第三方物流在电子商务环境下的发展探讨.doc
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1、第三方物流在电子商务环境下的发展探讨摘 要 电子商务的迅速发展给第三方物流企业的发展即带来了机遇,同时又带来了巨大的挑战。对大多数企业来说,谁能充分利用第三方物流正迅速发展的这个时机,谁就能更好地迎接挑战,实现企业的发展。正因为利用第三方物流已经逐渐成为企业缩减资产,节省物流费用的必然选择,也是企业可以有效发掘的“第三利润源泉”。 本文首先对电子商务和第三方物流做了简单的介绍,分析了电子商务与第三方物流的关系,说明电子商务环境下发展第三方物流的必要性、然后重点对电子商务下我国第三方物流发展的现状及面临的主要问题、改进方向、发展的趋势着手进行了阐述和剖析,从而使第三方物流公司提高物流的控制能力、
2、集中精力发展核心业务、减少投资降低风险、节省费用降低成本、减少库存提高物流水平达到长期发展的目标。最后提出了适应经济发展的趋势,处进我国电子商务环境下第三方物流企业发展的良好的外部环境的建立,能够全面解决适应我国市场状态的现代化物流的对策。关键词 :电子商务;第三方物流;现状与问题 Abstract Rapid development of e-business to a third party logistics enterprises development will bring both opportunities and at the same time has brought gre
3、at challenges. For most businesses, who can take full advantage of third-party logistics is developing rapidly at this time, who would be better able to meet challenges and realize the development of enterprises. This first e-commerce and third-party logistics has done a brief analysis of the relati
4、onship between e-commerce and third-party logistics, indicating the development of e-commerce environment, the need for third-party logistics, and then focus on e-commerce development in China under the third-party logistics present situation and and improvement of the main problems facing the direc
5、tion of the trend initiated are described and analyzed, so that third-party logistics companies to enhance logistics control, concentrate on developing its core business, reduce investment risk reduction, cost savings and lower costs, reduce improve the level of inventory logistics to achieve long-t
6、erm development goals, the final proposed to adapt to the economic development trends of Chinas e-commerce environment, third-party logistics enterprise development, a good external environment and adapt to the modernization of Chinas market status of logistics solutions. Key words: E-commerce; Thir
7、d-party logistics; Status and issues 目 录 第1章 绪论 11.1论文研究的背景与意义 11.2论文研究的内容与思路 1第2章 第三方物流与电子商务的概述 32.1 电子商务涵义 32.2 第三方物流(3PL)的阐述 32.3第三方物流与电子商务的关系 6第3章 我国第三方物流电子商务环境下发展现状及存在问题 93.1 我国第三方物流的现状 93.2我国第三方物流发展所面临的问题 10第4章 我国第三方物流电子商务环境下发展建议 134.1 第三方物流发展的建议 134.2电子商务时代我国第三方物流业发展的对策 15第5章 结论 205.1 论文主要研究成
