【企业管理课程】-管理经销商.ppt
《【企业管理课程】-管理经销商.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【企业管理课程】-管理经销商.ppt(17页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、管理经销商管理经销商经销商经销商制造商角度制造商角度零售商角度零售商角度市场敲门砖销售经纪人产品中间商企业代理人 对消费者来说并不能区分企业和经销商。对消费者来说并不能区分企业和经销商。经销商定位经销商定位经销商的渠道地位经销商的渠道地位制造商经销商零售商消费者制造商经销商制造商零售商消费者制造商的控制意图制造商的控制意图变数变数经销商对企业而言是企业营销渠道中经销商对企业而言是企业营销渠道中不可或缺的有机组成体,是企业的无不可或缺的有机组成体,是企业的无形资产,同时也是形资产,同时也是 最大最大的资产。的资产。制造商的目的就是控制管理是解决怎么控制的问题市场风险类比制造商制造商经销商经销商产
2、品属性决定市场选择范围的狭隘性企业属性决定产品选择范围的随意性产品以销售渠道为依托市场为驱动点选择产品以网络为资本利润为驱动点制造商和经销商的目标错位制造商和经销商的目标错位制造商的企图心制造商的企图心 雄厚的资金实力雄厚的资金实力雄厚的资金实力雄厚的资金实力银行功能银行功能 广泛的销售网络广泛的销售网络广泛的销售网络广泛的销售网络开发市场兼仓储配送功能开发市场兼仓储配送功能 完善的服务体系完善的服务体系完善的服务体系完善的服务体系处理麻烦功能处理麻烦功能 对企业产品专一对企业产品专一对企业产品专一对企业产品专一排他性和打击竞品功能排他性和打击竞品功能制造商眼中的经销商制造商眼中的经销商经销商
3、的企图心经销商的企图心 强大的品牌力强大的品牌力强大的品牌力强大的品牌力体现经销商面子体现经销商面子 高额的利润率高额的利润率高额的利润率高额的利润率网络资源和利益均等网络资源和利益均等 平等的话语权平等的话语权平等的话语权平等的话语权和制造商地位对等和制造商地位对等 市场的垄断力市场的垄断力市场的垄断力市场的垄断力排他性的独家经销排他性的独家经销经销商眼中的制造商经销商眼中的制造商市场秩序维护市场秩序维护市场秩序维护市场秩序维护限制与扩张限制与扩张目标利润设定目标利润设定目标利润设定目标利润设定量少利厚与量大利薄量少利厚与量大利薄市场费用的使用市场费用的使用市场费用的使用市场费用的使用利益拦
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业管理课程 企业管理 课程 管理 经销商
限制150内