白涂料工306木作安装工307电气焊工58力工109总计206四、拟

16、投入的主要施工机械及设备表4序号名称型号单位数量备注1总配电箱4回路台12分电箱5回路台123开关、插座箱4回路台224冲击电钻TE-15台205手电钻FDV16T台256石材切割机410NH台207金属切割机JIG-SDG-350台48电焊机BSI-200台59自攻钉钻FD-788HV台3010圆盘锯5008B台1210曲线锯PH-10-88台512空压机PH-10台1513油漆喷枪3台614小型搅拌机JS350台115电镐GSH388台3016氩弧焊机SM43-SA台217气动直钉枪SDT-A301台6018气动码枪XDM-B330台1019手握式磨砂机DW411台2520施工电梯双轿厢台

17、121水表只122电表只1 五、检测工具 表5序号名称型号单位数量备注1工程检测尺把12工程检测组合工具套13千分尺把14万用表ZLL个15兆欧表ZD-7个16接地电阻表ZD-7个17绝缘电阻表ZD-8个1六、测量工具表6序号设备名称型号数量备注1红外线水平仪D2S3-11测量2经纬仪DJD2-G1测量3钢卷尺YJ-5010测量4内外直角尺JZC-21质量检查5质量检测器JZC-21质量检查6塞尺125*15*15m2质量检查七、办公用品表7序号名称型号单位数量备注1办公桌1200*600台52文件柜400*2000台43计算机台24打印机台15复印机台16办公椅把127饮水机台18会议桌台1

18、八、安保用品表8序号名称型号单位数量备注1安全帽个1502安全带付303工作服套2004手动灭火器10L台88100/2只5太平桶(消防桶)30KG个446 九、岗位培训计划 1、管理人员培训 施工管理人员上岗之前均事先进行岗位培训，公司考核合格后方可上岗，随着新材料、新工艺、新规范、 新图集的颁发，工程技术人员随时进行学习掌握。项目负责人将根据工程进度对施工管理人员随时进行施工交底，使全体管理人员做到心中有数。 2、作业人员培训对全体作业人员进行安全、文明施工及环保教育。对特殊工种集中培训，必须持证上岗，对作业人员进行工序施工前技术、质量交底。十、施工协调管理 1、与建设单位、设计单位的协调

19、工作做到及时、准确并有相关文字确认。 2、积极组织各分包单位和重要材料外包方的协调会，及时将需要设计和甲方解决的问题以书面文字形式提交给相关人员。3、施工全过程中，按照审批的施工组织设计进行质量管理。在班组自检和项目部质量人员检查的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理提出的要求予以整改及落实。 4、贯彻执行公司建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品质量达到优良。 5、所有进入现场使用的成品，半成品、设备、材料、器具、均主动向监理提交产品合格证和质保书。9、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。 十一、与各方的协调 1、施工过程中积极、及时地

20、与甲方沟通，了解甲方的意愿，及时记录、补签各种增项或变更项目的工程量清单，做到先洽商后施工的原则要求。 2、及时与各分包专业沟通，控制各分包专业的施工进度、工程质量；及时解决因交叉作业而发生的技术问题。3、施工过程中，虚心接受政府质检、安检、消防检等职能部门的检查指导。树立公司良好形象。第四章、分部分项工程施工方法？第五章、质量保证措施 一、质量方针、目标质量方针：以质量求生存 以信誉求发展 科学的管理 优质的服务质量目标：分项工程合格率100，分项工程优良率95以上，努力实现公司预期目标-优良工程质量标准。本工程的质量目标：确保合同质量目标的实现，并将各子分部、分项工程质量目标分解到各专业队

21、、组；由项目经理分工，施工员执行，质检员监督。 二、质量保证体系 1、组建由项目经理、质检员及专业技术人员组成的质量保证体系。在施工中设质量检查员负责工程质量的监督检查和日常的质量管理工作。实行“三检”制，使工程的所有工序、分项都在质量保证体系管理的监督下，时时处处全方位处于受控状态。2、质量保证体项目经理质检员安全员施工员材料员瓦工工长木工工长水电工长涂料工长安装工长 三、质量管理措施 1、为使工程质量时时处处均在受控状态，在施工过程中严格按照施工组织设计、施工程序文件、作业指导书及质量计划的内容执行。对已确定的“特殊工序”和“关键工序”必须要编制符合本工程实际的作业指导书，对特殊工序从工艺

