薪酬体系设计的基本原理和方法考盘.pptx

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1、会计学1薪酬体系设计的基本原理和方法考盘薪酬体系设计的基本原理和方法考盘2良好的办公设施和工作条件、地位良好的办公设施和工作条件、地位与表彰、学习培训的机会、挑战性与表彰、学习培训的机会、挑战性的工作等的工作等薪酬体系薪酬体系经济的经济的非经济的非经济的直接：工资、奖金和各种长短期激励等直接：工资、奖金和各种长短期激励等 间接：福利与服务，如劳保、带薪休假间接：福利与服务，如劳保、带薪休假 及各种补贴等及各种补贴等第一节第一节 薪酬战略与竞争优势薪酬战略与竞争优势一、薪酬的概念和内容一、薪酬的概念和内容第1页/共22页3 二、薪酬形式二、薪酬形式 1 1基本工资基本工资 2 2绩效工资绩效工资

2、 3 3奖励工资奖励工资 4 4、福利计划、福利计划 5 5、奖金、奖金 6 6、技能工资、技能工资 7 7、利润分享、利润分享 8 8、所有权计划、所有权计划 第2页/共22页4 三、薪酬的成本三、薪酬的成本 1 1、可见成本、可见成本 2 2、隐含成本、隐含成本 3 3、影响劳动力成本的因素、影响劳动力成本的因素第3页/共22页5 四、薪酬体系与企业竞争力四、薪酬体系与企业竞争力 1 1、薪酬体系的目标、薪酬体系的目标 1 1、支持战略、支持战略 强调薪酬战略支持企业经营目标。不同的经营战略就会具强调薪酬战略支持企业经营目标。不同的经营战略就会具 适应环境适应环境 体化为不同的薪酬方案。体

3、化为不同的薪酬方案。2 2、效率目标、效率目标 薪酬体系在吸引和留住高绩效员工、降低成本、提高顾客薪酬体系在吸引和留住高绩效员工、降低成本、提高顾客 和员工满意度方面使薪酬系统具备创造价值的能力。和员工满意度方面使薪酬系统具备创造价值的能力。3 3、公平目标、公平目标 薪酬制度的基础，反映员工对该系统的认可和接受程度。薪酬制度的基础，反映员工对该系统的认可和接受程度。4 4、合法目标、合法目标 符合国家有关政策。符合国家有关政策。第4页/共22页6 2 2、薪酬体系如何提高企业的竞争力、薪酬体系如何提高企业的竞争力 （1 1）通过有效的改进和提高成本效率和竞争力）通过有效的改进和提高成本效率和

4、竞争力 （2 2）通过增强招聘能力和留住高绩效员工增强竞争力）通过增强招聘能力和留住高绩效员工增强竞争力 （3 3）通过影响员工的态度和行为增强企业的凝聚力）通过影响员工的态度和行为增强企业的凝聚力 （4 4）通过多种薪酬形式组合增加差异性）通过多种薪酬形式组合增加差异性 第5页/共22页7 五、管理实践五、管理实践企业的薪酬系统是否具有竞争力企业的薪酬系统是否具有竞争力 1 1诊断法诊断法 2 2、满意度调查、满意度调查 3 3、招聘结果调查、招聘结果调查 4 4、骨干员工流失率调查、骨干员工流失率调查第6页/共22页8第二节第二节 薪酬策略、薪酬结构及薪酬体系的建立薪酬策略、薪酬结构及薪酬

5、体系的建立 一、薪酬策略一、薪酬策略 定义：企业在设计薪酬系统时必须考虑的基本原则和方法。企业定义：企业在设计薪酬系统时必须考虑的基本原则和方法。企业的薪酬决策要适应环境、战略和组织的需要。的薪酬决策要适应环境、战略和组织的需要。薪酬设计的策略原则：薪酬设计的策略原则：1 1、内部公平、内部公平 2 2、市场竞争力、市场竞争力 3 3、员工贡献、员工贡献 4 4、薪酬管理、薪酬管理 第7页/共22页9 二、薪酬（工资）结构二、薪酬（工资）结构 （一）定义（一）定义 薪酬结构是指在同一组织内部薪酬结构是指在同一组织内部不同职位不同职位或或不同技能不同技能薪酬水平的排薪酬水平的排列形式。它包括以下