8、果 205.2 论文不足之处 20参考文献 22以上回答来自: -基于精益供应链的第三方物流管理研究文章摘要】精益供应链与第三方物流整合,可以解决精益供应链中的物流瓶颈,使精益供应链核心企业和第三方物流都可以专注与自己的核心业务,提高整个供应链的资源配置效率和核心竞争力。本文就精益供应链的第三方物流管理做了初步探讨,仅供参考。【关键词】精益供应链;第三方物流管理;研究一、引言现代商界的竞争已从企业之问的竞争转变为供应链之间的竞争,随着竞台关系的建立,供应链上相夭企业之问结成了相对稳定的联盟关系,形成了网络型组织。面对生产经营的高度分散化,快速的客户需求,和低成本的市场竞争环境,近年来精益思想、
9、精益管理备受推崇,在理论界提出了精益供应链(Lean SUPPlyChain)的概念。精益供应链即以减少供应链的不必要环节(浪费),以提高供应链效率为目标建立起的“拉式”供应链模式。二、精益思想与精益供应链理论精益供应链的起点是精益思想,精益思想是对丰田生产系统背后其核心原则的明确闸述,是和muda针锋相对的解决方案。Muda的意思是“浪费”,专指消耗r资源而不创造价值的一切人类活动:需要纠正的错误;生产了没人要的产品,造成库存和积压;不必要的丁序;货物的从一地到另一地的盲目运输和员工的盲目调动;由于上道工序发送不及时,使下道工序的人们只能等待;以及商品和服务不能满足用户的需求。精益思想包括精
10、益供应、精益生产、精益设计和精益管理等一系列思想,其核心是通过“准时制”“传票卡”、“零库存”、等现场管理手段实现精益生产,从而确保产品质量并降低成本。精益思想起初主要体现在对产品质量的控制中,即指不是追求产品的成本优势和技术领先,而是强调产品的成本与技术的合理匹配、协调。此后,企业界将精益思想逐步引伸、延展到企业经营活动的全过程,即追求企业经营投入和经济产出的最大化、价值最大化。从字面意思来看,“精”体现在质量上,追求“尽善尽美”、“精益求精”;“益”体现在成本上,只有成本低了二行业平均成本的企业才能获得收益。所以,精益思想不单纯追求企业眼中的成本最低或喷量最优,而是追求业和用户都满意的质量
11、、追求产品的最优性价比、追求成本与质量的最佳配置。三、精益供应链与第三方物流管理整合的障碍和现实约束分析1、精益供应链与第三方物流管理整合的两大障碍精益供应链与第三方物流整合,可以解决精益供应链中的物流瓶颈,使精益供应链核心企业和第三方物流都可以专注与自己的恢心业务,提高整个供应链的资源配置效率和核心竞争力。但是精益供应链与第二三方物流整台过程中存在着许多问题,总的来说,当前情况下精益供应链与第三方物流整合过程中的两大障碍,即论文在第二章巾,对第三方物流的相关研究综述时所提到的:对第三方物流提供者失控似乎是那些抵制使用第三方物流所提及最多的理由(Bardiand Tracey,1991;Bow
12、man,1995;Byrne,1993)。管理层对一个外部公司能像自己的公司一佯提供同样高水平的服务缺乏信心是一个主要问题:第三方可能在满足颐客需要方面能力不足(Cooke,1996;Maltz,1995)。“对第三方物流管理失控”作为双方整合的第一大障碍,主要体现在以下几方面:第一,由于信息不对称,使精益供应链不能很好地选则最佳的第二方物流服务商。第二,由于缺乏组织监控与激励机制,造成精益供应链对第三方物流的组织管理失控。第三,由于缺乏制衡机制,造成第三方物流与精益供应链联盟的不稳定;第四,由于对第三方物流的运作缺乏现场监控,造成精益供应链对第三方物流运作的过程管理失控。2、精益供应链与第三
13、方物流管理整合的现实约束双方整合的现实约束是第三方物流企业和精益供应链核心企业之间构筑良好合作关系的基础,从构成要素看,整合的现实约束主要有四种。第一,第三方物流服务商与精益洪应链核心企业要兼容,即第三方物流企业与精益供应链核心企业之间在企业文化、管理哲学和方法上要相容。第二,第三方物流服务商与精益供应链核心企业市场地位要对称,即第三方物流企业与供应链核心企业在企业规模、品牌知名度、市场地位各方面基本对等。第三,第三方物流服务商与精益供应链核心企业的资源要互补,即第三方物流企业拥有的资源、技术或管理上的优势正好是供应链核心企业所稀缺的,这时供给达到最佳吻合状态,双方资源达到最优配置,从而对合作
14、关系产生很好的促进作用。第四,第三方物流服务商与精益供应链核心企业要互惠互利,即第三方物流企业与供应链核心企业在利益分享时要采取平等互利原则。3、第三方物流与精益供应链管理整合的精益原则分析精益供应链管理是一个动态发展过程,要求物流服务商在正确认识价值链的前提下,运用精益思想对供应链物流活动进行构建与运作,以顾客需求作为价值链的动力,保证价值流的顺畅流动,并通过消除浪费,把浪费降到最低程度,使精益供应链物流活动不断改进和完善。精益供应链物流的根本目标是在提供满意的供应链物流服务水平的同时,通过各种方法和途径消除供应链物流活动中的浪费。四、精益供应链下第三方物流服务商的管控机制1选择最佳的第三方
15、物流服务商选择合适的第三方物流服务商作为精益供应链中的合作伙伴,是加强供应链管理的基础。如果企业选择合作伙伴不当,不仅会腐蚀整个供应链的利润,还会使供应链失去与其他第三方物流企业合作的机会,从而在无形中抑制了供应链竞争力的提高。(1)第三方物流服务商的选择风险在委托一一代理问题中,普遍存在着逆向选择风险。由于委托人对代理人的信息不完全,代理人有可能利用自己的信息优势同委托人签订这样的协议,该协议于委托人来说有损,于已来说则有利。(2)第三方物流服务商的选择原则第三方物流战略服务商必须少而精。若选择第三方物流战略伙伴的目盼眭和针对性不强,过于泛滥的合作可能导致过多的资源,机会与成本的浪费。第三方
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