配送中心选址及布局.pptx

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1、会计学1配送中心选址及布局配送中心选址及布局2023/4/172 第一节 物流配送中心选址概述本节主要内容：1、概述2、物流配送中心选址考虑的主要因素3、物流配送中心选址的决策步骤4、物流配送中心选址问题的类型第1页/共79页2023/4/1731概述 物流配送中心选址是指选择物流配送中心合适的地理位置。物流配送中心的合理选址是企业发展的战略决策问题。因为：投资规模大、建成后不易调整、对经营有长期影响第2页/共79页2023/4/174（1）社会环境因素 要充分考虑运输费用的大小 要能实现准时运送 新建物流配送中心要能很好地适应商品的特性2 物流配送中心选址考虑的主要因素第3页/共79页202

2、3/4/175（2）自然环境因素 地质条件：要求土壤承载力高 气象条件：主要考虑温度、风力、降水量、无霜期、冻土深度、年平均蒸发量等气象条件 地形条件：地势高、地形平坦、开阔最佳 水文条件：要远离容易泛滥的河川流域与上溢地下水的区域第4页/共79页2023/4/176（3）经营环境因素n 经营环境：主要是指是否有优惠的物流产业政策、人力资源状况等n 物流费用：大多物流配送中心选择接近物流服务需求地n 商品特性：经营不同商品的配送中心应分别布局在不同区域n 服务水平：以获得令客户满意的服务水平为原则第5页/共79页2023/4/177（4）基础设施状况 交通条件：必须具备良好的交通运输条件 公共

3、设施状况：要求道路、通信等公共设施齐备，有充足的供水、电、热、燃气的能力，有污水、废弃物处理能力第6页/共79页2023/4/178（5）其他因素 土地资源利用：综合考虑占地面积、发展空间、地价、城市规划等 环境保护要求：考虑保护自然环境与人文环境等因素，尽量减少对城市生活的干扰 周边状况：火灾重点防护单位第7页/共79页2023/4/179讨论：物流配送中心选址除考虑以上因素外，还有哪些影响因素？第8页/共79页2023/4/17103 物流配送中心选址的决策步骤第9页/共79页2023/4/1711（1）收集整理历史资料 获得关于物流系统现状的认识，确定服务对象的需求条件，确定选址原则，也

4、是量化建模的需要。第10页/共79页2023/4/1712（2）选定备选地址 根据上述各影响因素进行定性分析和审慎评估，大致确定出几个备选地址。备选地址的好坏与多少对最终方案的优劣有重要影响。国家-省-城市-商业区第11页/共79页2023/4/1713（3）优化备选地址 详细考察各具体地点，建立数学模型，进行定量化计算，得到优化后的地址。第12页/共79页2023/4/1714（4）优化结果复查 考虑非经济因素，如综合地理、地形、环境、交通、劳动力、法律法规等，是否具有现实可行性。（5）确定最终方案第13页/共79页2023/4/17154 物流配送中心选址问题的类型物流配送中物流配送中心选

5、址心选址按驱动力划分按数据的集成程度划分按选择的离散程度划分按设施的数量划分按时间维度划分第14页/共79页2023/4/1716（1）按驱动力划分 经济因素驱动：工厂与仓库选址、零售店的选址 交通便利程度驱动：服务设施选址第15页/共79页2023/4/1717（2）按选择的离散程度划分 连续选址法：考察一个连续空间内所有可能的点，并选择其中最优的一个。离散选址法：在有限的可能方案中做出选择第16页/共79页2023/4/1718（3）按设施的数量划分 单一设施选址 多设施选址 第17页/共79页2023/4/1719（4）按时间维度划分 静态方法选址 动态方法选址 第18页/共79页202

6、3/4/1720（5）按数据的集成程度划分 集成度高的数据关系选址：大范围内选址 集成度低的数据关系选址：小范围内选址第19页/共79页2023/4/1721第二节 物流配送中心单设施选址方法本节主要内容：1、基本解析法2、精确重心法第20页/共79页2023/4/17221 基本解析法（物流地理重心法）基本解析方法考虑影响因素较少，模型简单，主要适用于单个物流中心选址问题。实际应用中，只考虑运输成本对配送中心选址的影响，而运输成本一般是运输需求量、距离以及时间的函数。第21页/共79页2023/4/1723第22页/共79页2023/4/1724第23页/共79页2023/4/1725第24