6、内容：列形式。它包括以下内容：（1 1）决定薪酬总额；）决定薪酬总额；（2 2）决定企业内部薪酬水平等级的多少；）决定企业内部薪酬水平等级的多少；（3 3）不同等级水平之间级差的大小；）不同等级水平之间级差的大小；（4 4）决定等级和级差的标准。）决定等级和级差的标准。问题：薪酬结构有什么作用？问题：薪酬结构有什么作用？第8页/共22页10 （二）支付形式（二）支付形式 1 1、以职位为基础的薪酬结构（职位工资）、以职位为基础的薪酬结构（职位工资）2 2、以任职者为基础的薪酬结构（技能工资）、以任职者为基础的薪酬结构（技能工资）3 3、结构工资（职位工资和技能工资的结合）、结构工资（职位工资和

7、技能工资的结合）4 4、年薪、年薪第9页/共22页11 以职位为基础的薪酬结构以职位为基础的薪酬结构 以任职者为基础的薪酬结构以任职者为基础的薪酬结构定义：工资水平和工作结构都是定义：工资水平和工作结构都是针对针对 定义：工资水平和工作结构定义：工资水平和工作结构 工作工作而不是针对员工个人进行而不是针对员工个人进行 都是都是针对人针对人，分为以技能和能力，分为以技能和能力 的工资决策的工资决策 为基础的薪酬结构两种形式为基础的薪酬结构两种形式 内容：建立在工作分析基础上，通过内容：建立在工作分析基础上，通过 内容：主要是通过对任职者内容：主要是通过对任职者 职位评价，综合考虑薪酬策略，职位评

8、价，综合考虑薪酬策略，技能和能力的评价和鉴定来确定技能和能力的评价和鉴定来确定 就可以得到不同职位薪酬水平、就可以得到不同职位薪酬水平、其薪酬水平以及等级、级差及确其薪酬水平以及等级、级差及确 等级、级差及确定级差的标准等级、级差及确定级差的标准 定级差的标准定级差的标准企业薪酬支付的两种主要形式企业薪酬支付的两种主要形式第10页/共22页12 （三）薪酬结构的差异（三）薪酬结构的差异 1 1、薪酬水平等级、薪酬水平等级 指工资的级别数量。指工资的级别数量。要点：准确的等级表述。要点：准确的等级表述。2 2、级差、级差 不同等级之间的薪酬数量差异。不同等级之间的薪酬数量差异。要点：级差的均衡。

9、要点：级差的均衡。3 3、标准、标准 确定薪酬结构等级和级差标准。以岗定酬和以人定酬是确定薪酬确定薪酬结构等级和级差标准。以岗定酬和以人定酬是确定薪酬结构等级和级差的两个基本标准。结构等级和级差的两个基本标准。第11页/共22页13 三、管理实践三、管理实践薪酬结构的战略性选择及设计技巧薪酬结构的战略性选择及设计技巧 （一）企业发展不同阶段薪酬结构的选择（一）企业发展不同阶段薪酬结构的选择 （二）企业薪酬设计的技巧（二）企业薪酬设计的技巧第12页/共22页14第三节第三节 以职位为基础的薪酬结构以职位为基础的薪酬结构 问题问题 要素等级要素等级 评分评分 工作分析工作分析 确定报酬要素确定报酬

