配送中心规划资料.pptx

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1、会计学1配送中心规划资料配送中心规划资料第一节第一节 配送中心概述配送中心概述n n一、配送中心的内涵n n二、配送中心分类n n三、配送中心规划的程序第1页/共147页一、配送中心的内涵一、配送中心的内涵n n配送中心：从事配送业务且具有完善信息网络的场所或组织，配送中心：从事配送业务且具有完善信息网络的场所或组织，应基本符合下列要求：应基本符合下列要求：n na)a)主要为特定客户或末端客户提供服务；主要为特定客户或末端客户提供服务；n nb)b)配送功能健全；配送功能健全；n nc)c)辐射范围小；辐射范围小；n nd)d)多品种、小批量、多批次、短周期。多品种、小批量、多批次、短周期。

2、第2页/共147页一、配送中心的内涵一、配送中心的内涵n n物流中心物流中心 ：从事物流活动且具有完善信息网络的场所或组：从事物流活动且具有完善信息网络的场所或组织。应基本符合下列要求：织。应基本符合下列要求：n na)a)主要面向社会提供公共物流服务；主要面向社会提供公共物流服务；n nb)b)物流功能健全；物流功能健全；n nc)c)集聚辐射范围大；集聚辐射范围大；n nd)d)存储、吞吐能力强；存储、吞吐能力强；n ne)e)对下游配送中心客户提供物流服务。对下游配送中心客户提供物流服务。第3页/共147页二、配送中心的内涵二、配送中心的内涵n n一些学者认为这两个定义不够科学严谨，主要

3、存在两个问题：一是定义给出了若干约束条件，但是实际上这些约束条件并不能保证互斥性，即某些经营物流的场所和组织对有些约束条件是交叉拥有的；第4页/共147页二、配送中心的内涵二、配送中心的内涵n n二是定义使用了许多大、小、多、少这样的模糊量化词，实际中，在缺少标准参照的情况下，很难判定某些条件的大小多少。第5页/共147页二、配送中心分类二、配送中心分类p163分类方法配送中心类别按配送中心的所有权不同分类自用型配送中心社会化配送中心按配送中心的服务范围分类国际配送中心区域配送中心城市配送中心按配送中心的设立者分类制造型配送中心批发商型配送中心零售商型配送中心专业配送中心按配送中心所处的位置不

4、同分类 供应型配送中心销售型配送中心按配送中心的功能不同分类存储型配送中心流通型配送中心加工配送中心第6页/共147页设施定位阶段顾客需求分析作业流程分析各功能区域容量与物料搬运系统分析各功能区域空间布局和设备需求方案产生阶段三、配送中心规划流程第7页/共147页第二节第二节 配送中心规划分析配送中心规划分析n n一、配送中心定位n n二、物流需求分析n n三、作业流程分析n n四、作业区域功能分析第8页/共147页一、配送中心定位一、配送中心定位n n波特：定位就是企业选择做什么和不做什么。这个定位的内涵是波特：定位就是企业选择做什么和不做什么。这个定位的内涵是关注企业在公司层面如何发展，定

5、位即战略选择。关注企业在公司层面如何发展，定位即战略选择。n n特劳特：关于定位的概念则聚焦在企业具体的产品服务层面。特劳特：关于定位的概念则聚焦在企业具体的产品服务层面。n n科特勒：提出了市场细分科特勒：提出了市场细分(Segmentation)(Segmentation)、目标市场的选择、目标市场的选择(Targeting)(Targeting)和市场定位和市场定位(Positioning)(Positioning)，对于供给进行独特设计以在目，对于供给进行独特设计以在目标消费者心目中占据特定位置。标消费者心目中占据特定位置。第9页/共147页一、配送中心定位一、配送中心定位n n定位:

6、定位就是企业应该做什么，它决定了企业应该提供什么特征的产品或服务来实现客户的价值，定位是企业战略选择的结果。第10页/共147页一、配送中心定位一、配送中心定位n n 定位需要回答的问题：企业的业务是什么(即组织究竟处于什么行业)?目标客户是谁？应该向他们提供什么样特征的产品或服务？第11页/共147页一、配送中心定位一、配送中心定位n n配送中心商品定位（行业）n n配送中心区域定位（客户）n n配送中心功能定位（服务）第12页/共147页二、物流需求分析二、物流需求分析n n物流需求分析可以决定物流配送中心规模、特性等，作用相当于生产企业对产品的研发、设计。主要包括：n n 销售量预测n

