企管资料-自我超越的修炼.pptx
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1、第一项修炼第一项修炼自我超越自我超越 陶瓷技术居世界领导地位的日本京都陶瓷的创办人稻森胜夫说:“不论是研究发展、公司管理,或企业的任何方面,活力的来源是人。而每个人有自己的意愿、心智与思考方式。如果员工本身被充分激励去挑战成长目标,当然不会成就组织的成长、生产力的提升,和产业技术的发展。”A因此,只有透过个人学习,组织才能学习。颜建晔颜建晔v自我超越的修炼是指:学习不断认清并加深个人的真正愿望,集中精力,培养耐心,并客观地观察事实。v组织整体对于学习的意愿与能力,植根于个别成员对于学习的意愿与能力;组织目标的实现,依赖于个体目标与组织目标是否一致。v因此,自我超越是学习型组织和其余四项修炼的基
2、础。有了它,才能使组织经由系统思考与团队学习的过程,不断改善其成员的心智模式,发挥创造力,朝向共有的理想迈进。“自我超越自我超越”要超越什么?要超越什么?现实和人的愿望之间是有差距的,自我超越就是要突破现实的极限,使个人向愿望方向运动,并在人的一生中持续这样的方向,最终达到或趋向作为个体人类的终极愿望。愿景(愿景(visionvision):):愿望的景象,它和现实的景象相对。愿景不仅是美好的构想,而且代表了一种召唤及驱使人向前的使命。所谓修炼修炼,就是通过实际运用来验证的一系列练习。自我超越的修炼包括四个方面:第一方面:建立个人愿景大多数人对于真正愿景的意识很微弱。有目标,但不一定是愿景,只
3、是生活中适应或解决问题的副产品,想不断地去摆脱困扰的事情,但并不会促进成长。愿景应是内心真正最关心的事。“生命中真正的喜悦,源自当你作为一个自己认为至高无上的目标,献上无限心力的时候。”肖伯纳要建立真正的愿景,就要把焦点放在真心追求的终极目标上,这是“自我超越”的基石。第二方面:保持创造性张力J愿景和现况的差距会产生一种将人向愿景推动的力量,即创造性张力创造性张力(creative tension),它是当人们认清一个愿景与现况之间的差距时,产生的那股正面的力量。L在创造性张力产生作用的时候,常常会夹杂着焦虑、悲哀、气馁、绝望或担忧的感觉,这些负面影响可称之为情绪性张力情绪性张力(emotio
4、nal tension)。创造性张力和情绪性张力是一对无法调解的矛盾。情绪性张力会带来难受的感觉,若要解除情绪性张力,只有降低愿景。通常情况下,会形成一个导致愿景不断下降的正反馈链,使人逐步跌回现况甚至更差的境遇:未能达成目标挫折降低愿景暂时缓解情绪性张力创造性张力相应降低循环 由此可见,消除情绪性张力的代价就是放弃真正想要的愿景。所以,要想实现愿景,必须保持住创造性张力,忍耐住情绪性张力,用创造性张力战胜情绪性张力。拉向愿景,而不是被情绪性张力拉回现实。&这项修炼的目标:保持创造性张力,使人立于由现况向愿景的方向,而不在于愿景最终能否实现。“愿景是什么并不重要,重要的是愿景能够发挥什么作用。
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