2022仓库工作总结范文500字左右.docx
《2022仓库工作总结范文500字左右.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022仓库工作总结范文500字左右.docx(16页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022仓库工作总结范文500字左右 仓库工作是按公司规定每日做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作,做到帐帐 相符。本文是我为大家整理的仓库工作总结范文,仅供参考。 仓库工作总结范文 时间飞逝,在指缝间,20某某年即将结束,回首过去的一年,每一份工作总是在我们面前。我们不应当只能埋头于工作,遗忘工作,但是也可以检查每一个细微环节的工作,总结和分析工作阅历,从如何节约时间,如何提高效率,并试图使工作程序化,系统化、组织和精简,以进一步实现在将来工作提高到一个新的水平,进入一个新的领域和开放的新篇章。总结阅历和吸取教训肯定会帮助我们更好地前进。目前,周口仓库部门20某某工作如下: 首先,在20
2、某某年,我们将以服务为本,努力满意每一位客户的需求。我们生活在服务经济时代。服务已经渗透到生活的很多细微环节中。每个人不仅是享受服务的;顾客;,也是为;顾客;供应服务的个人。客户享受到更多的服务体验,自然对我们的客户服务质量有更高的期望,这就不断对我们的客户服务质量管理提出更高的要求。正因为如此,我们的工作应当以更完善的客户服务为中心,为客户供应更快、更高效、更优质的服务。我们的理念是做一个真实的人和工作,尽我们最大的努力去满意每一位客户的要求,给我们一个机会来回报您的满足!;质量是生存;我们将接着做得更多更好。 其次,能够严格执行公司的仓库保管制度,防止收发产品出错。刚好进入仓库时不得进入仓
3、库,手续不合格的;当离开仓库时,手续不完整,货物不出库,特别状况必需由相关领导签字批准。我们应当把公司的利益放在第一位,爱惜公司的财产,不偷自己的东西。仓库进出工作,遵循;先进后出;的原则,禁止造成死料和废料;依据仓库位置放置物料,或搬运物料,禁止造成找不到相关物料。依据标准操作程序和标准管理制度,做好各项工作和记录。协作各部门做好材料领料工作,刚好填写来料、记录材料、现场材料审批等,做到库存材料清楚、可验证、刚好汇报、发觉问题刚好订正。每日核算及物料确认,并重新确认,确保一样性:物料不领料不发放;不符合要求的,不得发放材料;未办理入库手续的,不得发放物料;工作完成后进行自检,发觉问题刚好解决
4、;对日常工作进行总结和反映,提高工作质量;有很强的时间观念,刚好处理好每一件事情,不说;等一下;主动工作,而不是被动的等待支配;现场管理实现;眼到手;,防止仓库物料的丢失和损坏。 第三,合理支配产品在仓库内的存放依次,依据产品类型、规格、等级及产品的特别性,将产品堆放存放于不同区域,不得混合堆放,保持库区整齐。能正确把握产品入库、出库、入库的工作流程,同时也能真正做到物尽人用。 四是主动协作财务部门对库存积压的废旧物品进行整改,避开原材料奢侈。负责仓库产品的定期盘点和清关,确保账务一样,账证一样,账表一样。主动协作财务部做好存货盘点、存货损失处理和账务调整工作,确保存货报表交付时间和数据的精确
5、性和真实性。 总而言之,20某某年的工作离不开领导的细心关怀和指导,离不开同事们的大力支持与协作。在昨天的浪潮中,我们迎来了新的一年。我们将接着与过去的成就一步一步地前进。对于过去的不足,我们会努力改进,争取做到最好,用行动证明我们的努力。 仓库工作总结范文 通过近段时间对仓库ERP账务,工作流程,运转模式,管理制度,及人员工作心态的了解。我对仓库的看法及改善方案如下: 一:工作问题 1. 数据的精确度不够:仓库相关工作人员在收发物料时,随意性太大,常常是多发许多材料给其它部门,导致成本增加和仓存帐物不符。在这种状况下必定会对选购,安排甚至影响到产品交期。 2. 帐物卡不相符的较多:从;某某某
