医院如何推行5S精编版.pptx

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1、如何推行5S2010.07.28课程目程目录n n一、什么是5 5S Sn n二、5S的作用和好处n n三、现场管理和5Sn n四、质量管理体系和5Sn n五、5S的推行要领n n六、5S推行步骤n n七、配合5S的管理技巧n n八、5S的延伸n n九、推行5S的注意事项管理格言n n1 1、管理每天都在、管理每天都在创创新。新。n n2 2、管理的基本理、管理的基本理论论和方法没有、也不可能和方法没有、也不可能变变化。化。n n3 3、管理的真正功能是将复、管理的真正功能是将复杂杂、专业专业化的化的东东西落西落实实到到行行动动上。上。摘自什么是管理摘自什么是管理第一部分第一部分什么是什么是5

2、S医院医院给你的第一感你的第一感觉整洁的医院整洁的医院 医院医院给你的第一感你的第一感觉脏乱的脏乱的医院医院5S的具体内容的具体内容n n1、整理（SEIRI）n n2、整顿（SEITON）n n3、清扫（SEITO）n n4、清洁（SEIKETSU）n n5、素养（SHITSUKE）5S的具体内容的具体内容n n此五项内容在日文的罗马发音中，均以 “S”为开头，故简称为5S。5S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。5S的具体内容的具体内容n n1、整理（SEIRI）区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。5S

3、的具体内容的具体内容n n2、整顿（SEITON）要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标识。5S的具体内容的具体内容n n3清扫(SElSO)清除职场内的脏污，并防止污染的发生。5S的具体内容的具体内容n n4、清、清洁（SEIKETSU）将前将前3S实施的做法制度施的做法制度化、化、规范化，范化，贯彻执行并行并维持成果。持成果。5S的具体内容的具体内容n n5、素养、素养（SHITSUKE）人人依人人依规定行事，定行事，养成好养成好习惯。绩效管理绩效管理人才发展人才发展素养素养清洁清洁整理整理整顿整顿清扫清扫5S以素养为始终以素养为始终整理整理需要的东西、不需要的东西加以分类：不要的

4、东西除去需要的东西保存整顿整顿需要的东西在用时能轻易地拿到清洁清洁清扫过的地方要维持无赃污状态素养素养为遵守规定的事项养成实行其它4S的习惯清扫清扫身边和工作场所需打扫得干干净净，没有污物5S的起源的起源n n1955年，针对地、物，提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提高，才陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的5S框架。扩大的大的5Sn6S：5S+Safety（安全）5S+SHIUKANKA(习惯化)扩大的大的5Sn n7S:5S+Safety(安全)+Service(服务)5S+SHIUKANKA(习惯化)+SHIKOKU(不懈)扩大的大的5Sn8S：5S+Speed

5、(效率效率)+Simple(简化程序化程序)+Software(软件件设计及运用及运用)5S的三大支柱的三大支柱 5 5S S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动内容分成三大支柱：将其活动内容分成三大支柱：1、创造一个标准化的创造一个标准化的医院医院。5S改变人的行动方法，训练每个人树立标准意识，严格按照标准工作。2、创造一个程序化的创造一个程序化的医院医院。就是彻底清理各种污垢，使设备和医院能焕然一新，一切都有程序，人人都按程序办事。3、创造一个目视管理的创造一个目视管理的医院医院。把管理变得简单易行，将复杂专业的知识转化成具体的操作，

6、帮助每个人完成好工作。三大三大支柱支柱 创造一个创造一个标准化的标准化的医院医院创造一个创造一个程序化的程序化的医院医院创造一个创造一个目视管理的目视管理的医院医院目目标标 提高管理水准(大家是否遵守决定的事项)提升医院设备干净度(医院角落、设备的清洁尽量全面)加强错误防止力(看到异常能立刻解决，5S的标准化)具具体体的的活活动动项项目目1大家一起5S2分工合作制3平行直角运动430秒取出放入5绿化运动6安全用具穿戴运动7100出勤周8异常处理训练 1、清除废品运动2大扫除医院3光亮运动4加盖防尘5清扫用具管理6整齐运动7透明化8防噪音运动9色彩调整10公告物表示法 1看板管理2责任者标使志3

