河南某公司调查问卷分析报告.pptx

《河南某公司调查问卷分析报告.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河南某公司调查问卷分析报告.pptx（227页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、河南高速公路发展有限责任公司调查问卷分析报告河南高速公路发展有限责任公司调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司二零零四年三月-2-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组调查问卷情况介绍（一）调查问卷情况介绍（一）调查问卷设计背景北大纵横管理咨询项目组在对河南高速公路发展有限责任公司的员工（含中高层管理人员和部分一般员工）及下属分公司和子公司做了为期二周以上的访谈后，发现了河南高速一些值得探讨的问题项目组为了系统全面了解河南高速公路发展有限责任公司经营管理现状，推动本次管理咨询工作，针对发现的问题设计了该问卷调查问卷设计原则问题导向原则以已经发现的问题为调查问卷的主要内容目标锁定原

2、则调查目标是了解河南高速公路发展有限责任公司的员工及下属分公司和子公司员工对这些问题的看法-3-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组调查问卷情况介绍（二）调查问卷情况介绍（二）问卷的发放采取全面调查方法，发放问卷231份问卷回收情况回收问卷186份，其中有效问卷150份问卷统计方法使用专业统计软件SPSS（全球三大统计软件之一）进行分析问卷涉及的统计方法：描述性分析、频数分析、交叉分析-4-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组导读导读问卷样本分析问卷样本分析频数分析频数分析交叉分析交叉分析公司战略组织运行公司治理结构母子公司管理人力资源管理企业文化开放性问题开放性问题-5-北大纵横管理咨询公司河南

3、高速项目组答卷员工司龄构成答卷员工司龄构成-6-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组答卷员工年龄构成答卷员工年龄构成-7-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组答卷员工学历构成答卷员工学历构成-8-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组答卷员工来源构成答卷员工来源构成-9-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组答卷员工职称构成答卷员工职称构成-10-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组答卷员工层级构成答卷员工层级构成-11-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组导读导读问卷样本分析问卷样本分析频数分析频数分析交叉分析交叉分析公司战略组织运行公司治理结构母子公司管理人力资源管理企业文化开放性问题开放性问题-12-北

4、大纵横管理咨询公司河南高速项目组您是否认为高发公司现在有明确的战略定位吗？您是否认为高发公司现在有明确的战略定位吗？只有只有34.23%的员工认为高发公司现在有明确的战略定的员工认为高发公司现在有明确的战略定位位-13-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组绝大部分员工认为有必要让每位员工都充分了解本公绝大部分员工认为有必要让每位员工都充分了解本公司的战略定位司的战略定位您认为是否有必要让高发公司的每位员工都充分了解本公司的战略定位吗？您认为是否有必要让高发公司的每位员工都充分了解本公司的战略定位吗？-14-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组员工认为交通厅和政府第一关注的因素是工程建设质员工认为交

5、通厅和政府第一关注的因素是工程建设质量量对高发公司来说，您认为交通厅和政府最关注的几大因素是？对高发公司来说，您认为交通厅和政府最关注的几大因素是？-15-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组员工认为交通厅和政府第二关注的因素是廉政建设员工认为交通厅和政府第二关注的因素是廉政建设对高发公司来说，您认为交通厅和政府最关注的几大因素是？对高发公司来说，您认为交通厅和政府最关注的几大因素是？-16-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组员工认为交通厅和政府第三关注的因素是河南交通形员工认为交通厅和政府第三关注的因素是河南交通形象象对高发公司来说，您认为交通厅和政府最关注的几大因素是？对高发公司来说，您认为

6、交通厅和政府最关注的几大因素是？-17-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组员工认为高速公路使用者第一关注的是通行费用员工认为高速公路使用者第一关注的是通行费用您认为高速公路使用者最关注的因素是？您认为高速公路使用者最关注的因素是？-18-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组员工认为高速公路使用者第二关注的是通畅快捷员工认为高速公路使用者第二关注的是通畅快捷您认为高速公路使用者最关注的因素是？您认为高速公路使用者最关注的因素是？-19-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组员工认为未来员工认为未来5年取得成功关键因素第一位的是战略年取得成功关键因素第一位的是战略方向正确方向正确对于高速公路行业，您认为