22、制定、材料物资管理和操作人员上实际重点控制，以保证质量目标的实现。 2、对施工人员进行严格质量教育，贯彻落实工程质量方针目标，按质量管理责任制进行严格的施工管理，在业主及监理的检查监督下，按照国家质量技术标准规范做好各项工序的质量保证工作。 3、在本项目工程及整个施工中，严格贯彻落实工程质量方针、目标。严格按照国家的技术质量规范，标准以及业主要求进行施工。 四、质量保证措施 1、施工准备阶段的质量控制 A 积极参加图纸会审和设计交底工作，根据实际情况制定各种施工方案。方案必须进行技术经济分析和比较，力争在保证质量的前提下，缩短工期，降低成本。 B 检查工程必备的施工机具是否齐全，是否可以进入正

23、常生产运行状态，各种施工人员必须具备相应的操作技能和资格。 C 材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要求有出厂合格证外，对有复试要求的材料还应有公司材料部门或实验室出具的复检合格证明文件。 D 降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用的每一个环节都要严格控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。 2、施工阶段的质量控制 A 加强对施工工艺的质量控制，要求作业者认真按工艺进行作业，使施工工艺的质量控制标准规范化、制度化。B 建立高效灵敏的质量反馈系统。专职检查员，技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息系统给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并

24、将指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速，畅通无阻的封闭式信息网。 C 施工工序质量控制的重点为施工质量控制点的质量检测，采取相应的技术和管理措施，以消除控制点的质量现状与质量控制目标之间的差距。 D 质量检查程序返 修上道工序施工完毕 工长自检 不合格施工员、工长、相关工长互检不合格不合格质检员、施工员、工长交接检进行下道工序 3、竣工后的质量控制 A 在工程交付使用后，由工程项目负责人带领有关人员回访，听取使用单位对工程质量的意见。 B 根据房屋建筑工程质量保修办法，如有由于施工原因造成的质量问题，负责无偿保修。对于其他原因造成的质量问题，协助建设单位进行处理，并

25、进行必要的技术服务。 C 技术资料质量检验程序控制按GB50300统一标准和相应规范验收并填写检验批验收记录，同时按大连市建筑安装工程资料管理规程中的规定与总包单位配合好，竣工时移交完整的资料。 五、施工现场的质量管理 1、大力开展质量宣传、教育活动，强化质量意识，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，加强职工培训，搞好技术攻关，提高施工队伍的整体素质。 2、严格按照设计图及有关施工验收规范与质量标准进行施工，并按分部、子分部、分项工程和主要质量控制环节，进行技术交底。 3、强化质量检查职能，专检员坚持“全天候”检查，坚持检查、监督、把关、服务，坚持质量奖罚分明，当月兑现。 4、健全质量管理制

26、度，严格执行三检制（自检、互检、交接检）。 5、搞好项目管理，健全质量管理网络，坚持谁施工谁负责质量的原则。 6、加强质量资料的管理工作，保证软件资料与工程实体同步。 7、严格行使质量否决权。六、施工过程中质量监督控制程序1、工程项目部成立质量监督检查组，以质检员为代表执行，代公司质量职能部门行使质量否决权，项目经理是质量第一责任人。 2、对违反施工程序、规范标准、规程、技术文件、规章制度，违反“四不准施工”制度等施工者，有权制止施工，对情节严重有权下令停工整顿，并建设有关部门追究责任，对工程存在的质量问题，签发质量问题通知单要求罚款改正。 3、工程质量不符合标准要求，质量问题未及时处理或有关

27、资料不全、不实、不符合规定，有权拒绝报工作量签证。 4、严格施工纪律，强化质量管理，行使质量否决权，经济责任制与质量奖罚条件结合进行。 5、各单位要及时做好质量保证技术资料和质量管理技术资料的填写、收集、整理工作，做到资料与工程同步。 同时严格执行档案工作管理制度，做到每个分项工程完工资料齐全，单位工程竣工资料装订成册。质量方面资料由项目部资料员整理、自检自评后交公司进行验收评定。 第六章 安全生产、文明施工环境污染和噪音措施 一、安全保证体系 安全保证体项目经理安全员保安员施工员资料员瓦工工长木工工长水电工长涂料工长安装工长 二、安全目标 死亡事故为零，重伤事故为零，工伤频率小于2。安全文明