7、n EIQ分析第13页/共147页（一）销售量预测方法（一）销售量预测方法n n1 1、定性方法、定性方法n n2 2、定量方法、定量方法 A A、时间序列法、时间序列法移动平均移动平均移动平均移动平均指数平滑指数平滑指数平滑指数平滑灰色预测灰色预测灰色预测灰色预测 B B、因果关系法、因果关系法回归分析回归分析回归分析回归分析第14页/共147页销售量变动趋势分析及应用（一）设施设备利用率。第15页/共147页销售量变动趋势分析及应销售量变动趋势分析及应用（二）用（二）n n1、通常以峰值80%的水平设定配送中心的能力，再视峰值出现的频率来调整。第16页/共147页销售量变动趋势分析及应销售

8、量变动趋势分析及应用（二）用（二）n n2、一般若峰值与谷值的差额超过3倍时，在同一个配送中心系统内处理会使效率降低，应当制定适当的营运量策略以取得经济效益与营运规模的平衡。第17页/共147页销售量变动趋势分析及应销售量变动趋势分析及应用（二）用（二）n n3、不足的能力可以借助外包、租用、订单平准化或设计弹性功能较大的物流设备来适应；多余的能力可以考虑向他人出租或开发时间互补性的产品，以消化淡季时的剩余能力。第18页/共147页（二）（二）EIQ分析分析1 1、概念、概念n nEIQEIQ分析分析订单资料分解，是铃木震经过订单资料分解，是铃木震经过4040多年的实践经验独创的一种分析方法：

9、多年的实践经验独创的一种分析方法：1 1）E E（entryentry）指订单数指订单数指订单数指订单数。n n每一订单具有同时拣货、同时配送至同一地点的特性；每一订单具有同时拣货、同时配送至同一地点的特性；n n在订单截止时间内，数笔追加的订单均可合并成单一订单，可视为同一订单；在订单截止时间内，数笔追加的订单均可合并成单一订单，可视为同一订单；n n对同一订单，如要求以不同时间或不同地点配送货物，应视为多个订单，必须进行分割。对同一订单，如要求以不同时间或不同地点配送货物，应视为多个订单，必须进行分割。第19页/共147页（二）（二）EIQ分析分析1 1、概念、概念2 2）I I（item

10、item）：是）：是指商品品种和种类指商品品种和种类指商品品种和种类指商品品种和种类。n n只要是不同质、量、包装形式等的产品，都视作不同的品只要是不同质、量、包装形式等的产品，都视作不同的品种，原则上以各供应商的品名为区别依据。种，原则上以各供应商的品名为区别依据。3 3）Q(Q(quantityquantity)：是指每一笔订单、每一品种所订购的数量资是指每一笔订单、每一品种所订购的数量资是指每一笔订单、每一品种所订购的数量资是指每一笔订单、每一品种所订购的数量资料料料料。它是连接订单与品种的桥梁，物流中心的作业特征有它是连接订单与品种的桥梁，物流中心的作业特征有赖订单与品种间数量的分布状

11、态来体现。赖订单与品种间数量的分布状态来体现。第20页/共147页2、EIQ资料分解资料分解发货订单发货种类合计I1I2I3I4EQENE1Q11Q12Q13Q14E1QN1E2Q21Q22Q23Q24E2QN2E3Q31Q32Q33Q34E3QN3IQQ1Q2Q3Q4IKK1K2K3K4第21页/共147页2、EIQ资料分解资料分解n n在资料分析的过程中，要注意单位的一致性，必须将所有订单品项的出货量在资料分析的过程中，要注意单位的一致性，必须将所有订单品项的出货量转换成相同的计算单位，如体积、重量、箱、个或金额等单位。转换成相同的计算单位，如体积、重量、箱、个或金额等单位。n n金额单位

12、与价值功能分析有关，常用在按货值进行分区管理的场合；金额单位与价值功能分析有关，常用在按货值进行分区管理的场合；n n体积、重量等单位与物流作业直接密切相关，影响整个系统的规划。体积、重量等单位与物流作业直接密切相关，影响整个系统的规划。第22页/共147页3、EIQ分析步骤分析步骤n n收集资料、取样n n资料分析与图表制作n n解读、分析图表n n规划、应用 第23页/共147页3、EIQ分析步骤分析步骤收集资料收集资料n n EIQ EIQ分析资料，可依不同的用途以分析资料，可依不同的用途以1 1日、日、日、日、1 1周、周、周、周、1 1个月，甚个月，甚个月，甚个月，甚至至至至1 1季

