系统集成项目管理考试技巧.pptx

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1、会计学1系统集成项目管理考试技巧系统集成项目管理考试技巧考试技巧考试技巧n n信息系统项目管理综合知识（上午）信息系统项目管理综合知识（上午）n n考试前准备：考试前准备：n n通读一到两遍通读一到两遍信息系统项目管理师教材信息系统项目管理师教材n n考试前一到两天，将核心的项目管理考试前一到两天，将核心的项目管理4444个流程回顾一遍，重点关个流程回顾一遍，重点关注其在九大领域中的分布；注其在九大领域中的分布；n n其他阅读材料：其他阅读材料：n n合同法合同法n n招投标法招投标法n n采购法采购法n n其他准备（有时间的话）其他准备（有时间的话）n n做两套系统分析师的试题（做两套系统分

2、析师的试题（20082008，20072007）n n2B2B铅笔、橡皮、黑色签字笔两只、身份证、准考证铅笔、橡皮、黑色签字笔两只、身份证、准考证第1页/共16页考试技巧考试技巧n n信息系统项目管理综合知识（上午）n n答题技巧：答题技巧：1.1.回答问题要紧扣教材回答问题要紧扣教材2.2.阅读题目要仔细阅读题目要仔细3.3.按按PMBOKPMBOK流程图解答流程图解答4.4.在没有把握时，不要选择完全陌生的答案在没有把握时，不要选择完全陌生的答案5.5.凭感觉。凭感觉。第2页/共16页考试技巧考试技巧n n信息系统项目管理综合知识（上午）例题：（2008下）不是项目目标的特性。n nA.A

3、.多目标性多目标性 n nB.B.优先性优先性n nC.C.临时性临时性 n nD.D.层次性层次性第3页/共16页考试技巧考试技巧n n信息系统项目管理综合知识（上午）例题：（20052005上）在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新上）在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成系统上线和老系统下线之间应设置成_的关系。的关系。n nA A结束结束-开始（开始（FSFS型）型）n nB B结束结束-结束（结束（FFFF型）型）n nC C开始开始-结束（结束（SFSF型）型）n nD D开始开始-开始

4、（开始（SSSS型）型）第4页/共16页考试技巧考试技巧n n信息系统项目管理综合知识（上午）例题：（2007下）绩效报告过程的输出是 。n nA.A.绩效报告、绩效测量绩效报告、绩效测量n nB.B.绩效报告、需求变更绩效报告、需求变更n nC.C.绩效偏差分析、项目预测绩效偏差分析、项目预测n nD.D.绩效测量、需求变更绩效测量、需求变更第5页/共16页考试技巧考试技巧n n信息系统项目管理师案例分析（下午-）第6页/共16页考试技巧考试技巧n n答题技巧n n阅读题目要仔细，在划定的领域内回答；阅读题目要仔细，在划定的领域内回答；n n 三个问题通常有一定的相关性（通读三个问题三个问题

5、通常有一定的相关性（通读三个问题后再答）；后再答）；n n想清楚再回答（无法修改）；想清楚再回答（无法修改）；n n脑海中拉一个小提纲；脑海中拉一个小提纲；n n应用一些项目管理相关术语；应用一些项目管理相关术语；n n以条目形式列出来你的回答（不要密密麻麻）以条目形式列出来你的回答（不要密密麻麻）n n注意时间分配（注意时间分配（3 3道大题，每题个三小问题，共道大题，每题个三小问题，共9090分钟）；分钟）；第7页/共16页第8页/共16页考试技巧考试技巧n n信息系统项目管理论文部分（下午-）第9页/共16页考试技巧考试技巧考核目的：考核目的：考察考生是否具有参加信息系统项目管理工作的实

6、践经验。考察考生是否具有参加信息系统项目管理工作的实践经验。原则上，不具备实践经验的人不能取得相应的资格；原则上，不具备实践经验的人不能取得相应的资格；考察考生在其实际项目中分析问题和解决问题的能力，特别考察考生在其实际项目中分析问题和解决问题的能力，特别是考生管理典型信息系统项目的能力；是考生管理典型信息系统项目的能力；考察考生的表达能力。文档是项目的重要组成部分，文档的考察考生的表达能力。文档是项目的重要组成部分，文档的编写能力很重要。考生应善于表达自己的思想。编写能力很重要。考生应善于表达自己的思想。论文试题的目的不是考知识（上午），也不是考一般的分析能力（下午论文试题的目的不是考知识（

7、上午），也不是考一般的分析能力（下午 -），），而是考生的个人经验，表达能力和论述能力。而是考生的个人经验，表达能力和论述能力。第10页/共16页考试技巧考试技巧n n论文试题的特点：论文试题的特点：在信息系统项目管理工作中具有共性的问题，与项目的具体应用领域无关。在信息系统项目管理工作中具有共性的问题，与项目的具体应用领域无关。n n试题的格式：试题的格式：1.1.概述：背景内容和意义概述：背景内容和意义2.2.问题：根据实际经验回答三个问题问题：根据实际经验回答三个问题1.1.问题问题1 1：简要叙述你管理过的信息系统项目的概要和你所担任：简要叙述你管理过的信息系统项目的概要和你所担任的具