7、档案4警示标示5划线6配管色7灭火器8开关表示9物资放置法10管理界限表示 第二部分第二部分5S的作用和好处的作用和好处5S的作用（5项）n n第1项：5S是最佳推是最佳推销员：被顾客称赞为干净的医院，顾客乐于下订单。由于口碑相传，会有很多人来医院参观。清洁明朗的环境，会吸引人才来这里工作。5S的作用（5项）n n第2项：5S是是节约家：家：降低很多不必要的材料以及工具的浪费。降低订购时间，节省许多时间。5S是时间的守护神，能降低工时，准时交货。5S的作用（5项）n n第3项：5S对安全有保障：安全有保障：宽广明亮、视野开阔的工作场所，能使物流一目了然。遵守堆积限制。走道明确，不会造成杂乱情形

8、而影响工作的顺畅。5S的作用（5项）n n第4项：5S是是标准化的推准化的推动者：者：大家都正确地按照规定执行任务。建立标准化的工作环境，使任何员工进入现场即可展开工作。程序稳定，质量可靠，成本可控。5S的作用（5项）n n第5项：5S是可形成令人是可形成令人满意的工作意的工作场所：所：明亮、清洁的工作场所。员工动手进行改进，有示范作用，可激发意愿。能带动现场全体人员形成不断改进的氛围。5S的好的好处n n1、提高企业形象n n2、减少浪费n n3、安全有保障n n4、标准化的推动者n n5、增加员工的归属感1、提高企、提高企业形象形象清爽明朗洁净的环境，能使客户对企业产生信心。会有很多人到企

9、业观摩提高企业的知名度和形象客户下单意愿增强，市场占有率相对提高。2、减少浪、减少浪费5S活动可节省消耗品、用具及原材料：节省工作场所：减少准备时间。3、安全有保障、安全有保障n n推行推行5 5S S的的场场所必然舒适亮所必然舒适亮丽丽，流程明流程明畅畅，可减少意外的，可减少意外的发发生生n n全体全体员员工遵守作工遵守作业标业标准，准，不易不易发发生工作生工作伤伤害害n n危危险险点有防点有防护护和警告和警告n n5 5S S活活动强调动强调危危险预险预知知训练训练，每个人有危每个人有危险预险预知能力，知能力，安全得以保障。安全得以保障。4、标准化的推准化的推动者者n n强调作业标准的重要

10、性n n员工能遵守作业标准，质量提高而且稳定n n通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生5、增加、增加员工的工的归属感属感n n明朗的环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉。n n经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展。n n员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系。n n全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。第三部分第三部分现场管理和管理和5S现场的定的定义n n所谓现场，就是企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的场所。n n现场为企业创造出附加值，是企业经营活动最活跃的地方。这里都是里都是现场增值增值！？！？现场的作用的作用n

11、 n1 1、现场现场能能能能够实现够实现增增增增值值n n满满足足足足顾顾客要求。客要求。客要求。客要求。现场现场是是产产品开品开发发、生、生产产和和销销售的售的场场所，企所，企业业要降低生要降低生产产成本、按期将成本、按期将产产品交付品交付给顾给顾客，客，以及以及产质产质量量要达到量量要达到顾顾客期望的要求，客期望的要求，这这一切一切都要在都要在现场实现现场实现，企，企业业也正是从也正是从现场获现场获得得产产品品的附加的附加值值而得以在社会上生存和而得以在社会上生存和发发展。展。n n创创造利造利造利造利润润。只要只要满满足足顾顾客要求才能客要求才能够实现够实现增增值值。现场的作用的作用2、

12、信息的来源、信息的来源 直接信息与间接信息是不同的，脱离开现直接信息与间接信息是不同的，脱离开现 场的信息可能会误导管理者。场的信息可能会误导管理者。现场的作用的作用3、现场是问题萌芽产生的场所现场是问题萌芽产生的场所 选择改进的切入点，实施持续改进，选择改进的切入点，实施持续改进，永续经营，追求卓越。永续经营，追求卓越。现场管理的主要内容管理的主要内容n n1、建立合理的组织结构和目标n n2、创造良好的作业环境n n3、标准化的作业n n4、消除不利因素5S是现场管理的是现场管理的一种有效的方法。一种有效的方法。第四部分第四部分质量管理体系和量管理体系和5S四、四、质量管理体系和量管理体系

13、和5Sn n1、目的n n2、原则n n3、方法二者相互补充、相互促进5S是质量管理体系的基础ISO90001、目的n n1 1、质质量管理体系能量管理体系能够够帮助帮助组织组织增增强强顾顾客客满满意意。n n2 2、质质量管理体系能量管理体系能够够提供提供持持续续改改进进的框架。的框架。n n3 3、质质量管理体系量管理体系还还就就组织组织能能够够提供持提供持续满续满足要足要求的求的产产品，向品，向组织组织及其及其顾顾客客提供信任提供信任。这也正是这也正是5S的目的！的目的！都坚持质量管理的原则n n1 1、以、以顾顾客客为为关注焦点关注焦点n n2 2、领导领导作用作用n n3 3、全、全