13、度时间为收集范围季度时间为收集范围季度时间为收集范围季度时间为收集范围。可以以一个周期的资料进行分。可以以一个周期的资料进行分析，由于数据过多，尽量选择有代表性的周期并将其缩短。析，由于数据过多，尽量选择有代表性的周期并将其缩短。n n取样要能代表全体的状态取样要能代表全体的状态取样要能代表全体的状态取样要能代表全体的状态。第24页/共147页作业作业货物种类货物数量出货频率相对百分比累计百分比0051548001450.7%50.7%004409121113.4%64.1%00628896129.5%73.6%00923049137.6%81.1%0071728685.7%86.8%0031

14、600085.2%92.0%0011105083.6%95.7%002660062.2%97.8%012435071.4%99.3%013897.820.3%99.5%01570120.2%99.8%01133050.1%99.9%010280120.1%100.0%0145020.0%100.0%0082910.0%合计305230.8100.0%第25页/共147页作业作业第26页/共147页3、EIQ分析步骤分析步骤解读、分析解读、分析1 1）EQEQ分析：分析：n nEQEQ分析为单张订单出货数量的分析分析为单张订单出货数量的分析分析为单张订单出货数量的分析分析为单张订单出货数量的分析

15、。n nEQEQ分析目的：可以明确地了解客户的订货量及比例，进分析目的：可以明确地了解客户的订货量及比例，进而掌握而掌握货品配送的需求及客户货品配送的需求及客户货品配送的需求及客户货品配送的需求及客户ABCABC分析分析分析分析，以作为管理参考，以作为管理参考的依据。的依据。第27页/共147页3、EIQ分析步骤分析步骤解读、分析解读、分析2)EN2)EN分析：分析：n n为单张订单出货品种数的分析。为单张订单出货品种数的分析。n nENEN分析目的：依单日订单品种数据资料可了解客户订购分析目的：依单日订单品种数据资料可了解客户订购品种数的多少，品种数的多少，来判断适用的拣货方式来判断适用的拣

16、货方式来判断适用的拣货方式来判断适用的拣货方式应为批量拣取或订应为批量拣取或订单拣取。单拣取。第28页/共147页3、EIQ分析步骤分析步骤解读、分析解读、分析3)IQ3)IQ分析分析n nIQIQ分析为每单一品种分析为每单一品种出货总数量出货总数量出货总数量出货总数量的分析的分析n nIQIQ分析目的：针对众多商品作分类并予以分析目的：针对众多商品作分类并予以重点管理重点管理，可用，可用于于仓储系统的规划、储位空间的估算、仓储系统的规划、储位空间的估算、仓储系统的规划、储位空间的估算、仓储系统的规划、储位空间的估算、结合结合结合结合IKIK进行进行进行进行拣货方拣货方拣货方拣货方式及拣货区的

17、规划。式及拣货区的规划。式及拣货区的规划。式及拣货区的规划。第29页/共147页3、EIQ分析步骤分析步骤解读、分析解读、分析4)IK4)IK分析分析n nIKIK分析为每单一品种分析为每单一品种出货次数出货次数出货次数出货次数的分析。的分析。n nIKIK分析目的：即是统计各种物品被不同客户重复订货次数，有助分析目的：即是统计各种物品被不同客户重复订货次数，有助于了解不同物品的于了解不同物品的出货频率出货频率出货频率出货频率。再配合。再配合IQIQ分析，两者结合用于决定分析，两者结合用于决定仓储及拣货系统的设计仓储及拣货系统的设计，并可进一步划分储区及储位配置。，并可进一步划分储区及储位配置

18、。第30页/共147页三、物流作业流程分析三、物流作业流程分析（一）一般常态性物流作业（一）一般常态性物流作业n n、进货作业、进货作业n n、存储保管、存储保管n n、拣货、拣货n n、发货、发货n n、流通加工、流通加工n n6 6、容器回收、空容器暂容器回收、空容器暂存存（二）非常态性物流作业o、退货o、换补货o、车辆出入管制、停泊o4、废料回收处理第31页/共147页（三）物流作业流程（三）物流作业流程储存管理第32页/共147页四、作业区域功能分析四、作业区域功能分析（一）物流功能区（一）物流功能区n n进货区进货区n n仓储区仓储区n n流通加工区流通加工区n n理货区理货区n n

19、出货区出货区n n逆向物流作业区逆向物流作业区（二）非物流功能区（二）非物流功能区n n办公管理区办公管理区n n辅助作业区辅助作业区n n业务服务区业务服务区配送中心作业区按功能不同分为物流功能区和非物流功能区两大类。第33页/共147页（一）物流功能区（一）物流功能区进货区进货区n n在此区域进行从货物运达到入库所要进行的在此区域进行从货物运达到入库所要进行的卸货、验收计卸货、验收计量、入库量、入库等相关作业。等相关作业。n n对应的功能小区包括对应的功能小区包括卸货区、检验计量区、进货暂存区卸货区、检验计量区、进货暂存区等。等。第34页/共147页（一）物流功能区（一）物流功能区仓储区仓

