薪酬体系设计方案白沙.pptx

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1、会计学1薪酬体系设计方案白沙薪酬体系设计方案白沙目目目目 录录录录一一原则原则二二薪酬结构薪酬结构三三薪酬确定基础薪酬确定基础四四员工薪点数确定员工薪点数确定五五工资总额工资总额六六月工资月工资七七工资调整工资调整八八年终奖年终奖九九福利福利十十对白沙集团提出的几个问题的解释对白沙集团提出的几个问题的解释十一十一职能工资制优点职能工资制优点第1页/共62页原则原则原则原则n n薪酬确定薪酬确定薪酬确定薪酬确定薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家

2、庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正

3、的评价，给贡献者以回报。各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。n n薪酬调整薪酬调整薪酬调整薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。调整。调整。调整。n n薪酬结构薪酬结构薪酬结构薪酬结构通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的通过建立在任职资格基础上的薪

4、酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。激励机制。激励机制。激励机制。n n薪酬差距薪酬差距薪酬差距薪酬差距薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心

5、人才倾斜。要向关键职位、核心人才倾斜。要向关键职位、核心人才倾斜。要向关键职位、核心人才倾斜。第2页/共62页目目目目 录录录录薪酬结构图薪酬结构图薪酬决定要素薪酬决定要素薪酬总额构成薪酬总额构成一一原则原则二二薪酬结构薪酬结构三三薪酬确定基础薪酬确定基础四四员工薪点数确定员工薪点数确定五五工资总额工资总额六六月工资月工资七七工资调整工资调整八八年终奖年终奖九九福利福利十十对白沙集团提出的几个问题的解释对白沙集团提出的几个问题的解释十一十一职能工资制优点职能工资制优点第3页/共62页薪酬体系薪酬体系薪酬结构图薪酬结构图薪酬结构图薪酬结构图 工资工资固定工资固定工资浮动工资浮动工资 奖金奖金年终

6、奖年终奖特别奖励特别奖励 福利福利住房公积金住房公积金 股票期权股票期权 全员持股，向核心人才倾斜，具体方全员持股，向核心人才倾斜，具体方案见股票期权方案。案见股票期权方案。社会保险社会保险补充保险补充保险福利福利工资工资奖金奖金股票期权股票期权自助福利自助福利第4页/共62页薪酬决定要素薪酬决定要素薪酬决定要素薪酬决定要素 知识知识 技能技能 能力能力 职责职责 企业短期绩效企业短期绩效 个人短期绩效个人短期绩效 年龄年龄 工龄工龄 对企业价值（薪点）对企业价值（薪点）员工对企业的价值员工对企业的价值 企业中期绩效企业中期绩效 对企业的特殊贡献对企业的特殊贡献（例如：出色完成项（例如：出色完

7、成项目、被评为标兵等等）目、被评为标兵等等）核心人才战略性能力核心人才战略性能力 个人长期绩效个人长期绩效 企业长期绩效企业长期绩效工资工资奖金奖金福利福利股票期权股票期权第5页/共62页薪酬总额构成薪酬总额构成薪酬总额构成薪酬总额构成工资总额工资总额股票期权总股票期权总额额奖金总额奖金总额福利总额福利总额与企业经营状况挂钩（比如销售收入、销量、产量等）与企业经营状况挂钩（比如销售收入、销量、产量等）工资总额工资总额与企业整体经营状况挂钩与企业整体经营状况挂钩股票期权总额、股票期权总额、特殊奖励额度由企业根据情况确定特殊奖励额度由企业根据情况确定特殊奖励总额特殊奖励总额由员工的工龄、年龄和薪点

8、数决定由员工的工龄、年龄和薪点数决定企业补充保险总额企业补充保险总额年终奖额度与企业利润挂钩年终奖额度与企业利润挂钩年终奖总额年终奖总额由员工薪点数和固定薪点值决定。由员工薪点数和固定薪点值决定。国家规定福利总额国家规定福利总额由员工的薪点数和绩效决定由员工的薪点数和绩效决定自助福利总额自助福利总额薪薪酬酬总总额额第6页/共62页目目目目 录录录录任职资格等级制度任职资格等级制度职类职种划分职类职种划分职层划分定义职层划分定义职种薪等区间（示例）职种薪等区间（示例）职种薪等区间确定方法职种薪等区间确定方法一一原则原则二二薪酬结构薪酬结构三三薪酬确定基础薪酬确定基础四四员工薪点数确定员工薪点数确

