和勤企业管理咨询有限公司简介(定版).ppt

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1、和勤企业管理咨询有限公司简介(定版)第一章关于我们服务理念整合优势资源 研发中心与行业数据库平台的强有力支撑全面深入的产业研究 专业化、差异化技术管理方法与工具的开发强大的行业数据库平台资源 丰富的行业资讯经验嵌入式解决方案 诊断问题、传播理念、培养队伍、搭建体系、跟踪实施全面思考，个性设计 深度参与，强势互动 周密计划，分步实施 重点跟踪，长期服务全方位业务版块 两大业务层面+两大核心领域+六大业务模块 面向政府和企业层面，致力于产业研究和管理咨询两大核心领域核心优势创新定位创新嵌入式咨询服务方式，专业且以实务研究为导向的个性化咨询服务机构创新项目管理机制和先进研究方法的专业化咨询顾问公司特

2、殊资源行业数据库、先进研究工具、基金以及广泛社会和政府关系构成和勤特殊资源实操性公司合伙人是一批具有先进理念的管理实务专家，具有卓越的实务运营力、超前的思想性和独特的创造性人才优势拥有数十名硕士以上学历，具有丰富管理咨询操作经验，对企业实作有深入研究心得的专业人士，构建了广泛的外部专家系统第二章管理咨询业务范围介绍战略咨询业务介绍我们的服务优势 以企业核心竞争力的培育为战略系统设计的导向，企业外部环境和内部资源的实际为出发点，战略的系统实施为最终归宿。我们倡导的战略管理的理念是：战略的思考、策略的运作 战略环境分析l进行详实调查行业竞争对手，确认其优劣势；l对行业内外优秀企业进行标杆分析和成功

3、要素分解；l明确企业核心竞争力和市场定位；战略及目标的制订l明确企业经营目标，发展方向和使命；l运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势，确认企业内部竞争优势与劣势，确定企业战略目标；l制订公司的业务范围，选择经营地域范围，确定多元化和专业化战略决策；l进行战略竞争态势选择，建立战略目标体系；战略实施计划和监督控制措施的制订l分解战略目标，设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行；l制订详细的战略实施计划和监督控制方法l制订配套实施的考评与激励方案；战略咨询业务营销咨询业务介绍我们的服务优势l我们倡导战略导向的营销行为注重整体性与长期性l我们倡导服务导向的营销体系设计关注客户的满意度

4、和忠诚度，服务是我们差异化战略的利器l我们倡导通过整合传播来获取企业宣传的最优效应l我们倡导客户价值导向的客户关系管理体系的建设和运行，以赢得和留住客户l我们倡导企业的营销策略的建立是关注动态环境和归核内部能力的基础上市场调研与分析l市场调研l项目可行性研究分析l消费者行为分析l竞争对手分析 整体营销战略规化l分析宏、中、微观环境，明确企业的市场定位；l确定整体营销策略，制订品牌策划，产品营销组合；l规划价格体系、渠道策略、促销策略等策略组合；l设计和实施整合传播方案 营销计划制订l立足于企业整体发展战略目标制订营销战略；l制订整体营销计划，指导企业年度开展营销工作。营销体系管理l建立敏捷的市

5、场营销信息系统l建立高效的营销组织机构l制订完善的销售人员管理手册l建立畅通的客户管理系统l业务人员能力培训营销咨询业务品牌整合传播咨询业务介绍品牌整合传播咨询业务品牌管理诊断和调研l全面、深入、系统的对企业现有品牌进行分析l通过调研，寻找影响品牌的内外部因素 品牌战略规划l分析市场环境，明确企业的品牌定位；l制定品牌战略规划l确定整体品牌传播策略，设计品牌VI识别系统 品牌战略执行品牌管理培训和体系建设l品牌管理人员能力培训品牌管理的意义 品牌是消费者/客户对一个企业、一个产品所有期望的总结，也是企业向目标市场传递企业形象、企业文化、产品理念等有效要素并与目标群体建立稳固关系的一种载体。品牌

6、已经成为一种重要的管理工具，一旦在消费者/客户的心目中形成这一品牌能够满足他们需求的信念，这种信念就能支持他们继续购买该品牌的产品，为企业创造长期利润。1、积累大量品牌管理案例，形成了较为成熟的品牌管理咨询思路2、由品牌管理咨询专家组建的专业咨询团队3、提供“看得见效益”的品牌管理咨询服务我们的服务优势财务管理咨询业务介绍我们的服务优势 l从战略的高度提供财务管理咨询服务，与企业发展战略紧密结合，以战略目标实现为管理目标l提供系统的财务管理服务，从流程的角度出发，对财务相关环节进行梳理，在此过程中发现问题、解决问题，而不仅仅局限于解决企业表面的、分散的财务问题，真正从根本上改变企业的财务状况l