14、员员参与参与n n4 4、过过程方法程方法n n5 5、管理的系、管理的系统统方法方法n n6 6、持、持续续改改进进n n7 7、基于事、基于事实实的决策方法的决策方法n n8 8、与供方互利的关系、与供方互利的关系方法n n过过程方法程方法n n文件化的管理体系文件化的管理体系n n方方针针目目标标管理管理n n持持续续改改进进n n统计统计技技术术n n评评价价区区 别n n1、5S仅仅适用于内部管理，不适用于认证和合同目的。n n2、ISO9000标准更加系统，覆盖面更广。n n3、5S侧重于现场管理，不是一个完整的体系。第五部分第五部分5S的推行要的推行要领5S1整理整理（SEIRI

15、）1、整理（SEIRI）n n定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。n n目的：把“空间”腾出来活用。整理的推行要整理的推行要领n n1、所在的工作场所（范围）全部检查，包括看得到和看不到的。n n2、制定“需要”和“不需要”的判别基准。n n3、清除不需要物品。n n4、调查需要物品的使用频度。n n5、制定废弃物处理办法。n n6、每日自我检查。1、工作、工作场所的所的检查地面上地面上 推推车车、台、台车车、叉、叉车车等搬运工具等搬运工具 各种合格品、不合格品、各种合格品、不合格品、半成品、材料半成品、材料 工装工装夹夹具、具、设备设备装置装置 材料箱、材料箱、纸纸箱、容器等箱、容器等

16、 油桶、漆罐、油油桶、漆罐、油污污 花盆、烟灰缸花盆、烟灰缸 纸纸屑、屑、杂杂物物 1、工作、工作场所的所的检查 工作台工作台 破布、手套等消耗品破布、手套等消耗品 螺螺丝丝刀、扳手、刀具等工具刀、扳手、刀具等工具 个人物品、个人物品、图图表表资资料料 余料、余料、样样品品 办公区域抽屉和橱柜里的书籍、档案桌上的各种办公用品公告板、海报、标语风扇、时钟等1、工作、工作场所的所的检查 材料架材料架材料架材料架 原、原、辅辅材料材料 呆料呆料 废废料料 其他非材料的物品其他非材料的物品 墙上墙上标牌、指示牌挂架、意见箱吊扇、配线、配管蜘蛛网 1、工作、工作场所的所的检查室外室外 废废弃工装弃工装夹

17、夹具具 生生锈锈的材料的材料 自行自行车车、汽、汽车车 托板托板 推推车车 轮轮胎胎 杂杂草草2、制定需要和不需要的标准制定需要和不需要的标准要要不要不要1 用的机器设备、电气装置2工作台、材料架、板凳3 使用的工装夹具4 原材料、半成品、成品5 工位器具、防护用具6 办公用品、文具7 使用中的记录、海报8 各种清洁工具、用品9文件资料、图表档案10作业标准、检验用样品等 A、地板上地板上1杂物、灰尘、纸屑、油污2不再使用的工装夹具3不再使用的办公用品4破烂的垃圾筒、篮框（箱）5滞料 B工作台、橱柜工作台、橱柜1过时的报表、资料2损坏的工具、样品3多余的材料4 私人用品2、制定需要和不需要的标

18、准制定需要和不需要的标准要要不要不要1 用的机器设备、电气装置2工作台、材料架、板凳3 使用的工装夹具4 原材料、半成品、成品5 工位器具、防护用具6 办公用品、文具7 使用中的记录、海报8 各种清洁工具、用品9文件资料、图表档案10作业标准、检验用样品等 C墙上墙上1蜘蛛网2老旧无用的标准书3破烂的意见箱、提案箱4老旧的海报标语 D天花板上天花板上1不再使用的吊扇2不再使用的各种挂具3无用的各种管线4无效的标牌、指示牌 2、制定需要和不需要的制定需要和不需要的标准准工作场所全面检查后，所有的物品逐一判别，哪些是“要”的，哪些是“不要”的。制定“要”和“不要”的基准表，并经形成需要和不需要的决

