薪酬体系设计实务.pptx

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1、会计学1薪酬体系设计实务薪酬体系设计实务2薪资体系设计实务薪资体系设计实务n n1 薪资计量形式n n2 薪酬设计n n3 奖金期权激励计划第1页/共58页3薪资体系设计实务薪资体系设计实务n n1 薪资计量形式n n2 薪酬设计n n3奖金期权激励计划第2页/共58页41 薪资计量形式薪资计量形式n n计时薪资制n n计件薪资制n n等级薪资制n n职系薪资制n n绩效薪资制n n市场薪资制n n福利薪资制第3页/共58页51.1.薪资计量形式薪资计量形式n n计时薪资制n n小时薪资制：如课时小时薪资制：如课时n n日薪制：临时工日薪制：临时工n n月薪制：职员工资月薪制：职员工资n n年

2、薪制：年终奖年薪制：年终奖第4页/共58页61 薪资计量形式薪资计量形式n n计时薪资制n n计件薪资制n n等级薪资制n n职系薪资制n n绩效薪资制n n市场薪资制n n福利薪资制第5页/共58页7n n计件薪资制计件薪资制n n无定额计件薪资制：教学工作量无定额计件薪资制：教学工作量n n定额计件薪资制：满教学工作量指标定额计件薪资制：满教学工作量指标n n封顶计件薪资制：教学最高酬金封顶计件薪资制：教学最高酬金n n超额计件薪资制：超工作量奖金超额计件薪资制：超工作量奖金n n间接计件薪资制：教学秘书奖金间接计件薪资制：教学秘书奖金n n承包计件薪资制：数学课程薪资总额承包计件薪资制：

3、数学课程薪资总额n n提成计件薪资制：每招聘一个学生的奖励提成计件薪资制：每招聘一个学生的奖励n n综合计件薪资制：教学管理工作量综合计件薪资制：教学管理工作量第6页/共58页81 薪资计量形式薪资计量形式n n计时薪资制n n计件薪资制n n等级薪资制n n职系薪资制n n绩效薪资制n n市场薪资制n n福利薪资制第7页/共58页9n n等级薪资制等级薪资制n n技术等级薪资制技术等级薪资制n n职务等级薪资制职务等级薪资制n n资历等级薪资制资历等级薪资制n n学历等级薪资制学历等级薪资制n n中学等级薪资中学等级薪资n n教师等级薪资教师等级薪资n n干部等级薪资干部等级薪资n n学历津

4、贴学历津贴n n工龄津贴工龄津贴第8页/共58页101 薪资计量形式薪资计量形式n n计时薪资制n n计件薪资制n n等级薪资制n n职系薪资制n n绩效薪资制n n市场薪资制n n福利薪资制第9页/共58页11n n职系薪资制（企业）n n营销系列薪资制营销系列薪资制n n技能系列薪资制技能系列薪资制n n技术系列薪资制技术系列薪资制n n管理系列薪资制管理系列薪资制n n监督系列薪资制监督系列薪资制n n劳务系列薪资制劳务系列薪资制第10页/共58页12n n职系薪资制（高校）n n教师系列薪资制教师系列薪资制n n研究系列薪资制研究系列薪资制n n工程系列薪资制工程系列薪资制n n职员系

5、列薪资制职员系列薪资制n n后勤系列薪资制后勤系列薪资制n n其他系列薪资制（图书情报、编辑出版）其他系列薪资制（图书情报、编辑出版）第11页/共58页13n n职系薪资制（中学）n n教师系列薪资制（教师）教师系列薪资制（教师）n n职员系列薪资制（干部）职员系列薪资制（干部）n n后勤系列薪资制（工人）后勤系列薪资制（工人）n n劳务系列薪资制（临时工）劳务系列薪资制（临时工）第12页/共58页141 薪资计量形式薪资计量形式n n计时薪资制n n计件薪资制n n等级薪资制n n职系薪资制n n绩效薪资制n n市场薪资制n n福利薪资制第13页/共58页15n n绩效薪资制n n组织绩效薪

