学位论文-—超市管理信息系统设计与实现.doc
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1、四川师范大学成都学院本科毕业设计东升超市管理信息系统设计与实现内容摘要:东升超市管理信息系统的设计与实现,是基于超市管理的全面自动化的管理模式,集进、销、存、系统查询为一体,使超市管理更加科学化与规范化,方便管理者充分、准确、有效地了解经营状况,向管理者及时提供准确的统计数据、分析报告和更加深入的数据分析、预测,帮助管理者紧密地把握销售动态,减少入库、出库及销售中的漏洞。以超市的人、财、物为基本分类,将采购、销售业务运营过程中涉及的销售员、商品、顾客等基本信息从时间、状态、质量、价值、数量等多纬度进行全面细致的监管,实现对超市的精细化管理。系统使用三层架构思想,采用面向对象的设计方法,系统由六
2、个模块组成:采购管理、库存管理、商品管理、销售管理、财务管理、系统维护。基于Microsoft公司的Visual Studio 2008平台及SQLServer 2005数据库,运用C#语言,采用B/S架构进行系统设计与开发,具有成本低、实用性强、安全性高、易维护等特点。经经测试和运行,能满足日常管理工作要求,提高了超市工作人员的工作效率,减少管理所占用的资源,从而降低管理成本,使超市经营取得更好的经济效益,达到了设计目的和管理标准。关键词:超市 信息管理系统 C/S SQL Server 2005 C# Design and implementation of management info
3、rmation system for DONGSHENG supermarketAbstract: The dongsheng supermarket management information system is developed based on the comprehensive supermarket management automation management mode, set into, sales and stock, system inquires, supermarket management is a more scientific and standardiza
4、tion, convenient managers sufficient, accurate, effectively understand operating condition, to provide accurate statistics managers data and analysis report and the more thorough data analysis, forecast and help managers tightly grasp marketing dynamics, reduce inventory, outbound and sales of these
5、 loopholes and giveaways. The people in the supermarket, financial, material for basic classification, will purchase, sales business operation process involving salesman, products, customers and other basic information from time, state, quality, value, quantity, etc for the thorough and careful supe
6、rvision latitude, realize the elaborating management to the supermarket. The systems use three layer structure, the thought of object-oriented design method, the system by six modules: procurement management, inventory management, commodities management, sales management, financial management, syste
7、m maintenance. Based on Microsoft companys Visual Studio 2008,SQLServer 2005,database platform and, using c # 2005 by B/S structure, system design and development, with low cost, practical strong, high security, easy maintenance, etc. By testing and run by the daily management work, can satisfy the
8、demands, improve the working efficiency of the supermarket workers, reduce the management of resources, thus reduces occupying administrative costs, make the supermarket business better economic benefits, achieve the design objective and management standard. Keywords: supermarket Information managem
9、ent system C/S SQL Server 2005 C#目 录1 概述12 系统解决方案22.1 系统需求调查22.1.1 开发背景22.1.2 用户需求调查62.2 业务流程分析62.2.1 原系统业务流程分析62.2.2 新系统业务流程分析72.3 需求分析82.2.1 功能的要求82.2.2 数据的要求92.2.3 性能的要求92.3 系统总体设计92.3.1 系统业务处理过程设计92.3.2 模块子系统结构图102.3.2 系统总体结构设计113.3.4 新系统流程分析123 开发技术与开发工具122.1 开发技术123.1.1 采用C/S模式122.1.2 Windows