7、页/共79页2023/4/1726迭代求解：上式中含有xd,yd（包含在dj中），直接求解非常困难，一般采用迭代法来求解，具体计算步骤如下：1）在只考虑需求量的情况下，求出各用户的需求量重心，并将此作为初始点，计算出相应的总运费；第25页/共79页2023/4/17272）将所求得的初始点坐标代入上式，计算出经上述算式所求的物流配送中心改善点的坐标，并计算出相应改善点的总运费；3）将改善前的总运费与改善后的总运费进行比较，如果改善后的运费高于改善前的运费同，说明已找到最低运输费的位置，即为所求的重心，停止运算；4）如果改善后的总运费低于改善前的总运费，即运费下降了，则说明总运费还有进一步下降的

8、可能，那么将改善点的坐标继续代回原公式，计算再改善点，这样反复计算下去，直到最优。第26页/共79页2023/4/17282 精确重心法 选址时，在生产成本中运输费用占有较大的情况下，由一个工厂向多个配送中心或仓库发货，或由一个配送中心或仓库向多个销售点运货，都适宜于采用精确重心法。应用此方法时运输费用等于货物运输量与运输距离以及运输费率的乘积。第27页/共79页2023/4/1729第28页/共79页2023/4/1730第29页/共79页2023/4/1731第30页/共79页2023/4/1732第31页/共79页2023/4/1733例3.1 已知一工厂位置A及各供货点和仓库的位置坐标

9、，现需要新建一配送中心P，将工厂生产的产品配送给各处，问此配送中心应设在何处最为经济合理？已知各设施的坐标位置和输送产品需要量，如下表：第32页/共79页2023/4/1734各设施各设施位置坐标位置坐标(xi,yi)(xi,yi)输送量（输送量（wj)wj)D1D1(13,8)(13,8)5 5D2D2(7,11)(7,11)1515D3D3(3,9)(3,9)5 5D4D4(4,14)(4,14)1010E1E1(3,4)(3,4)1515E2E2(11,4)(11,4)1010E3E3(7,6)(7,6)2020A A(21,12)(21,12)8080第33页/共79页2023/4/1

10、735另外，工厂到配送中心P的运输费率为20元/tkm;配送中心P到各需方的运输费率为a1=50元/tkm;配送中心P的位置坐标初始值P0为（8，8）。第34页/共79页2023/4/1736 第三节 物流配送中心多设施选址方法本节主要内容：1、物流配送中心选址多设施最优化规划方法2、配送中心选址的启发式方法3、物流网络选址的其他方法综合因素评价法第35页/共79页2023/4/17371 物流配送中心选址多设施最优化规划方法 1）混合整数规划法（了解）混合整数规划法是通过给定离散的决策变量、目标函数与约束条件，使其能够对所考虑的问题进行较为全面和客观的描述，适合于解决物流网络设计中常见的、较

11、为复杂的选址问题。第36页/共79页2023/4/1738举例说明：设某几家工厂生产数种产品，工厂的生产能力为已知，每个消费区对每种产品的需求量也已知。产品首先从工厂运送到仓库，集中后再经由仓库运往消费区，使消费区的需求得到满足，而且每个消费区由某一指定仓库独家供货。各个仓库能承受的总的年吞吐量有上限和下限的要求。第37页/共79页2023/4/1739仓库成本表示为固定成本加上线性的可变成本，运输成本被看做是线性的，与运输的距离有关。现在的决策目标是，找出物流网络中仓库数量、规模和位置，使得通过该网络运送所有产品的固定成本和线性可变成本在下列条件约束下降至最低。第38页/共79页2023/4

12、/1740（1）不能超过每个工厂的供货能力；（2）所有产品的需求必须得到满足；（3）各仓库的吞吐量不能超过其吞吐能力；（4）必须达到最低吞吐量，仓库才可以开始运营；（5）同一消费区需要的所有产品必须由同一仓库供给。第39页/共79页2023/4/1741第40页/共79页2023/4/1742第41页/共79页2023/4/1743（2）运输规划方法（掌握）实际生活中常常会遇到这样的问题，一个多层次物流配送中心网络若干年前已经建成，但经过一段时间后，用户及其需求发生了很大的变化，需要对这个网络进行布局调整，重新分派各子配送中心的配送范围以及配送量。对于工厂供应多个需求点（仓库、工厂、配送中心和

13、销售点）的问题，通常用线性规划法求解更为方便，可以同时确定多个设施的位置，其目的也是使所有设施的生产运输费用最小。在相应约束条件下令所求目标函数为最小，第42页/共79页2023/4/1744第43页/共79页2023/4/1745例3-3 某公司由两家工厂向三个销售点A、B、C配货，各工厂到各销售点的单位运价及产需量如下表所示，求最佳配货方案。需求量产量ABC7107工厂116353048工厂28404332第44页/共79页2023/4/1746练习1：某公司由三家工厂向四个销售点A、B、C、D配货，各工厂到各销售点的单位运价及产需量如下表所示，求最佳配货方案。销地销地产地产地ABCD供应

