索赔的计算方法.pptx

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1、会计学1索赔的计算方法索赔的计算方法5.6.3 索赔的计算方法索赔的计算方法 一、工期索赔的计算方法 主要有网络图分析和比例计算法两种主要有网络图分析和比例计算法两种 1 1、网络图分析法、网络图分析法1 13 32 26 64 45 57 78 8CBEDAFGH12334456第1页/共26页5.6.3 索赔的计算方法索赔的计算方法 一、工期索赔的计算方法 主要有网络图分析和比例计算法两种主要有网络图分析和比例计算法两种 1 1、网络图分析法、网络图分析法1 13 32 26 64 45 57 78 8CBEDAFGH12334456第2页/共26页5.6.3 索赔的计算方法索赔的计算方法

2、 由于非承包商自身的原因的事件造成关键线路上的工由于非承包商自身的原因的事件造成关键线路上的工序暂停施工：序暂停施工：工期索赔天数工期索赔天数=关键线路上的工序暂停施工的日历天数关键线路上的工序暂停施工的日历天数 由于非承包商自身的原因的事件造成非关键线路上的由于非承包商自身的原因的事件造成非关键线路上的由于非承包商自身的原因的事件造成非关键线路上的由于非承包商自身的原因的事件造成非关键线路上的工序暂停施工：工序暂停施工：工序暂停施工：工序暂停施工：工期索赔天数工期索赔天数工期索赔天数工期索赔天数=工序暂停施工的日历天数该工序的总工序暂停施工的日历天数该工序的总工序暂停施工的日历天数该工序的总

3、工序暂停施工的日历天数该工序的总时差天数（时差天数（时差天数（时差天数（=0=0或或或或0 0时，工期不能索赔）时，工期不能索赔）时，工期不能索赔）时，工期不能索赔）第3页/共26页5.6.3 索赔的计算方法索赔的计算方法 总序总时差总序总时差TFTF：在不影响工期的前提下，或在保证紧在不影响工期的前提下，或在保证紧后工序还能按最迟开始时间开始的前提下，工序的最后工序还能按最迟开始时间开始的前提下，工序的最大机动时间。大机动时间。TFTFi-ji-j=LF=LFi-ji-jEFEFi-j i-j (LS(LSi-ji-j-ES-ESi-ji-j)1 13 32 26 64 45 57 78 8

4、CBEDAFGH12334456ESLSTFEFLFFF第4页/共26页5.6.3 索赔的计算方法索赔的计算方法 2 2、比例计算法、比例计算法n n对于已知部分工程的延期的时间：对于已知部分工程的延期的时间：工期索赔值工期索赔值工期索赔值工期索赔值=该受干扰部分该受干扰部分该受干扰部分该受干扰部分工期拖延时间工期拖延时间工期拖延时间工期拖延时间受干扰部分工程的合同价受干扰部分工程的合同价受干扰部分工程的合同价受干扰部分工程的合同价原合同总价原合同总价原合同总价原合同总价 在某工程施工中，业主推迟办公楼工程基础设计图纸在某工程施工中，业主推迟办公楼工程基础设计图纸的批准，使该单项工程延期的批准

5、，使该单项工程延期10周。该单项工程合同价周。该单项工程合同价为为80万美元，而整个工程合同总价为万美元，而整个工程合同总价为400万美元。则万美元。则承包商提出工期索赔为：承包商提出工期索赔为：总工期索赔总工期索赔=受干扰部分的工程合同价受干扰部分的工程合同价受干扰部分的工程合同价受干扰部分的工程合同价 该受部分工程该受部分工程该受部分工程该受部分工程受干扰工期拖延量受干扰工期拖延量受干扰工期拖延量受干扰工期拖延量/整个工程合同总价整个工程合同总价整个工程合同总价整个工程合同总价=80=80万万万万1010周周周周/400/400万万万万=2=2周周周周第5页/共26页5.6.3 索赔的计算

6、方法索赔的计算方法 2 2、比例计算法、比例计算法n n对于已知额外增加工程量的价格：工期索赔值工期索赔值工期索赔值工期索赔值=原合同总工期原合同总工期原合同总工期原合同总工期 额外增加的工程量的价格额外增加的工程量的价格额外增加的工程量的价格额外增加的工程量的价格原合同总价原合同总价原合同总价原合同总价 某工程合同总价某工程合同总价380万元，总工期万元，总工期15个月。现业主个月。现业主指令增加附加工程的价格为指令增加附加工程的价格为76万元，则承包商提出：万元，则承包商提出：总工期索赔总工期索赔=附加工程或新增工程量价格附加工程或新增工程量价格附加工程或新增工程量价格附加工程或新增工程量

