【企业管理课程】-服务体系建设与管理培训.pptx

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1、服务体系建设与管理培训服务体系建设与管理培训 游戏规则游戏规则1 1、准时上课、下课、准时上课、下课2 2、吸烟有害您和他人的健康、吸烟有害您和他人的健康3 3、B.P.B.P.机请转为按摩器机请转为按摩器4 4、举手发言、举手发言&掌声鼓励掌声鼓励5 5、随手清洁、随手清洁(爱护桌椅爱护桌椅)自自自自 我我我我 介介介介 绍绍绍绍 根据个人特点，请用根据个人特点，请用一幅漫画来代表自己一幅漫画来代表自己。自自 我我 介介 绍绍n开场问好鞠躬开场问好鞠躬n我的名字是我来自现任我的名字是我来自现任n我的特点（与自画像结合介绍）我的特点（与自画像结合介绍）n我最大的梦想是我最大的梦想是-n结束致谢

2、结束致谢 n 掌声鼓励掌声鼓励选组长选组长n热心、勤快热心、勤快n为大家解决学习、生活困难为大家解决学习、生活困难n积极上进带领组员参与活动积极上进带领组员参与活动培训内容介绍培训内容介绍n服务战略与服务战略与ITIT企业的竞争优势企业的竞争优势n服务内容与标准设计服务内容与标准设计n服务职能与组织结构服务职能与组织结构n服务运营与质量体系控制服务运营与质量体系控制n终端服务的程序化与标准化终端服务的程序化与标准化n投诉机制建立与运行投诉机制建立与运行n服务代理商能力提升服务代理商能力提升服务战略与服务战略与IT企业竞争优势企业竞争优势我们为什么要服务？我们为什么要服务？课程目标课程目标n分析

3、服务在企业核心竞争力的价值分析服务在企业核心竞争力的价值n了解了解IT行业的服务战略发展趋势行业的服务战略发展趋势n研讨分析清华同方的服务定位研讨分析清华同方的服务定位内容要目内容要目一、案例研讨：新联想的跳越一、案例研讨：新联想的跳越二、服务在企业核心竞争力中的影响二、服务在企业核心竞争力中的影响三、三、ITIT行业服务发展现状行业服务发展现状四、问题研讨：同方的服务定位四、问题研讨：同方的服务定位一、案例分析：新联想的跳越一、案例分析：新联想的跳越1：联想为什么采取这样的发展战略？：联想为什么采取这样的发展战略？2：联想采取什么步骤和程序调整自己的战：联想采取什么步骤和程序调整自己的战略？

4、略？3：对于如何思考企业问题有何借鉴？：对于如何思考企业问题有何借鉴？二、服务在企业核心竞争力中的价值二、服务在企业核心竞争力中的价值1、整个社会经济发展的趋势、整个社会经济发展的趋势2、客户购买中物品与服务比例、客户购买中物品与服务比例3、企业核心竞争力的体现、企业核心竞争力的体现4、品牌忠诚与客户满意、品牌忠诚与客户满意5、客户满意的来源、客户满意的来源6、实现客户满意的关键要素、实现客户满意的关键要素1 1、服务经济在社会中的发展、服务经济在社会中的发展1、前工业化：人类以解决温饱为重点，以农业和矿、前工业化：人类以解决温饱为重点，以农业和矿业为重点，主要与自然斗争，依靠人的体力，技业为

5、重点，主要与自然斗争，依靠人的体力，技术手段以简单工具为主。术手段以简单工具为主。2、工业化：人类以获得物质产品数量为重点，以物、工业化：人类以获得物质产品数量为重点，以物质产品生产为重点，主要与人造自然斗争，依靠质产品生产为重点，主要与人造自然斗争，依靠机器，技术手段以机器为主。机器，技术手段以机器为主。3、后工业化：人类以提高生活质量（健康、教育、后工业化：人类以提高生活质量（健康、教育、娱乐）为重点，以服务为重点，主要是人与人的娱乐）为重点，以服务为重点，主要是人与人的游戏，依靠人的智力、创造和艺术，技术手段信游戏，依靠人的智力、创造和艺术，技术手段信息手段为主。息手段为主。服务经济在中