19、议基准，同时也反省不要物产生的根源。3、清除不需要物品n n“要丢又不能丢，真伤脑筋”、“请指示这些不要物该拿到哪儿才好”，这是部署经常疑惑的问题，运用“红牌作战是较好解决这些问题的技巧之一。3、清除不需要物品虽然觉得可惜虽然觉得可惜该丢的还是要该丢的还是要丢丢什么是红牌作战呢？红牌作战n n红牌作战的对象n n机器设备n n库存物品、材料n n作业工具、用品红牌作战n n红牌张贴基准n n物品不明者n n物品变质者n n物品过期者n n不要物的集中及清除红牌格式红牌格式区分设备辅具计量器具材料部件辅助材料半成品成品事务用品其他 品名型号数量原因生产计划估计错误老化订单取消使用问题设计变更失去

20、用途加工问题其他 判断处理方法部门4、调查需要物品的使用频度制定整理基准应针对全公司，进入实施阶段前，应召开会议，分析基准表基准表调整基准表，得到批准。基准表（基准表（样表）表）使用次数使用次数判断基准判断基准一年没用过一次的物品 废弃；放入暂存仓库也许要使用的物品放在指定位置（仓库）三个月用一次的物品放在指定位置一星期用一次的物品放在现场附近三天用一次的物品放在不移动就能取到地方5、制定废弃物处理办法设定不要物品的回收制度设定循环、转让、烧毁、掩埋等处理方法必要时组成废弃物处理小组尽量不制造废弃物6、每日自我检查所在岗位是否乱放不要物品配线配管是否杂乱产品或工具是否直接放在地上是否在所定场所

21、按照处理方法分别整理收集废弃物或不要物品整理的具体办法整理的具体办法对象对象是否需要是否需要需要数量需要数量处理处理批准批准一设备1现有的生产设备是否在使用?2完全闲置的设备是否不需要?3闲置的设备经整修后是否能使用?(1)整修后能使用，结合维修费用给予判断 。(2)整修后难以使用的应丢弃。1现有数 量的设备是否需要给予检讨?(1)提高运转率以便消减设备台数。(2)制品定 额以及对 新产品给予估算，决定需要的台数。(3)因设计之改善是否可集中有效运用?(4)判断投资效益。A有效益一一予以实施。B无效益一一维持现 状。1调整折旧年。2在设备帐面上给予注销。3折价出售或予以丢弃处理 。不能判断是否

22、可予以处理丢弃者，则暂放置另外场所，视情况给予处理。整理的具体办法整理的具体办法对象对象是否需要是否需要需要数量需要数量处理处理批准批准二二产产品品对定量产品、特价产品及其他（不需要物品）等予以明确划分1定量产品：(1)检查生产管理的方法。(2)将库存量进行削减。2 特价产品(1)视业务状况设定库存量。(2)每半年调整一次。1提议申请批准后给予废弃。2返工、返修后可利用品入库或使用。整理的具体办法整理的具体办法对象对象是否需要是否需要需要数量需要数量处理处理批准批准三在制品对定量产品、特价产品及其他予以明确划分1定量产品：按照生产计划为准。2特价产品：按照生产计划为准3 生产线上的在制品：按生

23、产计划。按照技术规范。整理的具体办法整理的具体办法对象对象是否需要是否需要需要数量需要数量处理处理批准批准四零部件对定量产品、特价产品及其他予以明确划分1定量产品：按照生产计划为准。2特价产品：按照生产计划为准3 生产线上：以当天使用分量或批量为准。经常使用物品或剩余物品应设置固定存放场所。按照技术规范。整理的具体办法整理的具体办法对象对象是否需要是否需要需要数量需要数量处理处理批准批准五工具和计量器具1、换线、换模用工具、生产工具为必要。2、其他工具如半个月不用则不应放置。1经常使用的工具准备各一组置于生产线上。2作业场所共同使用的工具应置于容易取用之所。3 半月以上不使用的工具应另行管理。

24、1、应考虑其他作业现状。2、关系部门或单位内应统一管理。整理的具体办法整理的具体办法对象对象是否需要是否需要需要数量需要数量处理处理批准批准六工艺装备1、正常产品所需要的。2、临时产品所需要的应视库存情况予以划分。1工艺装备的数量应视产品的生产而决定。2另外视情况保留预备工装。报废工装应及时清理、处理。说明1、另外还有：作业台、返工返修品、不合格品、不明物、空容器、搬运工具、橱柜、个人用品、公告牌、垃圾筒、辅料、原材料、边角料、清扫工具、包装材料、文件、记录等的管理规定。2、应根据企业的实际确定整理的内容，防止形式主义。3、“整理”很简单，实际做到并容易。不信，请您试一试！整理的整理的结果果一