10、要素 选择评价方法选择评价方法 建立职位工资结构建立职位工资结构工作评价工作评价 确定权重确定权重 对策对策 建立以职位为基础的薪酬结构的流程建立以职位为基础的薪酬结构的流程第13页/共22页15 一、工作（职位）评价的概念及标准一、工作（职位）评价的概念及标准 以职位为基础的薪酬结构：工作分析和工作（职位）评价以职位为基础的薪酬结构：工作分析和工作（职位）评价 工作（职位）评价的定义：组织为制定职位结构而系统地工作（职位）评价的定义：组织为制定职位结构而系统地评价评价各职位相对价值各职位相对价值的过程。评价的内容包括工作的的过程。评价的内容包括工作的难易程度难易程度、工作所工作所需的知识需的

11、知识、能力和技能能力和技能、任职的资格任职的资格等方面的内容。等方面的内容。职位评价的作用：确定每项工作对实现组织目标的职位评价的作用：确定每项工作对实现组织目标的重要性和相重要性和相对价值对价值，为确定它们的价格提供依据为确定它们的价格提供依据，以建立内部平等的工作结构，以建立内部平等的工作结构（内部一致性）。为提高竞争性，职位评价又会在一定程度上参照（内部一致性）。为提高竞争性，职位评价又会在一定程度上参照市场标准，以体现外部一致性的要求。市场标准，以体现外部一致性的要求。第14页/共22页16 二、报酬要素二、报酬要素 （一）（一）定义定义 指对实现企业目标有价值的重要的工作特征。报酬要

12、素是工作评价的基础。主要包括：指对实现企业目标有价值的重要的工作特征。报酬要素是工作评价的基础。主要包括：（1 1）工作条件）工作条件 （2 2）努力程度）努力程度 （3 3）所需技能所需技能 （4 4）工作责任）工作责任第15页/共22页17 （二）报酬要素的确定（二）报酬要素的确定 1 1、报酬要素的数量、报酬要素的数量 2 2、确定要素等级、确定要素等级 3 3、定义报酬要素。、定义报酬要素。4 4、采用适当的评价方法给要素评分。、采用适当的评价方法给要素评分。5 5、确定各种要素的权重分配方案。、确定各种要素的权重分配方案。第16页/共22页18 三、工作评价的方法三、工作评价的方法

13、（一）排序（评分）法（一）排序（评分）法 定定义义：以以各各项项工工作作对对组组织织贡贡献献的的相相对对价价值值为为基基础础所所得得出出的的职职位位或或岗岗位的顺序。位的顺序。使使用用方方法法：所所有有的的评评价价者者对对于于哪哪项项职职位位最最有有价价值值、哪哪项项职职位位最最没没有有价价值值达达成成一一致致意意见见，然然后后再再确确定定下下一一个个最最有有价价值值和和最最没没有有价价值值的的职职位位。以此类推，直到将所有的职位都排列完。以此类推，直到将所有的职位都排列完。特特点点：没没有有报报酬酬要要素素及及对对其其评评分分和和权权重重的的要要求求，简简单单/易易理理解解/执执行行/成本最

14、低。但也很有可能因评价者的素质导致主观的判断和影响。成本最低。但也很有可能因评价者的素质导致主观的判断和影响。适用范围：难以定量化的管理工作（职位）等。适用范围：难以定量化的管理工作（职位）等。第17页/共22页19 （二）归类（分类、套级）法（二）归类（分类、套级）法 定义：定义：不分析评价每一个职位的具体情况，而是将所有具有相同特征不分析评价每一个职位的具体情况，而是将所有具有相同特征的职位的职位（如责任、权利、管理经验、技能等职责要素）（如责任、权利、管理经验、技能等职责要素）按不同的等级归类按不同的等级归类的一种方法。如把职务分类为：管理型、技术型、生产型、销售型、服务的一种方法。如把