6、国的发展服务经济在中国的发展n三种社会经济形式共存，工业化为主导，三种社会经济形式共存，工业化为主导，但后工业化快速发展。但后工业化快速发展。n已经从短缺经济过渡到了过剩经济。已经从短缺经济过渡到了过剩经济。n社会收入差距拉大，在东南沿海地区出社会收入差距拉大，在东南沿海地区出现了较高收入的社会人群，他们开始重现了较高收入的社会人群，他们开始重视生活质量，对服务提出了更高的要求。视生活质量，对服务提出了更高的要求。2 2、典型购买中物品与服务比例、典型购买中物品与服务比例 物品物品 服务服务100%75 50 25 0 25 50 75 100%自助加油站自助加油站 个人电脑个人电脑 办公复印

7、机办公复印机 快餐店快餐店 汽车修理汽车修理 航空飞行航空飞行 理发理发问题研讨问题研讨请分析下列三种典型购买中物品与服务的比例请分析下列三种典型购买中物品与服务的比例低端产品：个人电脑低端产品：个人电脑高端产品：高端商用机、服务器高端产品：高端商用机、服务器系统：解决方案系统：解决方案 交互及定制程度交互及定制程度 劳劳 动动 力力 密密 集集 程程 度度 n劳动力密集程度：即劳动力成本与资劳动力密集程度：即劳动力成本与资本成本的比率。因此，资本密集型服本成本的比率。因此，资本密集型服务在厂房和设备上的投资大大高于其务在厂房和设备上的投资大大高于其劳动力支出；劳动力密集型服务，它劳动力支出；

8、劳动力密集型服务，它们的劳动力消耗高于其资本需求。们的劳动力消耗高于其资本需求。n定制与交互程度：衡量与客户之间的定制与交互程度：衡量与客户之间的相互作用及定制程度，它指顾客个人相互作用及定制程度，它指顾客个人影响要传递的服务的性质的能力。影响要传递的服务的性质的能力。3 3、企业核心竞争力的体现、企业核心竞争力的体现1、企业追求的不仅有短期经济效益，更有长期经济、企业追求的不仅有短期经济效益，更有长期经济效益。效益。2、企业获得长期经济效益、提升核心竞争力必须做、企业获得长期经济效益、提升核心竞争力必须做好的一件事：好的一件事：客户满意客户满意 服务理念的服务理念的“数字化数字化”观点观点n

9、开发一个新客户的成本是留住一个老客户的开发一个新客户的成本是留住一个老客户的56倍；倍；n一个忠诚的客户所购买的商品总平均额为一次性一个忠诚的客户所购买的商品总平均额为一次性购买平均额的购买平均额的10倍；倍；n做到客户满意的公司平均每年的营业增长为做到客户满意的公司平均每年的营业增长为6%;n开发一位新客户需花费开发一位新客户需花费10,00010,000元，而失去一位客元，而失去一位客户毋须户毋须1 1分钟！分钟！客户不满意的后果客户不满意的后果L不良的印象不良的印象L顾客一次性购买顾客一次性购买/不购买不购买L不再向他人推荐不再向他人推荐L负面的宣传负面的宣传L个人收入减少个人收入减少L

10、个人工作的稳定性降低个人工作的稳定性降低L个人没有工作成就感个人没有工作成就感L公司的发展受到限制公司的发展受到限制L公司的生存受到威胁公司的生存受到威胁L公司的信誉下降公司的信誉下降L竞争对手获胜竞争对手获胜n对我们的企业对我们的企业n是生存与发展的关键；是生存与发展的关键；n是团队协作的驱动力；是团队协作的驱动力；n是降低成本的特效药。是降低成本的特效药。客户满意的重要性客户满意的重要性n对个人对个人n心情愉快；心情愉快；n效率提高；效率提高；n有成就感；有成就感；n事业发展。事业发展。n对客户对客户n获得安全感、信任感；获得安全感、信任感；n获得心理满足；获得心理满足；n介绍其他的客户。

11、介绍其他的客户。4 4、品牌忠诚与客户满意、品牌忠诚与客户满意品牌的三个要素：品牌的三个要素：知名度、美誉度、忠诚度知名度、美誉度、忠诚度品牌忠诚：品牌忠诚：由于客户对产品、质量、价格、服务由于客户对产品、质量、价格、服务等诸多因素的满意，使消费者对某一品等诸多因素的满意，使消费者对某一品牌商品情有独钟，形成偏爱并长期购买牌商品情有独钟，形成偏爱并长期购买这一品牌的行为。这一品牌的行为。衡量品牌忠诚变化指标衡量品牌忠诚变化指标n重复购买次数重复购买次数n购买挑选时间购买挑选时间n对价格的敏感程度对价格的敏感程度n对竞争产品的态度对竞争产品的态度n对产品质量事故的承受能力对产品质量事故的承受能力