7、未来对于高速公路行业，您认为未来5年取得成功的关键因素是年取得成功的关键因素是-20-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组员工认为未来员工认为未来5年取得成功关键因素第二位的是高速年取得成功关键因素第二位的是高速公路运营能力公路运营能力对于高速公路行业，您认为未来对于高速公路行业，您认为未来5年取得成功的关键因素是年取得成功的关键因素是-21-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组员工认为未来员工认为未来5年取得成功关键因素第三位的是内部年取得成功关键因素第三位的是内部管理能力管理能力对于高速公路行业，您认为未来对于高速公路行业，您认为未来5年取得成功的关键因素是年取得成功的关键因素是-22-北大纵

8、横管理咨询公司河南高速项目组绝大多数员工认为高速公路行业的前景比较好绝大多数员工认为高速公路行业的前景比较好您认为高速公路行业的前景？您认为高速公路行业的前景？-23-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组员工认为我们的第一优势是政府支持员工认为我们的第一优势是政府支持我们的优势？我们的优势？-24-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组员工认为我们的第二优势是我们有足够的融资能力员工认为我们的第二优势是我们有足够的融资能力我们的优势？我们的优势？-25-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组员工认为我们的第三优势是我们有足够的融资能力员工认为我们的第三优势是我们有足够的融资能力我们的优势？我们的优势？-

9、26-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组员工认为我们的第四优势是我们运营能力很强员工认为我们的第四优势是我们运营能力很强我们的优势？我们的优势？-27-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组员工认为我们的第五优势是我们能吸引优秀人才员工认为我们的第五优势是我们能吸引优秀人才我们的优势？我们的优势？-28-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组员工认为我们的第一劣势是没有清晰的战略发展方向员工认为我们的第一劣势是没有清晰的战略发展方向我们的劣势是？我们的劣势是？-29-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组员工认为我们的第二劣势是缺乏规范的管理制度员工认为我们的第二劣势是缺乏规范的管理制度我们的劣势是？我们

10、的劣势是？-30-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组员工认为我们的第三劣势是成本管理和控制水平不高员工认为我们的第三劣势是成本管理和控制水平不高我们的劣势是？我们的劣势是？-31-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组员工认为我们的第四劣势是缺乏优秀企业文化支持员工认为我们的第四劣势是缺乏优秀企业文化支持我们的劣势是？我们的劣势是？-32-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组员工认为我们的第五劣势是管理体制不畅、行政干预员工认为我们的第五劣势是管理体制不畅、行政干预我们的劣势是？我们的劣势是？-33-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组导读导读问卷样本分析问卷样本分析频数分析频数分析交叉分析交叉分析公

11、司战略组织运行公司治理结构母子公司管理人力资源管理企业文化开放性问题开放性问题-34-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有27.14%的员工认为经常发生上级需要向其上级请示的员工认为经常发生上级需要向其上级请示工作才能答复的情况工作才能答复的情况您向上级请示工作时，上级是否经常需要向其上级请示后才能给予答复？您向上级请示工作时，上级是否经常需要向其上级请示后才能给予答复？-35-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有48.44%的管理人员认为在部门及公司内部需要更大的管理人员认为在部门及公司内部需要更大的权力的权力您是否在本部门您是否在本部门/分公司人员调配、考核分公司人员调配、考核/晋升、

12、年终奖金分配方面需要更大的权力？晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？-36-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有14.38%的员工不能行使建议权的员工不能行使建议权在与您相关的工作中，您经常行使建议权吗？在与您相关的工作中，您经常行使建议权吗？-37-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组大部分员工认为公司管理制度能够得到执行大部分员工认为公司管理制度能够得到执行您认为高发公司的管理制度是否能得到严格执行？您认为高发公司的管理制度是否能得到严格执行？-38-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组大部分员工认为部门间存在推诿或扯皮现象大部分员工认为部门间存在推诿或扯皮现象部门间是否存在推诿或扯皮现象