15、职务分类为：管理型、技术型、生产型、销售型、服务型等。每一类再划分为若干等级。型等。每一类再划分为若干等级。要点：工作说明书不仅要与标准等级说明书和基本职位比较，而且工要点：工作说明书不仅要与标准等级说明书和基本职位比较，而且工作说明书之间也要互相比较。作说明书之间也要互相比较。每个等级的说明都很细每个等级的说明都很细，有非常充足的工作，有非常充足的工作细节描述。细节描述。目的：保证每个等级内部各项职位比较相似。如果把归属每个等级的目的：保证每个等级内部各项职位比较相似。如果把归属每个等级的基本职位的名称都包括在内，则等级就更加明确。最终得到的结果是一系基本职位的名称都包括在内，则等级就更加明

16、确。最终得到的结果是一系列的等级，列的等级，每个等级都有许多职位，每个等级内的职位可以认为是平等的每个等级都有许多职位，每个等级内的职位可以认为是平等的或相似的工作，支付的报酬也应该是相等的，不同等级内的职位是有差异或相似的工作，支付的报酬也应该是相等的，不同等级内的职位是有差异的，工资水平也是不一样的的，工资水平也是不一样的。第18页/共22页20 （三）薪点法（三）薪点法 基本特点：有明确的报酬要素；要素的等级可以量化；权数可以反基本特点：有明确的报酬要素；要素的等级可以量化；权数可以反映各个要素相对的重要性。映各个要素相对的重要性。基本步骤：基本步骤：1 1、设计职位评价表；、设计职位评

17、价表；2 2、在工作分析的基础上挑选并仔细定义报酬要素；、在工作分析的基础上挑选并仔细定义报酬要素；3 3、确定每一要素的等级和数目，每一等级表示不同的水平；、确定每一要素的等级和数目，每一等级表示不同的水平；4 4、定义每个等级，等级之间的界限必须是清楚的和明确的，而且、定义每个等级，等级之间的界限必须是清楚的和明确的，而且各个等级之间应该是等距离的；各个等级之间应该是等距离的；5 5、给要素评分；、给要素评分；6 6、确定要素权重。权重应反映出组织内部和市场的倾向；、确定要素权重。权重应反映出组织内部和市场的倾向；7 7、对非基准职位进行评价；、对非基准职位进行评价；8 8、将每一要素和工

18、作的得分相加，最后得到每项工作的总分；、将每一要素和工作的得分相加，最后得到每项工作的总分；9 9、将得分与工资表结合。、将得分与工资表结合。第19页/共22页21 四、建立工资结构：确立类别或等级四、建立工资结构：确立类别或等级 工资结构：内部一致性、外部竞争性与公司战略工资结构：内部一致性、外部竞争性与公司战略 原则：工资结构的建立可以通过将所有工作划分为一定的工作原则：工资结构的建立可以通过将所有工作划分为一定的工作类别或类别或等级等级，每一等级上的每一种工作都处在相同的工资浮动范围，每一等级上的每一种工作都处在相同的工资浮动范围之内。只需将职位或个人的得分按等级分组，具有相同或相似分数

19、之内。只需将职位或个人的得分按等级分组，具有相同或相似分数值的工作被分配到同一等级中。值的工作被分配到同一等级中。等级越高，工资的水平跨度应该较大，因为处于高等级的人责等级越高，工资的水平跨度应该较大，因为处于高等级的人责任可能较大，而且绩效的差异对高等级的工资水平的影响也大一些。任可能较大，而且绩效的差异对高等级的工资水平的影响也大一些。优点：能够避免将多种不同工作分别确定不同的工资水平所产优点：能够避免将多种不同工作分别确定不同的工资水平所产生的负担，有利于员工在同一幅度范围内的轮换和调派，而不用再生的负担，有利于员工在同一幅度范围内的轮换和调派，而不用再对其进行评价。对其进行评价。第20页/共22页22第四节第四节 员工福利员工福利一、社会保险：一、社会保险：1、基本养老保险（养老金计划）、基本养老保险（养老金计划）2、基本医疗保险、基本医疗保险3、失业险、失业险4、工伤险、工伤险5、生育险、生育险商业保险：商业保险：补充养老保险补充养老保险补充医疗保险补充医疗保险第21页/共22页