9、定五五工资总额工资总额六六月工资月工资七七工资调整工资调整八八年终奖年终奖九九福利福利十十对白沙集团提出的几个问题的解释对白沙集团提出的几个问题的解释十一十一职能工资制优点职能工资制优点第7页/共62页任职资格等级制度任职资格等级制度任职资格等级制度任职资格等级制度n n新的薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连，员工工资水平由其任职资格等级确定。和新的薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连，员工工资水平由其任职资格等级确定。和新的薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连，员工工资水平由其任职资格等级确定。和新的薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连，员工工资水平由其任职资格等级确定。和君创业将向白沙集团提交了

10、君创业将向白沙集团提交了君创业将向白沙集团提交了君创业将向白沙集团提交了白沙集团任职资格等级制度白沙集团任职资格等级制度白沙集团任职资格等级制度白沙集团任职资格等级制度，并辅导白沙编制各职种的，并辅导白沙编制各职种的，并辅导白沙编制各职种的，并辅导白沙编制各职种的任职资格等级标准。任职资格等级制度是新的人力资源管理模式的基础和切入点，它为任职资格等级标准。任职资格等级制度是新的人力资源管理模式的基础和切入点，它为任职资格等级标准。任职资格等级制度是新的人力资源管理模式的基础和切入点，它为任职资格等级标准。任职资格等级制度是新的人力资源管理模式的基础和切入点，它为人力资源管理的其他模块，比如薪酬

11、、人力资源开发、考核、员工晋升和培训等，提供人力资源管理的其他模块，比如薪酬、人力资源开发、考核、员工晋升和培训等，提供人力资源管理的其他模块，比如薪酬、人力资源开发、考核、员工晋升和培训等，提供人力资源管理的其他模块，比如薪酬、人力资源开发、考核、员工晋升和培训等，提供了依据。了依据。了依据。了依据。n n任职资格是指员工承担某一职位任职资格是指员工承担某一职位任职资格是指员工承担某一职位任职资格是指员工承担某一职位/工作所必备的条件与能力。员工任职资格等级的高低取工作所必备的条件与能力。员工任职资格等级的高低取工作所必备的条件与能力。员工任职资格等级的高低取工作所必备的条件与能力。员工任职

12、资格等级的高低取决于其所具备的条件与能力水平高低。任职资格的构成要素主要包括决于其所具备的条件与能力水平高低。任职资格的构成要素主要包括决于其所具备的条件与能力水平高低。任职资格的构成要素主要包括决于其所具备的条件与能力水平高低。任职资格的构成要素主要包括 任职者的知识与经任职者的知识与经任职者的知识与经任职者的知识与经验、任职者的技能和绩效要求。验、任职者的技能和绩效要求。验、任职者的技能和绩效要求。验、任职者的技能和绩效要求。n n任职资格等级制度对任职者承担职位任职资格等级制度对任职者承担职位任职资格等级制度对任职者承担职位任职资格等级制度对任职者承担职位/工作的任职资格进行的制度性区分

13、。根据白沙集团工作的任职资格进行的制度性区分。根据白沙集团工作的任职资格进行的制度性区分。根据白沙集团工作的任职资格进行的制度性区分。根据白沙集团的现实情况与业务特点，将员工的任职资格分为五类（管理、管理服务、技术、市场、的现实情况与业务特点，将员工的任职资格分为五类（管理、管理服务、技术、市场、的现实情况与业务特点，将员工的任职资格分为五类（管理、管理服务、技术、市场、的现实情况与业务特点，将员工的任职资格分为五类（管理、管理服务、技术、市场、作业）、三层（高层、中层和基层）。作业）、三层（高层、中层和基层）。作业）、三层（高层、中层和基层）。作业）、三层（高层、中层和基层）。第8页/共62

14、页职类职种划分职类职种划分职类职种划分职类职种划分管理类管理类1对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的管理决策的正确性正确性承担直接责任。职类划分要素划分要素技术类技术类2作业类作业类3市场类市场类4对企业产品的品牌及市场占有率企业产品的品牌及市场占有率承担直接责任。管理服务类管理服务类5对为行政管理系统提供的专业管理资讯与参谋及管理服务的质量承担直接责任。核核心心业业务务支支持持业业务务对产品产量、质量和生产成本承担直接责任。对企业产品和技术在行业中的先进性产品和技术在行业中的先进性承担直接责任。第9页/共62页职类职种划分职类职种划分职类职种划分职类职种划分n n白沙集团职种划

15、分依据白沙集团职种划分依据白沙集团职种划分依据白沙集团职种划分依据:每一职种均承担某一职类中的某一业务每一职种均承担某一职类中的某一业务每一职种均承担某一职类中的某一业务每一职种均承担某一职类中的某一业务(功能功能功能功能)系统的运营责任系统的运营责任系统的运营责任系统的运营责任.管理类管理类1职类职种划分要素（责任点）管理服务类管理服务类5职种经营经营管理监督管理监督执行执行计划统计计划统计财经财经人力资源开发人力资源开发人文管理人文管理风险防范风险防范专项研究专项研究专项管理专项管理事务事务对企业经营利润和可持续发展承担直接责任对管理标准、计划与组织实施管理标准、计划与组织实施承担直接责任