6、资制：个人薪资和学校效益挂钩组织绩效薪资制：个人薪资和学校效益挂钩n n团队绩效薪资制：个人薪资和教研室好坏挂钩团队绩效薪资制：个人薪资和教研室好坏挂钩n n个人绩效薪资制：个人薪资和个人贡献挂钩个人绩效薪资制：个人薪资和个人贡献挂钩n n技能薪资制：个人薪资和个人潜能挂钩技能薪资制：个人薪资和个人潜能挂钩n n股票期权：个人薪资和长远利益挂钩股票期权：个人薪资和长远利益挂钩第14页/共58页161 薪资计量形式薪资计量形式n n计时薪资制n n计件薪资制n n等级薪资制n n职系薪资制n n绩效薪资制n n市场薪资制n n福利薪资制第15页/共58页17n n市场薪资制n n协议薪资制：双方

7、协议，签订合同，隐蔽薪资协议薪资制：双方协议，签订合同，隐蔽薪资n n稀缺人才高薪制：高薪公开聘请稀缺人才高薪制：高薪公开聘请n n过需人员低薪制：降工资过需人员低薪制：降工资n n富余人员底薪制：下岗富余人员底薪制：下岗第16页/共58页181 薪资计量形式薪资计量形式n n计时薪资制n n计件薪资制n n等级薪资制n n职系薪资制n n绩效薪资制n n市场薪资制n n福利薪资制第17页/共58页19n n福利薪资制福利薪资制n n政府福利政府福利n n劳保福利劳保福利n n生活补贴生活补贴n n住房公积金住房公积金n n医疗健康医疗健康n n失业保险失业保险n n人寿保险人寿保险n n意外

8、伤害保险意外伤害保险n n养老退休养老退休n n带薪休假带薪休假n n子女教育费子女教育费第18页/共58页202 薪酬设计薪酬设计第19页/共58页21薪资体系设计实务薪资体系设计实务n n1 薪资计量形式n n2 薪酬设计n n3奖金期权激励计划第20页/共58页222 薪酬设计薪酬设计n n确定职系确定职系n n确定各职系薪资结构确定各职系薪资结构n n等级薪资与职务评价等级薪资与职务评价n n绩效薪资与绩效管理绩效薪资与绩效管理n n技能薪资与周边绩效技能薪资与周边绩效n n福利与保险福利与保险n n市场定值法市场定值法n n效益成本法效益成本法第21页/共58页232 薪酬设计薪酬设

9、计n n确定职系确定职系n n确定各职系薪资结构确定各职系薪资结构n n等级薪资与职务评价等级薪资与职务评价n n绩效薪资与绩效管理绩效薪资与绩效管理n n技能薪资与周边绩效技能薪资与周边绩效n n福利与保险福利与保险n n市场定值法市场定值法n n效益成本法效益成本法第22页/共58页24确定职系确定职系n n分立系列分立系列n n教师系列教师系列n n职员系列职员系列n n后勤系列后勤系列n n劳务系列劳务系列n n统一系列统一系列n n级差级差n n分立统一系列分立统一系列n n教师系列教师系列类比教师系列类比教师系列第23页/共58页252 薪酬设计薪酬设计n n确定职系确定职系n n

10、确定各职系薪资结构确定各职系薪资结构n n等级薪资与职务评价等级薪资与职务评价n n绩效薪资与绩效管理绩效薪资与绩效管理n n技能薪资与周边绩效技能薪资与周边绩效n n福利与保险福利与保险n n市场定值法市场定值法n n效益成本法效益成本法第24页/共58页26确定各职系薪资结构确定各职系薪资结构n n确定薪资结构n n基基本本工工资资、岗岗位位工工资资、浮浮动动工工资资、奖奖金金、津津贴贴、福利福利n n各自平均百分比各自平均百分比n n确定薪资计量形式n n单一形式单一形式n n组合形式组合形式n n确定薪资结构与计量形式的组合第25页/共58页27确定各职系薪资结构确定各职系薪资结构计时