10、XP132.1.3 SQL Server 2005。132.1.4 采用同步打印技术。132.2 开发平台与开发工具132.2.1 .Net FrameWork开发平台132.2.2 C#开发工具132.2.3 事件驱动机制142.3 数据库工具152.3.1 T-SQL152.3.2 SQL Server 2005162.4 程序开发环境配置164 数据库设计164.1 数据库概念设计164.2 数据库逻辑设计194.3 数据库连接245 系统功能详细设计245.1 设计原则和目标245.1.1 设计原则245.1.2 系统设计目标245.1 登录模块设计255.1.1 创建登录模块界面25
11、5.1.2 登录的“确定”按钮的事件过程255.2 主界面设计265.2.1 创建主窗体界面265.2.2 主窗体的“Load”事件过程275.2.3 主菜单的创建275.3 进货管理模块的设计285.3.1 创建进货管理模块界面285.3.2 “添加”信息模块的事件过程305.3.3 “修改”信息模块的事件过程305.3.4 “删除”信息模块的事件过程315.4 查询进货模块设计325.4.1 查询进货模块的设计与创建325.4.2 “添加”信息模块的事件过程345.4.3 “查询”进货信息的事件过程355.4 其它模块的设计与实现366 系统运行与测试366.1 运行环境376.2 主窗体
12、测试376.2 进货测试376.2.1 进货窗体测试376.2.2 进货信息查询模块的运行结果测试386.3 销售测试386.3.1 销售管理模块测试386.3.2 退货信息模块测试396.4 库存模块的运行结果测试396.4.1 库存警报模块的运行结果测试396.4.2 库存查询模块的运行结果测试407 总结40参考文献4242东升超市信息管理系统的设计与实现1 概述现在的超市业务越来越好,顾客的购买量很大,日益频繁的业务产生了大量的数据。随超市商品的购进的客户购买商品数据量的增大,管理人员对数据的管理中查找不方便,数据的掌握也不准确,容易造成决策的滞后或是失误。经常存在的问题是:随着订货、
13、进货信息的增加,与供应商相关的信息、与商品相关的信息越来越多。如果没有将这些有效的信息集中起来,对以后的信息查询、统计会带来不便,从而就不能给采购员提供采购过程的决策支持。同时,对于每天产生的大量销售信息,如果不加以适当的存储和分析,就失去了利用这些销售信息提炼出客户购买偏好的机会,就不能从大量的购销数据中得出消费者潜在的消费需求和消费习惯,失去了潜在的商机。因此,开发这样一套以促进管理体制和管理手段改进,改善决策发放和决策依据的管理信息系统是很有必要的。这对于在信息服务中创造价值,促进资源共享和信息集成,减员增效,提供管理水平都有很大的帮助。我国近十多年的超市的发展可谓变化万千,超市的经营方
14、式已由单一向多种经营态势发展,各种超市经营形式充斥其中。其中商业连锁超市已成为商业大家庭的主力军。商业超市是劳动密集型的服务行业,不同于生产型的企业,所有的商品都是源自外购,而且采购的品种多,采购的批次频繁。超级市场具有经营品种丰富、更新速度快、交易高峰时间顾客交易频繁、速度快准确性要求高的特点。每日甚至每时将这些频繁交易的真实情况实时地采集、汇总、分类、处理,生成各种账目、报表,并将进、销、存、以及资金分布等情况迅速反映出来,其往来业务非常繁杂。往来管理是商业企业管理的一个非常重要的组成部分,是对往来业务活动进行连续、系统、全面和综合的核算和监督,即对应收账款和应付账款进行系统的管理,以提高
15、经济效益的重要的管理活动。其主要的任务是提供正确的、完整的、系统的往来业务信息。在商业中尤其是商业超市的往来账目更为繁琐复杂。现如今,各个企业的往来管理大多数都还处在纸质的单据交易,这样会拉长时间线,导致效率低下、容易出错,管理层正是通过这些汇总的账目来进行管理和决策,导致管理层不能及时做出正确的决策。往来信息是商业超市经济信息的核心,它连续、系统、全面、综合地反映和监督商业超市经营管理的情况,并为超市的经济决策提供重要依据。商业超市的管理层通过往来信息来衡量经营管理的业绩,并利用往来数据对经济活动做出预测和决策。往来管理记录了企业与往来单位之间的应收账款、应付账款及回款的变动情况,并提供对往
16、来财务信息的查询。由此为依据进行决策。此外,往来管理子系统通过严密地监控应收账款和过期账款,还可以进行账龄分析来减少应收款。管理信息系统的构建中,往来管理子系统是以计算机为主要工具,往来管理知识为指导思想,对商业超市各种往来的财务数据进行收集、存储及分析,为用户提供往来信息的人机系统,是商业超市管理信息系统的一个重要的子系统。往来管理子系统与其他子系统间实现数据兼容和信息共享。商业超市管理信息系统中,其他各子系统的业务运作进展情况基本上以单据提交到往来管理子系统,由往来管理子系统对这些数据信息进行处理。一方面向企业内各部门提供其业务过程及相关活动的往来信息,协助这些部门进行更好地管理;另一方面
17、向管理者提供有用的决策信息。往来管理子系统好比整个商业超市的“中枢神经”系统,不断从外界接受新信息进行处理,再输出各类相关的信息,反映企业的经营状况。我国的超市作为当今销售商品最广、数量最多、人流最多的一种消费市场,有种类繁多的商品信息和其他信息需要处理,而对于这些信息的管理有很多缺陷。根据调查得知,以前人们对信息管理的主要方式是基于文本、表格等纸介质,对于各种商品的购销存情况的统计和核实等往往人工检查进行。数据信息处理量大,容易出错,而且数据繁多,容易丢失、不易整理。总的来说,缺乏系统、规范的信息管理手段。另外,尽管有的超市已经使用信息化管理,但并没有发挥它的真正效力,资源闲置比较突出。超市
18、管理信息系统从企业运营及管理的实际情况出发,结合当前中国零售业业态发展趋势,顺应了零售行业对信息化的要求,为商业管理信息系统提供了系统全面的技术解决方案。基于以上原因,超市信息管理系统目前在各个商业领域都发挥了很大的作用,也得到了越来越多的大、中、小型商业企业的应用。但就目前的应用状况分析,管理系统在中、高端企业得到了广泛的应用和重视,在小型企业、零售店的应用仅局限于信息化的表面层次,没有得到高度的重视。同时,小企业也因资金发面问题限制了其向更高程度信息化的应用。随着信息化的快速发展,以及激烈的市场竞争,各企业也将在信息化上下功夫,以高效率、低成本立足市场,获得更多的利润。2 系统解决方案2.
