公司治理与企业伦理.ppt

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1、公司治理与企业伦理Chapter 11利害關係人與公司績效利害關係人與公司績效代理理論代理理論治理機制治理機制 倫理與策略倫理與策略公司績效、公司治理與企業倫理公司績效、公司治理與企業倫理策略管理 Chapter 11 公司績效、公司治理與企業倫理2獲利能力與利害關係人要求獲利能力與利害關係人要求股東報酬極大化股東報酬極大化股利分配。股利分配。每股市場價值的資本增值。每股市場價值的資本增值。極大化公司長期的投入資本報酬率極大化公司長期的投入資本報酬率(ROIC)符合法律的規範。符合法律的規範。符合社會的期望。符合社會的期望。策略管理 Chapter 11 公司績效、公司治理與企業倫理6代理理論

2、代理理論 1/2探探討討在在企企業業關關係係中中，當當某某人人將將決決策策權權授授予予他他人人時時，可能發生的問題。可能發生的問題。委託人委託人代理人關係代理人關係代理關係代理關係委託人：是將權利授予他人的人委託人：是將權利授予他人的人代理人：是接受委託授權的人代理人：是接受委託授權的人 策略管理 Chapter 11 公司績效、公司治理與企業倫理7代理理論代理理論 2/2代理人及委託人有不同的目標代理人及委託人有不同的目標代代理理人人所所追追求求的的目目標標不不是是以以委委託託人人的的最最佳佳利利益益為為考量考量資訊不對稱：代理人擁有比委託人更多的資訊資訊不對稱：代理人擁有比委託人更多的資訊

3、委託人很難衡量代理人的績效委託人很難衡量代理人的績效信任信任在職消費在職消費帝國建立的心態帝國建立的心態策略管理 Chapter 11 公司績效、公司治理與企業倫理8獲利能力與收益成長率的取捨獲利能力與收益成長率的取捨策略管理 Chapter 11 公司績效、公司治理與企業倫理9委託人的挑戰委託人的挑戰委委託託人人必必須須塑塑造造代代理理人人的的行行為為模模式式，以以使使代代理理人人依據委託人所設立的目標採取行動。依據委託人所設立的目標採取行動。減少資訊不對稱。減少資訊不對稱。建建立立一一個個機機制制，以以便便將將沒沒有有依依據據委委託託人人目目標標而而行行動的代理人予以免職。動的代理人予以免

4、職。策略管理 Chapter 11 公司績效、公司治理與企業倫理10治理機制治理機制 1/3董事會董事會由股東選舉產生。由股東選舉產生。依法取得對公司行為負責的權利。依法取得對公司行為負責的權利。督導公司策略的決定。督導公司策略的決定。具有雇用、解雇及補償公司員工的法定權力。具有雇用、解雇及補償公司員工的法定權力。確保經過稽核的公司財務報表的正確性。確保經過稽核的公司財務報表的正確性。內部董事。內部董事。外部董事。外部董事。策略管理 Chapter 11 公司績效、公司治理與企業倫理11股票報酬制度股票報酬制度績效報酬制度。績效報酬制度。股票選擇權。股票選擇權。可可在在未未來來某某一一時時點點

5、以以預預定定價價格格購購買買公公司司股股票票的權力。的權力。治理機制治理機制 2/3策略管理 Chapter 11 公司績效、公司治理與企業倫理12選擇權如何扭曲公司的獲利狀況選擇權如何扭曲公司的獲利狀況策略管理 Chapter 11 公司績效、公司治理與企業倫理13財務報表與稽核人員財務報表與稽核人員證券交易管理委員會。證券交易管理委員會。公認會計原理原則。公認會計原理原則。接管限制接管限制公司入侵者。公司入侵者。綠票訛詐。綠票訛詐。治理機制治理機制 3/3策略管理 Chapter 11 公司績效、公司治理與企業倫理14公司內的治理機制公司內的治理機制 1/2策略控制系統策略控制系統建立標準

