【企管资料】-XX科技超越巅峰团队拓展训练.pptx

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1、教练：教练：*训练营学员必备心态训练营学员必备心态1 1我是来参加训练的，不是来渡假的。我是来参加训练的，不是来渡假的。2 2心灵开放，接纳他人。心灵开放，接纳他人。3 3做积极参与者，不做旁观者做积极参与者，不做旁观者,全身心投全身心投 入、从活动中体验。入、从活动中体验。4 4积极发言，说出自己的真实体验。积极发言，说出自己的真实体验。6.6.视挑战为乐趣。视挑战为乐趣。6.6.合理的是训练，不合理的是磨练。合理的是训练，不合理的是磨练。7.7.不管遇到多大的困难，我一定要坚持不管遇到多大的困难，我一定要坚持 到底。到底。训练营营规训练营营规1 1严格遵循作息时间严格遵循作息时间,严格按照

2、时间要求参加严格按照时间要求参加 全程训练，严禁迟到、早退及中途退出现象。全程训练，严禁迟到、早退及中途退出现象。2 2训练期间全程关闭通迅工具，训练期间请暂训练期间全程关闭通迅工具，训练期间请暂 时放弃对外联络。时放弃对外联络。3 3请暂时忘记自己的性别、年龄和职务。请暂时忘记自己的性别、年龄和职务。4 4绝对服从教官安排，严禁擅自行动。绝对服从教官安排，严禁擅自行动。5 5全体成员高度重视安全。全体成员高度重视安全。训练营罚则训练营罚则1 1、违反营规者向本组学员鞠躬并同时真诚大、违反营规者向本组学员鞠躬并同时真诚大 声地说声地说“对不起，我错了！对不起，我错了！”；2 2、违反营规者所在

3、组全体成员集体向全营学、违反营规者所在组全体成员集体向全营学 员鞠躬并同时真诚大声地说员鞠躬并同时真诚大声地说 “对不起，对不起，我我 们错了！们错了！”；3 3、违反营规者视情况罚俯卧撑、违反营规者视情况罚俯卧撑5-305-30个。个。奖项设计奖项设计1 1最佳成长奖；最佳成长奖；2 2优秀个人优秀个人3 3最佳团队奖最佳团队奖第一单元团队整合团队整合选组长选组长1.1.确定组长标准确定组长标准2.2.推选组长推选组长 竞选营长竞选营长1.1.确定营长标准；确定营长标准；2.2.各组推荐竞选人员；各组推荐竞选人员；3.3.三分钟竞选演说；三分钟竞选演说；4.4.选择营长。选择营长。取组名、组

4、呼取组名、组呼1.1.取组名、组呼，要与本次训练相关，取组名、组呼，要与本次训练相关，要求简短、有力要求简短、有力2.2.每组向全营展示组名与组呼每组向全营展示组名与组呼 创作组歌创作组歌1.1.主题：各组以精通科技企业文化为题主题：各组以精通科技企业文化为题 作词、选曲创作组歌作词、选曲创作组歌2.2.时间：时间：2020分钟分钟3.3.要求：要求：A A 紧紧围绕精通科技企业文化紧紧围绕精通科技企业文化 B B 创意、强烈的团队感创意、强烈的团队感 C C 简洁、易唱、简洁、易唱、激昂、振奋激昂、振奋4.4.展示：展示：A A 动作、造型有创意动作、造型有创意 B B 声音整齐哄亮声音整齐

5、哄亮 重点整理重点整理1.1.制定标准；制定标准；2.2.勇于展示自我，推销自我；勇于展示自我，推销自我；3.3.团队四要素（共同的目标、共同的行团队四要素（共同的目标、共同的行为规范、技能互补、责任共担）为规范、技能互补、责任共担）4.4.没有完美的个人，但有完美的团队。没有完美的个人，但有完美的团队。5.5.头脑风暴头脑风暴6.6.竞争机制竞争机制 第二单元第二单元团队大逃亡团队大逃亡1.1.事前计划、把握关键；事前计划、把握关键；2.2.团队的力量大于个人力量；团队的力量大于个人力量；3.3.吃亏；吃亏；4.4.执行力（确保计划达成的能力）；执行力（确保计划达成的能力）；5.5.过程控制