16、对执行标准与计划的有效性承担直接责任对集团计划的合理性与数据及时、准确完整计划的合理性与数据及时、准确完整承担直接责任对资金运营的安全与效益资金运营的安全与效益承担直接责任对人力资源结构优化、能力提升人力资源结构优化、能力提升承担直接责任对企业文化建设与传播文化建设与传播承担直接责任对构筑风险防范风险防范体系及预警预警系统的有效运行承担直接责任对企业等专项研究的专业性与准确性研究的专业性与准确性承担直接责任对新设及待发育的宏观管理的专业性宏观管理的专业性承担直接责任对日常事务处理的及时性与准确性事务处理的及时性与准确性承担直接责任第10页/共62页职类职种划分职类职种划分职类职种划分职类职种划

17、分技术类技术类2 2市场类市场类4 4职类职种划分要素（责任点）职种研研 发发质检质保质检质保工艺技术工艺技术工程技术工程技术ITIT技术技术维修技工维修技工操作技工操作技工辅助工辅助工营营 销销营销支持营销支持采采 购购作业类作业类3 3对产品与技术在行业的领先性产品与技术在行业的领先性承担直接责任对质量检验方法的改进与质量管理系统的运行质量检验方法的改进与质量管理系统的运行承担直接责任对生产工艺的改进与实施工艺的改进与实施承担直接责任对保证生产设备的先进性、安全性及正常运转生产设备的先进性、安全性及正常运转承担直接责任对信息系统的优化与生产设备的正常运转信息系统的优化与生产设备的正常运转承

18、担直接责任对保证生产设备的高效运转保证生产设备的高效运转承担直接责任对产量、质量、生产成本及完成任务的及时性产量、质量、生产成本及完成任务的及时性承担直接责任对生产各环节的服务质量与及时性生产各环节的服务质量与及时性承担直接责任对产品的销售额和市场占有率产品的销售额和市场占有率承担直接责任对产品的销售额和市场占有率产品的销售额和市场占有率承担直接责任对原辅料的质量、成本与供应及时性原辅料的质量、成本与供应及时性承担直接责任第11页/共62页职层划分定义职层划分定义职层划分定义职层划分定义 任职资格任职资格核心层核心层1211101-依据环境变化，把握企业经营方向，主持设定企业战略目标或某一业务

19、发展目标，主持设计规划和改进业务系统，组织实施业务领域的创新（如事业领域创新、产品创新、市场创新等）。2-培养后备继任者后备继任者以及中坚人才中坚人才。中坚层中坚层98761-参与参与企业或某一专业领域的规划设计，依据企业战略规划要求，站在战略和业务系统的高度和角度建立所在业务系统的业务标准及作业规范，监督、判断和指导下属或下级的业务工作，落实企业和部门目标，不断研究和开发业务技术与方法；开展工作方法创新和技术创新，不断提高所在部门及业务系统的运行效率。2-指导下属或下级的职业生涯设计，培养下属或下级下属或下级的核心专长与技能。骨干层骨干层543211-在各自的岗位上严格执行业务标准，熟练掌握

20、业务技术和方法，依据标准独立完成工作任务；能够对工作方法进行技术革新。职职层层薪薪等等划分标准划分标准第12页/共62页职种薪等区间（示例）职种薪等区间（示例）职种薪等区间（示例）职种薪等区间（示例）确定每一职种所跨职层和薪等区间，为每一职种确定跑道。确定每一职种所跨职层和薪等区间，为每一职种确定跑道。管理类管理服务类市场类技术类作业类经营管理监督执行计划统计财经人力资源人文管理风险防范专项研究专项管理事务营销营销支持采购研发质检质保工艺技术工程技术IT技术维修技工操作技工辅助工高层121110中层9876基层54321职层薪等职种职类第13页/共62页职种薪等区间确定方法职种薪等区间确定方法

21、职种薪等区间确定方法职种薪等区间确定方法n n通过对各职种任职资格最高和最低等级标准的价值评估，确定各职种的薪等区间。通过对各职种任职资格最高和最低等级标准的价值评估，确定各职种的薪等区间。xxx职种任职资格等级标准各职种详细的任职各职种详细的任职资格等级标准资格等级标准基于小组的评估基于小组的评估知识广度知识广度121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212知知识识深深度度价值评估指引表价值评估指引表