7、具有丰富的财务管理咨询经验，有大量财务管理咨询案例积累及专业的财务管理咨询团队财务管理咨询业务 财务管理模式设计与优化-责任会计管理体系构建-成本核算体系建立与完善-成本控制与改善-资金管理-税务管理与筹划-财务分析体系建立-信用管理与财务风险监控-全面预算管理组织设计与流程再造业务介绍组织设计与流程再造业务 组织结构再造指出客户组织结构存在的主要问题，有针对性的提出优化改进方案，包括：l组织结构设计l管理制度体系l部门与岗位设置l定岗定编等；部门职能明确l对现行部门设置进行优缺点分析，建立以市场为导向的部门架构，进行系统的权责设计；岗位职能界定和描述l进行工作分析，进行具体岗位设置，确定岗位

8、职务序列；l进行岗位职能描述，设计工作说明书，l明确各岗位的职责、上下级关系、绩效考核标准及任职资格等l设计内部的报告关系和信息规划。流程再造l业务分析l流程价值链分析l流程再造l流程导入实施辅导我们的服务优势：通过目标、过程和绩效的三元控制形成企业管理的过程控制系统人力资源管理咨询业务介绍人力资源管理咨询业务 人力资源战略规划l分析企业内部优劣势、外部竞争环境，依据企业战略、业务目标、组织结构及预测企业日后所需要的人才结构和人才储备，明确人力配置和优化的目标。l协助企业提高人力资源管理能力，实现事务性人事管理向战略性人力资源管理的转变。职业规划体系l根据客户实际设计可行的职业发展道路和实施计

9、划；l提供配套的培训体系建设方案。企业文化建立l协助企业建设以人为中心、以人为出发点，培养共同价值观的企业文化。l调动人的自觉性和积极性、主动性和创造性，最大程度地发挥人的潜力。薪酬和激励体制l薪酬体系设计l薪酬动态管理体系设计l激励机制的设计l强调企业薪酬与激励政策的战略指导方向，兼顾长期和短期效益 绩效管理体系l设置关键业绩考核指标；l绩效考核方案设计及实施；l绩效管理为核心的业绩质量循环的建设。培训体系建立l设计培训体系，支持公司发展战略，持续不断的提高员工素质；l开展专项的人力资源管理培训，提高人力资源管理人员的能力与技能。区域战略规划研究业务介绍区域战略规划研究业务介绍区域战略规划研

10、究：区域战略规划研究主要致力于为各级政府、各职能部门和建设投资开发公司提供专业的发展发展研究与规划咨询服务。承担区域发展定位、建设、管理、转型、升级、营销等重大战略课题以及公共服务供给中的实践性应用课题，以项目的形式接受委托，开展定向的发展研究与规划咨询服务。我们一直以规划研究为使命，在区域战略研究与发展规划领域与忠县、开县、云阳、黔江等多家地方政府开展了紧密合作，在帮助政府提高宏观决策水平与微观操作能力方面取得了显著成效，受到广泛好评。区域研究业务领域：区域研究业务领域：特色小城镇建设研究与规划区域品牌营销战略研究区域经济转型与产业升级研究区域发展战略规划与研究区域经济可持续发展研究区域社会

11、发展与研究与规划产业发展战略与规划业务介绍产业发展战略与规划业务介绍产业发展战略研究与规划：产业发展规划研究是公司的核心业务之一，主要围绕城市产业发展或单项产业发展等实践性课题，开展产业体系规划、产业发展定位、产业空间布局、产业结构调整、产业政策制定、产业集群发展等多个方面的规划及研究服务。经过努力，我们已在产业发展研究与规划领域积累了丰富的实务操作经验，取得了丰硕的研究成果。产业规划业务领域：产业规划业务领域：产业结构调整研究与规划文化产业发展研究与规划工业发展战略研究与规划现代服务业发展研究与规划食品行业发展研究与规划行业未来发展趋势预测和研究园区战略发展与规划业务介绍园区战略发展与规划业

12、务介绍园区战略发展与规划：园区发展战略研究与规划是我们的战略业务，我们主要致力于为各级各类园区管委会、各级政府、各职能部门及城市建设开发公司提供专项咨询服务。服务重点包括园区发展战略、产业规划、信息化建设规划、开发建设运营模式研究、营销与招商策划等；城市功能区定位研究、发展战略研究等。园区规划业务领域：园区规划业务领域：工业园区发展研究与规划物流园区发展研究与规划特色功能区发展战略与规划高新技术产业园区发展研究与规划园区产业发展研究与规划现代农业示范园区发展研究与规划招商引资咨询业务介绍招商引资咨询业务介绍招商引资服务：主要致力于为地方政府、职能部门、各类型产业园区管理委员会以及地产开发商等相