13、？部门间是否存在推诿或扯皮现象？-39-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组员工认为部门间出现推诿或扯皮现象，第一原因是规员工认为部门间出现推诿或扯皮现象，第一原因是规章制度不健全、职责不清章制度不健全、职责不清如果部门间出现推诿或扯皮现象，您认为原因是什么？如果部门间出现推诿或扯皮现象，您认为原因是什么？-40-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组员工认为部门间出现推诿或扯皮现象的第二原因是没员工认为部门间出现推诿或扯皮现象的第二原因是没有规范的管理流程有规范的管理流程如果部门间出现推诿或扯皮现象，您认为原因是什么？如果部门间出现推诿或扯皮现象，您认为原因是什么？-41-北大纵横管理咨询公司河南

14、高速项目组超过半数的员工认为各部门间的协作比较好超过半数的员工认为各部门间的协作比较好在需要相关部门合作时，各部门间的协作如何？在需要相关部门合作时，各部门间的协作如何？-42-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组55%的员工在碰到需要与相关部门协调的事务时会向的员工在碰到需要与相关部门协调的事务时会向自己的直接上级反映自己的直接上级反映在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会？在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会？-43-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有21.4%的员工认为制定工作计划不太有用的员工认为制定工作计划不太有用您认为制定工作计划有用吗？您认为制定工作计划有用吗？-44

15、-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组44.76%的员工工作目标和任务是完全由直接上级决定的员工工作目标和任务是完全由直接上级决定您的工作目标和任务是用什么方法确定的？您的工作目标和任务是用什么方法确定的？-45-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组53.69%的员工认为这次机构改革比较好的员工认为这次机构改革比较好您如何看待这次机构改革？您如何看待这次机构改革？-46-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组超过一半的员工明确所在岗位工作职责和权力超过一半的员工明确所在岗位工作职责和权力您是否明确您所在岗位工作职责和权力？您是否明确您所在岗位工作职责和权力？-47-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组超

16、过一半的员工认为各部门间责任界定比较明确超过一半的员工认为各部门间责任界定比较明确需要和相关部门合作的事务中，您认为各部门间责任界定是否明确？需要和相关部门合作的事务中，您认为各部门间责任界定是否明确？-48-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组47.79%的员工认为职责范围内的工作没有权力负责的员工认为职责范围内的工作没有权力负责您是否发现属于您职责范围内的工作您没有权力负责？您是否发现属于您职责范围内的工作您没有权力负责？-49-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组63.89%的员工认为职责和权力比较匹配的员工认为职责和权力比较匹配上级授予您的职责和权力是否匹配？上级授予您的职责和权力是否匹配

17、？-50-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组38.03%的员工认为公司内本位主义比较浓重的员工认为公司内本位主义比较浓重您认为公司内本位主义意识是否浓重？您认为公司内本位主义意识是否浓重？-51-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组17.61%的员工认为公司中非正式组织的力量强大，影的员工认为公司中非正式组织的力量强大，影响了正常工作的开展响了正常工作的开展下面关于本公司中非正式组织的描述，您认为正确的是？下面关于本公司中非正式组织的描述，您认为正确的是？-52-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组超过一半的员工没有发生过不知道向谁汇报工作的情超过一半的员工没有发生过不知道向谁汇报工作的情况况您有

18、没有不知道向谁汇报工作的情况？您有没有不知道向谁汇报工作的情况？-53-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组近近10%的员工经常发生不知道一项工作是否应该由自的员工经常发生不知道一项工作是否应该由自己决定的情况己决定的情况您有没有不知道一项工作是否应该由自己决定的情况？您有没有不知道一项工作是否应该由自己决定的情况？-54-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组33.57%的员工认为公司高层领导过多陷入事务性工作的员工认为公司高层领导过多陷入事务性工作您认为高层领导是否过多地陷入了事务性工作？您认为高层领导是否过多地陷入了事务性工作？-55-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组近近33%的员工认为发生

19、高层领导直接布置工作的现象的员工认为发生高层领导直接布置工作的现象比较频繁比较频繁是否发生高层领导越过您的上级直接向您布置工作的现象？是否发生高层领导越过您的上级直接向您布置工作的现象？-56-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组20%的管理者认为下级越过他向他的上级汇报工作的的管理者认为下级越过他向他的上级汇报工作的情况经常发生情况经常发生您的下级越过您向您的上级汇报工作的情况？您的下级越过您向您的上级汇报工作的情况？-57-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组48.84%的员工通过会议传达渠道了解本公司重要信息的员工通过会议传达渠道了解本公司重要信息您通过什么渠道了解本公司重要信息？您通过什么