20、储区n n根据所储存货物的性质特点进行存储与保管。根据所储存货物的性质特点进行存储与保管。n n仓储区包括仓储区包括普通储存区、特殊储存区普通储存区、特殊储存区等，以适等，以适应货物对温度和湿度等环境的特殊要求。应货物对温度和湿度等环境的特殊要求。第35页/共147页（一）物流功能区（一）物流功能区流通加工区流通加工区n n根据客户需要对一些货物进行流通加工的区域。通常有零根据客户需要对一些货物进行流通加工的区域。通常有零部件组装、产品分割、打印条码、销售包装等作业。部件组装、产品分割、打印条码、销售包装等作业。n n流通加工区包括一般加工区、特殊加工区和包装区等。流通加工区包括一般加工区、特

21、殊加工区和包装区等。第36页/共147页（一）物流功能区（一）物流功能区理货区n n主要作业是拣选、分拣、组配货等作业。n n理货区可细分为拣选区、分拣区、运输包装区等。第37页/共147页（一）物流功能区（一）物流功能区出货区n n对分拣和组配货后的货物进行检验计量、装车等相关作业的场地。n n对应的功能小区包括发货暂存区、装货区等。第38页/共147页（一）物流功能区（一）物流功能区逆向物流作业区n n配送中心对退货、瑕疵品及废品等进行处理及存储的作业区域。n n包括退货卸货区、退货处理区、物料回收区、退货暂存区等。第39页/共147页（二）非物流功能区（二）非物流功能区办公管理区n n办

22、公管理区是配送中心进行日常经营组织管理的办公区域。n n包括综合办公区、后勤保卫等。第40页/共147页（二）非物流功能区（二）非物流功能区辅助作业区辅助作业区n n是指为配合配送中心正常运营所必需的相关区域，是指为配合配送中心正常运营所必需的相关区域，提供动提供动提供动提供动力、安全、消防、设备及车辆停放等功能。力、安全、消防、设备及车辆停放等功能。力、安全、消防、设备及车辆停放等功能。力、安全、消防、设备及车辆停放等功能。n n包括能源动力区、消防设施区、设备停放区、车库、停车包括能源动力区、消防设施区、设备停放区、车库、停车场等。场等。第41页/共147页（二）非物流功能区（二）非物流功

23、能区业务服务区业务服务区n n是提供是提供增值服务以及生活服务增值服务以及生活服务增值服务以及生活服务增值服务以及生活服务的场所。如：为供货商提供展览、的场所。如：为供货商提供展览、促销、交易服务；提供金融、工商、海关、税务等配套服务；提促销、交易服务；提供金融、工商、海关、税务等配套服务；提供车辆检修、加油等服务；为客户及工作人员提供休息、接待、供车辆检修、加油等服务；为客户及工作人员提供休息、接待、娱乐、餐饮等服务。娱乐、餐饮等服务。n n包括样品展示区、业务洽谈区、生活服务区等。包括样品展示区、业务洽谈区、生活服务区等。第42页/共147页第43页/共147页四、作业区域功能分析四、作业

24、区域功能分析（三）小结：n nA：功能区可以根据作业流程做作业流程做初步划分。第44页/共147页四、作业区域功能分析四、作业区域功能分析（三）小结：n nB：功能小区可以根据作业特征、作业量以及作业的繁杂程度细化，有些作业可能在几个功能区均有发生，所以，功能小区的划分应该灵活掌握。第45页/共147页四、作业区域功能分析四、作业区域功能分析（三）小结：n nC：作业区域分析作业区域分析是物流配送中心规划和布是物流配送中心规划和布局的重点，而其中的重点是局的重点，而其中的重点是存储区和拣货存储区和拣货区。区。第46页/共147页四、作业区域功能分析四、作业区域功能分析（三）小结：（三）小结：n

25、 nDD：根据存储区和拣货区规划的转运量对前后作业的设施：根据存储区和拣货区规划的转运量对前后作业的设施进行规划。作业区域布局分析主要是确定作业区域的面积进行规划。作业区域布局分析主要是确定作业区域的面积需求，需求，而要确定面积需求就要确定物流单位以及作业量。而要确定面积需求就要确定物流单位以及作业量。而要确定面积需求就要确定物流单位以及作业量。而要确定面积需求就要确定物流单位以及作业量。第47页/共147页五、配送中心规划的内五、配送中心规划的内容容第48页/共147页第三节第三节 配送中心设施规划配送中心设施规划n n一、设施规划的涵义n n二、配送中心作业区域规模规划n n三、配送中心设