12、提高品牌忠诚度的几个途径提高品牌忠诚度的几个途径n满足和超越顾客期望满足和超越顾客期望n完善的售后服务体系完善的售后服务体系n不断提高产品质量不断提高产品质量n建立与客户良好的沟通渠道建立与客户良好的沟通渠道n塑造良好的企业形象塑造良好的企业形象客户满意客户满意客客户户对对价价值值的的期期望望特别满意特别满意满意满意不满意不满意客客户户对对获获得得价价值值的的感感知知三、三、ITIT行业服务发展趋势行业服务发展趋势1、客户需求的变化、客户需求的变化2、厂商策略的变化、厂商策略的变化1 1、客户需求的变化、客户需求的变化客户购买客户购买IT产品的目的：产品的目的：1、辅助工具：文字处理、辅助工具

13、：文字处理、CAD2、专业应用：、专业应用：家庭（上网、教育、娱乐游戏、信息与知识等）家庭（上网、教育、娱乐游戏、信息与知识等）企业（业务处理信息化：财务、物流、人力资源）企业（业务处理信息化：财务、物流、人力资源）3、价值应用：、价值应用：家庭生活电子化家庭生活电子化 企业运营电子化企业运营电子化2 2、厂商策略的变化、厂商策略的变化n产品方面：产品方面：细分市场、重视客户应用、产品增值、细分市场、重视客户应用、产品增值、服务产品成为新一轮竞争重点服务产品成为新一轮竞争重点n服务方面服务方面 厂商普遍开始重视售后服务体系建设厂商普遍开始重视售后服务体系建设 低端产品普遍采用独立服务商提供服务

14、低端产品普遍采用独立服务商提供服务 新技术的应用在加强（网络、通信）新技术的应用在加强（网络、通信）四、定位研讨四、定位研讨 从战略角度看定位与未来的从战略角度看定位与未来的发展趋势发展趋势服务内容与标准设计服务内容与标准设计客户期望的服务是什么？客户期望的服务是什么？内容要目内容要目一、服务体系设计基本流程一、服务体系设计基本流程二、顾客关系生命周期与服务定位二、顾客关系生命周期与服务定位三、服务包内容与标准三、服务包内容与标准四、服务包内容与标准四、服务包内容与标准一、服务体系设计基本流程一、服务体系设计基本流程n研究顾客通过消费或使用组织提供的服务所认研究顾客通过消费或使用组织提供的服务

15、所认识到的效用，研究顾客关系中的全面感知质量识到的效用，研究顾客关系中的全面感知质量及其随时间变化的规律；及其随时间变化的规律；n研究组织（人员、技术、物质资源、制度）是研究组织（人员、技术、物质资源、制度）是如何生产和交易这种效用或质量；如何生产和交易这种效用或质量；n研究组织应该如何建立和管理组织，以便取得研究组织应该如何建立和管理组织，以便取得预期的效用或质量；预期的效用或质量；n实施有效的营运管理，保持服务质量，并实现实施有效的营运管理，保持服务质量，并实现所有参与者（组织、顾客、社会、其他参与者）所有参与者（组织、顾客、社会、其他参与者）各自的目标。各自的目标。客户服务体系设计思想客

16、户服务体系设计思想顾客顾客生产一线生产一线 支持职能支持职能高层管理者高层管理者二、顾客关系生命周期二、顾客关系生命周期 顾客关系生命周期是指顾客从不了解、到购买使顾客关系生命周期是指顾客从不了解、到购买使用、最后重复购买使用或不再使用的整个过程。用、最后重复购买使用或不再使用的整个过程。1 1、初始阶段：一个潜在顾客，还没有意识到企、初始阶段：一个潜在顾客，还没有意识到企业的存在及其提供的服务的阶段。业的存在及其提供的服务的阶段。2 2、购买阶段：如果个体或行业的顾客有了某些、购买阶段：如果个体或行业的顾客有了某些需求，而又认为企业能满足这种需求，这时该需求，而又认为企业能满足这种需求，这时

