教练式激励与辅导下属讲师张高睿.pptx

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2、5R醒觉系统醒觉系统厘清目标厘清目标 反映真相反映真相迁善心态迁善心态 计划行动计划行动 信念信念行为行为成果成果信念信念四大能力四大能力四大步骤四大步骤教练工具教练工具聆聆 听听 区区 分分发发 问问 回回 应应1 1从管理者到管理教练从管理者到管理教练2 2管理教练的四大能力管理教练的四大能力3 3管理教练的四大步骤管理教练的四大步骤4 4管理教练的综合技法管理教练的综合技法 为何要成为管理教练？管理就是“通过他人之力将事情一一完成”。（你自己把事情完成，那只是个技术员；当你通过别人的力量完成工作时，你才是个管理者）劳伦斯劳伦斯 艾坡里（美国管理协会会长）艾坡里（美国管理协会会长）视频观赏视频观赏总经理的烦恼总经理的烦恼因成就他人而成功用提问来解决问题