14、量供应量厂厂11518191350厂厂22014151730厂厂32516172270需求量需求量30602040第45页/共79页2023/4/1747思考1：某公司由三家工厂向四个销售点A、B、C、D配货，各工厂到各销售点的单位运价及产需量如下表所示，求最佳配货方案。销地销地产地产地ABCD供应量供应量厂厂11518191350厂厂22014151740厂厂32516172290需求量需求量30602040第46页/共79页2023/4/1748销地销地产地产地ABCD供应量供应量厂厂11518191350厂厂22014151740厂厂32516172260需求量需求量70604030思考

15、2：某公司由三家工厂向四个销售点A、B、C、D配货，各工厂到各销售点的单位运价及产需量如下表所示，求最佳配货方案。第47页/共79页2023/4/17492 配送中心选址的启发式方法（1）CFLP法（掌握）CFLP法是用线性规划中的运输规划法确定各配送中心的市场占有率,求出配送分担地区的重心,再用混合整数规划法来确定场址的建设位置。当配送中心的能力有限制，而且用户的地址和需求量以及设置多个配送中心的数目均已确定的情况下，可采用CFLP法，从由多个物流配送中心组成的配送系统的备选地点中选出总费用最小的物流配送中心。第48页/共79页2023/4/1750 基本思路：首先设定物流配送中心的备选地点

16、，然后在保证总运输费用最小的前提下，求出各暂定物流配送中心的供应范围。然后再在所求出的供应范围内分别移动物流配送中心至其他备选地点，以使各供应范围的总费用下降。当移动每个物流配送中心的地点都不能继续使本区域总费用下降时，则计算结束；否则，继续移动物流配送中心到新地点，并求其供应范围，重复以上过程，直到费用不再下降为止。第49页/共79页2023/4/1751具体步骤如下：1、设定物流配送中心初始地点。根据用户需求分布情况和物流配送中心的配送能力来适当地确定物流配送中心的数量及其设置地点，并以此作为初始方案。第50页/共79页2023/4/17522、确定各暂定物流配送中心的供应范围。设需求用户

17、有n个；暂定的物流配送中心有k个，分别为S1,S2,SK；从物流中心si到用户j的单位运输费用为hsij；以总运输费用U为最低目标，建立运输问题模型。对上模型求解，就可求得各暂定物流配送中心的供应范围。第51页/共79页2023/4/17533、在上述各配送范围内，将暂定的物流配送中心移动到其他备选地点，寻求可能的改进方案，从而使总费用最低。第52页/共79页2023/4/1754例3-4 如下图所示为一物流网络，在该区域内有12个需求点，要从中选出三个作为配送中心的地址。同时假设各配送中心容量均为130个单位，固定费用均为500个单位，运输费用率为一常数，即运输费用与运输距离成正比。第53页

18、/共79页2023/4/1755111045129216387405020904040206030401030305060506040（20）（30）（40）（50）（20）（20）（30）（20）（40）（50）（30）（40）物流网络示意图第54页/共79页2023/4/175612345678910111210210036050047060300540506030063040901007007405010011080600860701201301004020096070120130100909010001090100150160130100506040011809014015012060

19、40208040012901001501209060907013090500各地间的运输距离第55页/共79页2023/4/1757 （二）Cluster法（掌握）Cluster法的基本思路是先将物流配送中心定位在各个需求点，然后通过对需求点进行组合以降低物流配送中心的数目，并根据组合后的需求点的几何重心安排新的配送中心地址，直到总费用不再降低为止。第56页/共79页2023/4/1758例3-5 假设在某一地区有5个主要市场，现在要设计一个配送中心网络来负责这5个市场的配送，5个主要市场之间的距离如下表，每个市场的需求量都是5万吨。该网络的配送中心个数不限，配送中心的建造费用和运营费用都是相

20、同的，分别为200万元和100万元，另外运输费率是0.1元/（tkm)，按Cluster法来设计此配送中心网络。第57页/共79页2023/4/1759表 各城市之间距离表市场市场1市场市场2市场市场3市场市场4市场市场5市场市场10市场市场24000市场市场38009000市场市场475085010000市场市场57006506508000第58页/共79页2023/4/17603 物流网络选址的其他方法综合因素评价法 综合因素评价法是一种全面考虑各种影响因素，并根据各影响因素重要性的不同对方案进行评价、打分，以找出最优的选址方案。综合因素评价法具体包括分级评分法、积点法、因次分析法等，它们