7、价格 原合同总原合同总原合同总原合同总工期工期工期工期/原合同总价原合同总价原合同总价原合同总价=76=76万万万万1515个月个月个月个月/380/380万万万万=3=3个月个月个月个月第6页/共26页5.6.3 索赔的计算方法索赔的计算方法 二、经济索赔的计算方法 主要有总费用法、修正的总费用法主要有总费用法、修正的总费用法 和分项法和分项法 1 1、总费用法和修正的总费用法、总费用法和修正的总费用法 n n总费用法又称总成本法总费用法又称总成本法n n索赔费用额索赔费用额=该项工程已实际开支的总费用该项工程已实际开支的总费用 投标报价投标报价时的成本费用时的成本费用n n修正总费用法修正

8、总费用法是指对难于用实际总费用进行审核的，是指对难于用实际总费用进行审核的，可以考虑是否能计算出与索赔事件有关的单项工程的可以考虑是否能计算出与索赔事件有关的单项工程的实际总费用和该单项工程的投标报价。实际总费用和该单项工程的投标报价。n n若可行，索赔的金额若可行，索赔的金额=单项工程的实际费用单项工程的实际费用 报价报价第7页/共26页5.6.3 索赔的计算方法索赔的计算方法n n总费用法并不十分科学，但仍被经常采用，原因是对总费用法并不十分科学，但仍被经常采用，原因是对于某些索赔事件，难于精确地确定它们导致的各项费于某些索赔事件，难于精确地确定它们导致的各项费用增加额。用增加额。n n一

9、般认为在一般认为在具备以下条件时采用总费用法是合理的：具备以下条件时采用总费用法是合理的：已开支的实际总费用经过审核，认为是比较合理的；已开支的实际总费用经过审核，认为是比较合理的；承包商的原始报价是比较合理的；承包商的原始报价是比较合理的；费用的增加是由于对方原因造成的，其中没有承包费用的增加是由于对方原因造成的，其中没有承包商管理不善的责任；商管理不善的责任；由于该项索赔事件的性质以及现场记录的不足，难由于该项索赔事件的性质以及现场记录的不足，难于采用更精确的计算方法。于采用更精确的计算方法。第8页/共26页5.6.3 索赔的计算方法索赔的计算方法 2分项法 n n分项法是将索赔的损失的费

10、用分项进行计算，其内容主要包括人工费索赔、材料费索赔、施工机械费索赔、现场管理费索赔计算、总部管理费索赔计算、融资成本、利润与机会利润损失的索赔。第9页/共26页5.6.3 索赔的计算方法索赔的计算方法n n人工费索赔n n人工费索赔包括额外雇佣劳务人员、加班工作、人员闲置、工资上涨和劳动生产率降低的费用。n n额外增加工人和加班：n n人工费索赔额=增加的工时（日）人工单价n n人员闲置费用索赔：n n人工费索赔额=闲置工时（日）人工单价0.75（折算系数）第10页/共26页5.6.3 索赔的计算方法索赔的计算方法n n人工费索赔n n工资上涨是指由于工程变更，使承包商的大量人力资源的使用从

11、前期推到后期，而后期工资水平上调，因此应得到相应的补偿。第11页/共26页5.6.3 索赔的计算方法索赔的计算方法n n 人工费索赔人工费索赔n n劳动生产率降低的费用。劳动生产率降低的费用。n n实际成本和预算成本比较法。实际成本和预算成本比较法。这种方法是对受干扰影这种方法是对受干扰影响工作的实际成本与合同中的预算成本进行比较，索赔响工作的实际成本与合同中的预算成本进行比较，索赔其差额。这种方法需要有正确合理的估价体系和详细的其差额。这种方法需要有正确合理的估价体系和详细的施工记录。施工记录。n n如某工程的现场混凝土模板制作，原计划如某工程的现场混凝土模板制作，原计划2000020000

