工程质量治理两年行动实施方案(共3页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程质量治理两年行动实施方案湖南省新宁县建设监理有限责任公司一、工作目标组织公司全体监理人员认真学习住建部、省厅以及县住建部门关于工程质量两年行动方案的相关文件精神，做到统一思想、提高认识，落实总监理工程师质量终身责任制，提高全体监理人员的质量意识和技术素质，进一步健全质量管理体系。二、工作领导机构为保证公司本次工程质量两年治理行动取得成效，特成立工程质量两年行动领导小组：组长：陈晓明副组长：夏新金成员：周红兵、刘玉莹、贺可夫、罗和平三、工作重点1、全面贯彻总监理工程师质量责任终身责任制组织全体监理人员认真学习建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法（建

2、质【2014】124号）文件精神，进一步明确项目总监理工程师负责制和各级监理人员的质量责任。提高质量责任意识和专业技术素质，更好的发挥监理在建设工程中的重要作用。2、准确认定各类违法违规行为，及时上报各监理部按照建筑工程施工转包分包等违法行为认定查处管理办法（建市【2014】118号）文件规定，加强工程非法发包、转包和非法分包行为的识别能力，准确认定建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为，及时的上报相关行政主管单位。认真落实上级部门关于加强过程控制的相关实施办法，对施工项目部关键岗位人员不到岗履责情况及时的进行掌控，发现质量问题督促施工单位整改，对施工单位拒不整改的，书面上报质量监督

3、部门。四、时间安排一）、动员部署和自查自纠阶段（2014年11月）1、动员部署。公司按照上级部门要求，2014年11中旬做好全面动员活动，各项目部按照工作要求做好工作部署。2、自查自纠。各项目监理部针对各自项目质量责任落实情况进行自查自纠，列出清单整改到位，于2014年11底交公司办公室，再由公司汇总整理报上级主管部门。二）、组织实施阶段（2014年11月2016年6月）1、全面排查。每个月公司组织排查一次，范围：所有本公司承担监理的项目。2、重点检查。重点检查内容：一是重点工程，包括保障房项目、棚户区改造项目、以及市政工程等；二是排查中发现问题的工程项目。三）、总结分析（2016年7月8月）

4、对工程质量治理两年行动开展情况进行总结分析，提出建议和意见报上级不管部门。五、保障措施1、加强领导，周密部署以领导小组为核心，认真完成每项交办的工作，确保工程质量两年行动取得成效。2、落实责任，强化监督全体监理人员务必将本次行动作为近期工作的重点，各级监理人员按照各自岗位职责履职到位，对在公司组织排查过程中发现工作不力、存在失职渎职行为的；或上级部门检查提出处分的，一律按公司相关管理制度进行处罚，情节严重的作辞退处理。3、建立工作制度一是专题会议制度。根据工作进展情况，领导小组每月召开专题工作会，对重点的突出的问题进行归纳和总结；二是建立长效的管理机制，通过本次行动，归纳和总结出一套长效管理机制。湖南省新宁县建设监理有限责任公司二零一四年十一月二十日专心-专注-专业