17、该顾客就会认识到企业的服务，从而进入生命周顾客就会认识到企业的服务，从而进入生命周期的第二个阶段，即购买过程。期的第二个阶段，即购买过程。3 3、消费阶段：在这一阶段，顾客会观察企业解、消费阶段：在这一阶段，顾客会观察企业解决问题，提供服务的能力。他们所感知的那些决问题，提供服务的能力。他们所感知的那些服务应具有可接受的技术质量和职能质量。服务应具有可接受的技术质量和职能质量。各部门服务责任承担各部门服务责任承担1 1、与服务相关的部门有哪些、与服务相关的部门有哪些2 2、他们各自承担的服务责任、他们各自承担的服务责任3 3、相互之间的配合流程、相互之间的配合流程4 4、现状与问题、现状与问题

18、分析研讨：分析研讨：目前技服承担的服务责任：售后维修售后维修信息反馈提供信息反馈提供对整体服务质量的协调对整体服务质量的协调三、服务包内容与标准三、服务包内容与标准 服务包是指在某种环境下提供的服务组合。服务包是指在某种环境下提供的服务组合。该组合有以下该组合有以下4 4个特征：个特征：n支持性设备：在提供服务前必须到位的物支持性设备：在提供服务前必须到位的物质资源。质资源。n辅助物品：为顾客提供服务时需要的物品。辅助物品：为顾客提供服务时需要的物品。n显性服务：那些可以用感官察觉到的和构显性服务：那些可以用感官察觉到的和构成服务基本或本质特性的利益。成服务基本或本质特性的利益。n隐性服务：顾

19、客能模糊感到服务带来的精隐性服务：顾客能模糊感到服务带来的精神上的收获，或服务的非本质特性。神上的收获，或服务的非本质特性。案例分析案例分析以廉价旅馆为例：以廉价旅馆为例：支持性设施是一幢混凝土大楼，有简支持性设施是一幢混凝土大楼，有简单的家具；辅助物品减少到最小限度，单的家具；辅助物品减少到最小限度，仅有肥皂和纸；显性服务是干净房间仅有肥皂和纸；显性服务是干净房间里的一张舒适的床；隐性服务可能是里的一张舒适的床；隐性服务可能是有一位和蔼可亲的前台服务员及一个有一位和蔼可亲的前台服务员及一个安全的照明良好的停车场。安全的照明良好的停车场。评价服务包的标准评价服务包的标准一、支持性设施一、支持性

20、设施1.建筑的适当性建筑的适当性：是否与公司形象与顾客身份相一致：是否与公司形象与顾客身份相一致2.内部装修：是否与产品形象协调、情调是否合适内部装修：是否与产品形象协调、情调是否合适3.地点地点:客户交通距离是否较近，是否容易到达客户交通距离是否较近，是否容易到达 4.支持性设备：提供服务的基础设备是否充分支持性设备：提供服务的基础设备是否充分5.设施布局：是否提供了足够的场地供人们等候等设施布局：是否提供了足够的场地供人们等候等二、辅助物品二、辅助物品1.品种是否齐全品种是否齐全2.数量是否充足数量是否充足3.质量是否有保证质量是否有保证三、显性服务三、显性服务1.服务内容全面性服务内容全

21、面性2.服务质量稳定性服务质量稳定性3.服务人员的专业性服务人员的专业性四、四、隐性服务隐性服务1.服务态度与受尊重感觉服务态度与受尊重感觉2.环境氛围与舒适感环境氛围与舒适感3.保密性和安全性保密性和安全性4.等候时间的长短等候时间的长短5.服务便利性（预约、服务时间的灵活性等）服务便利性（预约、服务时间的灵活性等）确定服务包内容的限制条件确定服务包内容的限制条件1 1、产品本身、产品本身2 2、客户需要、客户需要3 3、竞争者水平、竞争者水平4 4、企业能力与策略、企业能力与策略5 5、法律要求、法律要求三种类型服务包内容与标准三种类型服务包内容与标准1 1、电话咨询、电话咨询2 2、上门

22、维修、上门维修3 3、送修、送修四、练习：设定服务包内容与质量标准四、练习：设定服务包内容与质量标准1 1、电话咨询、电话咨询2 2、上门维修、上门维修3 3、送修、送修服务职能与组织结构服务职能与组织结构我们怎样组织客户服务？我们怎样组织客户服务？课程目标课程目标n确认企业的服务职能层次确认企业的服务职能层次n服务组织机构与服务职能分解服务组织机构与服务职能分解n分析服务职能划分分析服务职能划分内容要目内容要目1 1、服务职能层次、服务职能层次2 2、服务组织结构、服务组织结构3 3、服务职能的划分、服务职能的划分4 4、服务职能划分、服务职能划分1 1、服务职能层次、服务职能层次 服务实施