25、目了然，不用花时间去找一目了然，不用花时间去找2整顿整顿（SEITON）整顿基本概念n n1、定义 要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。n n2、目的 整齐、有标示，不用浪费时间找东西整顿推行要领n n1、要落实前一步骤（整理）的工作n n2、布置流程，确定放置场所n n3、规划放置方法n n4、划线定位n n5、标识场所物品（目视管理的重点）整顿的重点n n1 1、整、整顿顿要形成任何人都能立即取出所需要要形成任何人都能立即取出所需要东东西的西的状状态态；n n2 2、要站在新人、其他、要站在新人、其他岗岗位的人的立位的人的立场场来看，使得来看，使得什么什么东东西西该该在什么地

26、方更在什么地方更为为明确；明确；n n3 3、对对于任何放置物，都要想于任何放置物，都要想办办法能法能够够立即取出使立即取出使用；用；n n4 4、使用后容易恢复原位，没有恢复或、使用后容易恢复原位，没有恢复或误误放能放能够马够马上知道。上知道。整整顿的的预期期亮丽的亮丽的环境来环境来自于整自于整理整顿理整顿1、要落、要落实前一步前一步骤整理工作整理工作整理工作没落实则不仅空间浪费，而且零件新旧不分会造成浪费。连不要的东西也要管理会造成浪费，甚至没办法管理。没有整理就没有没有整理就没有整顿！整顿！2、布置流程，确定置放、布置流程，确定置放场所所n n1 1、参照整理中、参照整理中“依使用依使用

27、频频率判断之基准率判断之基准”决定放置决定放置场场所所n n2 2、物品的放置、物品的放置场场所原所原则则上要上要100100设设定定n n3 3、置放、置放场场所可以用所可以用电脑电脑模模拟拟或沙或沙盘盘推移推移图图来演来演练练n n4 4、流程布置基本上依循的原、流程布置基本上依循的原则则是：是：综综合原合原则则、最短、最短距离原距离原则则、流程化原、流程化原则则、立体原、立体原则则、安全与、安全与满满足感原足感原则则以及以及弹弹性化原性化原则则n n5 5、物品的保管要定位、定量、物品的保管要定位、定量n n6 6、生、生产线产线附近只能放真正需要的物品附近只能放真正需要的物品2、布置流

28、程，确定置放、布置流程，确定置放场所所n n7 7、放置、放置场场所的最适空所的最适空间间，可运用，可运用弹弹性性设设定定n n8 8、堆高、堆高标标准一般准一般为为120120cmcm，高度超高度超过过120120cmcm的物的物料宜放置于易取放的料宜放置于易取放的墙边墙边n n9 9、危、危险险品品应应在特定的在特定的场场所保管所保管n n1010、无用的容器、无用的容器应应及及时时清除，清除，纸类纸类物品不可放于物品不可放于潮湿潮湿场场所所n n1111、无法按、无法按规规定位置放置的物品，定位置放置的物品，应应挂挂“暂暂放放”标标识识牌，注明原因、放置牌，注明原因、放置时间时间、负责负

29、责人、人、预计预计放至放至何何时时等。等。3、规定放置方法n n1、以类别型态来决定物品的放置方法n n2、立体放置，提高收容率。n n3、尽可能按先进先出的方法放置。n n4、危险场所应用栅栏等隔离。n n5、放置方法的原则为平行、直角。n n6、不超过所规定的范围。3、规定放置方法n n7、在放置方法上多下工夫。n n8、清扫用具以挂式方法放置。n n9、必要时，设定物品负责人及点检表。4、划线定位n n1 1、色、色带宽带宽度的参考度的参考标标准：准：主通道：主通道：1010cmcm。次通道或区域次通道或区域线线：5 57 7cmcm。n n2 2、通道通道宽宽度的参考度的参考标标准：准

30、：人行道：人行道：约约8080cmcm以上以上 单单向向车车通道：通道：约约WW车车+60+60cmcm以上以上(WW车为车车为车身最身最大大宽宽度度)双向双向车车通道：通道：约约WW车车1+W1+W车车2+902+90cmcm以上以上 4、划线定位n n划线定位方式：油漆 定位胶带 磁砖 栅栏4、划线定位n n颜色表示区分：黄色：一般通道、区域线 白色：工作区域 绿色：料区、成品区 红色：不合格品区警告、安全管制等 具体用何种颜色视原先的底色而定。5、标识场所物品n n放置场所和物品原则上一对一标识。n n标识要包括现场的标示和放置场所的标识。n n在容易变更的标识以及活用颜色的标识标识方法