26、备选择n n四、配送中心规划的其他要素第49页/共147页一、设施规划的涵义一、设施规划的涵义（一）设施的定义（一）设施的定义n n1 1、实体建筑：数量、大小、布局；、实体建筑：数量、大小、布局；n n2 2、机器设备：数量、安置、排列；、机器设备：数量、安置、排列；n n3 3、物品物料：进出控制方式、存储方式、移动方式、移动路线等、物品物料：进出控制方式、存储方式、移动方式、移动路线等均和布局产生密切关联；均和布局产生密切关联；n n4 4、工作人员、工作人员:具有弹性度最大、活动面最大的特征，同时是上述三具有弹性度最大、活动面最大的特征，同时是上述三种设施的使用者和管理者。种设施的使用

27、者和管理者。第50页/共147页（二）配送中心设施规划的含义（二）配送中心设施规划的含义n n、对于各种设施、设备与人员的、对于各种设施、设备与人员的数量需求数量需求寻得一组最佳组合，以达到最恰寻得一组最佳组合，以达到最恰当的生产结构；当的生产结构；n n、决定各种设备（包括物料搬运设备、存取设备、辅助设备等）、物料及、决定各种设备（包括物料搬运设备、存取设备、辅助设备等）、物料及人员操作与活动所需的人员操作与活动所需的空间需求空间需求；n n、分析各种活动的关系，以求得各活动空间可能的、分析各种活动的关系，以求得各活动空间可能的相关位置相关位置；n n、分析物料的接收、存储、出货等整体过程，

28、、分析物料的接收、存储、出货等整体过程，安排其流程、路径与时序安排其流程、路径与时序，以期望获得良好的物料搬运及人员流通成效；以期望获得良好的物料搬运及人员流通成效；n n、调整各活动位置与空间调整各活动位置与空间，以使人员、物料、设备等获得最有效、经济的，以使人员、物料、设备等获得最有效、经济的关系位置与操作方法；关系位置与操作方法；n n、通过各项设施的妥善安排与规划，不仅减少对环境的负面影响，且能对、通过各项设施的妥善安排与规划，不仅减少对环境的负面影响，且能对长期的环境与组织发展更有积极的影响与效益。长期的环境与组织发展更有积极的影响与效益。第51页/共147页二、配送中心规模规划二、

29、配送中心规模规划规模的含义：规模的含义：n n配送中心的总规模，即总量为多少平方米的配送中心；配送中心的总规模，即总量为多少平方米的配送中心；n n建立几个配送中心，即这些配送中心的布局；建立几个配送中心，即这些配送中心的布局；n n每个配送中心的规模。每个配送中心的规模。第52页/共147页（一）存储区面积规划（一）存储区面积规划、存储量规划、存储量规划n n在物流配送中心的存储量的初步规划中，以下方法简易快在物流配送中心的存储量的初步规划中，以下方法简易快捷，可用于初步规划或储量概算的参考。捷，可用于初步规划或储量概算的参考。n nA A、周转率估计法、周转率估计法n nB B、货物送货频

30、率估计法、货物送货频率估计法第53页/共147页、存储量规划、存储量规划A A、周转率估计法、周转率估计法n n仓容量仓容量仓容量仓容量（年转运量年周转次数（年转运量年周转次数（年转运量年周转次数（年转运量年周转次数 ）*安全系数安全系数安全系数安全系数n n（）年运转量计算：将各类货物进出量换算成统一单位的存储量，汇（）年运转量计算：将各类货物进出量换算成统一单位的存储量，汇总全年的总量后，得到配送中心的各种货物的年转运量。总全年的总量后，得到配送中心的各种货物的年转运量。n n（）估计周转率。（）估计周转率。n n（）估算安全系数：估计仓储运转的变动弹性乘以估算的仓容量，求（）估算安全系数

31、：估计仓储运转的变动弹性乘以估算的仓容量，求出规划仓容量，以应对高峰时期的运转量。出规划仓容量，以应对高峰时期的运转量。n n（）汇总：在实际规划仓储空间时，可依货物类别分类计算年运转量，（）汇总：在实际规划仓储空间时，可依货物类别分类计算年运转量，并根据产品特性分别估计年周转次数计算总仓容量后汇总。并根据产品特性分别估计年周转次数计算总仓容量后汇总。第54页/共147页例例1：n n假设某配送中心常年配送假设某配送中心常年配送A A、B B两种商品，两种商品，具体数据如下表：具体数据如下表：商品名称年转运量 年销售成本年平均库存 安全系数A42000箱560000元80000元1.5B360