23、职能服务实施职能 服务支持职能服务支持职能 服务管理职能服务管理职能 服务战略与体系规划职能服务战略与体系规划职能实施职能实施职能n电话咨询、预约电话咨询、预约n上门维修上门维修n送机维修送机维修n信息反馈信息反馈n投诉处理投诉处理支持职能支持职能n备件系统备件系统n技术信息、技术方案技术信息、技术方案n工程师培养与认证工程师培养与认证管理职能管理职能n服务终端商的选择、考评、奖惩、淘汰服务终端商的选择、考评、奖惩、淘汰n商务结算与费用控制商务结算与费用控制n服务质量控制服务质量控制服务战略与体系规划职能服务战略与体系规划职能n服务定位规划服务定位规划n服务标准设定服务标准设定n网络规划网络规

24、划n服务政策服务政策n支持系统规划支持系统规划n质量控制系统规划质量控制系统规划2 2、服务组织结构、服务组织结构三种类型的服务实施组织方式三种类型的服务实施组织方式1 1、完全由公司自己提供、完全由公司自己提供2 2、完全由独立服务商提供、完全由独立服务商提供3 3、混合型、混合型选择服务组织方式的评估标准选择服务组织方式的评估标准1 1、服务复杂程度、服务复杂程度2 2、服务的分散程度、服务的分散程度3 3、服务成本、服务成本4 4、企业管理水平、企业管理水平5 5、企业的经营策略等、企业的经营策略等服务网络建设服务网络建设1 1、技服本部、技服本部2 2、大区技服、大区技服3 3、维修中

25、心、维修中心4 4、维修站、维修站3 3、服务职能组织划分、服务职能组织划分问题研讨：问题研讨：1 1、技服本部、大区技服、维修、技服本部、大区技服、维修中心、维修站分别承担哪些服务职中心、维修站分别承担哪些服务职能（请从规划、管理、支持、实施能（请从规划、管理、支持、实施四个角度分析）？四个角度分析）？4 4、问题思考、问题思考一、同方目前的服务体系的优点、一、同方目前的服务体系的优点、缺点分别是什么？缺点分别是什么？二、有哪些措施可以减少对服务二、有哪些措施可以减少对服务质量的影响？质量的影响？服务运营与服务质量体系控制服务运营与服务质量体系控制内容要目内容要目一、服务运营的特点一、服务运

26、营的特点二、服务质量内容与评价标准二、服务质量内容与评价标准三、服务质量的控制与改进三、服务质量的控制与改进案例分析：王洪与恒升电脑案例分析：王洪与恒升电脑请根据提供的资料分析：请根据提供的资料分析：1 1、恒升的服务承诺是什么？、恒升的服务承诺是什么？2 2、在处理王洪维修及后来的投诉的事件中，、在处理王洪维修及后来的投诉的事件中，哪些地方出现了错误，或者说哪些地方是挽哪些地方出现了错误，或者说哪些地方是挽救的机会点？救的机会点？3 3、从售后服务质量控制体系角度来看问题、从售后服务质量控制体系角度来看问题有哪些？有哪些？4 4、本事件对恒升来讲有哪些收获、哪些损、本事件对恒升来讲有哪些收获

27、、哪些损失？失？一、服务运营的特点一、服务运营的特点1、顾客参与、顾客参与2、服务生产消费同时发生、服务生产消费同时发生3、服务能力随时间消失，而且顾客需、服务能力随时间消失，而且顾客需求有周期性求有周期性4、以人员为主提供服务、以人员为主提供服务服务运营特点影响服务运营特点影响1、顾客参与：、顾客参与：服务设施与环境重要性提高、服务个性化提高服务设施与环境重要性提高、服务个性化提高2、服务生产消费同时发生：、服务生产消费同时发生：服务质量的控制机会减少服务质量的控制机会减少3、服务能力随时间消失，而且客户需求有周期性、服务能力随时间消失，而且客户需求有周期性 服务能力浪费或顾客等待服务能力浪