20、渠道了解本公司重要信息？-58-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有明确的规定按习惯大家都知道由负责这项工作的人决定习惯于找高层领导，由高层领导根据情况决定只有只有21.58%的员工认为一项工作有明确规定是由哪个的员工认为一项工作有明确规定是由哪个部门负责或哪几个部门配合完成部门负责或哪几个部门配合完成一项工作由哪个部门负责或哪几个部门配合完成的情况？一项工作由哪个部门负责或哪几个部门配合完成的情况？-59-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组会和领导说，还能得到有关领导的反馈意见会和领导说，但通常不被领导重视会说，但仅仅和同事聊一聊不说，说了也白说想说，但不知道和谁说当员工有关于公司经营发展的

21、合理化建议时，当员工有关于公司经营发展的合理化建议时，35.17%35.17%的员工会和的员工会和领导说，并能得到有关领导的反馈意见，同时还有领导说，并能得到有关领导的反馈意见，同时还有34.48%34.48%的员工的员工选择了只和同事聊聊选择了只和同事聊聊如果您有关于公司经营发展的合理化建议，您通常的作法是？如果您有关于公司经营发展的合理化建议，您通常的作法是？-60-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组明确公司战略方向加强制度建设，强化基础管理提高公司员工的凝聚力建立符合公司战略的企业文化大力引进人才进行分配制度改革，充分调动员工的工作积极性建立符合公司发展需要的组织结构和运行模式真正落实目

22、标管理运作机制员工认为目前最迫切需要解决的问题是明确公司战略员工认为目前最迫切需要解决的问题是明确公司战略方向方向您认为本公司目前迫切需要解决的问题是？（排序）您认为本公司目前迫切需要解决的问题是？（排序）-61-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组明确公司战略方向加强制度建设，强化基础管理提高公司员工的凝聚力建立符合公司战略的企业文化大力引进人才进行分配制度改革，充分调动员工的工作积极性建立符合公司发展需要的组织结构和运行模式真正落实目标管理运作机制其次需要解决的问题是进行分配制度改革，充分调动其次需要解决的问题是进行分配制度改革，充分调动员工的工作积极性员工的工作积极性您认为本公司目前迫切需

23、要解决的问题是？（排序）您认为本公司目前迫切需要解决的问题是？（排序）-62-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组明确公司战略方向加强制度建设，强化基础管理提高公司员工的凝聚力建立符合公司战略的企业文化大力引进人才进行分配制度改革，充分调动员工的工作积极性建立符合公司发展需要的组织结构和运行模式真正落实目标管理运作机制第三需要解决的问题是真正落实目标管理运作机制第三需要解决的问题是真正落实目标管理运作机制您认为本公司目前迫切需要解决的问题是？（排序）您认为本公司目前迫切需要解决的问题是？（排序）-63-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组认为在工作中没有多个领导向自己分派任务的员工只认为在工作中没

24、有多个领导向自己分派任务的员工只有有28.47%在工作中是否存在多个领导向您分派任务的情况？在工作中是否存在多个领导向您分派任务的情况？-64-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组导读导读问卷样本分析问卷样本分析频数分析频数分析交叉分析交叉分析公司战略组织运行公司治理结构母子公司管理人力资源管理企业文化开放性问题开放性问题-65-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有27.2的员工认为董事会不是高发公司的最高决策的员工认为董事会不是高发公司的最高决策机构机构您认为目前哪一个是本公司的最高决策机构？您认为目前哪一个是本公司的最高决策机构？-66-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有39.3的员工

25、认为高发公司的法人治理结构不健全的员工认为高发公司的法人治理结构不健全您认为目前本公司法人治理机构是否健全？您认为目前本公司法人治理机构是否健全？-67-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组仅有仅有8.9%的员工认为高发公司的监事会充分发挥了监的员工认为高发公司的监事会充分发挥了监督职能督职能您认为本公司监事会是否充分发挥了监督作用？您认为本公司监事会是否充分发挥了监督作用？-68-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有77.4%的员工认为领导班子的频繁变动对公司的影的员工认为领导班子的频繁变动对公司的影响较大响较大您认为领导班子的频繁变动对本公司的影响如何？您认为领导班子的频繁变动对本公司的影

