现代企业管理11.pptx

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1、会计学1现代企业管理现代企业管理11人员配备人员配备n n人员配备是为组织的每个岗位配备适当的人，它不仅考虑满足组织的需要，同时也必须关注组织成员个人的特点、爱好和需要。第1页/共16页人员配备的工作内容人员配备的工作内容n n确定人员需要量n n选配人员n n制定和实施人员培养计划第2页/共16页人员配备的原则人员配备的原则n n因事择人n n因材使用n n动态平衡第3页/共16页管理人员的选聘管理人员的选聘n n管理人员需要量的确定n n考虑组织的现有规模，岗位设置，管理人员流考虑组织的现有规模，岗位设置，管理人员流动性的基础上确定管理人员长期规划动性的基础上确定管理人员长期规划n n管理

2、人员的来源n n外部招聘外部招聘n n内部提拔内部提拔第4页/共16页外部招聘外部招聘n n优势n n平息缓和内部竞争者的紧张关系平息缓和内部竞争者的紧张关系n n为组织带来新鲜空气为组织带来新鲜空气n n劣势n n不熟悉组织的内部情况不熟悉组织的内部情况n n缺乏人事基础缺乏人事基础n n对应聘者无法短期深入了解对应聘者无法短期深入了解n n打击内部员工的积极性打击内部员工的积极性第5页/共16页内部提拔内部提拔n n优势n n有利鼓舞士气，提高工作热情，调动成员的积有利鼓舞士气，提高工作热情，调动成员的积极性极性n n对选聘对象全面了解对选聘对象全面了解n n被聘者容易迅速展开工作被聘者容

3、易迅速展开工作n n劣势n n引起同事不满引起同事不满n n近亲繁殖近亲繁殖第6页/共16页管理人员选聘标准管理人员选聘标准n n强烈的管理欲望n n正直的品质n n冒险精神n n作出正确决策的能力n n实现有效沟通的技能第7页/共16页管理人员招聘程序和方法管理人员招聘程序和方法n n公开招聘n n粗选n n知识和能力考核n n民意测验n n选定管理人员第8页/共16页管理人员的考评管理人员的考评n n确定考评内容n n选择考评者n n分析考评结果，辨识误差n n传递考评结果n n建立企业的个人档案第9页/共16页管理人员的培训管理人员的培训n n培训的目标n n传递消息传递消息n n改变态

4、度改变态度n n更新知识更新知识n n发展能力发展能力第10页/共16页管理人员培训的方法管理人员培训的方法n n工作轮换n n设置助理职位n n临时职位代理第11页/共16页课堂作业：招聘广告课堂作业：招聘广告 中国石油天然气集团公司（简称中国石油集团、中石油）是一家集油气勘探开发、炼油化工、油品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和石油装备制造于一体的综合性能源公司。近年来，中国石油积极开拓海外业务的需要，欲招聘中国石油哈萨克斯坦分公司经理，请你草拟一个招聘广告，并联系相关媒体第12页/共16页外派经理外派经理n n外派经理人选来源n n本国人员本国人员n n当地人员当地人员n n第三国人员第三国人员第13页/共16页n n本国经理出国工作的困难n n家庭原因家庭原因n n事业原因事业原因n n法律障碍法律障碍n n配偶问题配偶问题n n旅途劳顿旅途劳顿n n文化休克文化休克第14页/共16页外派经理的薪酬外派经理的薪酬n n基本工资n n外国服务补贴n n特殊津贴n n生活成本调整补贴n n效益奖金n n住房n n医疗n n养老保险n n税收第15页/共16页