21、的共同特点是对各选址影响因素根据其不同的影响程度分别考虑，综合评价各个影响因素，使评价结果更加客观，方案更加可行。第59页/共79页2023/4/1761（1）分级评分法 第一步，针对设施选择的基本要求和特点，列出要考虑的各种因素。第二步，根据各因素的相对重要程度，分别规定相应权重。第三步，对每个方案进行审查，并按每个因素的优劣排出各个方案中该因素的等级系数。第四步，把每个方案的每个因素的等级系数与权重乘积相加，得出每一个方案的总分数，所有方案中总分数最高者最佳。第60页/共79页2023/4/1762例3-6：对某一设施的选址有A，B，C，D四种方案，影响选址的主要因素有有7项，设每个因素在

22、方案中的排对等级为A，E，I，O和U五个等级。现设定：A=4分，E=3分，I=2分，O=1分，U=0分。各原始数据及评分结果如下表所示。第61页/共79页2023/4/1763（2）积点法 第一步，确定所要考虑的主要因素，范围最好在515个之间。第二步，确定某一备选方案可能得到的最高积点。通常总最高积点为500或1000点。第三步，确定每一因素的最高积点。确定原则是将某一备选方案中各因素按重要性排列，积点数与因素重要性成正比，各因素的最高积点数之和等于该方案总最高积点数。第62页/共79页2023/4/1764第四步，针对每一因素，比较各备选方案，依次给予适当的积点。注意赋予积点时，该因素要按

23、照优劣不同赋予不同积点数，并且最佳方案中该因素的值不能超过上面所确定的最高限度。第五步，就每一备选方案，可将其每一个因素的所得积点数相加，总积点最高者最佳。积点法与分级评分法很相似，只是在对每一因素赋值时略有不同，积点法要求按因素优劣程度的比例分配积点，这一点比分级评分法的相应做法更客观一些。第63页/共79页2023/4/1765（三）因次分析法 因次分析法是将经济因素（成本因素）和非经济因素（非成本因素）按照相对重要程度统一起来综合分析的方法。设经济因素和非经济因素重要程度之比为m:n，经济因素的相对重要性为M，则M=m/(m+n),相应非经济因素的相对重要性为N，则N=n/(m+n),显

24、然M+N=1.具体步骤：1）确定经济因素的重要性的因子Tj第64页/共79页2023/4/1766例7：某公司拟建一个配送中心，有三处待选场址A、B、C，重要经济因素年总成本分别为375、360、365，非经济因素主要考虑政策法规、气候因素和安全因素。就政策而言，A地最宽松，B地次之，C地最次；就气候而言，A地，B地相平，C地次之；就安全而言，C地最好，A地最差。据专家评估，三种非经济因素比重为0.5，0.3和0.2。要求用因次分析法确定最佳场址。第65页/共79页2023/4/1767第66页/共79页2023/4/1768第67页/共79页2023/4/1769第68页/共79页2023/

25、4/1770第69页/共79页2023/4/1771第70页/共79页2023/4/1772 第三章课堂作业第三章课堂作业n n1 1、某公司准备建立一配送中心，共有、某公司准备建立一配送中心，共有3 3处处建厂地点可供选择，各地点每年经营费用建厂地点可供选择，各地点每年经营费用如表如表1818所示，三处场址非成本因素优劣比所示，三处场址非成本因素优劣比较和各因素加权指数如表较和各因素加权指数如表1919所示。用综合所示。用综合因素评价方法决定场址应选在何处因素评价方法决定场址应选在何处?（提示：用因次分析法）（提示：用因次分析法）第71页/共79页2023/4/1773因次分析法因次分析法练

26、习题（表练习题（表18、表、表19）第72页/共79页2023/4/17742、假设在某一地区有5个主要市场，现在要设计一个配送中心网络来负责这5个市场的配送，5个主要市场之间的距离如下表，每个市场的需求量都是5万吨。该网络的配送中心个数不限，配送中心的建造费用和运营费用都是相同的，分别为1000万元和200万元，另外运输费率是0.2元/（tkm)，按Cluster法来设计此配送中心网络。第73页/共79页2023/4/1775市场市场1市场市场2市场市场3市场市场4市场市场5市场市场10市场市场24000市场市场38009000市场市场475085010000市场市场57006506508000表 各城市之间距离表第74页/共79页2023/4/1776第75页/共79页2023/4/1777本讲主要内容小结第一节 物流配送中心选址概述1、物流配送中心选址考虑的主要因素2、物流配送中心选址的决策步骤3、物流配送中心选址问题的类型第76页/共79页2023/4/1778第二节 物流配送中心单设施选址方法1、基本解析法（物流地理重心法）第77页/共79页2023/4/1779第三节 物流配送中心多设施选址方法1、运输规划方法2、Cluster法3、因次分析法第78页/共79页