28、费或顾客等待4、以人员为主提供服务、以人员为主提供服务 员工的满意度决定客户的满意度员工的满意度决定客户的满意度服务利润链服务利润链内内部部服服务务质质量量员员工工满满意意度度留留住住员员工工员员工工的的生生产产效效率率外外部部的的服服务务价价值值顾顾客客的的满满意意度度顾顾客客的的忠忠诚诚度度营营业业额额增增长长获获利利能能力力1、内部服务质量驱动员工满意、内部服务质量驱动员工满意 内部服务质量描述了员工的工作环境，它包括员工的挑选内部服务质量描述了员工的工作环境，它包括员工的挑选和开发、奖酬和认可、对服务信息的获得、技术和工作设计。和开发、奖酬和认可、对服务信息的获得、技术和工作设计。2、

29、员工满意度导致员工保留率及生产率、员工满意度导致员工保留率及生产率 在大多数服务工作中，员工跳槽的真正成本是生产率的损在大多数服务工作中，员工跳槽的真正成本是生产率的损失和顾客满意度的降低失和顾客满意度的降低3、员工保留率和生产率导致顾客服务价值、员工保留率和生产率导致顾客服务价值4、顾客满意度导致顾客忠诚、顾客满意度导致顾客忠诚5、顾客忠诚导致获利性与成长、顾客忠诚导致获利性与成长 因为顾客忠诚度增加因为顾客忠诚度增加5%,5%,利润可以增长利润可以增长25%-85%,25%-85%,因此因此,市场市场份额的质量份额的质量(可根据顾客忠诚度来衡量可根据顾客忠诚度来衡量)应受到与市场份额的数应

30、受到与市场份额的数量一样的关注。量一样的关注。.服务运营特点小结服务运营特点小结1 1、服务的过程就是产品、服务的过程就是产品2 2、员工直接与客户接触，管理者只能、员工直接与客户接触，管理者只能间接控制，人的因素（技能、态度）间接控制，人的因素（技能、态度）成为服务运营成功的关键成为服务运营成功的关键3 3、有满意的员工和满意的服务商才能、有满意的员工和满意的服务商才能有满意的客户有满意的客户二、服务质量的内容和标准二、服务质量的内容和标准1 1、服务质量、服务质量2 2、服务质量内容、服务质量内容3 3、服务质量标准、服务质量标准4 4、服务质量差距、服务质量差距1 1、服务质量、服务质量

31、 客户对接受服务的感知和对服客户对接受服务的感知和对服务的期望相比较的结果。务的期望相比较的结果。2 2、服务质量内容、服务质量内容1 1、内容：是否提供了承诺的服务内容、内容：是否提供了承诺的服务内容2 2、过程：是否遵循了标准服务程序、过程：是否遵循了标准服务程序3 3、结构：有形设施和人员配备是否充足、结构：有形设施和人员配备是否充足4 4、结果：问题是否解决，顾客是否满意、结果：问题是否解决，顾客是否满意5 5、影响：对其他客户、社会舆论有何影响、影响：对其他客户、社会舆论有何影响3 3、服务质量标准、服务质量标准1 1、可靠性：可靠地、准确地履行服务承诺的、可靠性：可靠地、准确地履行

32、服务承诺的能力能力2 2、响应性：帮助顾客并迅速提供服务的能力、响应性：帮助顾客并迅速提供服务的能力3 3、保证性：员工所具备的知识、礼节、以及、保证性：员工所具备的知识、礼节、以及表现出的自信与可信的能力表现出的自信与可信的能力4 4：移情性：设身处地的为顾客着想和对顾客：移情性：设身处地的为顾客着想和对顾客给与特别关注。给与特别关注。口碑口碑个人需要个人需要过去的经验过去的经验服务质量要素：服务质量要素：可靠性可靠性响应性响应性保证性保证性移情性移情性预期服务（预期服务（ESES）感知服务（感知服务（PSPS）感知服务质量：感知服务质量：1.1.超出期望超出期望:ESPS(ESPS(ESP

33、S(不可接受的质量不可接受的质量)感知服务质量感知服务质量4 4、服务质量差距、服务质量差距顾客顾客口碑口碑个人需要个人需要过去经历过去经历服务期望服务期望服务感知服务感知服务传递服务传递（包括（包括之前和之后的接触）之前和之后的接触）对顾客的外部沟通对顾客的外部沟通将感知转化为服务质量规范将感知转化为服务质量规范管理层对于顾客期望的感知管理层对于顾客期望的感知企业企业差距差距1 1差距差距2 2 差距差距3 3差距差距4 4差距差距5 5差距一：差距一：管理层对客户期望感知管理层对客户期望感知-客户服务期望客户服务期望差距二：差距二：管理层对客户期望感知管理层对客户期望感知-服务质量规范服务

