仓储部绩效考核办法-仓管人员绩效考核与奖金发放规定.doc

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1、本资料为word版本可编辑、可修改仓储部绩效考核办法一、适用范围：本办法适用于仓储部所有员工，试用期内和调岗考核期员工暂不参加。二、目的 1. 建立适合仓储人员成长与进展的薪酬体系和薪酬政策，规范仓储人员新资报酬治理。 2. 构筑特色的价值分配机制和内在激励机制，实现仓储部人员团队的可持续成长与进展。三、 考核原则1. 以提高员工绩效为导向。2.定性与定量考核结合。3.多维考核。4.公平、公正、公开四、考核用途 1.薪酬分配2. 职务晋升 3.岗位调动4. 员工培训五、绩效考核奖罚办法（附表一）六、绩效奖金的标准文员：800元/月、单证员：1000元/月、仓管员：1000元/月、收发员：100

2、0元/月、司机：1000元/月；七、考核方式及时间 1、仓储部人员的考核由主管根据每日工作情况，记录在仓储部人员绩效考核表中，月底汇总，得出绩效分。2. 仓储部主管在次月5号前，提交本月的仓储部人员绩效考核表以及评分情况给人力资源部和总经办，人力资源部根据考核结果，核算其本月工资。八、绩效考核审核与绩效奖金的发放：1、总经办，人力资源部对员工绩效考核进行审查,保证数据的真实性。2、绩效工资的发放，总经办审核后，由财务中心在员工当月工资中一并发放。3、经办负责办法的批准以及出现争议状况的最终裁决。4、财务中心负责依据办法对批准后的考核统计工资的计算。5、违反本办法者根据考核标准进行扣分，扣完为止

3、仓储部 2014年2月18日五、绩效考核奖罚办法（表一）各岗位员工绩效奖罚办法指标金额岗位绩效奖金无投诉有投诉经查一次扣50元盘点账实相符盘点有差异扣50元无做错、漏单情况有做错、漏单，每次扣50元收发货无差错收发货出错，每次扣50元按时整理上交各类单据资料未及时整理上交资料每次扣50元仓库5S治理达标仓库5S治理未达标每项扣50元无发生交通事故发生交通事故完成当月运输任务未完成当天运输任务每次扣50元遵守各项制度违反制度每次扣50元完成临时交办工作未完成临时交办工作文员800100-50/次500-50/次100-50/次100-50/次单证员1000100-50/次200-50/次300-50/次200-50/次100-50/次100-50/次仓管员1000100-50/次200-50/次200-50/次100-50/次200-50/次100-50/次100-50/次收发员1000100-50/次300-50/次200-50/次200-50/次100-50/次100-50/次司机1000100-50/次-50/次200-50/次100-100/次400-50/次100-50/次100-50/次注明组长岗位补贴150元/月、单证员兼仓管员补贴100元/月、单证员兼文员补贴100元/月作者精心整理，如有需要，请下载。