32、00箱320000元80000元1.5一箱=600mm*400mm*400mm第55页/共147页例例1：商 品名称年转运量 周转次数估计库容量安 全系数规划仓容量A42000箱560000/80000 60001.5900B36000箱320000/80000 90001.51350第56页/共147页、存储量规划、存储量规划 B B、货物送货频率估计法、货物送货频率估计法 仓容量仓容量（年转运量（年转运量出货出货天数天数）*（360/360/送货频率送货频率）*安全系数安全系数n n（）年运转量计算：将各类货物进出量换算成统一单位的存储量，汇总全年的（）年运转量计算：将各类货物进出量换算成

33、统一单位的存储量，汇总全年的总量后，得到配送中心各种货物的年存储总量。总量后，得到配送中心各种货物的年存储总量。n n（）（）估计估计工作天数：依货物类别估计年出货天数；工作天数：依货物类别估计年出货天数；n n（3 3）计算平均出货单日的出运量；）计算平均出货单日的出运量；n n（4 4）估算送货频率：依货物类别估计供应商送货频率。）估算送货频率：依货物类别估计供应商送货频率。n n（5 5）汇总：在实际规划仓储空间时，可依货物类别分类计算年运转量，并根据）汇总：在实际规划仓储空间时，可依货物类别分类计算年运转量，并根据产品特性分别估计年周转次数计算总仓容量后汇总。产品特性分别估计年周转次数

34、计算总仓容量后汇总。第57页/共147页例例2：n nA商品平均日出货量520箱，供应商每隔7天送货，B商品年转运量36000箱，出货天数为360天，供应商每隔5天送货。假设能集中到货，安全系数为1.3。n n（520*7+520*7+3636000*5/000*5/36360 0）*1.*1.3 3=526.672526.672第58页/共147页2、存储区面积规划、存储区面积规划1)地面堆码存储第59页/共147页例例3：n n假设某配送中心常年配送假设某配送中心常年配送A A、B B两种商品，具体数据如下表：两种商品，具体数据如下表：商品名称年转运量 年销售成本年平均库存 安全系数A42

35、000箱560000元80000元1.5B36000箱320000元80000元1.5一箱=600mm*400mm*400mm，托盘尺寸为1200mm*1000mm，托盘货物高度1200mm，通道占仓储区面积35%，两种货物可以共同使用一个托盘集装，求仓储区面积。第60页/共147页例例3：商 品名称年转运量 周转次数估计库容量安 全系数规划仓容量A42000箱560000/80000 60001.5900B36000箱320000/80000 90001.51350NA=NB=15件；MA=900件；MB=1350件；托盘面积=1.2m2；宽放比=1/（1-0.35）=1.5总面积=（900

36、/15+1350/15）*1.5=225m2第61页/共147页2、存储区面积规划、存储区面积规划计算公式深度=0.5*通道宽度+托盘长度*托盘行数宽度=托盘宽度+托盘间距每个托盘的存储面积=（深度*宽度）/托盘行数2）托盘货架存储第62页/共147页存储利用率1个托盘深的存储面积=2个托盘深的存储面积=3个托盘深的存储面积=假设采用T1210 型托盘存储，通道宽度4米，托盘间距0.1米，且单层堆码，则：例4：（3.2*1.13.2*1.1）/1=3.52/1=3.52平方米平方米（4.4*1.14.4*1.1）/2=2.42/2=2.42平方米平方米（5.6*1.15.6*1.1）/3=2.

37、05/3=2.05平方米平方米第63页/共147页作业作业n n1 1、配送中心每年配送、配送中心每年配送A A商品商品3000030000件，每件商品销售成本件，每件商品销售成本5 5元，年初存货余额元，年初存货余额为为5000050000元，年末存货余额为元，年末存货余额为3000030000元，元，安全安全系数系数1.21.2，求求A A商品的规划库容量。商品的规划库容量。假设假设商品的尺寸为商品的尺寸为200*300*300200*300*300，采用，采用T1208T1208型托盘存储，托盘货物高型托盘存储，托盘货物高1.21.2米，米，就地堆码，通道面积占存储区面积的就地堆码，通道

38、面积占存储区面积的50%50%，求所需要的托盘数量，储存区面，求所需要的托盘数量，储存区面积。积。n n2 2、配送中心常年配送、配送中心常年配送A A、B B两种商品，两种商品，A A商品平均日出货量商品平均日出货量300300件，供应商每件，供应商每隔隔2 2天送货。天送货。B B商品年需求量商品年需求量3600036000件，单位存储成本件，单位存储成本0.0.2 2元元/件，每次订购费用件，每次订购费用400400元。求元。求A A、B B两种商品的规划仓容量。假设能集中到货，安全系数为两种商品的规划仓容量。假设能集中到货，安全系数为1.31.3。第64页/共147页1层高（平方米/托