31、上要多下工夫。n n表示方法：标签、显示板、现场、表示在境界线带上。6、工装夹具等频繁使用物品的整顿n n应应重重视视并遵守使用前能并遵守使用前能“马马上取得上取得”，使用后能，使用后能“立立刻刻归归位位”的原的原则则。n n (1)(1)应应充分考充分考虑虑能否尽量减少作能否尽量减少作业业工具的种工具的种类类和和数量，利用油数量，利用油压压、磁性、卡榫等代替螺、磁性、卡榫等代替螺丝丝，使用，使用标标准件将螺准件将螺丝丝通用化，以便可以使用同一工具。通用化，以便可以使用同一工具。n n (2)(2)考考虑虑能否将工具放置于作能否将工具放置于作业场业场所最接近的地所最接近的地方，避免使用和方，避

32、免使用和归还时过归还时过多的步行和弯腰。多的步行和弯腰。6、工装夹具等频繁使用物品的整顿n n(3)(3)在在“取用取用”和和“归还归还”之之间间，应应特特别别重重视视“归还归还”，需要不断地取用、需要不断地取用、归还归还的工具，最好用吊挂式的工具，最好用吊挂式或放置在双手展开的最大极限之内。采用插入或放置在双手展开的最大极限之内。采用插入式或吊挂式式或吊挂式“归还归还原位原位”，也要尽量使插入距离，也要尽量使插入距离最短，挂放方便又安全。最短，挂放方便又安全。n n(4)(4)要使工具准确要使工具准确归还归还原位，最好以影印原位，最好以影印图图、区分的区分的颜颜色、特色、特别记别记号、嵌入式

33、凹模等方法号、嵌入式凹模等方法进进行定位。行定位。工具的摆放工具的摆放7、切削工具类的整顿n n这类这类工具在重复使用以及搬工具在重复使用以及搬动时动时容易容易发发生生损损坏，整坏，整顿时应顿时应格外小心：格外小心：n n(1)(1)频频繁使用的，繁使用的，应应由个人保存；不常用的，由个人保存；不常用的，则则尽量尽量减少数量，以通用化减少数量，以通用化为为主。先确定必需用的最少数主。先确定必需用的最少数量，将多余的收起来集中管理。特殊用途的刃具更量，将多余的收起来集中管理。特殊用途的刃具更应标应标准化以减少数量。准化以减少数量。n n(2)(2)容易碰容易碰伤伤的工具，存放的工具，存放时时要方

34、向一致，以前后方要方向一致，以前后方向直放向直放为为宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，且避免堆且避免堆压压。n n(3)(3)注意防注意防锈锈，抽，抽屉屉或容器底或容器底层铺层铺上浸上浸润润油油类类的的绒绒布。布。8、计量器具的整顿n n计计量器具的操作和保管，量器具的操作和保管，须须特特别别小心：小心：n n(1)(1)将量具放置在机器台上，将量具放置在机器台上，为为防止滑落或撞防止滑落或撞击击，必，必须铺须铺上橡胶上橡胶垫垫。n n(2)(2)圆圆筒状如螺旋筒状如螺旋测测量器等，放置在一起量器等，放置在一起时时前后方向前后方向应应一致，互相一致，互相间

35、间隔开。隔开。n n(3)(3)细长细长的的试验试验板、板、规规尺等，尺等，为为防止防止翘翘曲，曲，应应以垂直以垂直吊挂吊挂为为宜。宜。n n(4)(4)测试测试用平台不用用平台不用时时，须须加盖子。加盖子。n n(5)(5)量具必量具必须须注意防注意防尘尘、防、防污污、防、防锈锈，不用，不用时时涂上防涂上防锈锈油或用浸油的油或用浸油的绒绒布覆盖。布覆盖。9、在制品的整顿n n(1)严格规定在制品的存放数量和存放位置。n n(2)在制品堆放整齐，先进先出。n n(3)合理的搬运。n n(4)在制品存放和移动中，做好产品防护。n n(5)不合格品放置场地应用红色标识。10、仓库的整顿n n(1)