26、响如何？-69-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组仅仅4.9的员工认为高发公司的董事会、监事会开展工的员工认为高发公司的董事会、监事会开展工作的相关制度是完善的作的相关制度是完善的据您了解，本公司董事会、监事会开展工作的相关制度（如会议、述职、表决等）是否完善？据您了解，本公司董事会、监事会开展工作的相关制度（如会议、述职、表决等）是否完善？-70-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组对于党委在公司治理中的作用，较多的员工认为是政对于党委在公司治理中的作用，较多的员工认为是政治核心和监督作用治核心和监督作用您认为党委会在公司治理当中的作用应当是（多选题）您认为党委会在公司治理当中的作用应当是（多

27、选题）-71-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组导读导读问卷样本分析问卷样本分析频数分析频数分析交叉分析交叉分析公司战略组织运行公司治理结构母子公司管理人力资源管理企业文化开放性问题开放性问题-72-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组仅有仅有11.1%的员工认为高发公司下属子公司产权清晰的员工认为高发公司下属子公司产权清晰您认为目前子公司的产权是否清晰？您认为目前子公司的产权是否清晰？-73-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有59.5%的员工认为高发公司对子公司的经营管理有的员工认为高发公司对子公司的经营管理有积极作用积极作用您是如何看待高发公司对子公司经营管理的影响？您是如何看待高发公司

28、对子公司经营管理的影响？-74-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有48%的员工认为高发公司各子公司的法人治理结构的员工认为高发公司各子公司的法人治理结构不健全不健全您认为各子公司的法人治理结构是否健全和完善？您认为各子公司的法人治理结构是否健全和完善？-75-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有42.9%的员工认为高发公司需要加强对子公司的监的员工认为高发公司需要加强对子公司的监督与控制督与控制您如何看待高发公司对子公司的监督与控制？您如何看待高发公司对子公司的监督与控制？-76-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有52.7%的员工认为高发公司对子公司的考核和激励的员工认为高发公司对子

29、公司的考核和激励不完善不完善您认为高发公司对子公司的考核与激励是否完善？您认为高发公司对子公司的考核与激励是否完善？-77-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有48.3%的员工认为高发公司的考核指标不健全的员工认为高发公司的考核指标不健全您认为高发公司对子公司的考核指标是否健全，能否全面反映经营业绩您认为高发公司对子公司的考核指标是否健全，能否全面反映经营业绩?-78-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有55.8%的员工认为高发公司对子公司的考核结果与的员工认为高发公司对子公司的考核结果与子公司管理层的奖惩联系不密切子公司管理层的奖惩联系不密切您认为对子公司的考核结果与子公司管理层的奖惩的

30、联系如何？（子公司管理层）您认为对子公司的考核结果与子公司管理层的奖惩的联系如何？（子公司管理层）-79-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有73.2%的员工认为高发公司对子公司下达的目标较的员工认为高发公司对子公司下达的目标较合理合理您认为对子公司的考核结果与子公司管理层的奖惩的联系如何？（子公司管理层）您认为对子公司的考核结果与子公司管理层的奖惩的联系如何？（子公司管理层）-80-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有40.5%的员工认为子公司承担的责任与享有的权力的员工认为子公司承担的责任与享有的权力不匹配不匹配您认为子公司承担的责任与其享有的经营权力是否匹配？您认为子公司承担的责任与

31、其享有的经营权力是否匹配？-81-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有63%的员工认为高发公司目前实行的经营目标责任的员工认为高发公司目前实行的经营目标责任制应当继续沿用，但应该加以完善制应当继续沿用，但应该加以完善您如何评价子公司现行的经营目标责任制？您如何评价子公司现行的经营目标责任制？-82-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组导读导读问卷样本分析问卷样本分析频数分析频数分析交叉分析交叉分析公司战略组织运行公司治理结构母子公司管理人力资源管理企业文化开放性问题开放性问题-83-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有68.45%的被调查者认为河南高速现有员工的素质一的被调查者认为河南高速现