11、薪资制计时薪资制基基本本工资工资岗岗位位工资工资浮浮动动工资工资奖金奖金 津贴津贴 福利福利职系薪资制职系薪资制等级薪资制等级薪资制计件薪资制计件薪资制绩效薪资制绩效薪资制市场薪资制市场薪资制福利薪资制福利薪资制第26页/共58页282 薪酬设计薪酬设计n n确定职系确定职系n n确定各职系薪资结构确定各职系薪资结构n n等级薪资与职务评价等级薪资与职务评价n n绩效薪资与绩效管理绩效薪资与绩效管理n n技能薪资与周边绩效技能薪资与周边绩效n n福利与保险福利与保险n n市场定值法市场定值法n n效益成本法效益成本法第27页/共58页29等级薪资与职务评价等级薪资与职务评价n n确定职系及其顺

12、序职系排序法n n确定职务顺序排序法或要素比较法n n确定职务等级n n职务归类职务归类法或要素计点法n n确定薪资第28页/共58页30等级薪资与职务评价等级薪资与职务评价n n确定职系及其顺序职系排序法n n确定职务顺序排序法或要素比较法n n确定职务等级职系等级职务等级第29页/共58页31等级薪资与职务评价等级薪资与职务评价n n职务归类职务归类法或要素计点法n n初步确定基本薪资第30页/共58页32案例案例中国农业大学中国农业大学n n系列n n主系列：高校教师职务系列和科学研究系列主系列：高校教师职务系列和科学研究系列n n非主系列：实验技术、农业技术、工程、图书、非主系列：实验

13、技术、农业技术、工程、图书、出版、卫生等出版、卫生等n n技术系列的技术系列的80%80%在主系列。在主系列。n n岗位确定n n教学科研任务当量岗位数教学科研任务当量岗位数(A)+(A)+学科建设当量岗学科建设当量岗位数位数(B)+(B)+调剂岗位数调剂岗位数 第31页/共58页33案例案例中国农业大学中国农业大学n n等级设计等级设计n n正高级岗位数占正高级岗位数占9 9，n n副高级岗位数占副高级岗位数占2626n n中级：中级：50%50%n n初级：初级：15%15%n n级差级差n n9 9级：一级教授、级：一级教授、2 2级、级、3 3级、级、4 4级副教授、级副教授、5 5即

14、副教授、即副教授、6 6级讲师、级讲师、7 7级讲师、级讲师、助教、见习助教、见习n n职员：职员：2 2级到级到9 9级。校长相当于级。校长相当于2 2级，处长相当于级，处长相当于3 3、4 4级。级。第32页/共58页34案例案例北师大北师大n n编制n n教学编制：上课时数、听课人数、教学编制：上课时数、听课人数、开课难度开课难度n n科研编制：文科科研编制：文科3636万一个编制，万一个编制，理科理科10151015万。万。n n实验编制：实验编制：1010万以上仪器一个编万以上仪器一个编制。制。n n图书编制：图书编制：5 5万图书万图书1 1个编制。个编制。n n管理编制：职员管理

15、编制：职员/学生比学生比=1:46=1:46第33页/共58页35案例案例哈工大哈工大n n级差和薪酬n n逐月发逐月发70%70%，任期满发，任期满发30%30%岗位岗位级别级别1 1级级2 2级级3 3级级4 4级级5 5级级6 6级级7 7级级8 8级级9 9级级岗位岗位薪酬薪酬5.05.04.04.03.03.02.52.52.02.01.51.51.01.00.60.60.30.3第34页/共58页362 薪酬设计薪酬设计n n确定职系确定职系n n确定各职系薪资结构确定各职系薪资结构n n等级薪资与职务评价等级薪资与职务评价n n绩效薪资与绩效管理绩效薪资与绩效管理n n技能薪资与