34、质量规范差距三：差距三：服务质量规范服务质量规范-提供的服务（服务传递）提供的服务（服务传递）差距四：服务传递差距四：服务传递-对顾客的外部沟通对顾客的外部沟通差距五：顾客服务期望差距五：顾客服务期望-顾客服务感知顾客服务感知服务质量测量与标杆瞄准服务质量测量与标杆瞄准1、应用客户满意度调查衡量服务质量、应用客户满意度调查衡量服务质量 问卷调查问卷调查 电话调查电话调查2、标杆瞄准：、标杆瞄准：与本行业做得最好的企业相比较，与本行业做得最好的企业相比较，提高本公司的服务质量水平提高本公司的服务质量水平三、服务质量控制与改进三、服务质量控制与改进1 1、服务质量成本、服务质量成本2 2、预先控制

35、、预先控制3 3、过程控制、过程控制4 4、事后控制、事后控制1 1、服务质量成本、服务质量成本1、预防成本：避免失败发生或检查成本最低化的、预防成本：避免失败发生或检查成本最低化的活动和费用。（有效设计、质量计划、招聘培训活动和费用。（有效设计、质量计划、招聘培训计划、质量改进计划）计划、质量改进计划）2、检查成本：检查服务质量状况的费用。（定期、检查成本：检查服务质量状况的费用。（定期检查、客户满意度调查、过程控制检查）检查、客户满意度调查、过程控制检查）3、内部失败成本：交付客户前改正不符合标准的、内部失败成本：交付客户前改正不符合标准的工作所发生的费用（备件损失、工时浪费等）工作所发生

36、的费用（备件损失、工时浪费等）4、外部失败成本：交付客户后改正的费用（备件、外部失败成本：交付客户后改正的费用（备件、工时、交通费、额外的调查时间、负面的口碑、工时、交通费、额外的调查时间、负面的口碑、未来业务损失等未来业务损失等）服务质量成本构成比例服务质量成本构成比例1、内部及外部失败成本占总质量成本、内部及外部失败成本占总质量成本 50%-80%；2、预防成本：检查成本：失败成本、预防成本：检查成本：失败成本 =1：100：100003、重点放在服务质量体系设计、有效的、重点放在服务质量体系设计、有效的选择、培训和管理服务提供商和一线服务选择、培训和管理服务提供商和一线服务人员等预防措施

37、上。人员等预防措施上。服务质量控制点分析研讨服务质量控制点分析研讨请分析服务质量在下列三个环节有何控制方法请分析服务质量在下列三个环节有何控制方法1、预先控制、预先控制2、过程控制、过程控制3、事后控制、事后控制2 2、预先控制、预先控制1、服务体系设计合理、服务体系设计合理2、一线维修工程师责任心、服务水平培训、一线维修工程师责任心、服务水平培训3、维修中心服务管理能力提升培训或辅导、维修中心服务管理能力提升培训或辅导4、技服本部服务管理水平提高及改善、技服本部服务管理水平提高及改善5、其他部门的改善（生产质量、销售中的、其他部门的改善（生产质量、销售中的服务等）服务等）3 3、服务过程控制

38、、服务过程控制1、电话录音和监听、电话录音和监听2、协同上门、协同上门4 4、事后控制、事后控制1 1、客户满意度调查和相应的改进计划、客户满意度调查和相应的改进计划2 2、员工问题辅导与再培训、员工问题辅导与再培训3 3、兑现奖惩、兑现奖惩4 4、出现客户不满的有效处理、出现客户不满的有效处理5 5、对生产、运输、质控等提出改善建、对生产、运输、质控等提出改善建议议维修工程师的选拔与培养维修工程师的选拔与培养一、维修工程师工作内容和素质要求一、维修工程师工作内容和素质要求1、主要工作内容：、主要工作内容：接受客户电话咨询接受客户电话咨询 上门维修上门维修 接受客户送修接受客户送修 维修信息、

39、典型问题的收集与反馈维修信息、典型问题的收集与反馈 后台技术支持后台技术支持 一、维修工程师工作内容和素质要求一、维修工程师工作内容和素质要求2、素质要求：、素质要求：学历：大专（计算机相关专业）学历：大专（计算机相关专业）工作经验：一年以上工作经验：一年以上 素质要求：素质要求：换位思考能力、沟通能力、解决问题能力换位思考能力、沟通能力、解决问题能力 灵活性、学习能力灵活性、学习能力 二、维修工程师的选拔二、维修工程师的选拔目的：目的：选出愿意与人接触和交流，具备良好选出愿意与人接触和交流，具备良好的服务意识和人际交流技能员工。的服务意识和人际交流技能员工。选拔方式：选拔方式：-抽象提问：抽