32、有员工的素质一般或比较差般或比较差您认为河南高速现有员工的总体素质如何？您认为河南高速现有员工的总体素质如何？-84-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组只有只有25.68的被调查者认为公司现在员工能够满足公的被调查者认为公司现在员工能够满足公司未来发展的需要司未来发展的需要您认为公司现有员工能否满足公司未来发展的需要？您认为公司现有员工能否满足公司未来发展的需要？-85-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有39.73%的被调查者认为公司最需要项目管理人才，的被调查者认为公司最需要项目管理人才，有有35.62%的被调查者认为公司最需要专业技术人才的被调查者认为公司最需要专业技术人才您认为公司现

33、在最需要什么类型的人才？您认为公司现在最需要什么类型的人才？-86-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有37.04%的被调查者认为公司需要的第二位的人才是的被调查者认为公司需要的第二位的人才是专业技术人才，专业技术人才，20.00%的被调查者认为是投融资人才的被调查者认为是投融资人才您认为公司现在最需要什么类型的人才？您认为公司现在最需要什么类型的人才？-87-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有27.64%的被调查者认为公司最需要的第三位的人才的被调查者认为公司最需要的第三位的人才是人力资源管理人才，是人力资源管理人才，24.39%的被调查者认为是投融的被调查者认为是投融资人才资人才您认

34、为公司现在最需要什么类型的人才？您认为公司现在最需要什么类型的人才？-88-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组85.32%85.32%的被调查者表示公司从来没有或很少向自己征的被调查者表示公司从来没有或很少向自己征求过培训需要求过培训需要公司相关部门是否向您征求过培训需要公司相关部门是否向您征求过培训需要？-89-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有59.33%59.33%的被调查者参加过专业知识培训，有的被调查者参加过专业知识培训，有46.67%46.67%的被调查者参加过工作中所需技能的培训的被调查者参加过工作中所需技能的培训您在公司参加过哪些方面的培训？您在公司参加过哪些方面的培训？-

35、90-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有55.33%55.33%的被调查者迫切需要专业知识培训，有的被调查者迫切需要专业知识培训，有40.67%40.67%的被调查者迫切需要工作中所需技能的培训的被调查者迫切需要工作中所需技能的培训您迫切需要哪些方面的培训？您迫切需要哪些方面的培训？-91-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组只有只有18.37%18.37%的被调查者认为所接受培训对实际工作作的被调查者认为所接受培训对实际工作作用不大或是没有作用用不大或是没有作用您认为您所接受培训对实际工作作用大吗？您认为您所接受培训对实际工作作用大吗？-92-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有64.8

36、7%64.87%的被调查者表示多年一次或从未参加过培训的被调查者表示多年一次或从未参加过培训您参加培训的频率？您参加培训的频率？-93-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有63.09%63.09%的被调查者表示很清楚自己所在岗位的工作的被调查者表示很清楚自己所在岗位的工作职责职责您是否清楚地知道您所在岗位的工作职责？您是否清楚地知道您所在岗位的工作职责？-94-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有38.89%38.89%的被调查者认为公司没有或不清楚公司对自的被调查者认为公司没有或不清楚公司对自己工作的考核己工作的考核公司是否对您的工作有明确的考核？公司是否对您的工作有明确的考核？-95-

37、北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有51.70%51.70%的被调查者知道一点或不清楚对自己工作的的被调查者知道一点或不清楚对自己工作的考核标准考核标准您对自己工作的考核标准清楚吗？您对自己工作的考核标准清楚吗？-96-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组只有只有39.86%39.86%的被调查者认为公司对员工的考核能够按的被调查者认为公司对员工的考核能够按照岗位职责的要求进行照岗位职责的要求进行公司对员工的考核是否能够按照岗位职责的要求进行？公司对员工的考核是否能够按照岗位职责的要求进行？-97-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组只有只有14.38%14.38%的被调查者认为现在的考核方法能