16、周边绩效技能薪资与周边绩效n n福利与保险福利与保险n n市场定值法市场定值法n n效益成本法效益成本法第35页/共58页37绩效薪资与绩效管理绩效薪资与绩效管理n n评价维度n n评价指标n n评价标准n n绩效分解n n评价程序n n报酬结构n n薪资形式第36页/共58页382 薪酬设计薪酬设计n n确定职系确定职系n n确定各职系薪资结构确定各职系薪资结构n n等级薪资与职务评价等级薪资与职务评价n n绩效薪资与绩效管理绩效薪资与绩效管理n n技能薪资与周边绩效技能薪资与周边绩效n n福利与保险福利与保险n n市场定值法市场定值法n n效益成本法效益成本法第37页/共58页39技能薪资

17、与周边绩效技能薪资与周边绩效n n任务绩效和周边绩效n n能力与创新n n创新活动的薪资体现第38页/共58页402 薪酬设计薪酬设计n n确定职系确定职系n n确定各职系薪资结构确定各职系薪资结构n n等级薪资与职务评价等级薪资与职务评价n n绩效薪资与绩效管理绩效薪资与绩效管理n n技能薪资与周边绩效技能薪资与周边绩效n n福利与保险福利与保险n n市场定值法市场定值法n n效益成本法效益成本法第39页/共58页41福利与保险福利与保险n n法定劳动保护规定的福利n n政策规定的保险基金n n政府特批的特殊津贴n n企业的福利第40页/共58页422 薪酬设计薪酬设计n n确定职系确定职系

18、n n确定各职系薪资结构确定各职系薪资结构n n等级薪资与职务评价等级薪资与职务评价n n绩效薪资与绩效管理绩效薪资与绩效管理n n技能薪资与周边绩效技能薪资与周边绩效n n福利与保险福利与保险n n市场定值法市场定值法n n效益成本法效益成本法第41页/共58页43市场定值法市场定值法n n基准职务n n市场基准薪资n n企业薪资体系基准第42页/共58页442 薪酬设计薪酬设计n n确定职系确定职系n n确定各职系薪资结构确定各职系薪资结构n n等级薪资与职务评价等级薪资与职务评价n n绩效薪资与绩效管理绩效薪资与绩效管理n n技能薪资与周边绩效技能薪资与周边绩效n n福利与保险福利与保险

19、n n市场定值法市场定值法n n效益成本法效益成本法第43页/共58页45效益成本法效益成本法n n企业薪资政策n n企业薪资调节系数n n企业薪资成本分析n n企业薪资表第44页/共58页46效益成本法效益成本法企业成长阶段薪酬策略薪酬组合 经营战略迅速发展阶段 刺激创业高额基本薪资，中、高等奖金与津贴，中等福利 以投资促发展正常成熟阶段 奖励管理技巧平均的基本薪资，较高比例的奖金，较高比例的津贴，中等的福利水平保持利润与保护市场无发展或衰退阶段 着重于成本控制较低的基本薪资，与成本控制相结合的奖金，标准的福利水平收获利润并向别处投资第45页/共58页47薪资结构比例薪资结构比例福利福利保险

20、保险国家国家工资工资聘任聘任工资工资奖金奖金工资工资目前目前20%20%40%40%20%20%20%20%理想理想15%15%15%15%40%40%30%30%第46页/共58页48薪资结构比例薪资结构比例个人个人绩效绩效部门部门绩效绩效学校学校绩效绩效国家国家政策政策目前目前40%40%0%0%0%0%60%60%理想理想50%50%15%15%15%15%20%20%第47页/共58页493 奖金期权激励方案奖金期权激励方案第48页/共58页503 奖金期权激励计划奖金期权激励计划n n股票期权的概念n n奖金期权的概念n n奖金期权实施方案第49页/共58页51股票期权的概念股票期权