28、施工达标工地。 三、安全措施 1、严格执行施工方案安全措施。对安全措施落实情况跟踪检查，关键部位施工设专人把关。 2、严格执行建设部施工现场安全管理的有关规定，安全否决权制度。 3、对危险源点实行“五制”管理。 4、 坚持班前交底，周一安全活动，周末安全检查制度。 5、安全工作与奖罚挂钩。 6、建立健全安全生产保证体系，实行目标管理，各级管理干部及施工作业员都要认真履行自己的岗位职责。 7、建立健全施工现场的各项安全管理制度（安全生产、消防保卫、环卫卫生），并认真贯彻执行。 8、建立以项目经理部、各作业班组一把手领导组成的机构，定期研究分析、处理安全生产中的问题。 9、严格执行安全文明的三级教

29、育，建立相应的培训制度。 10、对所有新入场的施工人员进行安全技术方面的教育。 11、对特殊工种（电焊、气焊、电工、架子工等）要进行特殊工种的安全知识和操作规程的教育，要持证上岗。 12、每周一工地要召开安全例会，认真分析上周的安全情况，部署本周的安全工作。 13、坚持安全月报制度，坚持每日班前十分钟安全交底。 14、建立安全检查制度。 15 、工长、安全员要坚持每天对现场进行安全施工的检查，发现问题要及时整改。16、施工队每周进行一次安全生产施工大检查，查出问题要书面通知、限期整改，整改情况要复查。17、安全活动内业资料应有专人负责收集管理。 四、安全防护管理 安全防护实行安全员安全交底制度

30、，工长应按分部分项工程进行书面安全技术交底并交到作业班组，签字要齐全。1、临时用电安全防护 临时用电线路布置严格按照三相五线制TN-S系统布线。 1）、现场临时配电按“三级配电两级保护”要求进行配置。 2）、采用箱式供电时，其外壳应有可靠的保护措施：接地系统应符合产品技术要求，装有仪表和继电器的箱门必须与外壳可靠连接。 3）、施工现场的低压架空线路在人员频繁活动区域或大型机具作业区，应采用绝缘线。 4）、用电设备的保护接地线应并联接地，严禁串连接地或接零。 5）、使用中的电器设备应保持良好的工作状态，严禁带故障运行。 6）、施工机电设备应采用“一箱一机一闸一漏电保护”，现场按实际需要设置固定分

31、配电箱和手提电箱。开关箱应安装牢固，以便操作和维修。 7）、电气人员应持证上岗，严禁非专业人员操作电气设备。 8）、电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标示。 9）、电气设备的防护使用必须符合JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范。 2、施工机械安全防护1）施工队开工前应提出机械使用计划，所有施工机械进场应建立原始档案，并会同公司机械管理部门一齐验收，办理“合格使用交付书”。2）各机械设备要挂有该设备的“安全操作规程”并向司机进行“安全及性能并会同公交底”。3）各机械在使用过程中，要进行定期检测，进行设备运行记录，包括安全运行、维修、保养等内容。3、安全技术要求及措施A中小型施工

32、机械也应按照“施工平面布置图”的设置位置安排。B 砂轮机应使用单向开关，砂轮必须装设不小于180度的防护罩和牢固的载件拖架，严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足以25cm的砂轮。C 司机要严格按操作规程、按施工技术规范、按安全交底操作，加强日常的保养工作，认真执行“清洁、润滑、坚固、防腐”的十字保养制度。 4、操作人员个人防护A 认真学习各种安全、消防和保卫知识，加强安全意识，提高自我保护能力，减少各种事故发生。B 进入现场施工区域的所有人员必须戴安全帽。C 凡从事2m以上高处作业人员必须使用安全带。D 从事电气焊、剔凿、磨削作业人员应戴面罩或护目镜。E 特殊作业人员，如电工、电气焊工、防水工等

33、必须持证上岗，并佩戴相应的劳动保护用品。本工程为室内作业，故防火、用电安全工作是重点，必须防火、用电安全等安全生产放到施工首要位置，切实抓好。由项目经理负责组织各系统建立和落实安全生产责任人。 5、安全、消防领导小组组长：田永生， 组员：王斌、张占奎、郑湘斌。 五、成品保护措施成品与半成品的保护贯穿于施工过程的始终，项目负责人制定合理的成品保护方案，由施工员组织实施，确保将工程完好地交付给业主。 1、成品保护职责材料员：对进场的原材料、构配件、成品半成品进行保护。班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。施工员：制定成品保护措施或方