36、定位n n(2)定量n n(3)定容11 办公室的整公室的整顿n n(1)工作区域n n(2)资料档案n n(3)看板、公告栏n n(4)会议室、教室12、清扫用具的整顿n n(1)放置场所n n(2)放置方法对象标示定位1、通道1、尽量避免弯角，考虑搬物方式采取最短距离。2、通路之交叉处尽量使其直角。3、左右视线不佳的道路交叉处尽量予以避免。整顿活动具体推行办法整顿活动具体推行办法对象标示定位2、设备1、设备名称及使用说明。2、危险处标示“危险”。1、不移动的设备不要划线。2、移动的设备要划线。整顿活动具体推行办法整顿活动具体推行办法对象标示定位3、零部件 1、放置物、数量等应标示。2、固定

37、编号。3、位置标示。规定放置方法。整顿活动具体推行办法整顿活动具体推行办法对对 象象标示标示 定位定位工装、工具、不合格品、容器、搬运工具、橱柜、下脚料、消耗物资、原材料、清扫工具、包装材料、文件、记录、档案、财务资料等等。略略 略略整顿活动具体推行办法整顿活动具体推行办法3清扫（清扫（SEITO）脏污是管理的大是管理的大敌清清扫就是点就是点检清清扫的重点的重点n n1、建立清扫责任区（室内外）。n n2、执行例行扫除，清理赃污。n n3、调查污染源，予以杜绝。n n4、建立清扫基准，作为规范。清清扫的定的定义和目的和目的n n1、定义 清楚工作场所内的赃污，并防止污染的发生。n n2、目的

38、清除脏污，保持工作场所内干干净净。清清扫的的实质n n清扫并不仅仅是打扫卫生，而是生产过程中的重要一环，清扫是要用心来做的。n n1、各工作场所、各工件都不允许有污物存在，可以保障质量形成的环境。n n2、在整理、整顿的基础上保证工具和工件能够正常使用。1、建立清扫责任区n n1、利用公司的平面图，标识各责任区及负责人。n n2、各责任区应细化成各自的定置图。n n3、必要时公共区域可采用轮值的方式。2、执行例行清扫n n1、规定例行清扫的内容，每日、每周的清扫时间和内容。n n2、清扫过程中发现不良之处，应加以改善。n n3、清扫应细心，具备不容许芜秽存在的观念。n n4、清扫工具本身保持清

39、洁与归位。n n5、脏污是一切异常与不良的根源。n n6、调查脏污的源头。n n7、检讨脏污的对策：杜绝式、收集式。4、建立清扫基准，作为规范n n1、清扫点检要项。n n2、建立清扫基准。4清洁（清洁（SEIKETSU）清清洁的的实质将前边的3S制度化清洁推行要领n n1、落实前3S工作。n n2、制定目视管理、颜色管理的基准。n n3、制定稽核方法。n n4、制定奖惩制度，加强执行。n n5、维持5S意识。n n6、高层主管经常巡查，督促落实。定定义与目的与目的n n1、定义 将前3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持成果。n n2、目的 通过制度化来维持成果，并显现“异常”的根源

40、。1、落实前3S工作n n1、巩固落实前3S的各种成果。n n2、充分利用宣传活动，维持活动的新鲜气氛。n n3、整理、整顿、清扫是过程，清洁是结果。2、制定目视管理的基准n n1、保持清洁的状态。n n2、规范物的放置，保持成果。n n3、继续清除异常。5素养（素养（SHITSUKE）素养推行要素养推行要领n n1、持续推动前4S至习惯化。n n2、制定共同遵守的制度。n n3、制定礼仪守则。n n4、加强教育培训。n n5、推动企业文化进步。定义和目的n n1、定义 人人依规定行事，养成好习惯。n n2、目的 改变习惯，工作规范认真。素养的素养的实质n n在5S活动中，我们不厌其烦地指导员

41、工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的绝不仅仅在于打扫卫生，更主要的是：透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变习惯，建立良好的企业文化。1、持续推进前4S至习惯n n1、前4S是5S的基本过程，通过这些基本过程，使员工养成按制度办事的习惯。n n2、主管应不断要求员工按前4S办事。n n3、每年可选定一个月为“5S加强月”。2、制定共同遵守的制度n n1、除非是公司的政策性决定，应尽量让员工参与协商，为决策提供建议。n n2、将各种制度尽量做到目视化。3、制定礼仪守则n n1、语言礼仪。n n2、电话礼仪。n n3、仪表礼仪。n n4、行为礼仪。n n有人有人丢丢垃圾、无人垃圾、无人捡捡垃圾的医院是

