物资供应部半年工作总结-普通仓库与危险品仓库年中总结.doc
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1、本资料为word版本可编辑、可修改 供给部半年工作总结 2015年的前半年回想走过的脚印,深深浅浅半年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2015年这半年是有意义的、有价值的、有收获的。在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,主动落实供给工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。 在刘总和分管供给部工作的令狐老总直接领导下及公司其他部门的配合下较圆满地完成了所承担的任务,现将主要工作情况总结如下: 2015年上半年共完成供给处材料设备采购计划13份,其中变压器1台6.42万元、真空开关7台9
2、.7732万元、轻轨35691公斤20.7007万元、无缝管65064公斤38.0991万元、单开道岔6付78220元,材料及其他 2136350元。一、组织实施“阳光采购策略”-公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受其他部门监督。 2015年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量邀请相关职能部门参加。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请相关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受大家监督。即保证工作的透明,同时保证了工程进度。 1、完善制度,职责明确
3、,按章办事。 2015年通过组织学习采购治理战略和公司ISO9000质量治理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购治理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论基础。 2、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经供给部和审计部,技术必须经机运部和总工办。另外还要严格做好到货验收制度,必须有送货方、供给部、机运部等部门签字保证安全生产,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率
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