40、象提问：-情境小品：情境小品：-角色扮演：角色扮演：三、维修工程师培训三、维修工程师培训培训内容：培训内容：角色职责角色职责 基本服务意识基本服务意识 电话流程与技巧电话流程与技巧 上门维修流程与技巧上门维修流程与技巧 接待上门维修技巧接待上门维修技巧 处理难对付的客户处理难对付的客户 产品知识与维修技术产品知识与维修技术 对服务代理商的服务与支持对服务代理商的服务与支持服务原因服务原因 服服务务代代理理商商的的服服务务意意识识、人人员员水水平平和和管管理理水水平平决决定定了了终终端端服服务务质质量量，同时也决定了厂商的整体服务质量。同时也决定了厂商的整体服务质量。代理们的心理话代理们的心理话

41、n我需要你，但我怕你！我需要你，但我怕你！n你以为你了不起吗？你以为你了不起吗？n让我如何才能爱你！让我如何才能爱你！-让我挣钱才会和你在一起让我挣钱才会和你在一起 -给我及时、丰富的信息我喜欢你给我及时、丰富的信息我喜欢你 -帮我提高经营管理能力我将依靠你帮我提高经营管理能力我将依靠你 -你自己公司经营规范我才敢相信你你自己公司经营规范我才敢相信你 -你不爱我，我也不能爱你你不爱我，我也不能爱你n结论：爱你不如爱自己结论：爱你不如爱自己 厂商与服务代理商的矛盾厂商与服务代理商的矛盾一、目标的矛盾一、目标的矛盾 厂商追求长期目标，客户满意与客户忠诚厂商追求长期目标，客户满意与客户忠诚 服务商容

42、易追求短期目标服务商容易追求短期目标二、利益的矛盾：成本中心与利润中心二、利益的矛盾：成本中心与利润中心 服务商希望控制服务成本，提高利润服务商希望控制服务成本，提高利润 厂商希望同等成本，服务质量最高厂商希望同等成本，服务质量最高三、控制与反控制的矛盾三、控制与反控制的矛盾 客户信息、客户忠诚等客户信息、客户忠诚等 基本原则基本原则A A：让服务商获利让服务商获利B B：共同成长共同成长C C：提高对方的经营管理能力提高对方的经营管理能力D D：加强沟通，感情投入不可少加强沟通，感情投入不可少E E：管理约束期望管理约束期望问题研讨：服务商的需求问题研讨：服务商的需求二方服务代理商的需求：三

43、方服务代理商的需求：管理服务商的需求管理服务商的需求n外部期望：外部期望：n“品牌、盈利能力品牌、盈利能力”是两个关键性的指标是两个关键性的指标n内部期望：内部期望：n“员工素质、老板个人能力提高员工素质、老板个人能力提高”是两个是两个辅助性指标辅助性指标预防性服务项目n培训n维修工程师认证制度n维修站的认证制度n技术信息支持n厂商服务品牌的推广n对老板个人的帮助过程服务项目n备件及时供应n提供及时的技术支持n及时处理服务商的抱怨n及时结算服务费用不增加成本的服务n态度n企业文化n改进沟通方式n建立信任对服务商的服务总结对服务商的服务总结n坚持原则，承诺的事说到做到；n服务与管理并重，及时兑现

44、奖惩；n提升软性服务质量，因为它不增加运作成本；n通过提升客户经营管理能力，帮助提升服务代理商的盈利能力总结总结n再完美的投诉处理也比不上没投诉，所以预防再完美的投诉处理也比不上没投诉，所以预防是服务管理者最重要的工作之一；是服务管理者最重要的工作之一；n“零缺陷零缺陷”是做事的追求目标，也是最经济的是做事的追求目标，也是最经济的做法；做法；n一线维修工程师的责任心和服务水平是决定服一线维修工程师的责任心和服务水平是决定服务质量的关键点，所以请为他们提供最好的支务质量的关键点，所以请为他们提供最好的支持与服务；持与服务；n服务代理商是技服本部的客户，他们的水平决服务代理商是技服本部的客户，他们的水平决定了服务终端的管理水平，所以请帮助提高它定了服务终端的管理水平，所以请帮助提高它们的经营管理水平。们的经营管理水平。