重塑管理者:现代人力资源管理.pptx
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1、重塑管理者:现代人力资源管理转换基本理念的必要性n工作重心的转换:军事为主 突出政治(宗教)经济为中心n经济形态的转换:计划经济 市场经济n学习心态的转换:器具:中学为体 西学为用 制度:法律 市场规则(WTO)道德规范 文化:思想方法 系统知识 哲学原理 从宏观上看影响的范围n 发达国家的文化 对中国企业企业文化建设的影响n 发达国家的政治 对中国企业法人治理机制的冲击n 发达国家的经验 对中国企业管理技术提升的促动 先进经验对管理技术提升的促动n管理哲学思想 系统的理论输入n百年发展历史 可贵的历史借鉴n成功企业经验 现成的操作参考 企业管理的作用范围产品 企 业 利 经 济 润 活 动
2、市场效率业务活动业务活动管理活动管理活动经营活动经营活动 专业人员 管理人员 销售人员 管理形态的演化:取消自己 总体纲要:人力资源管理哲学 人力资源管理艺术 人力资源管理技术 因然:为什么要这样?(事理)本然:应当是怎么样?(原则)实然:实际上什么样?(实情)企企业业人人事事管管理理哲哲学学行行为为规规律律心心理理现现象象员工员工个体个体企业企业主管主管社会社会人群人群法律学政治学政治学管理学人类学社会学论理学员工员工个体个体企业企业主管主管社会社会人群人群个体行为个体行为群体行为群体行为领导行为领导行为组织行为组织行为个性心理个性心理管理心理管理心理人群心理人群心理心理心理 测量测量最最大
3、大限限度度调调动动人人的的积积极极性性满满足足社社会会需需要要 理论框架理论框架 人力资源管理哲学 逻辑起点人性假设逻辑起点:管理人,必须研究人的本质 人的共性(生理性、心理性)生理、心理角度,超阶级 古代哲学:“性善说”“性恶说”阶段斗争:政治角度 社会性-没有共同的人性 “经济地位决定政治态度 人性假设 A:经济的人基本观念:被管理者与物、财并列,生产要素之一 人事管理以事为中心,岗位为中心 人天生是懒的,不乐做工作,干活是为了挣钱 不采取强制性纪律、金钱奖罚,不会好好工作 管理是管理者的事,和被管理者是对立关系核心技术:泰勒:通过科学劳动过程培训一流工人 科学管理:纪律体系,定额管理、岗
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