19、1 系统需求调查2.1.1 开发背景西充东兴超市位于西充县天府广场,营业面积约8000平方米,主卖各种生活日用百货、办公、酒类、零食、速食、冷冻食品、冷藏保鲜食品、零售卷烟等等。成立于1964年的国营老字号-东兴商场。2005年商场改制后,成立了以社区连锁超市为主业的-西充东兴超市连锁有限责任公司,现有员工200余人,20余家分店。是西充本土的知名商业机构。2010年公司加快发展速度,计划新开门店10家。在忠实顾客的心目中,东兴超市以“良好态度、真诚待人”的印象服务于大众。 东兴超市可以分成3个部门:进货部门、销售部门、管理部门,如图2.1.1-1所示。总经理进货部销售部管理部图2.1.1-1
20、 东兴超市机构图第一:进货部门主要负责超市商品进货与存货管理,进货与存货是销售的基础,这两项工作会直接影响超级市场的经营业绩。超级市场的进货管理包括订货、进货、验收、退换货、调拨等项业务。订货业务:超级市场的订货业务是指在所确定的厂商及商品范围内,依据订货计划而进行的叫货、点菜或叫添货的活动。订货业务应注意以下问题。订货要有计划。定货要注意适时与适量,各类别商品的订货周期,最小订货量等都必须有事前计划。这样,一方面,可以提高工作效率,另一方面可确保货源供应正常。订货方式要规范化。订货方式可采用人工、电话、传真、电子订货系统等多种形式,发展的趋势是采用EOS订货系统。进货业务:进货是根据订货作业
21、,由厂商或配送中心来说就是“配送”。进货业务应注意以下事项。进货要遵守时间。进货时间的确定应考虑厂商作业时间、交通状况、营业需要及内部员工出勤时间。验收单、发票需齐备。商品整理分类要清楚,在指定区域进行验收。先退货再进货,以免退调商品占用店内仓位。验收后有些商品直接进入卖场,有些商品则进内仓或进行再加工。要对变质、过保持期或已接近保持期的商品拒收。退换货业务:退换货是超级市场根据检查、验收的结果,对不符合进货标准和要求的商品采取退货或换货币行动的业务活动。退换货业务可与进货业务相配合,利用进货回程顺便将换货带回。退换货业务应注意以下事项:确认厂家,即先查明待退换商品所属的厂家或送货单位。填写退
22、货申请单,注明其数量、品名及退货原因。退换商品应注意保存。及时联络各厂商办理退换货。退货时应确认扣款方式、时间及金额。超级市场的存货管理:商品存货是流通的停滞和资金的占用,但又是必不可少的环节。市场变化莫测,生产又需要一定的周期,为使超级市场不致出现缺货现象离不开商品存货。由于库存要占用资金和场地,会给超级市场带来成本费用的增加,因此,科学的存货管理十分必要。超级市场的存货管理主要包括:存货数量管理、存货结构管理和存货时间管理。存货数量管理。存货数量与商品流转相适应,是最佳效益点。存货量过大,会造成商品积压,浪费效益;存货量过小,会造成商品不足,市场脱销,影响销售额。商品存货数量管理一般彩两种
23、方法:一是保险存量,是商品住址的下限,低于此限,将会导致积压。存货结构管理。无论是仓库空间还是资金,都是有限有。如何使这些有限的空间和资金取得更大的效益,加强商品库存结构管理是非常重要的。商品库存结构管理的最常用方法是ABC管理法。存货时间管理。加快商品周转等于加快资金周转,自然会提高商业动作效率,这是超级市场能否获得利润的关键,所以应加强存货的时间管理。第二:销售部门主要负责:营业计划、接受订货及运筹计划、营业技术。营业计划每年择期举行不定期同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针,方针确定后,传达给所有相关人员。评核有关未来的产品;评核产品种类及项目;商品价格的定位;选
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