22、价值评估指引表价值评估指引表123基基础础层层45骨骨干干层层6789中中坚坚层层101112核核心心层层操操作作工工技技工工IT技技术术工工程程技技术术工工艺艺技技术术质质量量管管理理设设计计研研发发销销售售营营销销支支持持营营销销物物资资采采购购专专项项管管理理专专项项研研究究安安全全防防范范人人力力资资源源财财经经计计划划统统计计执执行行管管理理监监督督经经营营作业类作业类技术类技术类市场类市场类专业类专业类管理类管理类职种薪等区间职种薪等区间第14页/共62页在实际作业、专门技术以及专业或科技领域方面所需的知识。在制定政策方针和实际管理情况中，需要用以衡量、协调、融汇各种不同性质、目标

23、的事项所需的知能。在直接说服激励别人方面所需知能。需要他人、流程或者以往经验进行支援或者指导的程度。对思考所要求的新颖性和复杂程度。职种薪等区间确定方法职种薪等区间确定方法职种薪等区间确定方法职种薪等区间确定方法n n所谓价值评估，就是对各职种任职资格等级标准所反映的知识、技能和能力的价值用统所谓价值评估，就是对各职种任职资格等级标准所反映的知识、技能和能力的价值用统一标准进行评估，用科学的方法确定各职种对企业的价值的范围。评估包括两个要素一标准进行评估，用科学的方法确定各职种对企业的价值的范围。评估包括两个要素5 5个个纬度：纬度：知识知识管理知识管理知识人际关系技能人际关系技能思考的环境思

24、考的环境思考的挑战思考的挑战知能知能解决问题解决问题第15页/共62页薪点表薪点表薪点表进入薪点表进入目目目目 录录录录一一原则原则二二薪酬结构薪酬结构三三薪酬确定基础薪酬确定基础四四员工薪点数确定员工薪点数确定五五工资总额工资总额六六月工资月工资七七工资调整工资调整八八年终奖年终奖九九福利福利十十对白沙集团提出的几个问题的解释对白沙集团提出的几个问题的解释十一十一职能工资制优点职能工资制优点第16页/共62页薪点表薪点表薪点表薪点表n n员工工资水平以薪点数代表，薪点越高，工资水平越高，反之越低；薪点本身没有单位，随赋予每个员工工资水平以薪点数代表，薪点越高，工资水平越高，反之越低；薪点本身

25、没有单位，随赋予每个员工工资水平以薪点数代表，薪点越高，工资水平越高，反之越低；薪点本身没有单位，随赋予每个员工工资水平以薪点数代表，薪点越高，工资水平越高，反之越低；薪点本身没有单位，随赋予每个薪点货币价值的大小而代表不同金额。薪点货币价值的大小而代表不同金额。薪点货币价值的大小而代表不同金额。薪点货币价值的大小而代表不同金额。第17页/共62页薪点表薪点表薪点表薪点表薪酬等级薪酬等级重叠式结构重叠式结构薪薪点点数数4 47 75 56 6第18页/共62页薪点表薪点表薪点表薪点表4等等5等等6等等4等级差等级差5等级差等级差6等级差等级差6等级差等级差 5等级差等级差 4等级差等级差5、6

26、等的等差等的等差4、5等的等差等的等差5、6等的等差等的等差 4、5等的等等的等差差第19页/共62页薪点表进入薪点表进入薪点表进入薪点表进入n n薪点表进入（方法一）薪点表进入（方法一）薪点表进入（方法一）薪点表进入（方法一）1 1、根据任职资格等级标准，对每个员工的任职资格等级进行评定。、根据任职资格等级标准，对每个员工的任职资格等级进行评定。、根据任职资格等级标准，对每个员工的任职资格等级进行评定。、根据任职资格等级标准，对每个员工的任职资格等级进行评定。2 2、根据员工所在职种及其任职资格等级，确定其薪等；、根据员工所在职种及其任职资格等级，确定其薪等；、根据员工所在职种及其任职资格等

27、级，确定其薪等；、根据员工所在职种及其任职资格等级，确定其薪等；3 3、根据员工目前的标准工资（即没有加班、旷工，考核分为、根据员工目前的标准工资（即没有加班、旷工，考核分为、根据员工目前的标准工资（即没有加班、旷工，考核分为、根据员工目前的标准工资（即没有加班、旷工，考核分为1 1的情况下，企业的情况下，企业的情况下，企业的情况下，企业应向员工支付的工资）数额，在该薪等找到与其对应的薪级。如果标准工资数应向员工支付的工资）数额，在该薪等找到与其对应的薪级。如果标准工资数应向员工支付的工资）数额，在该薪等找到与其对应的薪级。如果标准工资数应向员工支付的工资）数额，在该薪等找到与其对应的薪级。如