12、，估，估计人工工时为计人工工时为2000020000，直接人工成本为，直接人工成本为3200032000美元。因业美元。因业主未及时提供现场施工的场地占有权，使承包商被迫在主未及时提供现场施工的场地占有权，使承包商被迫在雨季进行该项工作，实际人工工时雨季进行该项工作，实际人工工时2400024000，人工成本为，人工成本为3840038400美元，使承包商造成生产率降低的损失为美元，使承包商造成生产率降低的损失为64006400美元。美元。这种索赔，只要预算成本和实际成本计算合理，成本的这种索赔，只要预算成本和实际成本计算合理，成本的增加确属业主的原因，其索赔成功的把握是很大的。增加确属业主的

13、原因，其索赔成功的把握是很大的。第12页/共26页5.6.3 索赔的计算方法索赔的计算方法n n正常施工期与受影响期比较法。正常施工期与受影响期比较法。这种方法是在承包商的正常施这种方法是在承包商的正常施工受到干扰，生产率下降，通过比较正常条件下的生产率和干扰工受到干扰，生产率下降，通过比较正常条件下的生产率和干扰状态下的生产率，得出生产率降低值，以此为基础进行索赔。状态下的生产率，得出生产率降低值，以此为基础进行索赔。n n如某工程吊装浇注混凝土，施工机械如某工程吊装浇注混凝土，施工机械2 2台，台班费为台，台班费为300300元元/台班，台班，前前5 5天工作正常，第天工作正常，第6 6天

14、起业主架设临时电线，共有天起业主架设临时电线，共有6 6天时间使吊车天时间使吊车不能在正常角度下工作，导致吊运混凝土的方量减少。承包商有不能在正常角度下工作，导致吊运混凝土的方量减少。承包商有未受干扰时正常施工记录和受干扰时施工记录，如表未受干扰时正常施工记录和受干扰时施工记录，如表1 1和表和表2 2所示。所示。第13页/共26页5.6.3 索赔的计算方法索赔的计算方法时间（天）时间（天）1 12 23 34 45 5平均值平均值平均劳动生产率平均劳动生产率7 76 66.56.58 86 66.76.7未受干扰时正常施工记录（未受干扰时正常施工记录（m3/h）表表1受干扰时施工记录（受干扰

15、时施工记录（m3/h）表表2时间（天）时间（天）1 12 23 34 46 6平均值平均值平均劳动生产率平均劳动生产率5 55 54 44.54.54 44.754.755 56 6通过以上施工记录比较，劳动生产率降低值为：通过以上施工记录比较，劳动生产率降低值为：6.74.751.95m3/h索赔费用的计算公式为：索赔费用的计算公式为：索赔费用索赔费用=计划台班计划台班（劳动生产率降低值（劳动生产率降低值/预期劳动生预期劳动生产率）产率）台班单价台班单价=2（1.95/6.7）300=174.63（元）（元）第14页/共26页5.6.3 索赔的计算方法索赔的计算方法n n材料费索赔 n n材

16、料消耗量增加的索赔：索赔额=新增的工程量某种材料的预算消耗定额该种材料单价n n材料单位成本增加的索赔：索赔额=材料用量（实际材料单位成本投标材料单位成本）第15页/共26页5.6.3 索赔的计算方法索赔的计算方法n n施工机械费索赔 n n增加机械台班使用数量的索赔：索赔额=增加的某种机械台班的数量该机械的台班费n n机械闲置的索赔：索赔额=某种机械闲置台班（该种机械行业标准台班费折减系数）该种机械定额标准台班费 第16页/共26页5.6.3 索赔的计算方法索赔的计算方法n n现场管理费索赔计算 现场管理费包括现场管理费包括工地的临时设施费、通讯费、办公费、现场管理工地的临时设施费、通讯费、

17、办公费、现场管理人员和服务人员的工资等。人员和服务人员的工资等。现场管理费索赔计算的方法一般为：现场管理费索赔计算的方法一般为：n n 现场管理费索赔值索赔的直接成本费用现场管理费索赔值索赔的直接成本费用 现场管理费率现场管理费率 n n现场管理费率的确定选用下面的方法：现场管理费率的确定选用下面的方法：合同百分比法。即管理费比率在合同中规定。合同百分比法。即管理费比率在合同中规定。行业平均水平法。即采用公开认可的行业标准费率。行业平均水平法。即采用公开认可的行业标准费率。原始估价法。即采用投标报价时确定的费率。原始估价法。即采用投标报价时确定的费率。历史数据法。即采用以往相似工程的管理费率。