6、做為衡量績效的基礎。建立標準做為衡量績效的基礎。建立制度以衡量與監控績效。建立制度以衡量與監控績效。將實際績效與已建立的目標相比較。將實際績效與已建立的目標相比較。評估結果，必要時採取矯正措施。評估結果，必要時採取矯正措施。策略管理 Chapter 11 公司績效、公司治理與企業倫理15平衡計分卡方法平衡計分卡方法策略管理 Chapter 11 公司績效、公司治理與企業倫理16公司內的治理機制公司內的治理機制 2/2員工激勵員工激勵員工入股方案。員工入股方案。股票選擇權。股票選擇權。可可與與達達成成卓卓越越效效率率、品品質質、創創新新與與顧顧客客回回應應等等目標相連結。目標相連結。策略管理 C

7、hapter 11 公司績效、公司治理與企業倫理17倫理與策略倫理與策略倫理決策倫理決策一一般般利利害害關關係係人人認認為為可可接接受受的的決決定定，因因為為有有助助於利害關係人、組織或社會。於利害關係人、組織或社會。不倫理決策不倫理決策指指透透過過隱隱瞞瞞或或掩掩飾飾，犧犧牲牲社社會會或或其其他他利利害害關關係係人人的的利利益益，而而使使公公司司或或特特定定的的個個人人獲獲利利的的決策。決策。策略管理 Chapter 11 公司績效、公司治理與企業倫理18企業倫理的目的企業倫理的目的提供人們處理道德複雜性的工具提供人們處理道德複雜性的工具企業決策存在著倫理要素企業決策存在著倫理要素選擇行動前

8、必須衡量策略決定的倫理後果選擇行動前必須衡量策略決定的倫理後果策略管理 Chapter 11 公司績效、公司治理與企業倫理19組織倫理氣候的塑造組織倫理氣候的塑造高高階階經經理理人人必必須須運運用用他他們們的的領領導導地地位位，將將倫倫理理融融入所強調的價值觀中。入所強調的價值觀中。倫理的價值觀必須納入公司使命中。倫理的價值觀必須納入公司使命中。倫理的價值觀必須付諸實行。倫理的價值觀必須付諸實行。策略管理 Chapter 11 公司績效、公司治理與企業倫理20比較功利主義學派、權利論及正義論比較功利主義學派、權利論及正義論 1/3策略管理 Chapter 11 公司績效、公司治理與企業倫理21

9、比較功利主義學派、權利論及正義論比較功利主義學派、權利論及正義論 2/3策略管理 Chapter 11 公司績效、公司治理與企業倫理22比較功利主義學派、權利論及正義論比較功利主義學派、權利論及正義論 3/3策略管理 Chapter 11 公司績效、公司治理與企業倫理23倫理問題的思考倫理問題的思考 1/2我我的的決決策策是是否否通通常常符符合合組組織織氣氣候候中中可可接接受受的的價價值值觀或標準？觀或標準？我我是是否否願願意意讓讓這這項項決決策策被被所所有有受受影影響響的的利利害害關關係係人了解？人了解？與我有特殊個人關係者，是否贊成此一決策？與我有特殊個人關係者，是否贊成此一決策？策略管理

10、 Chapter 11 公司績效、公司治理與企業倫理24倫理問題的思考倫理問題的思考 2/2步步驟驟一一：確確認認此此一一決決策策會會影影響響到到哪哪些些利利害害關關係係人，以及透過什麼方式影響。人，以及透過什麼方式影響。步步驟驟二二：利利用用步步驟驟一一得得到到的的資資訊訊做做出出策策略略的的倫倫理理性判斷。性判斷。步步驟驟三三：建建立立道道德德意意圖圖（道道德德原原則則優優於於其其他他原則）。原則）。步驟四：從事符合倫理的行為。步驟四：從事符合倫理的行為。策略管理 Chapter 11 公司績效、公司治理與企業倫理25此此课件下件下载可自行可自行编辑修改，修改，仅供参考！供参考！感感谢您的支持，我您的支持，我们努力做得更好！努力做得更好！谢谢!