28、果标准工资数额介于薪级之间，就高取值。额介于薪级之间，就高取值。额介于薪级之间，就高取值。额介于薪级之间，就高取值。n n薪点表进入（方法二）薪点表进入（方法二）薪点表进入（方法二）薪点表进入（方法二）将员工划分为核心层、中坚层、骨干层和基础层，在各层所对应的薪等中就低将员工划分为核心层、中坚层、骨干层和基础层，在各层所对应的薪等中就低将员工划分为核心层、中坚层、骨干层和基础层，在各层所对应的薪等中就低将员工划分为核心层、中坚层、骨干层和基础层，在各层所对应的薪等中就低取等，然后根据员工目前的标准工资，在该薪等中就高取薪级。取等，然后根据员工目前的标准工资，在该薪等中就高取薪级。取等，然后根据

29、员工目前的标准工资，在该薪等中就高取薪级。取等，然后根据员工目前的标准工资，在该薪等中就高取薪级。第20页/共62页工资总额工资总额工资计提比例工资计提比例目目目目 录录录录一一原则原则二二薪酬结构薪酬结构三三薪酬确定基础薪酬确定基础四四员工薪点数确定员工薪点数确定五五工资总额工资总额六六月工资月工资七七工资调整工资调整八八年终奖年终奖九九福利福利十十对白沙集团提出的几个问题的解释对白沙集团提出的几个问题的解释十一十一职能工资制优点职能工资制优点第21页/共62页工资总额工资总额工资总额工资总额n n工资总额确定原则工资总额确定原则工资总额确定原则工资总额确定原则*工资总额按照销售收入的一定比

30、例确定；员工与企业同享成功、共担风险；工资总额按照销售收入的一定比例确定；员工与企业同享成功、共担风险；工资总额按照销售收入的一定比例确定；员工与企业同享成功、共担风险；工资总额按照销售收入的一定比例确定；员工与企业同享成功、共担风险；企业经营效益好，员工收入高，反之则越少。企业经营效益好，员工收入高，反之则越少。企业经营效益好，员工收入高，反之则越少。企业经营效益好，员工收入高，反之则越少。*员工收入在与企业经营挂钩的基础上，保持一定的稳定。员工收入在与企业经营挂钩的基础上，保持一定的稳定。员工收入在与企业经营挂钩的基础上，保持一定的稳定。员工收入在与企业经营挂钩的基础上，保持一定的稳定。n

31、 n标准工资总额的确定标准工资总额的确定标准工资总额的确定标准工资总额的确定年度标准工资总额年度标准工资总额年度标准工资总额年度标准工资总额 =年度销售收入计划年度销售收入计划年度销售收入计划年度销售收入计划*工资计提比例工资计提比例工资计提比例工资计提比例月度标准工资总额月度标准工资总额月度标准工资总额月度标准工资总额 =年度标准工资总额年度标准工资总额年度标准工资总额年度标准工资总额 /12/12n n月度实际工资总额月度实际工资总额月度实际工资总额月度实际工资总额月度实际工资总额月度实际工资总额月度实际工资总额月度实际工资总额 =月度标准工资总额月度标准工资总额月度标准工资总额月度标准工

32、资总额+（实际销售收入（实际销售收入（实际销售收入（实际销售收入计划销售收入）计划销售收入）计划销售收入）计划销售收入）*工工工工资计提比例资计提比例资计提比例资计提比例第22页/共62页工资总额（工资额度的确定）工资总额（工资额度的确定）工资总额（工资额度的确定）工资总额（工资额度的确定）年度计划年度计划销售收入销售收入工资计提工资计提比例比例年度标准年度标准工资总额工资总额月度标准月度标准工资总额工资总额月度实际月度实际销售收入销售收入月度计划月度计划销售收入销售收入月度工资月度工资浮动额度浮动额度月度实际月度实际工资总额工资总额浮动工资浮动工资总额总额固定工资固定工资总额总额第23页/共

33、62页工资总额（工资额度的确定）工资总额（工资额度的确定）工资总额（工资额度的确定）工资总额（工资额度的确定）浮动工浮动工资总额资总额固定工固定工资总额资总额固定工资总额固定工资总额每个月固定发放给员工，不与企业经营状况挂钩的工资部分，保证员工的基本生活水平。由员工的固定薪点数、固定薪点值和出勤情况决定。浮动工资总额浮动工资总额其额度随每个月企业经营状况而不同，经营状况好，额度大；反之则小。通过浮动工资，使员工感受市场压力，与企业共享成功、同担风险。第24页/共62页工资总额工资总额工资总额工资总额n n（例）某企业工资套改后的情况（例）某企业工资套改后的情况（例）某企业工资套改后的情况（例）