42、三流的医院垃圾的医院是三流的医院n n有人有人丢丢垃圾、有人垃圾、有人捡捡垃圾的医院是二流的医院垃圾的医院是二流的医院n n无人无人丢丢垃圾、有人垃圾、有人捡捡垃圾的医院是一流的医院垃圾的医院是一流的医院第六部分第六部分5 5S S推行步骤推行步骤推行步推行步骤n n1 1、成立推行、成立推行组织组织n n2 2、拟拟定推行方定推行方针针及目及目标标n n3 3、拟拟定工作定工作计计划划n n4 4、培、培训训n n5 5、宣、宣传传和沟通和沟通n n6 6、5 5S S活活动试动试行行n n7 7、5 5S S活活动试动试行的行的评评价价n n8 8、5 5S S活活动动全面全面实实施及施及

43、检查检查n n9 9、评评价公布及价公布及奖惩奖惩n n1010、综综合分析与持合分析与持续续改改进进n n1111、纳纳入日常管理活入日常管理活动动1、成立推行组织n n1、建立5S活动导入流程图。n n2、成立推行委员会。n n3、确定组织职责。n n4、责任区域的划分。2、拟定推行方针及目标n n1、制定方针，作为活动的指导原则（与质量方针类似）。n n2、制定目标 SMARTSMART原原则则：Specific Specific 目目标标要明确要明确 Measurable Measurable 目目标标要量化要量化 Attainable Attainable 目目标标要能要能够实现够实

44、现，可达性，可达性 Relevant Relevant 目目标标与与组织组织的方的方针针相关相关 Timetable Timetable 目目标标要有要有时间时间限制。限制。3、拟定工作计划n n1、时间和进程要求。按照PDCA循环的要求，拟订计划，报最高管理者批准。n n2、资料收集。与5S相关的资料，尽量收集，必要到成功的医院参观。n n3、制定措施。可以制定竞赛办法和奖惩制度。4、培训n n1、全员5S培训。n n2、骨干（管理层、业务骨干）5S培训。n n3、评审员5S培训。5、宣宣传和沟通和沟通n n1、先期各项宣传活动的推行。n n2、标杆厂观摩。n n3、推行手册和海报标语。n

45、n4、外力或专家的督促。n n5、最高管理者的承诺。6、5S活活动试行行n n1、前期作业准备。n n2、红牌作战。n n3、整顿作战。n n4、活动办法试行和调整注意：坚持注意：坚持以人为本，以人为本，要干事，不要干事，不要整人。要整人。7、5S活动试行的评价n n1、制定评分标准。n n2、培训评价员。n n3、准备评价资料。n n4、客观、公正、有记录地实施评价。n n5、整改措施。n n6、总结经验。8、5S活动全面实施及检查n n1、5S活动全面导入并实施。将将试试行的行的结结果果经过经过修修订订，确定正式的，确定正式的实实施施办办法；法；由最高管理者决策并公开承由最高管理者决策并公

46、开承诺诺，提出方，提出方针针、目、目标标和措施。和措施。实实施施办办法的公布。法的公布。各部各部门门制定活制定活动动的的细则细则。n n2、活动检查（自查、有组织的检查）。9、评价公布及奖惩n n1、评分委员会评分并公布。a 90分（含）以上绿灯 b 8090（含80，不含90）分蓝灯 c 7080（含70，不含80）分黄灯 d 70以下红灯n n2、奖惩的实施。10、综合分析与持续改进n n1、问题点的整理和分析。n n2、定期分析。n n3、各责任部门依缺点项目改善修正。11、纳入日常管理活入日常管理活动标准标准化化谢谢大家！谢谢大家！1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。4月-234

47、月-23Monday,April 17,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:17:3807:17:3807:174/17/2023 7:17:38 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。4月-2307:17:3807:17Apr-2317-Apr-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:17:3807:17:3807:17Monday,April 17,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2307:17:3807:17:38April 17,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17四月20237:17:38

48、上午07:17:384月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月237:17上午4月-2307:17April 17,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/177:17:3807:17:3817 April 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:17:38上午7:17上午07:17:384月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。4/17/2023 7:17:38 AM07:17:3817-4月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。4/17/2023 7:17 AM4/17/2023 7:17 AM4月-234月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。17-Apr-2317 April 20234月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Monday,April 17,202317-Apr-234月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。4月-2307:17:3817 April 202307:17谢谢大家谢谢大家