6、。过程控制。重点整理重点整理第三单元第三单元穿越大峡谷穿越大峡谷第四单元第四单元甜蜜收获甜蜜收获行动力行动力 思考思考行动行动行动中思考行动中思考全力以赴全力以赴没有失败，只有反馈没有失败，只有反馈突破自我（人之惰性、自我满足）突破自我（人之惰性、自我满足）成功成功=100%=100%意愿意愿X100%X100%行动行动X100%X100%方法方法行动、行动再行动行动、行动再行动重点整理重点整理第五单元第五单元真诚赞美真诚赞美重点整理重点整理1.1.多赞美别人，透过赞美拉近人与人之多赞美别人，透过赞美拉近人与人之间的距离间的距离2.2.赞美是将对方身上确实存在的东西强赞美是将对方身上确实存在的

7、东西强调给对方听：调给对方听：优点与长处优点与长处 你欣赏他的地方你欣赏他的地方 他希望你欣赏的地方他希望你欣赏的地方第六单元第六单元战地大转移战地大转移l技能互补技能互补l整合团队，发挥每个人的优势整合团队，发挥每个人的优势l人始终要有一颗感激的心人始终要有一颗感激的心l角色认知：角色认知：总经理、部门经理、员工总经理、部门经理、员工l沟通三步骤：表达、倾听、反馈沟通三步骤：表达、倾听、反馈l决不、决不、决不放弃决不、决不、决不放弃重点整理重点整理第七单元第七单元信任跃倒信任跃倒1.1.突破自我安全区；突破自我安全区；2.2.很多我们认为困难的事情，其实并不很多我们认为困难的事情，其实并不

8、难，关键是我们心理障碍；难，关键是我们心理障碍；3.3.要使别人信任，必须具备值得信任的要使别人信任，必须具备值得信任的 技能；技能；4.4.挑战自我，战胜自我。挑战自我，战胜自我。重点整理重点整理第八单元第八单元野外生存野外生存第九单元第九单元模拟推销模拟推销A公司公司IT部陈经理，女，部陈经理，女，31岁，已婚，非常疼爱其岁，已婚，非常疼爱其2岁的岁的女儿女儿B公司吴总，男，公司吴总，男，58岁，对岁，对IT不熟悉，希望通过网络迅速不熟悉，希望通过网络迅速拓展市场拓展市场C公司总经办李主任，男，公司总经办李主任，男，43岁，虚荣心强，对岁，虚荣心强，对IT不熟悉不熟悉却装做很内行却装做很内

9、行D公司王副总，男，公司王副总，男，45岁，外企工作岁，外企工作20多年，执行能力强多年，执行能力强E公司余副总（老板娘），女，公司余副总（老板娘），女，35岁，工作上事无具细，岁，工作上事无具细，追求完美追求完美F公司公司IT部周经理，男，部周经理，男，30岁，岁，IT专家，强烈的目标导向专家，强烈的目标导向销售对象：销售对象：第十单元第十单元明镜高悬明镜高悬第十一单元第十一单元挑战极限挑战极限1 1、任何困难都难不倒我们、任何困难都难不倒我们（我是老大，我怕谁）（我是老大，我怕谁）2 2、挑战自我、挑战自我 重点整理重点整理第十二单元第十二单元碧波竞渡碧波竞渡第十三单元第十三单元我们是一个

10、人我们是一个人l l目标分解方法目标分解方法目标分解方法目标分解方法l l每次进步一点点每次进步一点点每次进步一点点每次进步一点点l l团队领袖团队领袖团队领袖团队领袖l l遇到困难时，积极寻找办法遇到困难时，积极寻找办法遇到困难时，积极寻找办法遇到困难时，积极寻找办法,办法总比困难多办法总比困难多办法总比困难多办法总比困难多l l遭受挫折时，一定要坚持到底，永不放弃，直到目标达成遭受挫折时，一定要坚持到底，永不放弃，直到目标达成遭受挫折时，一定要坚持到底，永不放弃，直到目标达成遭受挫折时，一定要坚持到底，永不放弃，直到目标达成l l相信依靠团队的力量可以战胜不可能相信依靠团队的力量可以战胜不可能相信依靠团队的力量可以战胜不可能相信依靠团队的力量可以战胜不可能l l一切皆有可能一切皆有可能一切皆有可能一切皆有可能重点整理重点整理第十四单元第十四单元绩效目标宣誓绩效目标宣誓第十五单元第十五单元心灵交汇心灵交汇1、改善自我、接纳他人、改善自我、接纳他人2、真诚沟通、真诚沟通重点整理重点整理总总 结结体验最深的是：体验最深的是：我学到：我学到：我将用于：我将用于：