38、够反映的被调查者认为现在的考核方法能够反映自己的业绩自己的业绩您觉得现在公司考核方法能够反映您的业绩吗？您觉得现在公司考核方法能够反映您的业绩吗？-98-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组只有只有29.45%29.45%的被调查者认为考核对自己的工作促进作的被调查者认为考核对自己的工作促进作用很大用很大您认为考核对您的工作有促进作用吗？您认为考核对您的工作有促进作用吗？-99-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有60.28%60.28%的被调查者认为考核结果基本不影响收入、的被调查者认为考核结果基本不影响收入、职称和职务晋升职称和职务晋升考核结果是否影响您的收入、职称和职务晋升？考核结果是否

39、影响您的收入、职称和职务晋升？-100-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有65.31%65.31%的被调查者认为工作努力一点的被调查者认为工作努力一点/松懈一点对松懈一点对收入影响不大或没有影响收入影响不大或没有影响您认为工作努力一点您认为工作努力一点/松懈一点对收入会有影响吗松懈一点对收入会有影响吗？-101-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组只有只有10.88%10.88%的被调查者认为自己的收入能反映岗位价的被调查者认为自己的收入能反映岗位价值值您认为您的收入能反映岗位价值吗？您认为您的收入能反映岗位价值吗？-102-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有60.40%60.40%的调

40、查者认为，与自己的工作付出相比，对的调查者认为，与自己的工作付出相比，对目前的收入水平不满意或是很不满意目前的收入水平不满意或是很不满意与您的工作付出相比，您对目前的收入水平满意吗？与您的工作付出相比，您对目前的收入水平满意吗？-103-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有57.05%57.05%的调查者认为，与公司其他人相比，对目前的调查者认为，与公司其他人相比，对目前的收入水平不满意或是很不满意的收入水平不满意或是很不满意与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？-104-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组与在外单位的同学、朋友相比，有与在外

41、单位的同学、朋友相比，有57.93%57.93%的被调查者的被调查者对目前的收入水平不满意或是很不满意对目前的收入水平不满意或是很不满意与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？-105-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组33.78%33.78%的被调查者认为在工资结构中，岗位价值最重的被调查者认为在工资结构中，岗位价值最重要，要，27.03%27.03%认为业绩优劣最重要认为业绩优劣最重要您认为工资结构中，下列因素按照重要性的排列顺序是：您认为工资结构中，下列因素按照重要性的排列顺序是：-106-北大纵横管理咨询公司河南高

42、速项目组29.66%29.66%的被调查者认为在工资结构中，第二位重要的的被调查者认为在工资结构中，第二位重要的是岗位价值，是岗位价值，28.96%28.96%认为业绩优劣是第二位重要的认为业绩优劣是第二位重要的您认为工资结构中，下列因素按照重要性的排列顺序是：您认为工资结构中，下列因素按照重要性的排列顺序是：-107-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组22.06%22.06%的被调查者认为在工资结构中，职务高低和岗的被调查者认为在工资结构中，职务高低和岗位价值是第三重要的，位价值是第三重要的，16.18%16.18%认为业绩优劣是最三重认为业绩优劣是最三重要的要的您认为工资结构中，下列因素按

43、照重要性的排列顺序是：您认为工资结构中，下列因素按照重要性的排列顺序是：-108-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有57.82%57.82%的被调查者认为收入提高最能提高积极性的被调查者认为收入提高最能提高积极性您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性（限选您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性（限选3项，并排序）项，并排序）-109-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组其次，有其次，有36.81%36.81%的被调查者认为福利改善是提高积极的被调查者认为福利改善是提高积极性的第二重要方式性的第二重要方式您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性（限选您认为下列哪些方式能够更好地提高您

44、的积极性（限选3项，并排序）项，并排序）-110-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组另外，有另外，有19.01%19.01%的被调查者认为领导认可是提高积极的被调查者认为领导认可是提高积极性的第三重要方式性的第三重要方式您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性（限选您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性（限选3项，并排序）项，并排序）-111-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有91.72%91.72%的被调查者认为奖金的奖励措施非常有效或的被调查者认为奖金的奖励措施非常有效或比较有效比较有效请对下列奖励措施发表您的看法（奖金）请对下列奖励措施发表您的看法（奖金）-112-北大纵横管理