13、关企业提供专业的招商引资服务。通过科学分析城市、产业园区等的经济要素，协助其建立和提升自身竞争优势，制定切实可行的招商引资方案，通过精心策划、精准定位、整合资源、全方位推广，提高城市、园区或项目的知名度和影响力，吸引国内外投资者到目标区域内投资、生产和经营。招商服务领域：招商服务领域：工业园区招商服务高新技术区招商服务城市商业 街招商服务经济开发区招商服务商业中心招商服务旅游度假村、名胜风景区招商服务商业地产策划业务介绍商业地产策划业务介绍商业地产策划业务：商业（工业）地产策划业务主要为大型项目（如Shopping mall、商业街、专业市场、工业制造厂房、物流仓库和工业研发楼宇等）开发商、综

14、合地产项目开发商以及城市土地一级开发商提供商业环境调查、项目定位、商业规划设计、物业租售与项目招商、商业经营诊断等方面的专业咨询服务。凭借在城市、商业、地产、产业研究等方面的深厚积淀以及对商业和地产运营规律的把握，独创了融城市规划、产业规划和商业地产策划于一体的咨询方法体系，并不断运用于多个大型商业（工业）地产项目的策划中地产策划领域：地产策划领域：商业地产项目可研性报告商业地产项目定位策划商业地产商业投资分析商业地产项目经营管理策略研究区域商业环境调研商业地产项目价值评估通过咨询项目，引发员工对公司战略决策的全面关注咨询公司的多次报告与研讨会引发中高层经理对未来战略选择与战略实施中可能出现问

15、题的广泛思考通过咨询项目，为企业带来适应未来变化的可行管理手段通过咨询项目，坚定公司员工对企业的信心咨询项目组的项目管理与团队建设、计划控制方法技能能给企业借鉴项目过程中的其它非正式技能转移管理咨询的报告管理咨询的过程实施变革的支持*提供变革管理支持根据实施状况对实施进行局部调整和细化配合客户共同对实施中出现的问题进行分析研究，提出可选择性的解决建议针对方案实施中的难点，对客户的相关人员进行培训，保证方案的顺利实施帮助企业对未来发展环境与变化进行分析通过严密的逻辑分析与市场分析帮助企业进行正确的战略选择以咨询公司丰富的经验帮助企业改善内部管理，以适应战略的变化+管理咨询的价值体现方式第三章核心

16、团队介绍首席顾问韩经纶教授韩经纶 教授 国家级软科学专家(国家科技部首批上网专家之一)中国加拿大研究会会长 美国哥伦比亚大学高级客座教授（富布赖特学者）欧洲国际市场学会（EMAC）会员 芬兰Taickway Oy 公司顾问 中国燕化津脂公司顾问 天津津江（中日合资）公司顾问 咨询领域：企业战略管理、市场营销、企业核心竞争力培育、企业国际化战略设计、服务营销战略、知识管理体系设计、企业文化建设 公司总经理 吴彬吴彬 人民大学管理学博士 社会兼职:加拿大研究中心研究员、北京二外客座教授、西南政法大学客座教授、重庆师范大学客座教授咨询领域:战略管理、流程再造、市场营销代表性研究成果：天津市国有服务企

17、业核心竞争力评价与培育体系、译著如何管理与上级的管理、服务企业核心竞争力研究代表性项目：天津某电子集团的战略管理与流程再造项目北京展览公司流程再造项目重庆某商贸企业的战略与流程体系设计项目重庆某烟厂的战略项目北京某房地产公司的战略与组织管理项目北京某化工企业的流程再造项目高级合伙人魏翔魏翔 人民大学博士 北二外教授 中国休闲经济研究中心主任 咨询领域:战略管理、文化产业规划、旅游规划代表性项目：长春市天然气化学工业公司内部管理体系设计 洛阳某研究院公司的战略改制与内部管理体系设计银川市旅游规划北京首旅战略规划北京新农村规划高级合伙人罗兹柏罗兹柏 教授 硕士生导师 重庆旅游发展研究中心主任社会兼