6、某年2月库存抽查表;可以看出:仓库的数据存在特别严峻的问题,帐物卡(包括库位)不符的占总抽查数的53%,其中数据相差10%以上的占总抽查数的19.5%.部分物料甚至无任何标示或者一种物料多个标识。 3. 处理问题不刚好:选购部,生产部常常有反映:仓库工作人员入库没刚好录入数据,或者在入库数量少于交货数量时,没有刚好通知到相关部门,部分赶急产品的物料信息没有刚好传达,导致最终延期。 4. 责任分工不明确:部分工作分工不明确化,两个或者多个仓管员做同类工作。这样的结果就干脆导致部分事情无人管理,或者几个人共同管理。一旦出现问题,大家都不情愿担当责任。干脆导致工作效率变低。 5. 工作效率比较低:据
7、调查,仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作看法值得嘉奖,但错误也是每天都有,工作缺乏条理性。即;有苦劳,没有功劳;。 6. 仓库区域划分不明确,没有工作平面图。部分仓别没有严格的规划,如:合格区,不合格区,待检区,退料区,呆滞物料区等。 7. 对部分物品进出公司没有相关的制度。假如有人盗取公司财物,没有相关制度,将无从防备。 8. 对仓库账务,工作人员监督力度不够。仓库目前是全公司问题最多的部门,从;2022年6-12月份异样缘由造成选购部插补单状况表;可以看出:因为仓库账务缘由的占总缘由比例的40%,数据录入错误的状况也时有发生。由此可以看出:仓库的账务问题已经不容小觑,必需得加大监督管理
8、力度, 二:解决方案 1. 对;数据精确度;的解决方案:通过定期培训,全部账务全面监督以及相关惩罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控实力,最大化的提高他们的工作热忱,最终达到帐物卡一样的精确化管理。 2. 对;帐物卡不相符;的解决方案:制定盘点安排及日期,定期让全部帐物卡达到精确化。(如:每年3月,9月月底仓库停止一切发料进行库存盘点和清理呆废料工作,彻底清查库存现状以及相关数据调整,避开出现部分物料丢失或者有差异而长期无人发觉,到生产时对其它各部及公司造成影响,确保公司资产的精确性。)同时,要求全部仓管员做到精确化收发物料,尽可能的削减;帐物卡不符;的状况。 3. 对问题处理不刚好的状况解决方
9、案:每天早上抽10分钟开一个早会,集中反映前一天所遇到的问题或者即将发生的问题。如遇紧急事情,刚好写内部联系单或用内部QQ通知到相关人员。让全部问题都能得到刚好解决。 4. 对责任不明确的解决方案:召集相关工作人员开会,明确他们的分工流程,不让他们有推脱责任的理由,让他们的工作有条理,避开几个工作人员重复同一工作或部分事情无人处理。 5. 对工作效率比较低的解决方案:对全部工作人员实行全面监控(包括全部软硬件工作),并刚好订正错误,使得他们的工作方式及流程都能得到刚好优化,简化。降低犯错几率,提高工作效率。 6. 对仓库区域划分不明确的解决方案:部分仓库必需重新整理:规划出合格区,不合格区。呆
10、滞料区,报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。 7. 对部分物品进出公司没有相关的制度的解决方案:建议制定一个;放行条;,放行条上必需依据相关单据注明详细物料种类,重量,件数。由相关领导签字,交保安核实后方可放行。防范于未然。 8. 对仓库账务,工作人员监督力度不够的解决方案:鉴于目前仓库面临的问题,我建议:审核仓管员每日ERP账务,对日常工作事务实施全面监控。 三:工作安排 1. 将办公地点搬至仓库,以便随时驾驭仓库的状况并刚好处理。 2. 对每日ERP账务以及全部异样状况全面监管,限制收发物料 3. 将仓管员日常工作内容具体划分清晰。 4. 优化和简化仓管员的工作,提升工作效率。 5. 制
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 仓库 工作总结 范文 500 字左右
限制150内