34、某企业工资套改后的情况第25页/共62页工资计提比例工资计提比例工资计提比例工资计提比例n n工资计提比例的确定工资计提比例的确定工资计提比例的确定工资计提比例的确定方案一方案一方案一方案一 根据目前情况计算计提比例。根据目前情况计算计提比例。根据目前情况计算计提比例。根据目前情况计算计提比例。20012001年员工月平均工资年员工月平均工资年员工月平均工资年员工月平均工资*20022002年标准人数年标准人数年标准人数年标准人数*12/200212/2002年计划销售收入年计划销售收入年计划销售收入年计划销售收入（月平均工资包括：岗位工资、专技津贴、年功工资、误餐费、卫生费、夜班（月平均工资

35、包括：岗位工资、专技津贴、年功工资、误餐费、卫生费、夜班（月平均工资包括：岗位工资、专技津贴、年功工资、误餐费、卫生费、夜班（月平均工资包括：岗位工资、专技津贴、年功工资、误餐费、卫生费、夜班费、卫生费）费、卫生费）费、卫生费）费、卫生费）方案三方案三方案三方案三 由财务部门根据成本、收益分析，从财务的角度确定每个企业的工资由财务部门根据成本、收益分析，从财务的角度确定每个企业的工资由财务部门根据成本、收益分析，从财务的角度确定每个企业的工资由财务部门根据成本、收益分析，从财务的角度确定每个企业的工资计提比例。计提比例。计提比例。计提比例。第26页/共62页月工资结构月工资结构固定和浮动薪点数

36、固定和浮动薪点数固定工资固定工资浮动工资浮动工资目目目目 录录录录一一原则原则二二薪酬结构薪酬结构三三薪酬确定基础薪酬确定基础四四员工薪点数确定员工薪点数确定五五工资总额工资总额六六月工资月工资七七工资调整工资调整八八年终奖年终奖九九福利福利十十对白沙集团提出的几个问题的解释对白沙集团提出的几个问题的解释十一十一职能工资制优点职能工资制优点第27页/共62页月工资结构月工资结构月工资结构月工资结构n n员工的月工资由固定工资和浮动工资构成，固定工资与浮动工资的比例反映了员工收入员工的月工资由固定工资和浮动工资构成，固定工资与浮动工资的比例反映了员工收入员工的月工资由固定工资和浮动工资构成，固定

37、工资与浮动工资的比例反映了员工收入员工的月工资由固定工资和浮动工资构成，固定工资与浮动工资的比例反映了员工收入的稳定程度。的稳定程度。的稳定程度。的稳定程度。n n按层级设计工资结构示例按层级设计工资结构示例按层级设计工资结构示例按层级设计工资结构示例说明：图中的比例代表正常情况下，不同层级员工工资收入中固定和浮动部分的比例。所谓正常情况，是指说明：图中的比例代表正常情况下，不同层级员工工资收入中固定和浮动部分的比例。所谓正常情况，是指企业基本完成经营计划（即实际经营结果既没有大幅度超过计划，也没有与计划相距甚远），并且员工的绩企业基本完成经营计划（即实际经营结果既没有大幅度超过计划，也没有与

38、计划相距甚远），并且员工的绩效表现正常。效表现正常。第28页/共62页工资结构工资结构工资结构工资结构n n按职类设计工资结构按职类设计工资结构按职类设计工资结构按职类设计工资结构说明：图中的比例代表正常情况下，不同职类员工工资收入中固定和浮动部分的比例。说明：图中的比例代表正常情况下，不同职类员工工资收入中固定和浮动部分的比例。第29页/共62页固定和浮动薪点数固定和浮动薪点数固定和浮动薪点数固定和浮动薪点数n n员工薪点数由固定薪点数和浮动薪点数构成员工薪点数由固定薪点数和浮动薪点数构成员工薪点数由固定薪点数和浮动薪点数构成员工薪点数由固定薪点数和浮动薪点数构成固定薪点数固定薪点数固定薪点

39、数固定薪点数=薪点数薪点数薪点数薪点数*固定薪点数所占比例固定薪点数所占比例固定薪点数所占比例固定薪点数所占比例浮动薪点数浮动薪点数浮动薪点数浮动薪点数=薪点数薪点数薪点数薪点数*浮动薪点数所占比例浮动薪点数所占比例浮动薪点数所占比例浮动薪点数所占比例固定薪点数所占比例固定薪点数所占比例固定薪点数所占比例固定薪点数所占比例+浮动薪点数所占比例浮动薪点数所占比例浮动薪点数所占比例浮动薪点数所占比例=100%=100%比如：固定薪点数占比如：固定薪点数占比如：固定薪点数占比如：固定薪点数占70%70%，浮动薪点数占，浮动薪点数占，浮动薪点数占，浮动薪点数占30%30%；或者固定薪点数占；或者固定薪