18、职有：重庆市人大代表重庆市教育部旅游管理高职教指委委员重庆市旅游学院院长重庆市市场营销与策划学会副会长重庆市旅游经济发展顾问团高级顾问重庆旅业控股集团公司独立董事咨询领域：旅游开发与营销、区域旅游发展战略规划、旅游策划代表性项目：主持各级各类旅游课题三十多项（包括8个区市县的旅游发展规划）重庆都市形象与旅游开发 长江三峡库区旅游业可持续发展战略研究 旅游开发与规划 旅游市场营销学 旅游策划学高级合伙人 郑国洪郑国洪 副教授 硕士生导师社会兼职有：重庆人大常委会立法咨询专家重庆市审计学会副秘书长重庆市科技咨询财务审计专家 重庆西南政法大学副教授、硕士生导师西南政法大学知识产权研究中心评估中心主任

19、咨询领域：财务管理咨询、知识产权法咨询、组织设计与管理代表性项目：参与并修订1999年会计法、2006年企业所得税法 专著国有资产管理体制问题研究 主持成都倍特建安有限公司期权方案设计以及实施 中国嘉陵研究中心股份制改造 中国嘉陵下属海马等五家公司股份制改造 重庆商社财经管理制度评价 重庆张鸭子管理制度设计以及财务制度实施高级合伙人 缪黎平缪黎平 注册房地产评估师 社会兼职有：重庆江南房地产评估有限公司总经理武汉天马评估公司重庆分公司总经理东湖房地产估价公司重庆分公司总经理重庆市知识产权资产评估专家咨询领域：商业地产价值评估、资产评估、土地评估代表性项目：重庆长寿电力实业有限责任公司项目评估

20、重庆高速公路集团有限公司项目评估 重庆市巴蜀中学校项目评估高级合伙人 张军张军 副教授 注册纳税筹划师社会兼职有：和勤会计师事务所有限公司总经理和勤税务师事务所有限公司总经理重庆工商大学副教授注册纳税筹划师咨询领域：财务管理咨询、投资风险管理咨询、税收筹划咨询代表性项目：财税咨询渝德科技重庆有限公司服务 企业改制重庆南电实业集团有限公司 工程和年报审计重庆交通旅游投资集团有限公司 绩效审核重庆百货大楼股份有限公司 第四章经典项目介绍某国家级经济技术开发区 管理创新和招商引资咨询项目概况：某开发区是西部地区一个国家经济技术开发区，随着我国社会主义市场经济体制改革的深化和对外开放的扩大，开发区原有

21、的两大优势面临极大挑战：政策优势明显淡化，体制优势不断弱化，尤其是管理机制方面的缺陷日益显现，迫切需要在新形势下进行改革和创新，重构优势。解决方案：咨询小组从城市定位理论、城市核心竞争力理论出发，对该市的优势资源、具体市场的发展潜力进行了分析，通过对该市进行产业定位提出了产业创新的方向，从而确定了发展的战略目标。通过中西部经济技术开发区发展的对比分析，提出了适合该开发区的具体发展道路、产业发展重点、管理模式与发展模式。配合开发区的管理模式和发展模式，我们提出了以经济建设发展总公司为经营主体，并制定了相应的发展战略与要点。在管理体制方面，我们提出了进一步改革的方案，重组并撤销了相应的部门，并进行

22、了职责界定以及定岗定编的工作。进一步完善了用人机制，分配机制，同时对于如何提高招商效率、服务效率提出了新的思路，对于员工发展、文化建设提出了具体的办法。项目成果：战略方案为客户明确了发展方向与实现途径，清晰了产业定位，而组织结构与运作机制的创新帮助客户实现政企分开、政事分开，提高工作效率，创造干部队伍能上能下、能进能出的良好用人机制，为开发区持续稳定的发展打下了坚实的基础。某著名机械制造企业集团 发展战略和综合管理提升咨询项目概况：客户是一家集饲料、粮食机械产品研发、工程设计、加工制造、安装施工与服务为一体的省级企业集团，是国家定点专业生产饲料的机械的重点企业，饲料机械行业唯一一家国家级重点高

23、新技术集团。解决方案：项目组运用战略分析模型对集团的内外部环境进行了分析，通过分析判断理清了企业发展中的优势和劣势、机会和威胁，在此基础上项目组为企业制定了企业发展愿景、中短期战略目标、业务定位和竞争策略。为帮助客户尽快实施中短期战略并为长期战略打下基础，项目组为客户的法人治理结构优化提出了建议，同时基于战略调整了企业内部的组织结构，明确了工作流程、岗位职责，并帮助客户建立了一套目标管理体系。项目成果：咨询项目组为客户制定了一套符合企业实际的战略规划方案。为客户制定了适应战略发展要求的组织结构优化方案并帮助进行了实施。为客户构建和优化了流程和制度体系，为客户制定了新的人力资源管理体系（薪酬、绩