39、盘）2层高（平方米/托盘）3层高（平方米/托盘）4层高（平方米/托盘）1个托盘深2个托盘深3个托盘深4个托盘深作业3、假设采用T1208 型托盘存储，通道宽度4米，托盘间距0.1米，完成下表第65页/共147页作业作业n n4 4、结合作业、结合作业2 2与作业与作业3 3，假设，假设A A商品的尺寸为商品的尺寸为600mm*400mm*400mm600mm*400mm*400mm，B B商品的尺寸为商品的尺寸为200mm*200mm*200mm200mm*200mm*200mm，货架层高，货架层高1.5m1.5m，叉车，叉车抬升高度抬升高度0.3m0.3m，采用倍深式货架存储，货架，采用倍深

40、式货架存储，货架3 3层，层，通道宽度通道宽度4m4m，请计算存储区面积。，请计算存储区面积。第66页/共147页（二）理货区（二）理货区n n理货区的主要作业是理货区的主要作业是补货、拣选、分拣、组配货、验货等作业。补货、拣选、分拣、组配货、验货等作业。n n理货区可细分为理货区可细分为拣选拣选区区（动管区）（动管区）、分拣区、运输包装区等。、分拣区、运输包装区等。n n拣选区拣选区的规划的规划以单日出货货品所需的拣货作业空间为主以单日出货货品所需的拣货作业空间为主，因此，因此货货物种类数物种类数及及单日出货量单日出货量为作业面积规划时的主要考虑因素。为作业面积规划时的主要考虑因素。第67页

41、/共147页、拣选区规划形式、拣选区规划形式n n（1）拣选区与仓储区分区规划；n n（2）拣选区与仓储区同区分层规划；n n（3）拣选区与仓储区合并规划；第68页/共147页（1）拣选）拣选区与仓储区分区与仓储区分区规划区规划n n仓储区与拣选区不是同一个货架，通过补货把商品由仓储区送到拣选区，再从拣选货架上拣取物品。n n采取这种方式，拣选区的作业面积需要综合考虑物品品项数、拣选区的储运量、商品特性、货架的尺寸及通道的宽度。第69页/共147页拣选区物流量规划选选第70页/共147页（2）拣选）拣选区与仓储区同区区与仓储区同区分层规划分层规划n n仓储区与拣选区共用托盘货架，一般是托盘货架

42、的第一层为拣选区，其余层次为仓储区。n n拣选区作业面积大小取决于商品品项数及仓储区所需的托盘数。第71页/共147页拣选区规划形式拣选区规划形式（3 3）拣货区与仓储区合并规划；）拣货区与仓储区合并规划；n n两面开放式货架：货架的正面和背面呈开放状态，两面可以直接两面开放式货架：货架的正面和背面呈开放状态，两面可以直接存放或拣取商品；或者从一面存入，另一面取出。存放或拣取商品；或者从一面存入，另一面取出。n n单面开放式货架：商品的入库和出库在同一侧进行。在作业中要单面开放式货架：商品的入库和出库在同一侧进行。在作业中要将入库和拣选出库时间错开，以避免造成作业冲突。将入库和拣选出库时间错开

43、，以避免造成作业冲突。第72页/共147页作业作业n n5 5、配送中心常年配送、配送中心常年配送A A商品，商品，A A商品平均日出货量商品平均日出货量100100件，供件，供应商每隔应商每隔2 2天送货，安全系数为天送货，安全系数为1.31.3。每件商品的尺寸为。每件商品的尺寸为400*600*200400*600*200（mmmm）。采用托盘货架存储，拣选）。采用托盘货架存储，拣选区与仓储区同区与仓储区同区分层规划，货架区分层规划，货架4 4层高，每层高度为层高，每层高度为1.31.3米，托盘尺寸为米，托盘尺寸为1200*1000(mm)1200*1000(mm)，通道宽度为，通道宽度为

44、4 4米，托盘间距米，托盘间距0.10.1米。米。n n（）求存储区托盘和拣选（）求存储区托盘和拣选区托盘的数量；区托盘的数量；n n（）求存储区和拣货区的面积。（）求存储区和拣货区的面积。第73页/共147页作业作业n n6 6、配送中心常年配送、配送中心常年配送A A商品，商品，A A商品年转运量商品年转运量3600036000件，每件商品的尺寸为件，每件商品的尺寸为200*300*200200*300*200（mmmm）。采用回）。采用回转式货架拣选转式货架拣选，每个货位存放两件商品。求拣选所需每个货位存放两件商品。求拣选所需货位数。（一年工作货位数。（一年工作360360天）天）第74