8、体工作。的具体工作。2.2.问题问题2 2：具体叙述你做了哪些工作？遇到了什么问题？为了解：具体叙述你做了哪些工作？遇到了什么问题？为了解决这些问题，采取了什么措施？决这些问题，采取了什么措施？3.3.问题问题3 3：叙述你所采取的措施的效果如何？你现在认为还有哪：叙述你所采取的措施的效果如何？你现在认为还有哪些需要改进的地方？如何改进？些需要改进的地方？如何改进？第11页/共16页考试技巧考试技巧n n论述时，抓住要点：论述时，抓住要点：n n一、你参加的项目概况、你担任工作；一、你参加的项目概况、你担任工作；n n二、工作的具体内容、遇到的问题、解决问题的措施二、工作的具体内容、遇到的问题

9、、解决问题的措施n n三、措施的效果、需进一步改进的问题以及如何改进。三、措施的效果、需进一步改进的问题以及如何改进。n n要有具体内容；切忌理论堆砌（直接不及格）要有具体内容；切忌理论堆砌（直接不及格）n n注意字数限制（不能超过注意字数限制（不能超过30003000字，字，但是绝对不能低于但是绝对不能低于20002000字）字）n n内容切题，围绕试题指定范围进行编写，不要给人硬凑字数的感觉内容切题，围绕试题指定范围进行编写，不要给人硬凑字数的感觉n n注意结构化：注意结构化：n n1 1）摘要）摘要n n2 2）正文）正文n n问题一（问题一（600-700600-700字）字）n n问

10、题二（问题二（1000-13001000-1300字）字）n n问题三（问题三（500-600500-600字）以上分配仅供参考，根据具体论文要求，比例灵活调整；字）以上分配仅供参考，根据具体论文要求，比例灵活调整；n n正文最好适当加标题，适当自然分段（每段不要太长）正文最好适当加标题，适当自然分段（每段不要太长）n n提出尚存的问题提出尚存的问题n n字迹清晰、整洁，不要有太多的删改。字迹清晰、整洁，不要有太多的删改。第12页/共16页考试技巧考试技巧n n考试前准备考试前准备n n找一到两个自己做过的项目作为分析背景资料；找一到两个自己做过的项目作为分析背景资料；n n中等以上规模；信息

11、系统项；软硬件技术集成；中等以上规模；信息系统项；软硬件技术集成；申报高级项目经理的要求：（申报高级项目经理的要求：（382382号文件）号文件）n n1 1、至少有、至少有1 1项合同额在项合同额在120O120O万元人民币以上、软件费用不低于万元人民币以上、软件费用不低于3O3O的系统集成项目；的系统集成项目；2 2、系统集成项目总额、系统集成项目总额30003000万元以上，其中至少万元以上，其中至少2 2项合同额在项合同额在5OO5OO万元以上、软件费用不万元以上、软件费用不低于低于3O3O的系统集成项目。的系统集成项目。n n项目的主要负责人或相关职能项目的主要负责人或相关职能 部门

12、经理（如项目管部门经理（如项目管理部、质保经理、公司副总）；理部、质保经理、公司副总）；第13页/共16页考试技巧考试技巧n n列一个简单的大纲列一个简单的大纲n n整体管理（启动、整体变更、项目收尾）整体管理（启动、整体变更、项目收尾）n n范围管理（范围管理（WBSWBS、范围验证、变更）、范围验证、变更）n n时间管理时间管理（进度制定）（进度制定）n n成本管理成本管理（估算、预算）（估算、预算）n n质量管理质量管理n n人力资源人力资源n n风险管理风险管理n n沟通管理（略）沟通管理（略）n n采购（略）采购（略）n n项目中出现的问题，如何解决的？项目中出现的问题，如何解决的？

13、第14页/共16页考试技巧考试技巧n n历年的回顾历年的回顾n n20052005上：上：需求与范围管理需求与范围管理n n20052005下：下：1 1）风险管理；）风险管理；2 2）质量管理）质量管理n n20062006：1 1）人力资源；）人力资源；2 2）整体管理）整体管理n n20072007：1 1）计划与监控；）计划与监控；2 2）绩效考核；）绩效考核；3 3）评审）评审n n20082008上：上：1 1）项目管理体系建设；）项目管理体系建设；2 2）质量管理；）质量管理；3 3）团队建设；）团队建设；n n20082008下：下：1 1）采购管理；）采购管理；2 2）沟通管理）沟通管理n n20092009上：上：1 1）质量管理）质量管理 2 2）风险管理）风险管理 n n空白点：时间（进度）管理；空白点：时间（进度）管理；成本管理成本管理第15页/共16页