40、点数占；或者固定薪点数占；或者固定薪点数占60%60%，浮动薪点数占，浮动薪点数占，浮动薪点数占，浮动薪点数占40%40%n n固定薪点数与浮动薪点数比例固定薪点数与浮动薪点数比例固定薪点数与浮动薪点数比例固定薪点数与浮动薪点数比例固定薪点数所占比例越大，员工收入越稳定；浮动薪点数所占比例越大，员工收入与企固定薪点数所占比例越大，员工收入越稳定；浮动薪点数所占比例越大，员工收入与企固定薪点数所占比例越大，员工收入越稳定；浮动薪点数所占比例越大，员工收入与企固定薪点数所占比例越大，员工收入越稳定；浮动薪点数所占比例越大，员工收入与企业经营挂钩越紧密，变化也越大。业经营挂钩越紧密，变化也越大。业经

41、营挂钩越紧密，变化也越大。业经营挂钩越紧密，变化也越大。通过改变固定薪点数与浮动薪点数比例，可以调节员工收入与企业经营情况挂钩的紧密通过改变固定薪点数与浮动薪点数比例，可以调节员工收入与企业经营情况挂钩的紧密通过改变固定薪点数与浮动薪点数比例，可以调节员工收入与企业经营情况挂钩的紧密通过改变固定薪点数与浮动薪点数比例，可以调节员工收入与企业经营情况挂钩的紧密程度，即调节员工工资水平的风险水平和感受市场压力的程度。程度，即调节员工工资水平的风险水平和感受市场压力的程度。程度，即调节员工工资水平的风险水平和感受市场压力的程度。程度，即调节员工工资水平的风险水平和感受市场压力的程度。第30页/共62

42、页固定和浮动薪点数固定和浮动薪点数固定和浮动薪点数固定和浮动薪点数n n某企业例子：新工资体系工资总额比原工资体系工资总额多某企业例子：新工资体系工资总额比原工资体系工资总额多某企业例子：新工资体系工资总额比原工资体系工资总额多某企业例子：新工资体系工资总额比原工资体系工资总额多20%20%时时时时当新工资体系工资总额比原工资体系工资总额多当新工资体系工资总额比原工资体系工资总额多20%时，新工资体系中每个员工工资比原来水平都有时，新工资体系中每个员工工资比原来水平都有提高，但提高幅度不一样。固定薪点数和浮动薪点数比例为提高，但提高幅度不一样。固定薪点数和浮动薪点数比例为7：3的员工，工资提高

43、幅度在的员工，工资提高幅度在13%和和19%之间；那些固定薪点数和浮动薪点数比例为之间；那些固定薪点数和浮动薪点数比例为3：7的员工，工资提高幅度在的员工，工资提高幅度在30%和和46%之间。之间。46%13%30%19%固定薪点数：浮动薪点固定薪点数：浮动薪点数数7：3固定薪点数：浮动薪点数固定薪点数：浮动薪点数3：7第31页/共62页固定和浮动薪点数固定和浮动薪点数固定和浮动薪点数固定和浮动薪点数n n某企业例子：新工资体系工资总额比原工资体系工资总额少某企业例子：新工资体系工资总额比原工资体系工资总额少某企业例子：新工资体系工资总额比原工资体系工资总额少某企业例子：新工资体系工资总额比原

44、工资体系工资总额少20%20%时时时时-39%-12%-17%-32%固定薪点数：浮动薪点固定薪点数：浮动薪点数数7：3固定薪点数：浮动薪点数固定薪点数：浮动薪点数3：7当新工资体系工资总额比原工资体系工资总额少当新工资体系工资总额比原工资体系工资总额少20%时，新工资体系中每个员工工资比原来水平都有时，新工资体系中每个员工工资比原来水平都有减少，但减少幅度不一样。固定薪点数和浮动薪点数比例为减少，但减少幅度不一样。固定薪点数和浮动薪点数比例为7：3的员工，工资减少幅度在的员工，工资减少幅度在12%和和17%之间；那些固定薪点数和浮动薪点数比例为之间；那些固定薪点数和浮动薪点数比例为3：7的员