34、案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。2、成品保护措施 A 成品运输车箱须清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。 B 成品堆放分类、分规格堆放整齐、平直；叠层堆放时，成品上、下垫木；水平堆放时，注意上下一致，防止变形损坏；侧向堆放时，除垫木外另加撑脚，防止倾覆。成品堆放场所做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不得堆放其它物件。 3、成品保护的主要措施A 保护保护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如在玻璃表面贴塑料薄膜；楼梯踏步采用木夹板覆盖保护；门框在小

35、推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉木板防护条等措施。B 包裹此方法主要是防止成品被损伤或污染。如柱子大理石贴好或挂好后，立即包裹捆扎；楼梯扶手安装完毕，加以包裹以免污染、撞击损坏；铝合金门窗用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。C 覆盖对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品堵塞、损伤。如大理石楼梯用木板覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；其他需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。D 封闭对于楼梯地面工程，施工后在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，均应立即锁门以进行保护。E 巡逻看护

36、对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理，将各施工区段按重点、危险、已完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区域施工的人员必须佩戴由业主颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。F 移交对于已经完成全部工程内容的房间或区域，在工程质量验收合格的前提下，根据业主需要，可随施工进度逐步移交给业主，任何施工单位未经许可不得进入该房间或区域。当合同规定的全部工程内容完成后，由监理组织办理竣工验收手续，将工程正式移交业主。 六、文明施工措施文明施工是建筑施工形象窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理的始终，为了

37、确保达到获得“安全文明样板工地”称号，我们编制文明施工方案，从以下方面做起。1、成立文明施工领导小组以项目经理牵头，主要由安全员、质安员、工长、保卫组长组成的项目文明施工领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作。 2、文明施工规划及管理制度 (1) 长期保持现场的整洁卫生，做到“工完场清”，所有垃圾及废料不得随意丢弃，必须统一集中运走。 (2) 仓库材料须按专业、类别整齐堆放，并挂牌标示牌，以利于施工材料的存取，对易燃易爆物品，须设独立库房，仓库要配置足够的防火设施。 (3) 施工人员进入现场必须佩带安全帽和胸卡，着装统一整齐，严禁施工人员穿背心、拖鞋进入现场。4) 工地内所有未用完材料，必须

38、当天归库，不得随意丢弃；工地各种电缆、电线必须按临电施工方案布置，不得乱拉乱搭。(5) 为减少噪音，切割工作宜集中管理。 (6) 现场除保安员外，严禁住人；对外来人员和车辆必须登记后，才能进入施工现场。(7) 工地现场严禁吸烟、打架斗殴，不得随地大小便。(8) 员工住宿区不得进行黄、赌、毒等非法活动。 七、冬、雨季施工措施1、抹灰工程（1）砂浆要随用随搅拌，防止砂浆冻结，室内抹灰的环境温度不低于5。（2）室内抹灰结束后，在7d以内，应保持室内温度不低于5，抹灰层可采用加温措施加速干燥，但要注意通风，排除湿气。（3）施工要求分层抹灰时，底层灰不得受冻。（4）施工时，为保证质量及室内的环保，切记盲

39、目使用添加剂（如防冻剂、早凝剂等）。（5）用临时热源增温时，应当随时检查抹灰层的温度，如干燥过快发生裂纹时，应当进行淋水湿润，使其与各层（底层、面层）能很好的粘结，防止脱落。（5）地面找平层完工后，切记蓄水养护，养护达到48小时后，方能泄水，否则地面易起砂、空鼓、裂缝。2、镶贴工程（1）冬季墙地砖在铺装之前要经过泡水处理，一定要使之水分达到饱和状态。（釉面砖在冬季施工时，宜在2%盐水中浸泡2小时）（2）无论是墙砖还是地砖，需从室外搬到室内过渡小时后，待材料温度升高，适应了室内温度时才能铺贴，以免施工后出现空鼓、脱落的现象；砖铺贴之后应及时勾缝。3、在施工现场考虑足够的防雨、防潮仓库，贮存工程的易受潮材料，并配备足够数量的抽湿设备和干燥材料。4、在施工现场和防潮仓库配备一定数量的空气温湿度计，随时了解空气的湿度，注意通风干燥。5、当持续下雨，空气湿度较大时，即温湿度计显示80%，在木作施工现场，一方面增加工业用电风扇，另一方面放置干燥吸湿材料；在壁纸施工现场增加碘钨灯烘烤，并注意防火；在油漆施工时，加入适当的化白水，确保工程质量。6、材料雨季运输中，特别是石膏板木材等要注意防水防潮。 八、环境污染和噪音污染保证措施 1、施工现场严禁扬尘作业，清理打扫时必须洒少量水湿润后方可打