办公室5Sppt(PPT46页)精编版.pptx
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1、办公室办公室5S5S培训培训做做5S5S的目的的目的5S5S是什么是什么如何做好如何做好5S5S培训内容培训内容第一部分做5S的目的为营造干净整洁的办公场所,合理配置,为营造干净整洁的办公场所,合理配置,使用各种资源,减少浪费,降低办公成使用各种资源,减少浪费,降低办公成本,提高员工工作热情,塑造良好的企本,提高员工工作热情,塑造良好的企业形象。业形象。在工作中养成好的工作习惯会让我们在工作中养成好的工作习惯会让我们的工作变得轻松、愉快,高效,让我的工作变得轻松、愉快,高效,让我们共同营造一个舒适、高效、和谐的们共同营造一个舒适、高效、和谐的办公环境!办公环境!第二部分5S是什么5S是什么是什
2、么整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养5S区分要物与不要物,将不要物处理掉。将要物规范放置,使寻找时间为零。使工作环境变得无灰尘、干净整洁。保持前3个S,制度化,规范化。形成习惯,提高整体素质。5S是什么是什么8S(服务)(服务)7S(节约)(节约)6S(安全)(安全)5S5S(修养)(修养)4S4S(清扫、清洁)(清扫、清洁)2S2S(整理、整顿)(整理、整顿)演演变变5S是什么是什么5S是一种管理需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈每日坚持5S管理,一点一滴持续的改善可以及时拿到需要的东西随时确认自己的工作是否按计划执行保证工作顺利进展整理干净不是最终的目的,而是避免浪费,提高工作效率
3、5S是什么是什么如何做好 5S第三部分整理含义含义将将需要的需要的和和不需要的不需要的物品物品明确分开明确分开,并并处理处理不需要的不需要的物品。物品。目的目的腾出空间腾出空间防止误用防止误用5S 5S 差!差!差!差!5S 5S 好!好!好!好!现场检查现场检查要领要领将需要的物品的数量将需要的物品的数量降降到最低程度到最低程度例如:减少文具使用数量减少文件保存数量减少电话使用时间缩短会议时间要领要领为何会有这么多废品?分析分析检查检查改善改善整顿含义含义将将需要的需要的物品,物品,摆放摆放成谁都成谁都清楚清楚并并便于便于使用使用的状态的状态。即寻找时间为零即寻找时间为零目的目的工作场所一目
4、了然工作场所一目了然消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间井井有条的工作秩序井井有条的工作秩序确定物品确定物品放置场所放置场所物品分类物品分类摆放摆放进行标识进行标识定定 位、标位、标 识识 方法方法*连接线标识连接线标识影绘表示(形迹管理)影绘表示(形迹管理)问题点问题点文件柜如何整顿?管理责任者管理此架责任者姓名架子表示标签表示架子种类的标签柜子内表示标签用此标签表示下段的内容要领要领彻底整理,彻底整理,只留下需要的只留下需要的物品物品合理利用空间,合理利用空间,100%定位放置定位放置要领要领根据根据种类、空间、区域、防护种类、空间、区域、防护规定摆放方法规定摆放方法问问 题题 点点 在在
5、 哪哪 里?里?清扫含义含义经常清扫保持清洁,经常清扫保持清洁,将各个角落的脏物清理掉将各个角落的脏物清理掉 目的目的保持良好的工作情绪保持良好的工作情绪稳定品质稳定品质达到零故障、零损耗达到零故障、零损耗如何清扫?如何清扫?看看不不见见的的地地方方,也也要要彻彻底打扫干净。底打扫干净。经经常常打打扫扫,使使环环境境尽尽量量不产生灰尘、污秽。不产生灰尘、污秽。要领要领自己动手,不依赖外人自己动手,不依赖外人(所有部门、人员都一起执行所有部门、人员都一起执行)清清 扫扫 责责 任任 分分 区区A1 区(张)B1区(赵)C1区(王)C2区(沈)C3区(李)A2区(胡)E1区(贾)D1区(霍)要领要
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