45、工，工资下降幅度在的员工，工资下降幅度在32%和和39%之间。之间。第32页/共62页固定工资固定工资固定工资固定工资n n固定工资固定工资固定工资固定工资指公司每月发给员工的基本工资，这一部分工资不受公司月度经营状况影响，指公司每月发给员工的基本工资，这一部分工资不受公司月度经营状况影响，指公司每月发给员工的基本工资，这一部分工资不受公司月度经营状况影响，指公司每月发给员工的基本工资，这一部分工资不受公司月度经营状况影响，只与员工的月度考勤挂钩。只与员工的月度考勤挂钩。只与员工的月度考勤挂钩。只与员工的月度考勤挂钩。n n固定工资计算固定工资计算固定工资计算固定工资计算某员工固定工资某员工固

46、定工资某员工固定工资某员工固定工资=该员工固定薪点数该员工固定薪点数该员工固定薪点数该员工固定薪点数*固定薪点值固定薪点值固定薪点值固定薪点值*正常出勤天数正常出勤天数正常出勤天数正常出勤天数/标准出勤天数标准出勤天数标准出勤天数标准出勤天数正常出勤天数：指在法定标准工作时间，员工实际出勤的天数。正常出勤天数正常出勤天数：指在法定标准工作时间，员工实际出勤的天数。正常出勤天数正常出勤天数：指在法定标准工作时间，员工实际出勤的天数。正常出勤天数正常出勤天数：指在法定标准工作时间，员工实际出勤的天数。正常出勤天数不包括延长劳动时间和国家法定休假日、节假日的出勤天数。不包括延长劳动时间和国家法定休假

47、日、节假日的出勤天数。不包括延长劳动时间和国家法定休假日、节假日的出勤天数。不包括延长劳动时间和国家法定休假日、节假日的出勤天数。n n固定薪点值每年一定，由公司每年底根据上一年度公司经营状况以及下一年度固定薪点值每年一定，由公司每年底根据上一年度公司经营状况以及下一年度固定薪点值每年一定，由公司每年底根据上一年度公司经营状况以及下一年度固定薪点值每年一定，由公司每年底根据上一年度公司经营状况以及下一年度公司的经营目标与薪酬预算决定。进入新工资体系是，固定薪点值取公司的经营目标与薪酬预算决定。进入新工资体系是，固定薪点值取公司的经营目标与薪酬预算决定。进入新工资体系是，固定薪点值取公司的经营目

48、标与薪酬预算决定。进入新工资体系是，固定薪点值取1 1。第33页/共62页浮动工资浮动工资浮动工资浮动工资n n浮动工资浮动工资浮动工资浮动工资指将员工薪点数的一定比例与公司月度经营状况和个人考核挂钩的一种工资形指将员工薪点数的一定比例与公司月度经营状况和个人考核挂钩的一种工资形指将员工薪点数的一定比例与公司月度经营状况和个人考核挂钩的一种工资形指将员工薪点数的一定比例与公司月度经营状况和个人考核挂钩的一种工资形式。浮动工资的多少随企业经营效益的好坏波动。式。浮动工资的多少随企业经营效益的好坏波动。式。浮动工资的多少随企业经营效益的好坏波动。式。浮动工资的多少随企业经营效益的好坏波动。n n公

49、司月度浮动工资总额公司月度浮动工资总额公司月度浮动工资总额公司月度浮动工资总额公司月度浮动工资总额公司月度浮动工资总额公司月度浮动工资总额公司月度浮动工资总额=月度实际工资总额月度实际工资总额月度实际工资总额月度实际工资总额月度固定工资总额月度固定工资总额月度固定工资总额月度固定工资总额n n员工浮动工资计算员工浮动工资计算员工浮动工资计算员工浮动工资计算员工月浮动工资员工月浮动工资员工月浮动工资员工月浮动工资=浮动薪点值浮动薪点值浮动薪点值浮动薪点值*员工个人浮动薪点数员工个人浮动薪点数员工个人浮动薪点数员工个人浮动薪点数*员工月度考核分员工月度考核分员工月度考核分员工月度考核分浮动薪点值浮

50、动薪点值浮动薪点值浮动薪点值=月度浮动工资总额月度浮动工资总额月度浮动工资总额月度浮动工资总额/（员工个人浮动薪点数（员工个人浮动薪点数（员工个人浮动薪点数（员工个人浮动薪点数*员工个人考核分）员工个人考核分）员工个人考核分）员工个人考核分）*浮动薪点值每个月根据企业经营状况变化而不同。浮动薪点值每个月根据企业经营状况变化而不同。浮动薪点值每个月根据企业经营状况变化而不同。浮动薪点值每个月根据企业经营状况变化而不同。*月浮动工资的计算公式可以根据实际情况做相应变化，比如如果部门绩效考月浮动工资的计算公式可以根据实际情况做相应变化，比如如果部门绩效考月浮动工资的计算公式可以根据实际情况做相应变化