18、历史数据法。即采用以往相似工程的管理费率。第17页/共26页5.6.3 索赔的计算方法索赔的计算方法n n总部管理费索赔计算 总部管理费是承包商的上级部门提取的管理费，如公司总部办公楼折旧、总部职员工资、交通差旅费、通讯、广告费等。n n一般仅在工程延期和工程范围变更时才允许索赔总部管理费。第18页/共26页5.6.3 索赔的计算方法索赔的计算方法n n 融资成本、利润与机会利润损失的索赔融资成本、利润与机会利润损失的索赔 n n由于承包商只有在索赔事件处理完结后一段时间由于承包商只有在索赔事件处理完结后一段时间内才能得到其索赔的金额，所以承包商往往需从内才能得到其索赔的金额，所以承包商往往需

19、从银行贷款或以自有资金垫付，这就产生了银行贷款或以自有资金垫付，这就产生了融资成融资成本本问题，主要表现在额外贷款利息的支付和自有问题，主要表现在额外贷款利息的支付和自有资金的机会利润损失。资金的机会利润损失。n n在以下情况中，可以索赔利息：在以下情况中，可以索赔利息：业主推迟支付工程款的保留金，这种金额的利业主推迟支付工程款的保留金，这种金额的利息通常以合同约定的利率计算。息通常以合同约定的利率计算。承包商借款或动用自有资金弥补合法索赔事项承包商借款或动用自有资金弥补合法索赔事项所引起的现金流量缺口，在这种情况下，可以参所引起的现金流量缺口，在这种情况下，可以参照有关金融机构的利率标准，或

20、者拟定把这些资照有关金融机构的利率标准，或者拟定把这些资金用于其他工程承包项目可得到的收益来计算索金用于其他工程承包项目可得到的收益来计算索赔金额。赔金额。第19页/共26页5.6.3 索赔的计算方法索赔的计算方法n n融资成本、利润与机会利润损失的索赔 n n利润是完成一定工程量的报酬，因此在工程量的增加时可索赔利润。不同的国家和地区对利润的理解和规定有所不同，有的将利润归入总部管理费中，则不能单独索赔利润。n n机会利润损失是由于工程延期或合同终止而使承包商失去承揽其他工程的机会而造成的损失，在某些国家和地区，是可以索赔机会利润损失的。第20页/共26页案例案例n n背景：某建设单位（甲方

21、）与某建筑公司（乙方）订立了建筑工程施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用固定单价合同，每一分项工程的工程量增减风险系数为10%；主导施工机械一台（乙方自备），台班费为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班。施工网络计划见下图（单位：天）。第21页/共26页案例案例1 13 32 26 64 45 57 78 8CBEDAFGH12334456（注：箭头上方为工作名称，箭头下方为持续时间，（注：箭头上方为工作名称，箭头下方为持续时间，双箭头为关键线路）。双箭头为关键线路）。第22页/共26页 甲乙双方合同双方约定甲乙双方合同双方约定8 8月月1515日开工。

22、工程施工中发生日开工。工程施工中发生如下事件：如下事件：n n 降水方案错误，致使工作降水方案错误，致使工作D D推迟两天，乙方人员配推迟两天，乙方人员配合用工合用工5 5个工作日，窝工个工作日，窝工6 6个工作日；个工作日；n n 8 8月月2121日日2222日场地停电，停工日场地停电，停工2 2天，造成人员窝工天，造成人员窝工1616个工作日；个工作日；n n 因设计变更，工作因设计变更，工作E E工程量由工程量由300m3300m3增至增至350m3350m3，该，该工作原综合单价为工作原综合单价为5555元元/m3/m3，经协商调整单价为，经协商调整单价为5050元元/m3/m3；n

23、 n 为保证施工质量，乙方在施工中将工作为保证施工质量，乙方在施工中将工作B B原设计尺原设计尺寸扩大，增加工程寸扩大，增加工程15m315m3；改工作综合单价；改工作综合单价7878元元/m3/m3；n n 工作工作G G开始前，甲方指令乙方在工作开始前，甲方指令乙方在工作G G之前增加一项之前增加一项临时工作临时工作K K，经核准，完成该工作需要，经核准，完成该工作需要1 1天时间，机械天时间，机械1 1台班，人工台班，人工1010个工日。个工日。第23页/共26页n n问题：n n 上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些事件不能提出索赔要求？说明其原因。n n 每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？n n 工作E结算价应为多少？n n 假设人工工日单价为25元/工日，当地政府的最低工资标准为12元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%，试计算除事件3外，合理的费用索赔总额。第24页/共26页第25页/共26页