45、咨询公司河南高速项目组有有73.73%73.73%的被调查者认为实物奖励的奖励措施非常有的被调查者认为实物奖励的奖励措施非常有效或比较有效效或比较有效请对下列奖励措施发表您的看法（实物奖励）请对下列奖励措施发表您的看法（实物奖励）-113-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有90.78%90.78%的被调查者认为晋升工资的奖励措施非常有的被调查者认为晋升工资的奖励措施非常有效或比较有效效或比较有效请对下列奖励措施发表您的看法（晋升工资）请对下列奖励措施发表您的看法（晋升工资）-114-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有85.61%85.61%的被调查者认为升职的奖励措施非常有效或的被调查

46、者认为升职的奖励措施非常有效或比较有效比较有效请对下列奖励措施发表您的看法（升职）请对下列奖励措施发表您的看法（升职）-115-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有70.38%70.38%的被调查者认为授予荣誉称号的奖励措施非的被调查者认为授予荣誉称号的奖励措施非常有效或比较有效常有效或比较有效请对下列奖励措施发表您的看法（授予荣誉称号）请对下列奖励措施发表您的看法（授予荣誉称号）-116-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有67.74%67.74%的被调查者认为扩大权限的奖励措施非常有的被调查者认为扩大权限的奖励措施非常有效或比较有效效或比较有效请对下列奖励措施发表您的看法（扩大权限）请

47、对下列奖励措施发表您的看法（扩大权限）-117-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有66.67%66.67%的被调查者认为培训的奖励措施非常有效或的被调查者认为培训的奖励措施非常有效或比较有效比较有效请对下列奖励措施发表您的看法（培训机会）请对下列奖励措施发表您的看法（培训机会）-118-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有81.75%81.75%的被调查者认为晋升职称的奖励措施非常有的被调查者认为晋升职称的奖励措施非常有效或比较有效效或比较有效请对下列奖励措施发表您的看法（晋升职称）请对下列奖励措施发表您的看法（晋升职称）-119-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有80.30%80.

48、30%的被调查者认为减发或扣发奖金的惩罚措施的被调查者认为减发或扣发奖金的惩罚措施非常有效或比较有效非常有效或比较有效请对下列惩罚措施发表您的看法（减发或扣发奖金）请对下列惩罚措施发表您的看法（减发或扣发奖金）-120-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有74.81%74.81%的被调查者认为直接罚款的惩罚措施非常有的被调查者认为直接罚款的惩罚措施非常有效或比较有效效或比较有效请对下列惩罚措施发表您的看法（直接罚款）请对下列惩罚措施发表您的看法（直接罚款）-121-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有82.57%82.57%的被调查者认为工资降级的惩罚措施非常有的被调查者认为工资降级的惩罚

49、措施非常有效或比较有效效或比较有效请对下列惩罚措施发表您的看法（工资降级）请对下列惩罚措施发表您的看法（工资降级）-122-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有82.03%82.03%的被调查者认为降职的惩罚措施非常有效或的被调查者认为降职的惩罚措施非常有效或比较有效比较有效请对下列惩罚措施发表您的看法（降职）请对下列惩罚措施发表您的看法（降职）-123-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有70.55%70.55%的被调查者认为记过的惩罚措施非常有效或的被调查者认为记过的惩罚措施非常有效或比较有效比较有效请对下列惩罚措施发表您的看法（记过）请对下列惩罚措施发表您的看法（记过）-124-北大

50、纵横管理咨询公司河南高速项目组有有59.09%59.09%的被调查者认为公开批评的惩罚措施非常有的被调查者认为公开批评的惩罚措施非常有效或比较有效效或比较有效请对下列惩罚措施发表您的看法（公开批评）请对下列惩罚措施发表您的看法（公开批评）-125-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有54.92%54.92%的被调查者认为检讨的惩罚措施非常有效或的被调查者认为检讨的惩罚措施非常有效或比较有效比较有效请对下列惩罚措施发表您的看法（检讨）请对下列惩罚措施发表您的看法（检讨）-126-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组有有55.37%55.37%的被调查者认为缩小权限的惩罚措施非常有的被调查者认为缩