24、效和职业生涯规划方案等）。整合了企业的核心理念层文化，制定了企业文化建设的内容和方案，为进一步提升企业的凝聚力、向心力和竞争力提供了基础。某房地产企业发展战略咨询项目概况：客户是著名的国有大型房地产开发集团，集团下有著名的房地产上市企业，负责开发重点工程项目，资金实力雄厚，人员专业素质较高，企业发展前景良好。解决方案：根据咨询师多年经验，针对客户所处的行业和内外部环境进行了深入分析，明确了客户的核心能力和资源储备，提出了公司的发展方向 明确了客户未来5年的总体战略目标，制定了公司未来5年战略规划 制定了相应的职能战略：包括品牌战略、财务战略和人才战略；从战略实施的角度完成了公司的组织结构调整；

25、为客户重新制定了调整后的部门职责、关键管理制度和流程、以及激励和考核制度；明确了未来3年的战略实施方案和行动计划项目成果：和勤企业管理咨询公司项目组为客户制定了未来5年的战略规划，并制定了组织结构调整和战略实施行动方案，提升了客户的综合管理水平，使客户具备了长期稳定发展的能力。重庆某科技有限公司财务管理咨询项目概况：客户为重庆市2007年招商引资重点企业，外商投资额达9.6亿美元，主要制造高科技集成芯片。其总公司是全球知名动态随机存储内存（DRAM）设计、研发、制造及营销公司，重庆工厂是其西南地区单一厂址月产量最大的芯片厂。客户关键问题：基础核算层面。财务工作主要以基础的会计核算为主，且未建立

26、统一、全面的财务内控制度。新准则的颁布实施和上市管理要求H必须完善核算体系，并加强内部控制，以降低财务风险。财务管理层面。缺乏符合集团化资金管理、全面预算管理体系，不利于进行有效的资源配置，实现股东价值最大化。财务决策层面。财务部门对公司领导、监管部门及其他相关部门的财务信息支持能力不强，导致财务信息对集团战略决策支持有限。项目成果：1.财务管理战略规划报告2.财务管理制度3.结算中心管理办法4.财务核算体系5.全面预算管理制度6.财务分析体系设计报告重庆某国际建材城电子商务产业咨询项目概况：客户建材城占地2300亩，建筑面积230万平方米，总投资50亿元，该建材城拥有四大交易市场、六大主题商

27、城和建材、家具、物流、客服四大中心解决方案：首先通过市场调研完成该项目电子商城的可研性报告，并根据企业内部和外部经营环境对其做了准确的业务定位和规划 根据前期调研情况针对公司开发了资讯、营销、服务、互动、竞争力、附件六大平台功能模块，并研发了支付软件，也可通过银行进行实务操作处理 开发了该电子商城在线交易运营流程，完善了官网建设项目成果：和勤企业管理咨询公司项为客户建立了商家后台系统、电子商城系统和用户后台三大系统，使该公司成为中国首家集信息流、资金流、物流等三流统一的协同电子商务企业。为客户提供集设计、施工、监理、采购、配送、增值为一体的建材集成服务我们服务的部分客户名单&长城电工股份有限公

28、司（上市公司）&内蒙古亿利资源集团&北京首创置业股份有限公司&上海吴泰集团&新疆克拉玛依石油钻井公司&洛阳耐火材料研究院&湖南太子奶生物科技股份有限公司&天津药业集团&燕山石化股份有限公司&北京大地集团有限公司&北京金源化学集团有限公司&山东双凤集团有限公司&天津普林电子有限公司&河北省糖业烟酒有限公司&河北省金融租赁有限公司我们的发展大事记2003年,与涪陵新大兴集团的组织和人力资源项目合作2004年,重庆金源化学集团并购项目2004年,服务于黔龙卷烟厂2005年,服务于长江船运2005年,服务于谭木匠公司2005年,参与了沙区,渝中区的文化与旅游产业的规划2005年,参与了涪陵滨江一条街的可研与规划设计2006年,参与了武隆国家森林公园的可行性研究2007年，名瑞集团战略咨询项目2008年，金考拉品牌咨询项目2009年，大川电子商务产业咨询项目.热线电话：88601366联系热线：15922880388机构传真：88601300机构邮编：401121机构地址：重庆北部新区星光大道62号(高新园海王星)C座7-2 THANKS 和衷共济 天道酬勤此此课件下件下载可自行可自行编辑修改，修改，仅供参考！供参考！感感谢您的支持，我您的支持，我们努力做得更好！努力做得更好！谢谢!