销售经理岗位竞聘幻灯片.ppt

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1、销售经理岗位竞聘第1页，共8页，编辑于2022年，星期三123我的主要工作经历、成功经验介绍我对销售经理岗位的认识、岗位未来计划 我的自身优劣势分析 452012年的工作目标及落实策略 结束语报告目录销售经理第2页，共8页，编辑于2022年，星期三1我的主要工作经历、成功经验介绍200720082009201020062011本人于2006年6月毕业于南昌大学并在当月入职于江西德奥内容*于06年8月转正后正式成为江西德奥销售顾问内容*正通并购后取消二网并重新进入展厅从事销售顾问正常工作至今于08年9月正式转为二网经理专门从事二级网络销售工作第3页，共8页，编辑于2022年，星期三2我对销售经理

2、岗位的认识、岗位未来策划 销量指标认识一I 监督、管理销售展厅和销售人员的日常销售工作认识二II 配合市场部做好销售拓展和市场推广工作认识三III 掌握库存，配合销售总监做好销售需求计划认识四IV 协助内训师做好销售人员的培训计划，并做好销售顾问排班安排认识五V对销售经理岗位的认识第4页，共8页，编辑于2022年，星期三2我对销售经理岗位的认识、岗我对销售经理岗位的认识、岗位未来计划位未来计划对销售经理岗位的工作计划带领团队完成各项指标 高度关注超期库存的销量状况建立激励机制，处理客户抱怨对两套系统进行检查带领团队完成各项指标对两套系统进行检查进行现场管理，促进现场成交对展厅进行5S检查 第5

3、页，共8页，编辑于2022年，星期三3我的自身优劣势分析 SWOT 分析StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreatsSWOT做事做事认真，责任意识和学习能力强缺乏社会经验，职场经验，对社会认识不深集团发展较快，对管理性人才需求较大未来汽车行业间的竞争进入白热化第6页，共8页，编辑于2022年，星期三42012年的工作目标及落实策略 协助总监带领团队完成集团的任务第7页，共8页，编辑于2022年，星期三42012年的工作目标及落实策略 第一：修炼内功，提高销售团队战斗力第二：让提高员工服务意识进入公司制度第三：多关注销量处于较落后状态的销售顾问第四：建立获取竞争对手内部信息的渠道 落实策略落实策略第8页，共8页，编辑于2022年，星期三