21、的概念n n股票n n期权n n执行价格n n期权价n n施权价n n行权期n n行权日第50页/共58页52股票期权的概念股票期权的概念n n目前我国实施股票期权的限制：n n国企产权不清，资本市场不完善国企产权不清，资本市场不完善n n股票市场不健全，泡沫含量较大股票市场不健全，泡沫含量较大n n无完善的经理市场无完善的经理市场n n经营者的消极态度经营者的消极态度n n法律制度障碍法律制度障碍n n税收和会计制度障碍税收和会计制度障碍n n缺乏公正的社会审计机构缺乏公正的社会审计机构第51页/共58页53七百集团模式七百集团模式 实施对象现金入股60%期股30%岗位股10%经营者持股：3

22、0 18 9 3其中：总经理14 8.4 4.2 1.4 副总经理10 6 3 1 分公司经理 6 3.6 1.8 0.6 单位：万元 第52页/共58页54奖金期权的概念奖金期权的概念n n 奖金期权n n奖金期权是拥有获得奖金期权价值的权利，奖金期权是拥有获得奖金期权价值的权利，而而不是奖金本身。奖金期权价值公式如下：不是奖金本身。奖金期权价值公式如下：n nV=maxV=max(p(p一一p1)qp1)q，0 0n n奖金期权做法n n奖金奖励不全部发放，奖金奖励不全部发放，而将其中的一部分作为而将其中的一部分作为期权延期支付，从而使员工具有风险感。期权延期支付，从而使员工具有风险感。第

23、53页/共58页55奖金期权的概念奖金期权的概念n n虚拟奖金期权虚拟奖金期权n n只赠予期权，不发放奖金。员工获益仅来自期权价值。如干部的干股。只赠予期权，不发放奖金。员工获益仅来自期权价值。如干部的干股。n n影子奖金期权影子奖金期权n n和奖金配套的期权。员工获益同时来自奖金及其奖金期权价值。如教学和奖金配套的期权。员工获益同时来自奖金及其奖金期权价值。如教学工作量奖之后年终根据学校效益和前期奖金，计发期权的奖励。工作量奖之后年终根据学校效益和前期奖金，计发期权的奖励。n n连锁奖金期权连锁奖金期权n n依据奖金期权再行奖励期权。如课件奖励之后，再行奖励课件投放市场依据奖金期权再行奖励期

24、权。如课件奖励之后，再行奖励课件投放市场后的市场效益奖金期权。后的市场效益奖金期权。第54页/共58页56奖金期权的概念奖金期权的概念n n学校绩效奖金期权n n依据学校效益决定期权的回购价。依据学校效益决定期权的回购价。n n团队绩效奖金期权n n依据团队的绩效决定期权的回购价。依据团队的绩效决定期权的回购价。n n个人绩效奖金期权n n依据个人的中长期绩效确定期权的回购价。依据个人的中长期绩效确定期权的回购价。第55页/共58页57奖金期权激励优点奖金期权激励优点n n特点特点n n员工持有不同类型的奖金期权，员工持有不同类型的奖金期权，n n不同员工持有的类型和比例不同。不同员工持有的类

25、型和比例不同。n n优点优点n n这种这种“不同不同”将个人绩效、团队绩效和组织绩效捆绑起来；将个人绩效、团队绩效和组织绩效捆绑起来；n n将个人利益，将个人利益，团队利益和企业利益整合起来；团队利益和企业利益整合起来；n n将当前利益和长远利益联系起来；将当前利益和长远利益联系起来；n n将激励的及时性和评价的动态性协调起来：将激励的及时性和评价的动态性协调起来：n n将短期和长期激励统一起来。将短期和长期激励统一起来。第56页/共58页58奖金期权激励计划奖金期权激励计划n n将年终奖改为奖金期权学校绩效学校绩效部门绩效部门绩效个人绩效个人绩效期权来源期权来源年年度度任任期期长长期期年度年度年度年度校长校长5050202020201010来自职务来自职务中干中干20202020101035351515职务和绩效职务和绩效骨干教师骨干教师101020205 515155050个人绩效个人绩效管理人员管理人员1010202020205050个人绩效个人绩效第57页/共58页