45、页/共147页（三）流通加工区规划（三）流通加工区规划n n影响流通加工区空间需求的因素主要是作业量、加工影响流通加工区空间需求的因素主要是作业量、加工作业方式、加工设备规格等作业方式、加工设备规格等。n n流通加工区面积流通加工区面积=加工设备占用面积加工设备占用面积+操作活动所需面操作活动所需面积积第75页/共147页（四）进货区（四）进货区n n影响进货区规模的影响进货区规模的主要因素包括主要因素包括：进货量、：进货量、进货频率、进出货口是否共用、卸货车辆进货频率、进出货口是否共用、卸货车辆特征及货物特征及装载特性、卸货方式及特征及货物特征及装载特性、卸货方式及配置设备的特征等。配置设备

46、的特征等。n n进货区（装卸区）是整个配送中心实现高进货区（装卸区）是整个配送中心实现高效率运转的重要环节效率运转的重要环节。第76页/共147页1、进出货区、进出货区形式设计形式设计第77页/共147页2、进货区面积规划、进货区面积规划n n月台车位数计算n n进货区面积计算第78页/共147页（1）、进出货区面积计算。长度长度。第79页/共147页（2）、月台车位数计算第80页/共147页例5：峰值系数1.5，要求在2小时内必须进货卸货完毕，求所需进货车位数第81页/共147页作业7：峰值系数1.2，要求在2小时内必须进货卸货完毕，求所需进货车位数；假设每个车位宽度为2米，站台长度为4米，

47、在不考虑暂存区与检验区的情况下，求进货区面积。其中N1=4，N2=8，N3=4，N4=8，N5=6第82页/共147页（五）出货区（五）出货区n n出货区是对分拣和组配货后的货物进行检验计量、装车等出货区是对分拣和组配货后的货物进行检验计量、装车等相关作业的场地。相关作业的场地。n n从布局和结构看，出货区与进货区类似。从布局和结构看，出货区与进货区类似。n n出货区与进货区在结构上有相似性，可参照进货区规模进出货区与进货区在结构上有相似性，可参照进货区规模进行分析计算。行分析计算。第83页/共147页（六）逆向物流作业区（六）逆向物流作业区n n逆向物流作业区是配送中心对退货、瑕疵品及废品等

48、进行处理及逆向物流作业区是配送中心对退货、瑕疵品及废品等进行处理及存储的作业区域。存储的作业区域。n n包括退货卸货区、退货处理区、物料回收区、退货暂存区等。包括退货卸货区、退货处理区、物料回收区、退货暂存区等。n n根据处理退货、瑕疵品及废品等的工作内容及工作量，确定逆向根据处理退货、瑕疵品及废品等的工作内容及工作量，确定逆向物流作业区规模需求。物流作业区规模需求。第84页/共147页四、配送中心作业设备选择四、配送中心作业设备选择n n（一）配送中心作业设备种类（一）配送中心作业设备种类n n（二）影响设备选型与配置的因素（二）影响设备选型与配置的因素n n（三）设备选择原则（三）设备选择

49、原则第85页/共147页（一）配送中心作业设备种类（一）配送中心作业设备种类n n 存储设备；n n搬运设备；n n拣选设备；n n分拣设备；n n集装单元化设备第86页/共147页货架性能比较货架性能比较第87页/共147页搬运设备搬运设备n n1、传送带和输送机n n2、起重机械：吊车、堆垛起重机n n3、工业车辆第88页/共147页工业车辆工业车辆1）按动力方式分：n n手动叉车；n n内燃叉车；n n电瓶叉车2）按结构特点分：o平衡重式叉车；o插腿式叉车；o前移式叉车；o高架叉车；o拣选式叉车第89页/共147页集装单元化设备集装单元化设备n n集装箱、集装袋、托盘集装箱、集装袋、托盘

50、n n按结构分：平托盘、柱式托盘、箱式托盘、轮式托盘按结构分：平托盘、柱式托盘、箱式托盘、轮式托盘n n进叉方式：单向、双向、四向进叉方式：单向、双向、四向n n台面：单面、双面台面：单面、双面n n材质：木、钢、塑料、符合材质：木、钢、塑料、符合n n尺寸：欧洲尺寸：欧洲T1210T1210，日韩，日韩T1100T1100第90页/共147页（二）影响设备选型与配（二）影响设备选型与配置的因素置的因素n n1 1、货物特性：种类、形状、尺寸及化学特性、货物特性：种类、形状、尺寸及化学特性n n2 2、作业量：作业量大小关系到是否需要采用专、作业量：作业量大小关系到是否需要采用专业化机械。业化