人力资源管理 第五章人员招聘与选拔.pptx
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1、第五章:人员招聘与选拔 本章重点本章重点 人员招聘的准备和招聘程序 人员招聘的面试与测试 人员的录用 人员招聘的新趋势 学习目的学习目的 1.明确人员招聘在企业生存和发展中的重要性 2.了解人员招聘的方法和途径 3.学会通过面试和测试选拔员工 4.了解测评中心的测评方法招聘概念招聘概念招招聘聘概概念念:组织用以寻找或吸引求职者来填补一个岗位的过程。有效的招聘方法能帮助公司利用有限的人力资源成功地进行竞争,为使竞争优势最大化,公司必须选择能快速和经济地挑选出最佳候选人的招聘方法人员招聘前的准备人员招聘前的准备 人力资源计划 工作描述和工作分析 招聘对象的确定招聘程序招聘程序 识别招聘需求 准备工
2、作职责和任职资格描述 获得招聘批准 选择招聘方法和对象 获得应聘者 对应聘者进行选拔 初步录用 入职准备及正式录用劣势内部招聘外 部 招 聘了解全面,准确性高可鼓舞士气,激励员工可更快适应工作使组织培训投资得到回报选择费用低来源广,余地大,利于召到一流人才带来新思想、新方法可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾人才现成,节省培训投资来源局限、水平有限“近亲繁殖”可能造成内部矛盾进入角色慢了解少可能影响内部员工积极性优势招聘方法招聘方法招聘方法招聘方法招聘方法招聘方法招聘方法招聘方法nn内部招聘内部招聘内部招聘内部招聘内部提拔横向调动轮岗重新雇佣或召回以前的雇员张贴海报人才储备 来源来源 方法方法招聘
3、方法招聘方法招聘方法招聘方法nn外部招聘外部招聘外部招聘外部招聘F推荐F未经预约而来的人F就业机构F行业协会和联合会F学校F其他公司F广告(媒体选择与设计)AIDA:吸引注意、激发兴趣、创造愿望、促使行动F猎头公司F网络电子化招聘来源来源方法方法n面试的结构化程度面试的结构化程度:F非结构化面试F结构化面试n面试的目的面试的目的:F选择性面谈(压力式面谈)F评估性面谈F离职面谈n面试的内容面试的内容:F情景面谈F与工作相关的面谈(Job-related interview)n对面试的控制对面试的控制:F一对一面试(单独面试)/多对一面试(集体面试)F连续性面试/一次性面试F计算机面试/人工面试
4、招聘方法招聘方法招聘方法招聘方法 面面面面 试试试试nn如何使面试有效如何使面试有效如何使面试有效如何使面试有效l 仅限于与工作有关的内容l 面试者经过训练,能够客观地评价行为l 按一套具体规则进行l 使面试规范化通过工作分析确定工作要求只着重了解工作要求的那些知识、技术、能力和其他特点(Knowledge,Skills,Ability and Other characteristics,Kasson)。审查个人简历和申请表时,主要注意:与工作要求相符的关键词;反映申请者是否满足工作要求的形容词和数量词;在原工作中所掌握的技术和新工作所需的技术之间转换的难易程严格根据工作分析的结果设计面试问在
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